INSTRUMENTO 5: MAPA DE ORGANIZACIONES.

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1 INSTRUMENTO 5: MAPA DE ORGANIZACIONES. Este instrumento nos ayuda a intificar la naturaleza, características y dinamismo los diferentes organizaciones existentes en, así como las relaciones existentes entre las mismas. No cabe duda que una red organizaciones dinámica, activa e interrelacionada tribuirá al sarrollo social, eómico y ambiental l municipio. De este modo, ayuda l ayuntamiento procedimos a intificar y clasificar las principales organizaciones existentes. Posteriormente nos reunimos cada una ellas a lo largo l mes julio para realizar las pertinentes encuestas que nos informasen sobre sus características y relaciones. El resultado este trabajo se refleja en: a) La plantilla organizaciones: a través la misma reflejamos la nominación, el número socios, las y los objetivos cada una las organizaciones. El resultado es el siguiente: Categoría Voluntarios Servicios/Funciones Cuestiones Prioritarias Cultura y Ocio 15 - Radio local. - Teatro - Voluntariado - Animación sociocultural Completar la formación peral Cultura y Ocio 15 - Radio local. - Teatro - Voluntariado - Animación sociocultural Completar la formación peral Pensionistas Pozo Bueno Cultura y Ocio 64 - Manualidas - Gimnasia mantenimiento - Conferencias Unir a la población Empresarios Profesional 24 Ninguna por stitución reciente Dinamización l sector empresarial Turismo 7 - Actividas lúdicas - Actividas culturales Promoción turística Cultural Blanco l Arte Cultura y Ocio 60 Actividas lúdicas y culturales Defensa l patrimonio y promoción cultural Cultura y Ocio 102 cacerías Fomento y fensa la actividad cinegética Profesional 65 r la gestión pastos, rastrojeras y cotos Mejorar la utilización espacios agrarios

2 Una vez intificadas y caracterizadas las diferentes organizaciones procedimos a llevar a cabo: b) El cuestionario: Relaciones entre el mapa organizaciones. Las respuestas obtenidas cada una las organizaciones las siguientes: : Número miembros: 15 Principal Función: Completar la formación peral Posición los Informantes Clave: Presinta Es sciente tacto juntas comunes Las peras s año por Jubilados Pozo Bueno Empresarios Cultural Blanco l Arte : juvenil

3 Número miembros: 15 Principal Función: Completar la formación peral Posición los Informantes Clave: Presinta Es sciente tacto juntas comunes Las peras s año por Jubilados Pozo Bueno Empresarios Cultural Blanco l Arte

4 : Jubilados Pozo Bueno Número miembros: 64 Principal Función: Unir a la población Posición los Informantes Clave: Presinte Es sciente tacto juntas comunes Las peras s año por Jubilados Pozo Bueno Empresarios Cultural Blanco l Arte

5 : Empresarios Número miembros: 24 Principal Función: Dinamizar el sector empresarial l municipio Posición los Informantes Clave: Presinte Es sciente tacto juntas comunes Las peras s año por Jubilados Pozo Bueno Empresarios Cultural Blanco l Arte

6

7 : Número miembros: 7 Principal Función: Promocionar la actividad turística Posición los Informantes Clave: Presinte Es sciente tacto juntas comunes Las peras s año por Jubilados Pozo Bueno Empresarios Cultural Blanco l Arte

8 : Cultural Blanco l Arte Número miembros: 60 Principal Función: Defensa y promoción l patrimonio y la cultura Posición los Informantes Clave: Presinte Es sciente tacto juntas comunes Las peras s año por Jubilados Pozo Bueno Empresarios Cultural Blanco l Arte

9

10 : Número miembros: 102 Principal Función: Fomento y fensa la actividad cinegética Posición los Informantes Clave: Miembro la Es sciente tacto juntas comunes Las peras s año por Jubilados Pozo Bueno Empresarios Cultural Blanco l Arte1 local

11 : Número miembros: 65 Principal Función: Mejorar la utilización espacios agrarios Posición los Informantes Clave: Miembro la asociación Es sciente tacto juntas comunes Las peras s año por Jubilados Pozo Bueno Empresarios Cultural Blanco l Arte

12 Con objeto comparar y analizar estas respuestas, sintetizaremos la información en la tabla que sigue. Para ello, hemos escrito en la primera columna las organizaciones existentes y en las siguientes hemos tado el número veces que han sido señaladas para cada una las relaciones. De este modo es posible intificar las organizaciones que tienen mayor exión y por ello mejor posición para obtener información sobre la comunidad: Cuestiones TOTAL Jubilados Pozo Bueno Empresarios Cultural Blanco l Arte TOTAL

