A quien pueda interesar:
|
|
- Marina Salazar Vargas
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 PM WORLD TODAY FEATURED PAPER MAY 2009 A quien pueda interesar: By Germán Bernate El Project Management Institute PMI anunció el 31 de diciembre de 2008 la disponibilidad del PMBOK Versión 4ª, en idioma inglés. En el documento adjunto se informa sobre las diferencias entre las Versiones 4ª y 3ª. También comentamos que comenzaremos a dictar cursos con esta nueva Versión 4ª a partir de la segunda quincena de mayo de Como es nuestra costumbre, en todos los cursos entregaremos copia del PMBOK Versión 4ª en Inglés o Español, según lo requiera el interesado. Inicio Project Management Body of knowledge PMBOK Versión 4 El PMI- Project Management Institute ha publicado el 31 de diciembre la cuarta edición del PMBOK- Project Management Body of Knowledge en idioma ingles. Ésta edición reemplaza por completo a la tercera edición. Existe un período de ajuste para la presentación de los exámenes de certificación los cuales se extienden hasta junio 30 de 2009 y los aspirantes deben utilizar la versión tres para presentar estos exámenes; a partir del día 1 de julio todas las certificaciones se basarán en la versión cuatro. PM World Today is a free monthly ejournal - Subscriptions available at Page 1
2 Nuevo formato: consistencia y clarificación A. El formato de todos los procesos fue cambiado a la forma del verbo sustantivo. 1 Con esto se facilita el entendimiento de los referidos nombres de los procesos. B. Se escribió de nuevo todo el contenido de los procesos en cuanto a las entradas, herramientas y técnicas y salidas o resultados en forma consistente. C. Clarificación en cuanto a la interacción entre procesos y grupos de procesos. Se agregaron diversas figuras que hacen mayor claridad. D. Se adicionaron diagramas de flujo para todas y cada una de las nueve áreas de conocimiento, estos nuevos diagramas indican, además, los documentos que se deben producir y actualizar. El plan del proyecto y los documentos del proyecto están diferenciados en forma clara. E. Para facilitar el estudio se utiliza únicamente el termino change request y este reemplaza aquellos que en la versión tres se llamaban corrective action, preventive action, defect repair and requested changes. F. Los elementos del Project charter y del scope statement se explican ahora en extenso dando una gran claridad sobre el contenido de cada uno de ellos. Cambios en los procesos A. Los procesos ahora son cuarenta y dos (42). Antes eran cuarenta y cuatro (44). Los grupos de proceso continúan siendo los mismos cinco (5) Iniciación, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control). Y las áreas de conocimiento siguen siendo las mismas nueve (9) (Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgo, Compras o Adquisiciones). B. Develop Preliminary Scope Statement ha sido retirado. En la versión anterior en muchas oportunidades era muy difícil describir la diferencia entre el alcance 1 Se llama sustantivados a los verbos que en modo infinitivo van acompañados por un articulo, ejemplo: el comer no implica engordar ( el comer se convierte en sustantivo y hace el oficio de sujeto en la oración PM World Today is a free monthly ejournal - Subscriptions available at Page 2
3 preliminar y el alcance definitivo y se prestaba a confusiones entre los gerentes de proyecto, en este nuevo formato se podrá trabajar más consistentemente. C. Close Project se cambio por Close Project or Phase se agregó a este proceso el cierre de una fase. Esto clarifica el trabajo del gerente de proyecto, cuando en algunas oportunidades, debe trabajar su proyecto en varias fases. D. Scope planning ha sido borrado. Se adiciono Collect requirements este nuevo proceso cumple la función del anterior y adiciona nuevos conceptos. E. Manage Project team ha sido movido de un proceso de control a un proceso de ejecución, lo anterior obedece a las prácticas de los gerentes de proyectos contemporáneos. F. Plan purchase and Acquisitions y Plan Contracting han sido cambiados a Plan Procurements en esta forma se simplifica el área de conocimiento de compras o adquisiciones. G. Request Seller Responses y Select Sellers ha sido cambiado a Conduct Procurements. H. Manage Stakeholders ha sido cambiado a Manage Stakeholder Expectations Otros cambios de interés A. Arrow Diagramming Method se utilize en muy raras oportunidades y no se tundra en cuenta en la mayoría de los procesos y ha sido retirado del capítulo 6 del PMBOK. PM World Today is a free monthly ejournal - Subscriptions available at Page 3
4 B. Earned Value ahora se explica en forma extensa en el capítulo 7 y además se agregan los cálculos del CPI Complete Performance Index- C. Develop Project Team y Manage Project Team han sido extendidos en todo lo relacionado con las habilidades de las personas en el capítulo 8 D. El concepto de Teaming Agreements se introduce en el capítulo 12 E. Hay un nuevo apéndice que trata sobre las destrezas y habilidades que deben tener las personas que trabajan en el proyecto F. El glosario ha sido actualizado y expandido Resumen de cambios en los procesos A. Los procesos se redujeron de 44 a 42 B. Los siguientes procesos se eliminaron: a. Develop Preliminary Scope Statement b. Scope Planning C. Los siguientes procesos se adicionaron: PM World Today is a free monthly ejournal - Subscriptions available at Page 4
