Seguramente la razón por la que conseguimos que nuestros sueños se conviertan en realidad es porque nunca nos dijeron que eran sueños imposibles

Transcripción

1

2 GETAFE Seguramente la razón por la que conseguimos que nuestros sueños se conviertan en realidad es porque nunca nos dijeron que eran sueños imposibles

3 PERO A QUÉ HUELEN LOS SUEÑOS? CUÁNTO PESAN LOS SUEÑOS? A DONDE VUELAN LOS SUEÑOS?

4 GETAFE DONDE LOS SUEÑOS ATERRIZAN

5 Subraya y respalda el derecho a la participación de todos y todas en el dibujo, definición y planificación del modelo de ciudad que queremos para el futuro.

6 Sociales Culturales Solidarios Con la sostenibilidad

7 Igualdad y justicia social Participación Libertades y derechos Cohesión social

8 Espacio de libertad, solidaridad y tolerancia Desarrollo humano y social Generación de valores Proyección de nuestra forma de vida

9 Toma de decisiones transparente y colegiada Modelos de desarrollo sostenibles

10

11 Es de carácter instrumental, porque no es un fin en sí mismo. Espacio de reflexión, renovación y decisión. Nuevo concepto de participación ciudadana. Para mejorar la vida de los ciudadanos de Getafe.

12 Determinar objetivos Plan de acción Implicación de la ciudadanía Diagnóstico actual Comparación recursos- obstáculos

13 La consolidación de Getafe como ciudad metropolitana, solidaria y cooperadora.

14 Que la participación activa de voluntades diferentes promueva un desarrollo económico, social, urbanístico y ambiental sostenido y sostenible.

15 Que cuente con capacidad y voluntad para impulsar procesos de transformación económica, social y territorial.

16 Que la cohesión social sea un horizonte irrenunciable.

17 Defensa de las políticas y principios del Estado del Bienestar

18 Desarrollo de las bases económicas, medioambientales y urbanísticas.

19 Democracia participativa para una calidad de vida sostenida, y para la cohesión social

20 Creación de un Banco de Ideas del Plan Estratégico. Apuesta por una Ciudad que actúa con Valores.

21 Prediagnóstico Evaluación y revisión Objetivo general Seguimiento Líneas estratégicas Proyectos estratégicos Diagnóstico

22 Comité de Expertos Consejo Permanente Del Consejo Social De la Ciudad Foros Cívicos De Participación Grupo de Comunicación Delegación del Plan Estratégico Mesas o Grupos Sectoriales

23 Creación: Junio Delegación del Plan Estratégico Desarrolla y Dirige el Plan Estratégico. Da Soporte Técnico y de Coordinación al Gobierno Municipal. Es Observatorio Permanente de las políticas municipales.

24 Delegación del Plan Estratégico Participa en el Consejo Social de la Ciudad y Comisión Permanente. Da Apoyo a los técnicos municipales para el impulso y cobertura técnica de Foros y Mesas Sectoriales. Cuenta con la participación de Becarios universitarios.

25 Foros cívicos De participación Definen las grandes líneas estratégicas. Conforman el trabajo posterior de las Mesas Sectoriales. Son la Base para la constitución de las Mesas Sectoriales.

26 Foros cívicos De participación Desarrollo Territorial, Urbanístico, Infraestructuras y Equipamientos, Sostenibilidad y Contra Transporte, Movilidad Urbana y Accesibilidad. Igualdad y el Cambio Climático Participación Ciudadana, Asociacionismo, Solidaridad Desarrollo Económico, Voluntariado y Cooperación. (Desarrollo de la Democracia Empleo, Participativa). Comercio, Industria y Servicios

27 Foros cívicos De participación Desarrollo de la Ciudadanía, Sociedad del Bienestar Juventud y y Mayores Calidad y Futuro Nuevas Tecnologías Infraestructuras para Calidad de Vida: la Comunicación Educación, Cultura y Deportes

28 Mesas o Grupos Sectoriales Conformadas a partir de las Líneas Estratégicas. Base para la reflexión, decisión y redacción final de las propuestas.

29 Mesas o Grupos Sectoriales Prediagnóstico Diagnóstico Informe Foros Cívicos Oficina Técnica Composición: Máxima participación. Miembros de Foros Cívicos. Expertos en las materias objeto de reflexión.

30 Grupo de Comunicación Para concitar la mayor participación posible. Para proyectar la imagen de Getafe hacia el exterior.

31 Comité de Expertos Cobertura para la reflexión y decisión de los diferentes ámbitos.

32 Dic Ene FebMar AbrMayJun Jul AgoSep Oct Nov Dic Ene FebMar AbrMayJun Puesta en marcha Dic 07 May 08 Investigación y lanzamiento Jun 08 Nov 08 Análisis de trabajos y propuestas Nov 08 Feb 09 Redacción definitiva Mar 09 Abr 09 Aprobación May 09 Jun 09

33 Puesta en marcha Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Dic 07 Mar 08 Puesta en marcha Dic 07 May 08 Mar 08 Investigación y lanzamiento Ago 08 Sep 08 Análisis de trabajos y propuestas Feb 09 Redacción definitiva Aprobación Mar 09 Abr 09 May 09 Jun 09 Presentación pública del proceso de elaboración del Plan Estratégico de Getafe 2025.