13 En finitiva, materializada la metodología l instrumento, pomos afirmar las siguientes reflexiones: Estructura organizativa: en líneas generales entramos una red nsa y diversificada compuesta por: - Organizaciones carácter eómico : Empresarios,, y. - Organizaciones carácter social : Cultural El Racimo, Balhondo, Jubilados Pozo Bueno, Cultural Blanco l Arte y. Sin embargo se echan en falta organizaciones que tribuirían en gran medida a mejorar la sostenibilidad. En este sentido: - No existen asociaciones ocupadas en la integración colectivos marginados o minoritarios (asociaciones mujeres, voluntariado, ONGs). - No existen organizaciones involucradas en el uso los recursos naturales o en la servación l medio. Funcionamiento: Existe en líneas generales una coherencia entre los objetivos y las las diferentes organizaciones. De este modo partiendo una cuestión prioritaria tratan ponerla en práctica a través actuaciones muy cretas. No se proponen llevar a cabo grans programas sino proyectos cretos, lo cual les dota un realismo y operatividad gran utilidad. En este punto cabe señalar que la muy reciente creación la Empresarios justifica el que aún no hayan tenido tiempo llevar a cabo ninguna actividad, cuyo diseño se está llevando a cabo en la actualidad. Conocimiento mutuo: El pequeño tamaño l municipio propicia y facilita el que casi todas las organizaciones sepan que otro tipo entidas existen y a que se dican. Este es un primer paso imprescindible para la cooperación y el trabajo en común, aunque lógicamente no tiene porque dar lugar al mismo. Relaciones y colaboración: Se muestra necesario una mejora tanto cuantitativa como cualitativa en este aspecto. - Por un lado se aprecian unos niveles colaboración muy aceptables entre todas las asociaciones carácter cultural, y éstas el. El motivo riva l trabajo en común en

14 terminados proyectos l Programa Cultural Cosecha 2001, llevado a cabo por el ayuntamiento. Esta red colaboración facilita la participación e implicación la población en uno los ejes sarrollo finidos por el ayuntamiento. - Por otra parte, se percibe la existencia asociaciones que no mantienen ningún tipo tacto otras. A esta dinámica responn la Empresarios, la y la. Se trata organizaciones muy específicas, cuyos objetivos y muy distintos al otras entidas. No obstante es necesario que se establezca cuando menos un tacto estas asociaciones el resto, puesto que l diálogo puen surgir proyectos en común. Relaciones el ayuntamiento: Las organizaciones culturales y turísticas mantienen un diálogo fluido el mismo, y existe una colaboración estas organizaciones en los proyectos l ayuntamiento y viceversa. La Empresarios, que acaba nacer, también mantiene una buena relación el ayuntamiento, que es quien ha promovido la iniciativa. Es cir, en este caso la casa sistorial aún tutela y tutoriza a una que berá el tiempo ganaría autonomía aunque sin perr el diálogo y la colaboración. Por otra parte, hemos statado una stacada falta tactos entre el ayuntamiento y las organizaciones agrarias y cinegéticas. Este aspecto se pue catalogar como grave sobre todo en el caso la, máxime si tenemos en cuenta que uno los motores eómicos l municipio es y berá ser la actividad agraria. En resumen pomos afirmar que en nos entramos que por lo que se refiere a las organizaciones, la situación es la siguiente: - Existe una red numerosa, representativa, diversificada, coherente y operativa en líneas generales. No obstante se muestra necesario que s el ayuntamiento se fomente la aparición organizaciones preocupadas por grupos población sfavorecidos (mujeres, minorías). - El funcionamiento las organizaciones culturales y turísticas es efectivo. Se trata entidas activas, participativas, colaboradoras e implicadas en proyectos la comunidad. - La Empresarios be comenzar cuanto antes a finir sus actuaciones, tanto objeto tratar satisfacer necesidas los comercios e industrias l municipio como dinamizar eómicamente al mismo. Su papel berá ser el movilizador social, aportador ias, voz eómica, y crítica al ayuntamiento. - La berá acercarse o ser acercada tanto al resto organizaciones como sobre todo al ayuntamiento. Una agrupación una actividad eómica tan importante para no pue permanecer al

15 margen e incluso estar en parte frontada el ayuntamiento y/o las iniciativas existentes. Debe establecerse forma inmediata un acercamiento que posibilite una cooperación futura. En este aspecto es necesario que ambos acerquen posturas. Y su obligación ante las discrepancias no be ser el l alejamiento sino el tenr la mano al diálogo.

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