5 a. Identify Stakeholders b. Collect Requirements D. El área de conocimiento Project Procurement Management pasó de 6 procesos a 4 procesos, estos son: a. Plan Procurements b. Conduct Procurements c. Administer Procurements d. Close Procurements E. Para los 42 procesos se incluye: a. Claridad en algunas gráficas adicionales i. Diagramas de flujo que muestran de dónde viene la información como una entrada y para dónde va como una salida. b. Claridad de lo que va en el Project Charter y lo que a en el Project Scope Statement F. Claridad para distinguir entre el Project Management Plan y los Project Documents G. En Communications Management y Human Resource Management procesos pasan de Monitoring and Control Process Group a Executing Process Group H. Se adiciona un nuevo apéndice incluyendo interpersonal skills como las siguientes: a. Leadership b. Team Building c. Motivation d. Communication e. Influencing f. Decision Making g. Political and cultural awareness h. Negotiation Emperador Carlos V. ( ). Siempre se destacó por Grandes habilidades en todos los campos. PM World Today is a free monthly ejournal - Subscriptions available at Page 5
6 Tablas de interés tomadas del PMBOK Las siguientes tablas explicativas fueron tomadas del PMBOK versión cuatro. Tabla A1. Diferenciación entre el Project Management Plan y el Project Documents Project Management Project Documents Plan Change management plan Activity attributes Quality metrics Communications Activity cost estimates Responsibility assignment management plan matrix Configuration management Activity list Requirements traceability plan matrix Cost management plan Assumption log Resource breakdown structure Cost performance baseline Basis of estimates Resource calendars Human resources plan Change log Resource requirements Procurement management Contracts Roles and responsibilities plan Quality management plan Duration estimates Sellers list Requirements Forecasts Source selection criteria management plan Risk management plan Issue log Stakeholder analysis Schedule baseline Milestone list Stakeholder management strategy Schedule management Performance reports Stakeholder register plan Scope baseline: Project funding Stakeholder requirements - Scope statement requirements - WBS Proposals Statement of work - WBS dictionary Procurement documents Project organizational structure Teaming agreements Team performance assessments Scope management plan Quality control measurements Quality checklist Work performance information Work performance measurements PM World Today is a free monthly ejournal - Subscriptions available at Page 6
7 Tabla A2. Elementos de Charter y Scope Statement Charter Project purpose of justification Measurable project objectives and related success criteria High lever requirements High level project description, product characteristics Summary milestone schedule Summary budget Project approval requirements (what constitutes success, who decides it, who signs off) Assigned project manager, responsibility and authority level Name and responsibility of the person(s) authorizing project charter Scope Statement Product scope description (progressively elaborated) Project deliverables Product user acceptance criteria Project boundaries Project constraints Project assumptions Área de Conocimiento Versión 4 Versión 3 Integration 4.1 Develop Project Charter 4.1 Develop Project Charter 4.2 Develop Project Develop Preliminary Project 4.2 Management Plan Scope Statement 4.3 Direct and Manage Project Develop Project 4.3 Execution Management Plan 4.4 Monitor and Control Project Direct and Manage Project 4.4 Work Execution 4.5 Perform Integrated Change Monitor and Control Project 4.5 Control Work 4.6 Close Project of Phase 4.6 Integrated Change Control 4.7 Close Project PM World Today is a free monthly ejournal - Subscriptions available at Page 7
8 Scope 5.1 Collect Requierements 5.1 Scope Planning 5.2 Define Scope 5.2 Scope Definition 5.3 Create WBS 5.3 Create WBS Time 6.1 Define Activities 6.1 Activity Definition 6.2 Sequence Activities 6.2 Activity Sequencing 6.3 Estimate Activities Resources 6.3 Activity Resource Estimating 6.4 Estimate activities Duration 6.4 Activity Duration Estimating 6.5 Develop Schedule 6.5 Schedule Development 6.6 Control Schedule 6.6 Schedule Control Cost 7.1 Estimate Cost 7.1 Cost Estimating 7.2 Determine Budget 7.2 Cost Budgeting 7.3 Control Cost 7.3 Cost Control Quality 8.1 Plan Quality 8.1 Quality Planning 8.2 Perform Quality Assurance 8.2 Perform Quality Assurance 8.3 Perform Quality Control 8.3 Perform Quality Control Human Resources 9.1 Develop Human Resources Plan 9.1 Human Resource Planning 9.2 Adquire Project Team 9.2 Adquire Project Team 9.3 Develop Project Team 9.3 Develop Project Team 9.4 Manage Project Team 9.4 Manage Project Team Communications 10.1 Identify Stakeholders 10.2 Plan Communications 10.1 Communication Planning 10.3 Distribute Information 10.2 Information Distribution 10.4 Manage Stakeholders Expectations 10.3 Performance Reporting 10.5 Report Performance 10.4 Manage Stakeholders Risk 11.1 Plan Risk Management 11.1 Risk Management Planning 11.2 Identify Risk 11.2 Risk Identification 11.3 Perform Quantitative Risk Analysis 11.3 Qualitative Risk Analysis 11.4 Perform Quantitative Risk Analysis 11.4 Quantitative Risk Analysis 11.5 Plan Risk Responses 11.5 Risk Response Planning 11.6 Monitor and Control Risk 11.6 Risk Monitoring and Control Procurement 12.1 Plan Procurement 12.1 Plan Purchase and Acquisitions 12.2 Conduct Procurement 12.2 Plan Contracting 12.3 Administer Procurement 12.3 Request Seller Responses 12.4 Close Procurement 12.4 Select Sellers 12.5 Contract Administration 12.6 Contract Closure PM World Today is a free monthly ejournal - Subscriptions available at Page 8
