Problemas de PYMES en el Nivel 2 de Madurez Una Muestra Sesgada

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2 del Nivel Optimizing 4 Quantitatively Managed Defined Foco Continuous Process Improvement Quantitative Management Process Standardization Los Niveles de Madurez Áreas de Proceso Organizational Innovation and Deployment Causal Analysis and Resolution Organizational Process Performance Quantitative Project Management Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Validation Organizational Process Focus Organizational Process Definition Organizational Training Integrated Project Management Risk Management 2 Managed 1 Initial Basic Project Management Decision Analysis and Resolution Requirements Management Project Planning Project Monitoring and Control Supplier Agreement Management Measurement and Analysis Process and Product Quality Assurance Configuration Management del 2008 XJICS - Los Niveles de Madurez Nivel Características Negocio Foco en la mejora continua de procesos. Característica: La calidad Procesos medidos y controlados. Característica: La medición Procesos organizacionales, proactivos. Más predictibilidad. Característica: La ingeniería Procesos por proyecto, reactivos Posibilidad de repetir el éxito. Característica: El compromiso Procesos impredecibles, poco controlados y reactivos. Característica: Los héroes del 2008 XJICS - 4 Asociación de Técnicos de Informática 2

3 del Los Métodos de Evaluación Posibilidad de Adaptación Foco en approach No otorga niveles de madurez Foco en deployment No otorga niveles de madurez Foco en institucionalización Otorga niveles de madurez oficiales C B A Profundidad de la Evaluación del 2008 XJICS - CMMI Hoy - Ranking 7 del 2008 XJICS - 6 Asociación de Técnicos de Informática

4 del CMMI Hoy Distribución por Tamaño 60% 0% 40% # 0% 20% 10% 0% mar-04 sep-04 mar-0 sep-0 mar-06 sep-06 mar-07 sep-07 mar-08 Tamaño de la Organización Engineering Institute, Carnegie Mellon University del 2008 XJICS - 7 El Bottom 10 # Área de Proceso Práctica Descripción 1 CM SP.2 Perform Configuration Audits 2 SP 1.4 Specify Analysis Procedures PMC SP 1.4 Monitor Data Management 4 SP. Obtain Plan Commitment QA SP 1.1 Objectively Evaluate Processes 6 SP 2.2 Analyze Measurement Data 7 SP.1 Review Plans That Affect the Project 8 SP.2 Reconcile Work and Resource Levels 9 REQM SP 1.2 Obtain Commitment to Requirements 10 SP 2.4 Communicate Results del 2008 XJICS - 8 Asociación de Técnicos de Informática 4

5 del Conclusiones Esfuerzo de venta interna Registremos la revisión, inclusive cuando no arrojó Necesidad problemas de simplificación Método debe tener del Ineficiencias? método de evaluación ( toda práctica /SP.1 artefacto directo ) Revisemos otros planes que nos pueden afectar Estandarización del input Reducción de la Modelo variabilidad Preservar la condición de benchmark /SP2.7 Planifiquemos los proyectos Organización Grado real de institucionalización del 2008 XJICS - 9 Final Gracias por su atención Contacto con el ponente: JuanJo Cukier Practia Consulting Teléfono: (+4) del 2008 XJICS - 10 Asociación de Técnicos de Informática

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