Introducción Actividades y Datos Princiaples de Tecnobit Fundamentos del Éxito basado en la I+D+i La I+D+I en Tecnobit.

Transcripción

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2 Introducción Actividades y Datos Princiaples de Tecnobit Fundamentos del Éxito basado en la I+D+i La I+D+I en Tecnobit. Conclusiones 2

3 Preguntas a Plantear e Intentar Responder Por qué una empresa ha de realizar I+D+i? Cuáles pueden ser los fundamentos para obtener Éxito? Que significa tener Éxito a partir de la I+D+i? Estructura de la Presentación: 1. Presentación General de Tecnobit s.l.,actividades y Datos principales. 2. Fundamentos para el Éxito. (Nuestra experiencia. Buenas Prácticas: claves identificadas para una buena aplicación de la I+D+I). 3. La I+D+I en Tecnobit. (Modelo de Gestión de Nuestra I+D+i). 4. Conclusiones 3

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5 Instalaciones en: Valdepeñas (Ciudad Real) y Madrid RR.HH: 380 empleados (80% Titulados) Gastos en I+D+i / Facturación : 12% (4,1 M / año) 5

6 Dos plantas con un total de m 2 en: - Alcobendas (Madrid) m 2 - Valdepeñas (C. Real) m Empleados (80 % titulados). Medios de desarrollo, producción y gestión de última generación Sistema de Calidad: ISO 9001 / 9002 PECAL 110 /150 JAR 145 6

7 Aviónica Optrónica Aviónica Optrónica (IR) 7

8 Mando & Control, Comunicaciones, Cifra Simulación Sistemas de Información 8

9 Características Tecnológicas e I+D+i: Por nuestros tipos de Actividades, Tecnobit apuesta fuertemente por la I+D+i. Contexto que supone Necesidad de alta intensidad de aplicación de recursos en I+D+I. Tenemos Necesidad de Alta Capacitación Tecnológica, debido a los exigentes sectores en los que participa (Aeronáutica, Seguridad, Defensa, etc.) y RR.HH. altamente cualificados Consideramos como Factores Primordiales en I+D+i: Gestionar la I+D+i de forma sistémica y global, como un proceso estratégico. Los RR.HH. (factor humano), Potenciación de Relaciones e Integración con los Agentes del sistema de Innovación Nacional y Regional, y relaciones Internacionales. 9

10 Gestión de la I+D+i en Tecnobit: Ejecución de la I+D+i basada en Proyectos I+D+I. (larga tradición) Sistema de Gestión de I+D+i basado en Norma UNE Certificación de los Proyectos según norma UNE :2006. Participación en Programas Nacionales de Ayudas al I+D+I : CDTI. Programas CENIT. PROFIT. Ayudas Regionales a Innovación. Ministerio de Defensa. ATYCA. 10

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12 Se presentan una serie de Ideas y Conceptos, a nuestro juicio relevantes, que desde un punto de vista práctico pueden ayudar a entender la importancia de la I+D+I para una empresa, y que conduzcan al Éxito. Son unos Principios que según nuestra opinión y experiencia, pueden aportar cierta claridad, y una buena visión sobre la I+D+I. Estas premisas y Principios, deben formar parte de un acuerdo interno, como base para una buena Estrategia, Política, Gestión, y Cultura sobre la I+D+I, que ha de estar alineada e integrada con la Estrategia de Negocio. 12

13 Por qué una empresa ha de realizar I+D+i? Porque hay que entender, que es un puente hacia el futuro y la supervivencia de la empresa, en un entorno de continuo cambio. (como mecanismo de anticipación y adaptación al cambio) Porque la Estrategia en I+D+i marca la Forma de Competir de la empresa a corto, medio, y largo plazo (productos, procesos, organización, y modelos de negocio). La Estrategia en I+D+i de una empresa ha de estar encajada con su Plan de Negocio y la estrategia global. 13

14 Cuáles pueden ser los Fundamentos para obtener Éxito? I+D+i: (Tener claro que significa cada sumando, para actuar en consecuencia y de forma balanceada ) La I+D+i ha de ser concebida en una empresa con carácter de mercado Innovación De la i (en minusculas) a la I de Innovación (en mayúsculas). La Innovación como aglutinadora de la I+D, y como proceso global, No es Lineal (la innovación no tiene que partir secuencialmente de la I+D). 14

15 Cuáles pueden ser los Fundamentos para obtener Éxito? La innovación es el elemento clave que explica la competitividad (Diferenciación). Mediante la innovación se consiguen ventajas competitivas, y aumento o Creación de valor. La innovación es Buscar Vínculos, que creen valor. 15