9 PMBOK 4 th Edition Release and Exam Dates The PMBOK 4 th Edition was released on 31 Dec Please review the chart below for the corresponding exam release dates: Credential Examination Updated PMP 30 June 2009 CAPM 31 July 2009 PMI-SP 31 Aug 2009 PMI-RMP 31 Aug 2009 PgMP 31 Aug 2009 Please be advised that, in all circumstances, all exams taken after 30 June 2009 will be based on the updated PMBOK. PMBOK 4 th Edition Study Prep You will start studying the PMBOK 4 th Edition depending on your planned test date. Below is a general point of reference for when to start using the PMBOK 4 th Edition for study purposes: Exam Planned Date to sit for exam Study Recommendation PMP Prior to 30 June 2009 PMBOK Guide Third Edition PMP After 30 June 2009 PMBOK Guide Fourth Edition CAPM Prior to 31 July 2009 PMBOK Guide Third Edition CAPM After 31 July 2009 PMBOK Guide Fourth Edition PMI-SP Prior to 31 August 2009 PMBOK Guide Third Edition PMI-SP After 31 August 2009 PMBOK Guide Fourth Edition PMI-RMP Prior to 31 August 2009 PMBOK Guide Third Edition PMI-RMP After 31 August 2009 PMBOK Guide Fourth Edition Please note that standards are only one reference in the full project management body of knowledge, therefore a sudden change in the examination does not occur. A complete list of changes can be found in Appendix A of the Fourth Edition. PM World Today is a free monthly ejournal - Subscriptions available at Page 9
10 PM World Today is a free monthly ejournal - Subscriptions available at Page 10
11 Página anterios - Burj Dubai El Edificio más alto del mundo. El proyecto fue dirigido por ingenieros del Project Management Institute - PMI PM World Today is a free monthly ejournal - Subscriptions available at Page 11
12 Cost of Quality (COQ) En el PMBOK Versión 4 está más claro el costo de la Calidad. Del citado libro se transcribe de la página 195: Cost of quality includes all cost incurred over the life of the product by investment in preventing nonconformance to requirements, appraising the product or service for conformance to requirements, and failing to meet Requierement (rework). Failure cost are often categorized into internal (found by the project) and external (found by the customer). Failure cost are also called cost of poor quality. Figure 8-4 provides some examples to consider in each area. Cost of Conformance Cost of Nonconformance Prevention Cost Internal Failure Cost (Build a quality product) (Failures found by the project) Training Rework Document processes Scrap Equipment Time to do it right Appraisal Cost External Failure Cost (Assess the quality) (Failures found by the customer Testing Liabilities Destructive testing loss Warranty work Inspections Lost business Money spent during the project To avoid failures Money spent during and after The project because of failures Sistema IBM PM World Today is a free monthly ejournal - Subscriptions available at Page 12
13 Muestra de Gráficos del PMBOK 4ª Los gráficos del PMBOK Versión 4ª son claros y brindan un excelente apoyo a los Directores de Proyecto. Poseen la virtud de la claridad y comunican en forma simple los conceptos necesarios para comprender las relaciones entre los Procesos. Se escogió el siguiente Proceso: Figuras Develop Project Management Data Flor Diagram; El interesado debe leer todos los campos del gráfico. El primero en la parte superior izquierda es: 5.2 Define Scope. A continuación destaca cual es el documento que entrega: Project Scope Statement. Continuamos con la lectura de gráfico y se encuentra: 4.1 Develop Project Charter, que entrega el Project Charter. Y así, sucesivamente. Siempre se debe desarrollar el Plan del Proyecto en la forma como se indica. Los Procesos que le acompañan, dependiendo del tamaño del proyecto, pueden variar en su extensión de aplicación, pero, sin duda alguna, todos deben ser estudiados y validados en el desarrollo del citado Plan de Proyecto. La Figura 3-1 Project Management Process Groups and Knowledge Area Mapping, es el corazón de la Gerencia de Proyectos. Los usuarios, se sugiere, deben consultarla en forma permanente, no importa qué tan experimentado sea. Obra como una Lista de Chequeo Magistral y su observación colabora para lograr el éxito en los proyectos. PM World Today is a free monthly ejournal - Subscriptions available at Page 13
14 Published in PM World Today May 2009 (Vol XI, Issue V) PM World Today is a free monthly ejournal - Subscriptions available at Page 14
15 Published in PM World Today May 2009 (Vol XI, Issue V) PM World Today is a free monthly ejournal - Subscriptions available at Page 15
16 PM World Today is a free monthly ejournal - Subscriptions available at Page 16
