Teoría de las Decisiones y Cambio Organizacional

Transcripción

1 Teoría de las Decisiones y Cambio Organizacional Programa DOCENTES: Lic. José Alejandro Tasat Lic. José Omar Basualdo Programa Fundamentos de la cátedra: Contribuir a la posibilidad de un análisis de contexto, un análisis situacional de las variables de las Organizaciones con aptitudes de decisión y acción que posibiliten el cambio organizacional, y que permitan la construcción de algo distinto, para el desempeño eficaz y eficiente de las mismas. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Favorecer el pensamiento innovador, que los alumnos sean capaces de anticipar, gestionar y producir cambios, en los contextos políticos, económicos y sociales de inestabilidad y turbulencia en que se insertan las organizaciones públicas y privadas Acompañarán los objetivos y el perfil del egresado; los siguientes conocimientos y experiencias: Conocimiento sobre políticas internas y externas de las organizaciones. Análisis Situacional. Conocimientos que les permitan Seleccionar relaciones entre hechos, contenidos, etc. y que puedan lograr la Elaboración de hipótesis. Conocimiento que les permita plantear y resolver problemas, incluyendo esquemas de resolución no conocidos. Conocimiento de la cadena de producción de bienes y servicios en una organización. Conocimiento sobre planificación en las organizaciones en base a necesidades de los ciudadanos, calidad y resultados deseados. Conocimientos sobre evaluación institucional y organizacional que le permitan diseñar las políticas, normas y procedimientos que deben emplearse en las organizaciones. Conocimiento de los sistemas de Comunicación existentes que lo capaciten para una toma adecuada de decisiones y control de gestión. Conocimiento del proceso decisorio en el campo de la libertad. 1/5

2 Contenidos Las organizaciones y su papel en el mundo contemporáneo. La especificidad de las organizaciones que transforman personas. Principales aproximaciones teóricas. Paradigmas, modelos y teorías de la Organización. La relación persona organización. Motivación y satisfacción en el trabajo. El proceso administrativo, la estructura y la dinámica organizacional. Relaciones de poder. Cultura y clima organizacional. Problemas socio-organizacionales. Los Conflictos en las Organizaciones. Diagnóstico y evaluación organizacional. Los procesos de cambio organizacional. Para posicionarnos y recorrer el análisis situacional y contextual, transitaremos por el pentágono: Lógica de Poder: Foucault Lógica de Flujos: Deleuze Aporte Filosóficos: Nietzche, Spinoza, Quesada, Ruibal, Kusch, Scalabrini Ortiz Lógica del Lenguaje: Schvarstein, Verón Lógica del Tiempo y el Espacio: Teoría del Lugar UNIDADES TEMÁTICAS Unidad I: Análisis Situacional y Sistema de Decisión ANALISIS SITUACIONAL La lógica de poder Desde M. Foucault Lógica de flujos: la construcción del concepto Gilles Deleuze Lógica del lenguaje: la construcción del sentido LAS ORGANIZACIONES Y EL SISTEMA DE DECISIÓN Modelo Clásico / Conductista de Toma de decisiones Racionalidad limitada e influencias en la toma de decisiones Naturaleza de la creatividad Fundamentos de la motivación Conflicto en la organizaciones Problemas potenciales dentro de los grupos Liderazgo en las organizaciones Unidad II: Cultura, Clima, Cambios y Comunicación Organizacional CULTURA ORGANIZACIONAL Definiciones propuestas Origen del concepto CLIMA ORGANIZACIONAL Cultura empresarial Adaptación organizacional Tendencias Actuales 2/5

