Es un enfoque de la administración de la seguridad y la salud orientado al desempeño, que confiere a las organizaciones una ventaja competitiva

Transcripción

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2 Es un enfoque de la administración de la seguridad y la salud orientado al desempeño, que confiere a las organizaciones una ventaja competitiva sostenible en el mercado mundial porque establece un ambiente de trabajo seguro y saludable, conducente a un desempeño óptimo y constante que mejora de manera continua todo el tiempo.

3 ELEMENTOS FUNDAMENTALES Tiene una base estratégica Está orientada al desempeño Depende del compromiso de los ejecutivos Orientada al trabajo en equipo Facultamiento de empleados Se basa en la toma científica de decisiones Está comprometida con el mejoramiento continuo Implica una capacitación completa y continua Fomenta la unidad de propósito

4 QUÉ ES LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN? Es el conjunto de supuestos, creencias, valores y normas compartidos por sus miembros. Esta cultura puede ser creada de manera conspicua por sus miembros o puede haber evolucionado a través del tiempo; representa un elemento fundamental del ambiente de trabajo en el que los empleados llevan a cabo sus tareas.

5 PAPEL Y RESPONSABILIDADES DEL COMITÉ DIRECTIVO Hacer de la seguridad y la salud una parte del plan estratégico Los procedimientos de salud y seguridad para la organización Supervisión del programa general Aprobar a los EPM, asignar recursos Reconocimiento al desempeño

6 DEBERES Y RESPONSABILIDADES DEL FACILITADOR Auxiliar al comité directivo recomendar procedimientos asesorar al comité directivo informar al comité directivo vigilar las cuestiones de seguridad y salud cumplimiento de normas

7 CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS EFICACES Ambiente de apoyo Habilidades del jugador de equipo Claridad en los papeles Dirección definida Recompensas orientadas al equipo Indicadores de proceso e impacto

8 CARACTERÍSTICAS DE LOS JUGADORES DE EQUIPO Cooperatividad Desinterés Paciencia Puntualidad Actitud de apoyo Honestidad Entusiasmo Perseverancia Iniciativa Confiabilidad Ingenio y tolerancia Sentido de responsabilidad

9 PORQUÉ SE HA DE CAPACITAR AL COMITÉ DIRECTIVO? Para crear fundamentos sólidos de conocimientos Para dar credibilidad a los miembros del comité Para convertir a los renuentes y escépticos Para equiparar a los miembros del comité directivo para asumir el mando en la implantación

10 VISIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD Fácil de entender para todas las personas interesadas Expresada en pocas palabras, pero clara y completa en su significado Representa un reto, pero es posible alcanzarla Motivadora en grado suficiente para impulsar a los empleados a la unidad de propósito Fija el tono de la forma en que la organización se dirige a la seguridad y la salud No atiende al número

11 PRINCIPIOS GUÍA Son enunciados de valor que crean con palabras una imagen de la cultura corporativa de una organización, la cual guía el comportamiento de la organización en la búsqueda de su visión. Desde la perspectiva de la seguridad y la salud, los principios guía deben describir con claridad y de forma sucinta los valores de una organización que se relacionan de manera específica con seguridad y salud.

12 LA MISIÓN Representa el propósito, motivo o deseo de emprender algo o de obtener una realización, contempla el espíritu, esencia o principio de lo que se desea obtener Los componentes de una misión bien redactada son: Quiénes somos? De qué somos responsables? Qué hacemos?

13 CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS AMPLIOS Los objetivos amplios de una organización siempre: Fluyen directamente de la misión Apoyan el cumplimiento de la misión Son aplicables a toda la organización, no a departamentos o subunidades individuales Son de naturaleza no restrictiva Describen qué es lo que se va a lograr Permanecen relativamente estáticos

14 COMUNIQUE E INFORME Los problemas que pueden ser ocasionados por los rumores son: Tensión innecesaria Baja moral Pánico Enojo y hostilidad Rotación de personal

15 MEDIDAS DE ÉXITO Metas del primer año Otras metas para este año Medir el éxito o el fracaso Requisitos para el éxito

16 CALENDARIO Elementos principales del calendario a 18 meses Fechas previstas Aislar las dependencias temporales cruciales para el éxito