Las ventajas competitivas de los países y su influencia en los mercados internacionales

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1 Las ventajas competitivas de los países y su influencia en los mercados internacionales Sandybell Banda Garza Asesor: Dr. José Nicolás Barragán Codina INTRODUCCIÓN En el presente, el comercio internacional es visto como un factor determinante de la economía global. Este proceso de intercambio de bienes, productos o servicios entre dos o más países o regiones económicas ha efectuado cambios importantes en la economía de los países, y la relación que se ha formado entre el comercio internacional y la economía es tan fuerte que hoy en día es casi imposible mencionar a un concepto sin el otro. El comercio internacional se inició fundamentalmente en la segunda mitad del siglo XX, y tuvo un gran auge en 1990, al incorporarse las economías latinoamericanas, de Europa del Este y el oriente asiático. Las empresas que participan en los mercados internacionales tratan de posicionar sus productos esperando que el consumidor los elija sobre la competencia local o internacional y para ello es importante que cumplan con las expectativas de éste. La competencia entre países para liderar los mercados internacionales se ha vuelto intensa y difícil para muchos de ellos, ya que no todos poseen las herramientas necesarias para enfrentarse a las grandes potencias económicas, no obstante, los países van desarrollando nuevas capacidades y explotando al máximo con las que ya cuentan, esto con la finalidad de atraer nuevos mercados. La ventaja competitiva es una herramienta poderosa que utilizan los países para distinguirse de los demás y acaparar los mercados. En este ensayo se explicará como un país logró aprovechar sus ventajas competitivas para atraer inversión extranjera y convertirse en el mayor fabricante y exportador de motores, pero antes debemos conocer el significado de ventaja competitiva y cómo funciona.

2 Definición de Ventaja Competitiva La ventaja competitiva es un concepto desarrollado por Michael E. Porter que busca enseñar cómo la estrategia elegida y seguida por una organización puede determinar y sustentar su suceso competitivo. En palabras simples, es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras. En relación a los países, la ventaja competitiva es impulsada por las diferencias en la capacidad de transformar insumos en bienes y servicios para obtener la máxima utilidad. Este concepto claramente incluye la noción de otros activos tangibles e intangibles en la forma de tecnología y habilidades administrativas que, en su conjunto, actúan para incrementar la eficiencia en el uso de los insumos, así como en la creación de productos y de procesos de producción más sofisticados. Para que una ventaja competitiva sea efectiva esta debe cumplir con las siguientes características: ser única, posible de mantener, netamente superior a la competencia y aplicable a variadas situaciones de mercado. Entonces podemos decir que una ventaja competitiva se refiere a todos esos factores que ayudan a un país, organización o compañía a destacarse sobre los demás, sobrepasando a sus competidores, y es importante continuar desarrollando capacidades convirtiéndolas en parte de su ventaja competitiva. Ventaja competitiva vs ventaja comparativa Además de conocer la ventaja competitiva, es importante destacar el concepto de ventaja comparativa, ya que estos son comúnmente confundidos. La ventaja comparativa muestra que los países tienden a especializarse en la producción y exportación de aquellos bienes que fabrican con un coste relativamente más bajo respecto al resto del mundo, en los que son comparativamente más eficientes que los demás y que tenderán a importar los bienes en los que son más ineficaces y que por tanto producen con unos costes comparativamente más altos que el resto del mundo. Esta teoría fue desarrollada por David Ricardo a principios del siglo XIX, y su postulado básico es que, aunque un país no tenga ventaja absoluta en la producción de ningún bien, es decir aunque fabrique todos sus productos de forma más cara que en el resto del mundo, le convendrá especializarse en aquellas mercancías para las que su ventaja sea comparativamente mayor o su desventaja comparativamente menor. Debemos entender la diferencia de la ventaja comparativa y la ventaja competitiva. En la ventaja competitiva, existen 2 países que producen un bien o servicio, sin embargo, uno de los dos posee un factor clave que lo destaca y sobrepone ante su competidor. Pongamos el ejemplo de la tan mencionada competencia entre

