PSE objectives. Hierarchical view of the problem Rational use of resources Optimization Decision making problem. Solution procedure

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1 PSE objectives Rational use of resources Optimization Decision making problem Objective function? Optimization of the optimization???? Constraints? Optimization of the model???? Solution procedure Mathematical formulation of the problem Practical tools Application Information required? Applicability???? Plantilla -10 Hierarchical view of the problem Some decisions have effects of higher order of magnitude The problem usually admints hierarchizatrion solution approach as Branch & Bound ( Douglas, Rudd et al.,.) Technical problems Membranes Stechiometry Benefit < 130 Benefit < 53 Other sep. sys Selectivity Benefit Distillation < 90 Benefit < 75 Benefit< 70 Liq-Liq Liq-Liq Extr Extr. Benefit Benefit < 45 < 45 Complete design Benefit= 50 Space Designs of without designs subproducts separation Plantilla -20 1

2 Points to consider Divide (synthesis, design, planing, scheduling, control ) But subproblems are solved separatelly ( unlinked) Suboptimal solutions Unfeasibilities Simplify (Objectives, constraints (scenario, process model, ) But another problem is solved Suboptimal solutions Unfeasibilities Review is required!!! Plantilla -30 Steps (hierarchy) to solve the preliminar synthesis and design problem (Douglas, 1988) Douglas, J.M (1988): Conceptual Design of Processes (McGraw-Hill): Formalization of a hierarchy of decisions Heuristic sequence of hierarchical steps + Heuristic rules Rudd, Powers and Siirola (1973): Process Synthesis (Prentice Hall) proposed a similar apporach (without the heuristic rules) Plantilla -40 2

3 General Procedure overview Plantilla -50 Preliminar Synthesis Establish a base-case, including a first approximation in order to: Progressively approach to the specified objective: Getting closer to chemical species Chemical reaction adjustment (chemical path, selectivity, operating conditions Getting closer to flowrates Mass balances, stechiometry, conversions, ) Getting closer to composition Separation and/or mixing Getting closer to temperature, pressure, phase, Changes in temperature, pressure, phase, Allocate tasks to equipment units ( task integration ) Plantilla -60 3

4 General procedure: Detail 1. Identificar una oportunidad (potencial) de negocio: Crear un problema inicial. 2. Especificar la idea: Determinar / detallar los productos a producir (y sus propiedades / características) y las posibles formas de fabricarlos evaluación preliminar de las diferentes alternativas. 3. Crear el caso-base 4. Desarrollar el caso-base 5. Síntesis de proceso detallada 6. Estudio general de controlabilidad, seguridad, impacto ambiental,. 7. Dimensionado y selección de equipos (optimización, ) Dinámica, controlabilidad, seguridad,, impacto ambiental, 8. Diseño de planta (Piping & Instrumentation Diagram) Construcción Puesta en marcha Operación (cambios, ) Desmantelamiento Plantilla -70 Step 2: Clarify the idea ( initial problem ) Actividad Creativa Recoger / obtener información relevante Generar de buen principio un gran número de problemas iniciales o vías alternativas para desarrollar la idea aún sabiendo que muchas de ellas (casi todas) van a quedar descartadas en el proceso Evaluar las vías alternativas generadas (al menos a nivel potencial) Evaluación técnica Evaluación comercial / económica (competidores, precios, demanda, ) Las alternativas descartadas son fuentes de ideas para las alternativas no descartadas Analizar los motivos que llevan a descartarlas Analizar los puntos favorables (a pesar de que por otros motivos la alternativa deba descartarse) La evaluación de las alternativas aceptadas permite: identificar los futuros problemas a resolver Identificar los puntos fuertes de cada alternativa evolución a alternativas mejores La no detección de algún factor clave compromete el éxito del proceso Plantilla -80 4

5 Step 2-a: Alternatives generation La forma de generar alternativas suele estar muy ligada a la forma de representarlas (y evaluarlas) Abstracción: Agrupar soluciones por familias, y tomar decisiones sobre las familias de soluciones Estrategias de bifurcación y acotación Identificar la lista de decisiones con los nodos de un árbol La enumeración es completa, aunque para su evaluación puede no ser necesario calcular explícitamente todas las alternativas (enumeración implícita) Estrategias basadas en superestructuras Apropiadas para modelizar matemáticamente el problema Estrategias basadas en métodos evolutivos La propuesta de cambios se basa en los cuellos de botella identificados durante la evaluación de alternativas anteriores Estrategias basadas en objetivos específicos La propuesta de cambios se basa en las ineficiencias para llegar a esos objetivos Heurísticas Experiencia propia Referencias Brainstorming Procedimientos de generación de ideas Metaheurísticas (heurísticas basadas en estrategias sistemáticas) Jerarquización Plantilla -90 Step 2 b: First assessment / alternatives feasibility and cost Cálculo del beneficio potencial máximo Beneficio esperado del (de los) producto(s) Coste de las Materias primas Otros costes (producción (amortizaciones, servicios, ), financieros, ventas, ) Estimación de otros factores característicos Incertidumbre Aspectos internos: Técnica (problemas potenciales), organizativa, de I+D, Aspectos externos: Demanda (aceptación), precio, Regulaciones (medio ambiente, seguridad, ) Seguridad Horizontes de tiempo Capacidad para hacer frente a contingencias básicas Derivadas de las incertidumbres Peso de cada factor en la toma de decisiones Plantilla