17 About the Author: Germán Bernate Autor Germán Bernate es corresponsal internacional de PMForum y PM World Today en Colombia. Establecido en Bogotá, es también el Gerente General y fundador de la firma de consultoría ALMAGESTO. Ingeniero Electrónico de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, tiene más de 45 años de experiencia en la industria de ingeniería y software en las áreas de administración estratégica, Balanced ScoreCard y administración de proyectos, incluyendo 30 años de trabajo con IBM de Colombia. Germán también se desempeño como Gerente de Proyectos para NCR de Colombia y es el presidente anterior del Capítulo Santafé de Bogotá del Project Management Institute (PMI). Puede ser contactado escribiendo a su correo electrónico gbernate@cable.net.co. Para información adicional sobre Germán, por favor visite el sitio PM World Today is a free monthly ejournal - Subscriptions available at Page 17
Comparativa ISO 21500 y PMBOK Versión 5
Comparativa ISO 21500 y PMBOK Versión 5 Luis Fernando Cruz Caicedo, MBA, PMP Universidad de San Buenaventura Cali PMI Capitulo Madrid España Nombre Proyecto Guía Conferencista de Implantación ISO 21500
Más detallesPreparación para la Certificación PMP 07 de febrero de 2015 a 09 de mayo de 2015
Fecha de inicio: 07 de Febrero de 2015 Horario: Sábado de 9am a 1pm Duración: 48 horas Campus Mexicali Objetivo Curso enfocado dar total confianza a los candidatos PMP a presentar y pasar el examen PMP
Más detallesPreparación para la Certificación PMP 25 de julio de 2015 a 10 de octubre de 2015
Fecha de inicio: 25 de Julio de 2015 Horario: Sábado de 9am a 1pm Duración: 48 horas Campus Mexicali Objetivo Dirigido a Beneficios Curso enfocado dar total confianza a los candidatos PMP a presentar y
Más detallesSyllabus. 1. Descripción del curso Tu curso está integrado con la siguiente información: Clave y nombre del programa o curso:
1. Descripción del curso Tu curso está integrado con la siguiente información: Área Responsable: Clave y nombre del programa o curso: Modalidad: Dirección de proyectos SPMP05 Seminario de Administración
Más detallesDiplomado en Administración de Proyectos Administración del alcance y del tiempo
Diplomado en Administración de Proyectos Administración del alcance y del tiempo Conceptos básicos de la Administración de Proyectos Los materiales están basados en Project Management Institute, A Guide
Más detallesUNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS
UNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS ASIGNATURA: GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. CÓDIGO: SIS901. MODALIDAD: PRESENCIAL TEÓRICA.
Más detallesPMI: Gestión de Riesgos
PMI: Gestión de Riesgos PMI: Gestión de Riesgos DESCRIPCIÓN: La Gestión de Riesgos proporciona a los participantes una amplia gama de herramientas y técnicas para reconocer de manera efectiva, gestionar
Más detallesDiccionario Inglés Español de Términos Técn nicos de Dirección de Proyectos Basado en el PMBOK 4 Edición Elaborado por: Fecha: Versión:
Diccionario de Términos Técnicos de Dirección de Proyectos Basado en el PMBOK 4 Edición Elaborado por: Mario A. Santos,, MSc, PMP. Fecha: Diciembre - 20100 Versión: 1.0 Mario A. Santos TenStep Ecuador
Más detallesPMI: Risk Management Certification Training (RMP)
PMI: Risk Management Certification Training (RMP) Risk Management Certification Training (RMP) DESCRIPCIÓN: Este curso cubre las funciones y características de la Gestión de Riesgos para prepararse para
Más detallesCAPM EXAM PREPARATION - VERSION 5
CAPM EXAM PREPARATION - VERSION 5 Preparar y guiar a los participantes, en la profundización de los conocimientos, técnicas y herramientas de la Gerencia de Proyectos enfocados en la preparación sólida
Más detallesDennis Garcia - PMP Ingeniero Electrónico de la universidad Javeriana, Magister Negocios TI del Korean Advanced Institute of Science and Technology.
Dennis Garcia - PMP Ingeniero Electrónico de la universidad Javeriana, Magister Negocios TI del Korean Advanced Institute of Science and Technology. Mas de 10 años de experiencia en formulación de proyectos
Más detallesDirgido a: Profesionistas interesados en obtener la Certificación Project Manager Professional (PMP ).
(686) 567 37 37 y 90 CETYS Universidad Educación Continua - Campus Mexicali Dirgido a: Profesionistas interesados en obtener la Certificación Project Manager Professional (PMP ). Objetivos: Proveer al
Más detalles2016 PMP CAMBIOS EN EL EXAMEN
2016 PMP CAMBIOS EN EL EXAMEN Presentación sobre los cambios en el examen de la certificación que se aplicarán a partir del 11 de enero del 2016 Contenido: Porqué cambia la certificación PMP? Qué se ha
Más detalles(686) y 90
www.cetys.mx/educon (686) 567 37 37 y 90 CETYS Universidad Educación Continua - Campus Mexicali Curso enfocado dar total confianza a los candidatos PMP a presentar y pasar el examen PMP en un centro Prometrics,
Más detallesDiplomado en Administración de Proyectos
Diplomado en Administración de Proyectos HP221 Grupos de procesos y áreas de conocimiento 1 Bienvenida Bienvenido al curso Grupos de procesos y áreas de conocimiento! El PMBOK Guide -Project Management
Más detallesCurso Actualización en Administración de Proyectos
Curso Actualización en Administración de Proyectos 1. CONCEPTO GENERAL El presente curso responde a la necesidad de muchos profesionales en administración de proyectos de reafirmar y actualizar sus conocimientos