16 Cuáles pueden ser los Fundamentos para obtener Éxito? No es necesaria la Investigación para Innovar. La investigación es un medio de acceder a la tecnología. Las decisiones sobre la aplicación de esfuerzos a la I+D+I son determinantes para el éxito y la supervivencia, de una empresa tecnológica. De forma drástica: Si se gasta mucho en I+D las empresas pueden quebrar, si gastan demasiado poco pueden desaparecer. Hay que buscar un equilibrio. 16

17 Que significa tener Éxito a partir de la I+D+i? (cont.) Las ventas se pueden incrementar a partir de Proyectos de I+D+I exitosos (acertados y con resultados positivos). Pero para asegurar Mayor Rentabilidad de estas ventas se han de mantener Altos Grados de Productividad en todas las secciones de la empresa. Por tanto, la I+D+I No tiene un éxito asegurado. Invertir en I+D+I significa asignar recursos para obtener unos resultados, asumiendo un riesgo de fracaso técnico o comercial Por tanto la I+D+i suele requerir Colaboración y Financiación Externa. 17

18 Últimos Consejos: Ser Conscientes de las Capacidades (tecnológicas, recursos, etc.) que se disponen y las que hay que adquirir para incrementar el valor de los productos, procesos, o servicios. Analizar y Adquirir aéreas de la cadena de valor de los productos o procesos, que repercutan en: un control efectivo y diferenciador del producto o una sinergia. Aplicar Herramientas para la innovación y su Gestión: Vigilancia Tecnológica, Creatividad, Intuición, previsión tecnológica, evaluación de proyectos (métodos económicos, listas de criterios), etc. 18

19 Entender a la Innovación como algo global a la empresa, en todas sus áreas. Establecer un compromiso formal en Política de Innovación (y bien definida), por parte de dirección. Establecer incentivos para la innovación y una Cultura. Entender a la I+D+i como un proceso que puede conducir a fracasos. Intentar reducir este riesgo con anticipación. El Capital Humano, es un hecho diferenciador y vital en todo el proceso. Detectar Talento y fomentarlo. 19

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21 Visión: Creemos que la Excelencia en el Proceso de I+D+i, es una ventaja competitiva sostenible y factor clave de éxito en el futuro de la empresa. Que queremos disponer de las Capacidades Tecnológicas necesarias para convertirnos en Líderes en ciertas áreas consideradas como primordiales para el futuro de la empresa, con Autosuficiencia Tecnológica en productos con aplicaciones duales. Potenciar y Mantener la primacía en Tecnologías Claves (sistemas Electro Opticos con tecnología Infrarroja, Data Links, simulación, criptología, etc.). 21

22 Estrategia: Contemplar a la I+D+i en todos sus ámbitos, como la Proyección de Futuro, Factor de éxito, y supervivencia de la empresa (enfoque tecnologico, de mercado y de producto). (Principios anteriores expuestos) Aprovechar las ventajas y conocimientos adquiridos en grandes programas tecnológicos Nacionales e Internacionales en los que Tecnobit participa. Como plataforma inicial de partida, ampliándola y generando nuevas capacidades tecnológicas de los diferentes elementos de la cadena que componen estos sistemas, para poder obtener Productos propios controlados y de alto valor añadido. Establecer e Implantar un Modelo de Gestión de I+D+i en la empresa, considerando a la I+D+i como un Proceso Continuo, 22 Sistémico, y Gestionable. (Programas y Proyectos)

23 Desarrollo inicial de Tecnologías Principales. Desarrollos Experimentales Iniciales Integración n conjunta de las Tecnologías/ Desarrollos Agrupación n por Sistemas y en Programas de I+D+I de Organización en Proyectos de I+D.. a Organización en Programas de I+D Gestión de la I+D+I Sistema de Gestión de la I+D+I.. finalmente a un.. Modelo de Gestión n de la I+D+I 23

24 Tecnobit dispone una Unidad de I+D+i : (Plasmación n de la Estrategia) Enmarca el Sistema de Gestión de la I+D+i y la Ejecución de Desarrollos Tecnológicos. Basada en la Norma UNE :2006. Implantada y Certificada por AENOR. (Cert. a finales de 2.008) Áreas de Actuación de la Gestión, primordialmente según las funciones asignadas por la Norma. Se establece principalmente como: Coordinadora e integradora de las diversas funciones directivas ya existentes (comercial, estrategia, marketing, producción, etc.), para promover y controlar el cambio tecnológico dentro de la empresa y relacionar la empresa con su entorno 24