6 Step 3: Create the process 1. Recopilar de información Recopilación sobre propiedades fisicoquímicas, tecnológicas de los productos a manipular y de los materiales a utilizar Propiedades relacionadas con el uso de los productos a fabricar Seguridad / Efectos ambientales / etc. Datos a explotar en los procesos de reacción (cinéticas, etc.) y de separación Recopilación de información comercial y económica Experimentación (si fuera necesaria) sobre la viabilidad técnica del proceso, sobre las características de los productos, o sobre cualquiera de las informaciones indicadas en los puntos anteriores Recopilación de conocimiento sobre el proceso (o sobre otros semejantes) Creación de las estructuras necesarias para manipular la información en el futuro (identificar qué información se necesitará) REPRESENTAR ADECUADAMENTE LA INFORMACIÓN Y LAS ALTERNATIVAS 2. Síntesis preliminar Plantilla -110 General steps (Douglas, 1988) 1. Proceso Continuo vs. Discontinuo : Normalmente, los procesos continuos tienen mucho menor costes de inversión y operación, incluso para productividades muy pequeñas. 2. Determinar las entradas y salidas del proceso: Número y características principales de las corrientes de entrada y salida. Presencia co-productos, subproductos y residuos. Presencia de inertes. Niveles de concentración Posibilidad de recuperación y reciclo. Purgas ( ) 5. Síntesis de la red de recuperación de energía Selección y localización de las unidades de recuperación (intercambiadores, pero también turbinas, bombas de calor, etc.). Efecto del grado de integración energética en el resto de procesos (sistemas de reacción y de separación) Cálculo de límites termodinámicos aproximados Plantilla

7 Representation of alternatives Sistema de separación (enumeración jerarquizada) Sistema de separación (enumeración explícita) Condensables (M, EL, PL) vs. Incondensables (EtOH, W, IPA, DEE) FLASH ABSORC. Incondensables Condensables (M, EL, PL) (EtOH, W, IPA, DEE) Condensables (M, EL, PL) Incondensables (EtOH, W, IPA, DEE) Destilación producto (EtOH, / W, IPA, DEE) Destilación pesadors (EtOH, W, IPA / DEE) Destilación ETOH, IPA, DEE / W) Plantilla -130 Representation of alternatives HEN (superestructura) HEN (enumeración: 1 (0HX) + 9 (1HX) + 9*6 + 3*3*2 (2HX)+ ) 1 H1 H2 H3 C1 C2 C3 X H1 2 C1 C2 C3 H1 1 H2 2 H3 3 C1 C2 C3 H1 1 H2 3 2 H3 Plantilla

8 Application: This paper. Sinthesys / Design Retrofit Focused on energy requirements Hierarchical Approach Different models at the different steps Plantilla -150 Objectives for today Understand how this paper addresses these points: Identify the problem to be solved Identify (and characterize ) the objective Identify the model(s) Identify the differences among the models Identify/review the modeling issues Identify the different solution approaches proposed Identify (and understand) the results Identify the eventual inconsistences vs. the problem Identify the eventual inconsistences vs. the formulated model What should be done then??? (discusion) Plantilla

9 Objectives for tomorrow Issue: Uncertainty How to face uncertainty Application to simple problems Application to the problem posed by this work? Discusion Plantilla -170 Identify the problem to be solved Identify (and characterize ) the objective Plantilla

10 Identify the models Model 1 Modeling issues Model 2 Modeling issues Model 3 Modeling issues Diferences / Alternatives Plantilla -190 Identify the solution approaches Solution approach 1 Issue 1.1 Solution approach 2 Issue 2.1 Differences/alternatives Plantilla

11 Identify (and understand) the results Identify the eventual inconsistencies vs. the problem Issue 1.1 Identify the eventual inconsistences vs. the model Issue 2.1 Plantilla -210 What should be done then??? (discusion) Action 1 Issue 1.1 Action 2 Issue 2.1 Plantilla

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