Más detallesGrupo de procesos de Planificación
Grupo de procesos de Planificación Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Quinta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos de Aprendizaje
Más detallesEs el outsourcing un proyecto? Una visión al respecto. Jaime Enrique Rodríguez D. Gerente de Proyecto C&I HP Colombia
Es el outsourcing un proyecto? Una visión al respecto Jaime Enrique Rodríguez D. Gerente de Proyecto C&I HP Colombia Definiciones básicas Qué es un proyecto? Es un esfuerzo temporal para crear un producto,
Más detallesDIFERENCIAS ENTRE LA ISO 9001:2008 Y LA ISO 9001:2015
DIFERENCIAS ENTRE LA ISO 9001:2008 Y LA ISO 9001:2015 Todos los estándares ISO están sujetos a verificación periódica para estar siempre relevantes en el mercado. Inclusa la ISO 9001: 2008, la más adoptada
Más detallesHighlights- ESP PRODUCT PRESENTATION
Highlights- ESP PRODUCT PRESENTATION Nuestro ADN TALAIA OpenPPM se basa en estándares (PMBOK, EVM, ISO 21500) TALAIA OpenPPM es un marco de gestión abierto TALAIA OpenPPM es intuitivo y sencillo de administrar
Más detalles13. Project Integration Management
13. Project Integration Management 13.1 Un pieza importante para el exito de un proyecto: " Excelente Project Integration Management" Project managers deben coordinar todas las áreas de conocimiento durante
Más detallesPRINCE2 Foundation Certification PRINCE2
PRINCE2 Foundation Certification PRINCE2 PRINCE2 Foundation Certification DESCRIPCIÓN: El propósito de este curso es que usted conozca: Las características y el contexto de un proyecto y los beneficios
Más detallesGUIA PARA GERENCIA DE PROYECTOS
NORMA INTERNACIONAL ISO 21500 Primera Edición 2012-09-01 GUIA PARA GERENCIA DE PROYECTOS HECTOR V. GARZON GRANADOS - COLOMBIA Ing. Héctor Garzón Ingeniero, Master of Science en Calidad de la U. Federal
Más detallesHP205 Fundamentos de la administración de proyectos
Diplomado en Administración de Proyectos HP205 Fundamentos de la administración de proyectos 1 Bienvenido al curso! Fundamentos de administración de proyectos Actualmente las organizaciones han reconocido
Más detallesGrupos de procesos y áreas de conocimiento
Grupos de procesos y áreas de conocimiento 1 Índice Inicio... 3 - Introducción - Objetivo - Contenido - Antecedentes Tema 1. Grupos de procesos y áreas de conocimiento... 6 - Introducción - Objetivo -
Más detallesTEMARIO PME. A. Advanced Project Manager (APM)
TEMARIO PME A. Advanced Project Manager (APM) El contenido del módulo prepara al participante para las certificaciones, ya sea CAPM o PMP que tiene el PMI, ideal para consultores o gerentes que ya tienen
Más detallesConceptos Básicos. El Instituto de administración de Proyectos, PMI, define un proyecto como:
Existen diferentes modelos y metodologías para la administración de proyectos y modelos de calidad para el desarrollo del software. Por lo que mencionaremos los siguientes conceptos importantes. a) Qué
Más detallesGestión de las adquisiciones
Gestión de las adquisiciones Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Quinta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Procesos de la gestión de las
Más detallesPROGRAMA DE LA ASIGNATURA GERENCIA DE PROYECTOS
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA FACULTAD DE CIENCIAS POSTGRADO EN CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN PROGRAMA DE LA ASIGNATURA GERENCIA DE PROYECTOS INFORMACIÓN GENERAL Profesor: David Uzcategui Número de Unidades:
Más detallesDiplomado de. Administración. de Proyectos Diplomado de Administración de Proyectos: Preparación para la certificación del PMI
Diplomado de Administración de Proyectos Diplomado de Administración de Proyectos: Preparación para la certificación del PMI Módulo 1. Conceptos básicos de la Administración de Proyectos Conceptos básicos
Más detallesOscar Rodriguez Montoya Gerente de Proyecto C&I
La gerencia de proyectos de Consultoría e Integración de TI Oscar Rodriguez Montoya Gerente de Proyecto C&I HP Colombia Antecedentes Motivadores Proceso básico de integración Agenda Integración de partners
Más detallesPONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA INGENIERÍA INFORMÁTICA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA INGENIERÍA INFORMÁTICA Grupo de Investigación y Desarrollo en Ingeniería de Software Estructura de Desagregación del Trabajo Versión
Más detallesEl rol de la Auditoría Interna en la gestión de proyectos
Montevideo, Setiembre 2009 5as Jornadas Rioplatenses de Auditoría Interna El rol de la Auditoría Interna en la gestión de proyectos INSTITUTO URUGUAYO DE AUDITORIA INTERNA Alejandro Alemany, CIA Agenda
Más detalles4. Alcance de un proyecto
4. Alcance de un proyecto El alcance de un proyecto está definido como los trabajos necesarios para completar el proyecto con éxito. La administración del alcance del proyecto debe recurrir a las herramientas
Más detallesCapítulo 12 Gestión de las adquisiciones del proyecto
Capítulo 12 Gestión de las adquisiciones del proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Quinta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos
Más detallesUn análisis del alineamiento definido por el ITGI y la OGC orientado a definir criterios claros de puesta en práctica del alineamiento.