34 Puesta en marcha Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Dic 07 Investigación y lanzamiento Jun 08 Nov 08 Mar 08 Investigación y lanzamiento Análisis de trabajos y propuestas Redacción definitiva Aprobación Mar 08 Ago 08 Sep 08 Feb 09 Mar 09 Abr 09 May 09 Jun 09 Recepción de las conclusiones de los Foros Cívicos. Definición de líneas y objetivos estratégicos. Constitución de las Mesas Sectoriales.

35 Puesta en marcha Investigación y lanzamiento Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Dic 07 Mar 08 Mar 08 Análisis de trabajos y propuestas Nov 08 Feb 09 Ago 08 Sep 08 Análisis de trabajos y propuestas Feb 09 Mar 09 Redacción definitiva Aprobación Abr 09 May 09 Jun 09 Trabajos de las Mesas Sectoriales. Definición, valoración y elección de proyectos estratégicos.

36 Puesta en marcha Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Dic 07 Redacción definitiva Mar 09 Abr 09 Mar 08 Mar 08 Investigación y lanzamiento Ago 08 Análisis de trabajos y propuestas Redacción definitiva Aprobación Sep 08 Feb 09 Mar 09 Abr 09 May 09 Jun 09 Dictamen final del Plan Estratégico Definición de modelos y plazos de evaluación.

37 Trabajos de las Mesas Sectoriales. Definición, valoración y elección de proyectos estratégicos

38 Línea estratégica I I. La defensa de las políticas y principios del Estado del Bienestar, facilitando los procesos que hagan posible construir una ciudad integradora, culta, equitativa y saludable, impulsando el reconocimiento y la promoción social de jóvenes y mujeres y reconociendo el relevante papel, como agente de dinamización social y cultural, de la Universidad Carlos III.

39 Línea estratégica I 1. DEFENSA DE LOS DERECHOS DE LA CIUDADANÍA Y DE LA SOCIEDAD DEL BIENESTAR. 2. GETAFE, CIUDAD INTEGRADORA. 3. GETAFE, CIUDAD CULTA 4. MÁXIMO COMPROMISO CON LA IGUALDAD Y LA SOLIDARIDAD 5. JUVENTUD Y FUTURO 6. MANTENIMIENTO DEL PAPEL DINAMIZADOR SOCIAL Y CULTURAL DE LA UNIVERSIDAD CARLOS III.

40 Línea estratégica II El desarrollo de las bases económicas, infraestructurales, medioambientales y urbanísticas, a partir de políticas que estimulen la atracción de instrumentos productivos, el incremento del empleo local y metropolitano, con respeto a la calidad ambiental, al tiempo que se refuerza la integración del tejido municipal metropolitano.

41 Línea estratégica II 1. DESARROLLO TERRITORIAL Y URBANÍSTICO. DERECHO A LA CIUDAD. 2. DESARROLLO SOSTENIBLE Y CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO. 3. DESARROLLO DE LAS INFRAESTRUCTURAS LOCALES Y TERRITORIALES. 4. DESARROLLO ECONÓMICO Y CALIDAD EN EL EMPLEO.

42 Línea estratégica III La promoción de la democracia participativa como principio que garantiza los procesos de consecución de la calidad de vida sostenida, el progreso de los ciudadanos y ciudadanas y la cohesión social, a partir de la creación de los espacios adecuados de participación.

43 Línea estratégica III 1. DESARROLLO DE LA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA 2. PROGRESO DE LA CIUDADANÍA Y COHESIÓN SOCIAL 3. CREACIÓN DE LOS ESPACIOS ADECUADOS DE PARTICIPACIÓN Y COMUNICACIÓN: GOBERNANZA PARA UN GETAFE MEJOR

44 Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Dic 07 Aprobación May 09 Jun 09 Puesta en marcha Mar 08 Mar 08 Investigación y lanzamiento Análisis de trabajos y propuestas Redacción definitiva Aprobación Ago 08 Sep 08 Feb 09 Mar 09 Abr 09 May 09 Jun 09 Aprobación por el Consejo Permanente y Consejo Social de Ciudad. Aprobación por el Ayuntamiento Pleno.

45

46

47 Estudios sociológicos, demográficos y económicos. Cuadro de Mando Integral

48 Estudios sociológicos, demográficos y económicos Herramienta fundamental para el conocimiento, evaluación y toma de decisiones de gobierno municipal, así como para la evaluación del impacto de las políticas públicas en los ciudadanos.

49 Estudios sociológicos, demográficos y económicos

50 Indicadores estratégicos más relevantes para el control de la gestión municipal. Periodicidad mensual Inicialmente: 200 indicadores Representación eminentemente gráfica Extensión: 1 hoja (2 páginas)

51 Disponer eficientemente de la información indispensable y significativa, de modo sintético, conectada con los objetivos. Facilitar la planificación y el control de resultados. Proveer un sistema que permita la lectura y análisis de la información de modo rápido y preciso que optimice la toma de decisiones. Flexibilidad de la herramienta, que haga posible la inclusión de nuevos indicadores, modificación de los ya presentes, así como el establecimiento de objetivos y, en su caso, corrección de los ya introducidos.

52

53