3 México y China, donde estos dos países se enfrentan en una competencia directa en diversos sectores del mercado, especialmente en Estados Unidos. Uno de los principales sectores donde México ha salido victorioso, es en el textil, esforzándose para acapara el mercado estadounidense frente a su fuerte rival, China. En el 2010, las exportaciones crecieron a 996 millones de dólares, lo que significa un incremento del 43 por ciento frente al Algunos de los factores que participan en la ventaja competitiva de México sobre China en relación al mercado estadounidense son los costos, ya que México se ha visto beneficiado por el incremento en los costos de producción de la industria en China, lo que ha provocado que Estados Unidos vuelva sus ojos a su país vecino. Como ejemplo de una ventaja comparativa, podemos mencionar la mano de obra de México que ofrece significativos ahorros en comparación a otras economías como Holanda, Alemania y Suiza, no dejando de lado la capacidad y competitividad dentro de éste. México posee un capital humano calificado que puede llegar a compararse con el de países desarrollados, sin embargo mantiene un costo bajo, lo que ayuda a atraer inversión extranjera. Por el otro lado, los países anteriormente mencionados, poseen tecnología avanzada y la exportan a México, de esta manera, podemos observar que México tiene una ventaja comparativa donde la producción de un bien o servicio, en este caso la mano de obra, y el costo de oportunidad de producir ese bien o servicio en términos de otros bienes o servicios es menor que en otros países, así como México importa tecnología avanzada de Alemania o Suiza, que tendrían un costo de producción elevado en este país. Motores en India Para poder detallar un poco más la función que tienen las ventajas competitivas frente al comercio internacional, presentaré el caso de una empresa americana que decidió expandir su mercado y bajar los costos de producción, trasladando sus plantas fuera de Estados Unidos a países como México e India. Hablaremos principalmente de estos dos países y el por qué esta compañía se sintió atraída por dichas economías. India es uno de los destinos más atractivos para invertir y hacer negocios no solo por su mano de obra cualificada, sino también por su mercado interno y su fortaleza económica. Faridabad y Kolkata fueron las ciudades elegidas para el traslado de plantas manufactureras de la compañía americana de motores. México también se vio beneficiado por dicha empresa americana, trasladando sus plantas manufactureras a ciudades como Monterrey, Ciudad Juárez y Reynosa. India y México son países que cuentan con capital humano calificado, y teniendo el capital de dicha empresa americana, deberían desarrollarse en la misma forma, sin embargo este no es el caso.

4 El traslado de las plantas de la empresa americana a India es considerado un gran éxito, ya que éstas en conjunto se convirtieron en el mayor fabricante y exportador de motores. En cambio, las plantas manufactureras trasladas a México no han mostrado el mismo desempeño que sus plantas hermanas en India. Una de las razones que puedo mencionar es la ventaja competitiva de India sobre México derivada de la cercanía de dicho país a economías desarrolladas como las europeas que ofrecen un amplio mercado. Otra ventaja competitiva de India es el creciente desarrollo tecnológico que ha venido a tener una gran importancia para el desarrollo de este país. Con esta ventaja, India se dio a la tarea de crear el centro tecnológico de dicha empresa, el cuál es considerado como el centro mundial de Ingeniería y Tecnología de la Información de la compañía. La creación del centro tecnológico de India, no solo ayudó en el crecimiento de dicha empresa en este país, sino a la compañía en general, apoyando y asesorando a cada una de las plantas de dicha organización en sus áreas de ingeniería, informática y sourcing. CONCLUSIONES La ventaja competitiva de un país puede ayudar a atraer a los mercados internacionales, generando un aumento en la economía local y a posicionarse como socio favorito de las principales economías, lo que también genera un efecto positivo para el desarrollo del país. Una ventaja competitiva puede ser la distancia que un país tiene con las potencias mundiales, la calidad de mano de obra, los costos de producción o cualquier factor que distinga de manera positiva al país de sus competidores. A pesar de que una ventaja competitiva ayude a un país determinado en un periodo de tiempo, esto no quiere decir que dicho país deba conformarse y no buscar el desarrollo de capacidades nuevas que puedan convertirse en ventajas competitivas, ya que no se puede estar seguro sobre la duración y la eficacia de dicha ventaja en el futuro. La diferenciación de las ventajas competitivas y comparativas de un país es importante ya que con esto, el país puede identificar más fácilmente las áreas de oportunidad en los mercados internacionales, enfocándose en aquellos sectores en los que puede obtener un mayor éxito sobre los demás países. En el caso de la compañía americana fabricante de motores, pudimos observar que India, además de utilizar su ventaja competitiva de la proximidad de Europa y de la calidad de su mano de obra, aprovechó en gran medida el desarrollo tecnológico generado en ese país. En México, no se puede culpar solamente al lento avance tecnológico comparado con India, sino también debemos observar que éste mantiene una competencia directa con las plantas estadounidenses, que buscan abarcar por

5 completo el mercado del continente americano, y la organización prefiere utilizar su capital para el desarrollo tecnológico y creativo en las plantas manufactureras nativas de su país. Bibliografía

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