Implementación integrada de marcos GTI COBIT constituye la perspectiva Top Down del GTI o Gobierno de TI e ITIL V3, ISO 27001, PMBOK y otros la perspectiva Bottom Up. Este artículo describe un estilo de
Más detallesDiplomado en Gerencia de Proyectos
Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene
Más detallesCertificación PMP. Grupo de estudio
Certificación PMP Grupo de estudio Agenda Situación actual en PM (Project Management) Objetivos de un marco de referencia de administración de proyectos Objetivo principal de la certificación PMP/PMI Objetivo
Más detallesAdministración de Proyectos de Software - PMI. Tema: Gestión de la Calidad del Proyecto. Autor: Mario Hernández
Administración de Proyectos de Software - PMI Tema: Gestión de la Calidad del Proyecto Autor: Mario Hernández Procesos ligados a la Gestión de la Calidad del Proyecto La gestión de la calidad del proyecto
Más detallesCURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS
CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos PMI (Project Management Institute) Organización internacional orientada a la difusión
Más detallesSyllabus. IT, Commitment Unlimited SEMINARIO DE CERTIFICACIÓN DE PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL
IT, Commitment Unlimited SEMINARIO DE CERTIFICACIÓN DE PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL Online course LOGIN PASSWORD 1. Descripción del curso Tu curso está integrado con la siguiente información: OnlineTraining
Más detallesPresentación de la herramienta OpenPPM
Presentación de la herramienta OpenPPM Joan Barceló, Gerente de Operaciones - SM2 Baleares Jornada Profesionalizando la Dirección de Proyectos Palma de Mallorca 5 de Marzo 2010 Presentación de la herramienta
Más detallesGerencia de Proyectos -Alineada a los principios que promulga el Project Management Institute (PMI ) en la disciplina de la Gerencia de Proyectos-
Gerencia de Proyectos -Alineada a los principios que promulga el Project Management Institute (PMI ) en la disciplina de la Gerencia de Proyectos- 1 Presentación del Grupo y del Docente Objetivos del Grupo:
Más detallesISO 21500 y PMBOK Qué tan diferentes? Qué tan iguales?
ISO 21500 y PMBOK Qué tan diferentes? Qué tan iguales? Edgar Vásquez Presidente Intesys Consulting 27 de Setiembre del 2012 Edgar Vásquez Presidente Intesys Consulting Miembro del comité ISO internacional
Más detallesLas Certificaciones CAPM y PMP del Project Management Institute Por: Ana María Rodríguez, MSE, PMP
Las Certificaciones CAPM y PMP del Project Management Institute Por: Ana María Rodríguez, MSE, PMP Las certificaciones de PMI son reconocidas mundialmente como una garantía del nivel de conocimiento y
Más detallesDIPLOMADO EN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS (PMI)
DIPLOMADO EN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS (PMI) PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA La empresa moderna requiere de productos o Servicios que creen valor para sobrevivir en un entorno cambiante y cada vez más competitivo.
Más detallesTALLER DE PREPARACIÓN PARA EL LOGRO DE LA CERTIFICACIÓN DE PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMI - PMP)
TALLER DE PREPARACIÓN PARA EL LOGRO DE LA CERTIFICACIÓN DE PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMI - PMP) Objetivo General: El propósito del taller es proporcionar los conocimientos que propone el marco metodológico
Más detallesIT Power Camp 3: Project Management with Microsoft Project and PMI
IT Power Camp 3: Project Management with Microsoft Project and PMI Compuesto por: 1 Jornada Comercial: How to Sell Project Management Solutions with Microsoft and PMI Fecha: 10 de Junio, 2014 Duración:
Más detallesFundamentos de la administración de proyectos
Fundamentos de la administración de proyectos Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013. 1 Índice Inicio... 3 - Introducción - Objetivo - Contenido - Antecedentes
Más detallesLa profesionalización de la Dirección de Proyectos. Joan Barceló @joan_barcelo
La profesionalización de la Dirección de Proyectos Joan Barceló @joan_barcelo Dirección de Proyectos - Proyecto Qué es un proyecto? 2 Dirección de Proyectos - Proyecto Un proyecto es un esfuerzo temporal
Más detalles(Actualizado a la última versión del examen PMP del año 2012)
Pág. 1 de 6 NOMBRE Preparación Examen de Certificación Internacional en Gerencia de Proyectos (Actualizado a la última versión del examen PMP del año 2012) DESCRIPCIÓN Un proyecto se define como el conjunto
Más detallesCURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer
Más detallesCURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer
Más detallesSeminario de Certificación CAPM
Seminario de Certificación CAPM Revisa a detalle los componentes de los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas de conocimiento contenido en el A Guide to the Project Management Body
Más detallesBiblioteca PMI Madrid Chapter
Biblioteca PMI Madrid Chapter 1 2 Origen de la propuesta Proyecto piloto 3 Servicio biblioteca 1 Origen de la propuesta Antecedentes: En una conversación con un PMP del PMI Mumbai Chapter, un socio del
Más detallesDiplomado en Gerencia de Proyectos
Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene
Más detallesIntroducción. Curso básico de Gestión de Proyectos
Contenido Introducción...3 Curso básico de Gestión de s...3 Público objetivo:...3 Propuesta técnica: Alcance y Metodología...3 Contenido del Programa del Curso Básico...4 Perfil del docente...4 Bibliografía...5
Más detallesBeneficios del Uso de Modelos de Madurez
Beneficios del Uso de Modelos de Madurez Paneil WAMPS 2012 Jorge Boria L VEWARE 1 Madurar es Mejorar probabilidad objetivo Mejorar predicciones N1 a N2 disciplina de compromiso probabilidad objetivo probabilidad
Más detallesTécnico Certified Software Engineer Professional (CSIP)
Técnico Certified Software Engineer Professional (CSIP) Dirigido a: Profesionales de la ingeniería de sistemas Estudiantes universitarios de ingeniería en sistemas Requisitos: Requisitos para aplicar a
Más detallesMSF. Microsoft Solutions Framework
MSF Microsoft Solutions Framework Breve Historia Desarrollado como resultado de los procesos en Microsoft: Mejores prácticas de la Industria. 25 años del grupo desarrollo + MS Consulting. Primera versión