25 Capacidades Tecnológicos y Conocimiento Programas Capacidades Tecnologicas y Know How Gestión de la I+D+i Productos Aplicación Cap. Tecno. Innovación Tecnológica 25

26 Tecnobit dispone de una Estrategia bien definida en I+D+i, potenciadora de unas líneas tecnológicas, debidamente seleccionadas para competir en su entorno. Tecnobit dispone de un conjunto de Programas y Proyectos de I+D+i, seleccionados, planificados, y presupuestados para 5 años (3 + 2 años). Estos proyectos pertenecen principalmente a Áreas Tecnológicas de sistemas EO (Electo Ópticos) e IR (Infrarojos), Data Links, Simulación, Gestión de Audio, y Cifrado Seguro, entre otros. (Proyectos Presentados y Aprobados por CDTI) 26

27 Tecnologías EO (Electro Opticas) y Optrónicas, basadas en imagen IR (Infrarroja), incorporadas a sistemas Aeronáuticos: Proyecto Sistemas EO I 3 V. (CDTI) ( ) Proyecto de Algoritmos IRST (Infrared Search and Track). (CDTI) ( ) Proyecto de Plataforma GiroEstabilizada para SEOS. (CDTI) ( ) Tecnologías de Transmisión y Gestión de sistemas de Audio. Proyecto Sistemas AMS TICS. (CDTI) ( ) Proyecto IDB 90 ( ) Tecnologías en comunicaciones Data Links (Enlaces de Datos de comunicaciones Tácticas). Proyecto LINPRO. (CDTI PROFIT) ( ) Programa simcreta (simulación DLP) ( ). 27

28 Tecnología Homeland Security Proyecto HESPERIA. (CDTI CENIT) ( ) Otros Proyectos, de las áreas de: Programas de Tecnologías en sistemas de Simulación e Integración de sistemas. Programas de Tecnologías en sistemas y procesos de Cifrado Seguro. Programas desarrollo Cámaras IR (Infrared). Programa de Transmisión de Imágenes para la Seguridad. Colaboraciones Activas con Universidades y OPIs: UCLM (Univ. Castilla La Mancha) UAB (Unv. Autónoma de Barcelona) Unv. Carlos III Unv. Sevilla Otras. 28

29 Tecnología Homeland Security Proyecto HESPERIA. (CDTI CENIT) ( ) Otros Proyectos, de las áreas de: Programas de Tecnologías en sistemas de Simulación e Integración de sistemas. Programas de Tecnologías en sistemas y procesos de Cifrado Seguro. Programas desarrollo Cámaras IR (Infrared). Programa de Transmisión de Imágenes para la Seguridad. Programa de Transmisión de Imágenes para la Seguridad. Participación en Programas Nacionales de Ayudas al I+D+I : PROFIT, CDTI, CENIT, ATYCA, y otros. Ministerio de Defensa. 29

30 Situación: Aumento paulatino de los ingresos. La Inversión en I+D+i, en esos años ha sido promediada en un 10 % sobre los ingresos. En la Inversión en I+D+i, se situó a los 4,9 Millones de. 30

31 Nuestra cartera de pedidos (al cierre del ejercicio 2.007) asciende a los 162,9 millones de euros, lo que equivale a más de 3 veces las ventas del ejercicio Hemos aumentado la presencia en grandes proyectos y disponemos de productos y tecnologías propios. Lo que nos permite acometer y acceder a.. 31

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33 Es vital realizar I+D+i para sobrevivir. La i de innovación ha de concebirse como una I mayúscula (centro de la actividad de la I+D, y por su enfoque al mercado). El éxito de la I+D+I, depende de la respuesta que se obtenga en el mercado. Acertar en la selección del I+D+I a realizar es primordial (presenta grandes incertidumbres). Las colaboraciones y alianzas, pueden y son necesarias. 33

34 La I+D+I es Gestionable (como un proceso, proyectos, etc.). Hay que asegurar un flujo continuo de nuevas ideas y seleccionar las mejores a desarrollar. El Capital Humano (talento, motivación, y conocimiento) es fundamental, para obtener éxito. El acceso a Financiación y apoyos externos a al I+D+i, y un entorno propicio donde desenvolverla, es totalmente necesario cuando mas tecnológica sea una empresa. La I+D+i y como afrontarla es un reto continuo, pero imprescindible para competir en el mundo global en el que vivimos. 34

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