3 METAMORFOSIS ORGANIZACIONAL Particularidades de los procesos de cambio Fases del proceso de cambio Objetivos del cambio Tipos de cambio Cuestiones vinculadas al cambio organizacional Cambio de paradigma en las organizaciones LA COMUNICACIÓN INTERNA EN LAS ORGANIZACIONES Comunicación interna Comunicación Formal Comunicación Informal Las organizaciones filológicas Sinergia y comunidad de sentido Unidad III: Semiótica de las Organizaciones y Método de Intervención ANÁLISIS DE LAS METODOLOGÍAS Y ABORDAJES ESTRATÉGICOS PARA EL DIAGNOSTICO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Semiótica y simbología social La noción de signo en las organizaciones Funciones signo en la organización Tipología de la comunicación en las organizaciones Carácter autorreproductor de los sistemas semióticos Comunicación social y organización La organización como sujeto enunciador Sistemas semióticos en las organizaciones Reconocimiento de las unidades significativas Clasificación de las unidades significativas MÉTODO DE INTERVENCIÓN Qué observamos en una organización para realizar un análisis Qué miramos dentro de la organización? Qué miramos hacia afuera? Tipos de organización Qué problemas detectamos? Qué herramientas podemos utilizar corregir los desvíos? Análisis situacional Análisis F.O.D.A. Construcción del árbol de decisión. situacional? 3/5

4 TRABAJOS PRÁCTICOS Se prevé el análisis de una organización con la Matriz de Análisis Organizacional seleccionada por el alumno para analizarla. Se utilizará material bibliográfico de la cátedra y el instrumento de aplicación será la Matriz reducida de Análisis situacional y organizacional, como así también el de otras materias en curso de la misma carrera. El objetivo específico es que el alumno consiga Analizar el Contexto (Supra), a trabajar Posicionado, a Construir algo distinto, a Tomar Decisiones, a Resolver Conflictos y aprehender el conocimiento característico de la práctica profesional propia de los especialistas en la materia y los diferentes matices aplicados en el ejercicio de su profesión; paralelamente y por comparación que adquiera sus primeras herramientas en la materia. También están previstas visitas para la visualización sobre la práctica profesional en organizaciones, En el contexto de la carrera, para la materia será vital la lectura y ejercicio dialéctico de comprensión y asimilación frente al estudio de caso. Se pretende que, a través de la lectura crítica, diagnóstico situacional, discusiones maduras y trabajos de investigación, el alumno pueda ser capaz de transmitir en sus actos y discurso la esencia de su comportamiento profesional futuro, y que maneje intrínsecamente los contenidos profesionales básicos para su desenvolvimiento en las organizaciones. Entre otros, se busca: Realizar diagnósticos organizacionales y análisis de problemas puntuales de eficacia o eficiencia en áreas operativas de las organizaciones. Diseñar propuestas de mejora e instrumentar planes y estrategias a efectos de facilitar el cambio. Planificar la organización, gestión y control de los entes públicos y privados, en forma eficaz y contextualizada. Formar equipos de investigación relacionados con el estudio de las organizaciones. Bibliografía BIBLIOGRAFÍA OBLIGATORIA Marcos decisionales de la Libertad Rubial, Raúl Pensamiento Estratégico y Planificación Estratégica Tasat, José Tecnología del yo Foucault. Michael Introducción al concepto de Poder Foucault, Michael La Ética de la Autenticidad (Tres formas de Malestar) Taylor, Charles La Libertad de los Modernos Taylor, Charles Análisis Situacional de las Organizaciones Matriz de Factibilidad Organizacional Tasat. José Psicología Social de las Organizaciones Schvarstein, Leonardo Que es la Filosofía Deleuze, Gilles Conferencias de Raúl Rubial dictadas en la UNTREF Derrames Entre el Capitalismo y la Esquizofrenia Deleuze, Gilles Política o Destino (El Pensamiento Audaz como etapa superior del Pensamiento Critico) Del Percio, Enrique El logo del Oikos Del Percio, Enrique El Sujeto y el Poder (Obras Completas, extractos de Tomos I, II y III) Kush, Rodolfo El Arte de las Ciencias de las Decisiones Correctas Lewis, H 4/5

5 Apuntes de Clase: Etimología de la palabra Empresa Introducción a la Teoría de la Decisión Reglas de Decisión Tablas de decisión Árbol de Decisión Prospectiva Planificación Participativa-Estratégica FILMS La pequeña Miss Sunshine El Experimento La Estrategia del Caracol El Método Los Secretos del Poder La Educación Prohibida El Diablo se viste a la Moda Conspiración BIBLIOGRAFÍA DE CONSULTA Tiempos Modernos Del Percio, Enrique Reinventar la Democracia De Souza Santos, Boaventura Funes el Memorioso Borges, Jorge L. Cartas Robadas Poe, Edgar A. 5/5