Más detallesDIPLOMADO EN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS (PMI) FECHA DE INICIO: 24 de julio de 2015 DIRIGIDO A. FECHA LÍMITE DE INSCRIPCION: 17 de julio de 2015
DIPLOMADO EN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS (PMI) FECHA DE INICIO: 24 de julio de 2015 FECHA LÍMITE DE INSCRIPCION: 17 de julio de 2015 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA La empresa moderna requiere de productos
Más detallesEdgar Vásquez, MBA, PMP, ITIL Presidente Intesys Consulting
Edgar Vásquez, MBA, PMP, ITIL Presidente Intesys Consulting Consultor en administración y rescate de proyectos. Instructor de programas de certificaciones CAPM y PMP Profesor de maestría en administración
Más detallesConocimiento + Ex periencia + Imaginación
La Credencial PMP de PMI es la Certificación más importante reconocida en la Industria para la Administración de Proyectos. Una Alta Demanda de profesionales con certificación PMP o CAPM Esta credencial
Más detallesAlguna terminología común en el ámbito de la gerencia de proyectos
Alguna terminología común en el ámbito de la gerencia de proyectos Martha Juliana Ardila A. II Jornada de Gerencia de Proyectos de TI ACIS Marzo 2004 mardila@idenpla.com.co Sponsor Individuo o grupo dentro
Más detallesCONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES
CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para
Más detallesDIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA INFORMATICA Y DE TELECOMUNICACIONES (TICs) Vers 2.0-2004
INTRODUCCIÓN Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene un comienzo y un fin definido y es
Más detallesITIL Managing Across the Lifecycle (MALC)
ITIL Managing Across the Lifecycle (MALC) Insurgentes Sur N 800 Piso 8, Col. Del Valle. México, D.F. C.P.03100 T: +52 (55) 5061 4946 http://www.bpgurus.com info@bpgurus.com ITIL Managing Across the Lifecycle
Más detallesContratación e Integración de Personal
Contratación e Integración de Personal Bizagi Suite Contratación e Integración de Personal 1 Tabla de Contenido Contratación e Integración... 2 Elementos del proceso... 5 Viene de Selección y Reclutamiento?...
Más detallesPERIODO 2014 Pasan cosas buenas cuando te involucras con el PMI
PMI Antofagasta PERIODO 2014 Que es PMI El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que promueve y lidera el uso de la dirección de proyectos. Desarrolla
Más detallesGrupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos: caso de estudio. IT Project Management, Third Edition. Kathy Schwalbe. According with PMBOK Guide
Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos: caso de estudio Objetivos Describir los cinco grupos de procesos de la gerencia de proyectos, el nivel típico de actividad de cada uno y las interacciones
Más detallesCONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES
CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para
Más detallesPMI: Gestión del Tiempo y de Costos
PMI: Gestión del Tiempo y de Costos Gestión del Tiempo y de Costos DESCRIPCIÓN: El control del cronograma y de los costos proporciona a los participantes las herramientas para gestionar los problemas complejos
Más detallescertified project manager >competency based
certified project manager >competency based certified project manager > competency based El Certified Project Manager Competency Based es un programa de entrenamiento con enfoque a la formación y desarrollo
Más detallesTodos somos PMP? Cuando agregar tres letras resta.
Todos somos PMP? Cuando agregar tres letras resta. Autor: Norberto Figuerola Usted se preguntará cómo puede ser que colocar el distintivo de una certificación tan importante como PMP puede restar, si en
Más detalles1. Introducción a la Administración de Proyectos
1. Introducción a la Administración de Proyectos 1.1 Estadísticas Los E.U. gastan cerca de $2.3 trilliones de dólares en proyectos cada año, un equivalente al producto interno bruto del país. El mundo
Más detallesQueda prohibida la reproducción total o parcial, así como la venta o cualquier forma de comercialización, exhibición o difusión de este material en
GUIA INFORMATIVA Queda prohibida la reproducción total o parcial, así como la venta o cualquier forma de comercialización, exhibición o difusión de este material en cualquier soporte físico o electrónico,
Más detallesSummer Reading Program. June 1st - August 10th, 2015
June 1st - August 10th, 2015 Dear Educator, Attached you will find three flyer templates. You can use any of these templates to share your Group Number (GN) with your group participants. 1. 2. 3. The first
Más detallesPresentación de Ingeniería de Software II
Presentación de Ingeniería de Software II Otoño 2006 Bienvenidos! Ingeniería de Software 2 Clase de presentación 1 Agenda Curso: qué es? Qué hay que saber para sobrevivir? Conceptos básicos de PM Tareas
Más detalles18º Año. Antecedentes
18º Año Antecedentes La Universidad de Belgrano es la institución educativa argentina pionera y líder en la metodología de Dirección de Proyectos. Sus Cursos de Posgrado en Project Management se dictan,
Más detallesDiplomado en Administración de Proyectos
Diplomado en Administración de Proyectos HP222 Administración de la integración 1 Bienvenido al curso Administración de la Integración! La Administración de la Integración describe el trabajo de alto nivel
Más detallesMexico First. Propuesta. 11 de Mayo de 2015
Propuesta Cursos: Certificación Scrum Master Accredited Certificación Scrum Team Member Accredited Certificación Scrum Product Owner Accredited Mexico First 11 de Mayo de 2015 Con atención: Andrá Simón
Más detallesSEMINARIO: GESTIÓN DE LOS CONTRATOS EN PROYECTOS Aprenda a definir el tipo de contrato de acuerdo al proyecto
SEMINARIO: GESTIÓN DE LOS CONTRATOS EN PROYECTOS Aprenda a definir el tipo de contrato de acuerdo al proyecto Una vez finalizado el seminario los participantes podrán: Recibir conocimiento actualizado
Más detalles5. Project Scope Management
5. Project Scope Management 5.1 Qué es la administración del alcance del proyecto? Scope se refiere a "todo" el trabajo que involucra crear los productos del proyecto y los procesos utilizados para crearlos.
Más detallesCOMPARACIÓN ENTRE EL PMI Y LA ISO 21500
COMPARACIÓN ENTRE EL PMI Y LA By Stanislaw Gasik Abstract: En varias ocasiones nos hemos preguntado cuáles son las diferencias entre los estándares del PMI, y la relativamente nueva. Existe un gran debate
Más detallesemp/pmp - entrenamiento Muy práctico / examen PMP (16 horas)
emp/pmp - entrenamiento Muy práctico / examen PMP (16 horas) Conocer y medir el nivel de conocimiento para rendir el examen de certificación PMP y entrenar fuertemente en responder preguntas similares
Más detallesMicrosoft Office Project 2007. Gestión de Cartera
Microsoft Office Project 2007 Gestión de Cartera Gestión de Cartera de Microsoft 100% 50 % Value Lost Portfolio Management 66% Gestión de inversiones no estructurada Project Management (EPM) 0% 75% 100%
Más detallesDiplomado en Gerencia de Proyectos
Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene
Más detallesPORQUE CAPACITACION EN LAS PRÁCTICAS SUGERIDAS POR el Project Management Institute (PMI)?
CURSO HERRAMIENTAS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTO. Próximo curso inicia Semana del 26 de Octubre 2015 PORQUE CAPACITACION EN DIRECCION DE PROYECTOS? Las dificultades para lograr proyectos exitosos en la
Más detallesCaso de Exito: PMO en VW Argentina
Georgina Abdala Caso de Exito PMO en VW Argentina Octubre 2010 Caso de Exito: PMO en VW Argentina IBM Presentation Template Full Version Contenido Principales necesidades del negocio Estructura de la solución
Más detallesEl siguiente nivel: La certificación PgMP. Ing. Carlos Acuña, MBA, PgMP, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, CBAP PM CERTIFICA
El siguiente nivel: La certificación PgMP Ing. Carlos Acuña, MBA, PgMP, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, CBAP PM CERTIFICA Ing. Carlos Acuña, MBA, PgMP, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, CBAP Acerca del Autor MBA, Ingeniero
Más detallesPrograma Internacional Dirección de Proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP
Programa Internacional Dirección de Proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP OBJETIVOS Que el participante adquiera los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración
Más detallesProceso para obtener la certificación Project Management Professional (PMP ) y Associate in Project Management (CAPM )
Proceso para obtener la certificación Project Management Professional (PMP ) y Associate in Project Management (CAPM ) El obtener una certificación profesional a través del PMI significa que un individuo
Más detallesMejorando los procesos de negocio para asegurar la excelencia operativa. Daniel Vidales / Business Transformation Services Marzo, 2014
Mejorando los procesos de negocio para asegurar la excelencia operativa Daniel Vidales / Business Transformation Services Marzo, 2014 Business Transformation Motores de la Transformación de Negocios Qué
Más detallesCurso de: Sistemas de Gestión de Proyectos (ISO 21500 + PMBoK) y certificaciones profesionales PMP y CAPM de PMI
Curso de: Sistemas de Gestión de Proyectos (ISO 21500 + PMBoK) y certificaciones profesionales PMP y CAPM de PMI...Y ESO DE LA ISO 21500 PM, A MI Y/O A MI ORGANIZACIÓN QUE NOS APORTA? La aportación más
Más detallesGrupo del Proceso de Iniciación
Grupo del Proceso de Iniciación Fuentes: Kathy Schwalbe, Information Technology Project Management, Seventh Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fifth Edition Preparó:
Más detallesDiplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez
Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez El programa del ITAM busca formar Administradores Profesionales
Más detallesAdministrador de Proyectos Seis Sigma
Administrador de Proyectos Seis Sigma Bizagi Suite Seis Sigma 1 Table of Contents Administrador de Proyectos Seis Sigma... 3 Elementos del proceso...10 Cuadro del Proyecto...10 El Proyecto es Válido?...13
Más detallesITIL Intermediate Qualification: Planning, Protection and Optimization (PPO)
ITIL Intermediate Qualification: Planning, Protection and Optimization (PPO) Insurgentes Sur N 800 Piso 8, Col. Del Valle. México, D.F. C.P.03100 T: +52 (55) 5061 4946 http://www.bpgurus.com info@bpgurus.com
Más detallesISO 21500 como estándar en la Gerencia de Proyectos en Venezuela y su relación con PMI. Una Guía
ISO 21500 como estándar en la Gerencia de Proyectos en Venezuela y su relación con PMI. Una Guía Ing. Leandro Pacheco, PMP Voluntario del Capítulo PMI Venezuela Junio 15, 2013 1 AGENDA Publicación de la
Más detallesGESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK
GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK Rocío Zelada Rück AGENDA Introducción a algunos conceptos clave Qué es un proyecto? La múltiple restricción La administración de proyectos Qué es un Gerente
Más detalles