Ética Empresarial y cultura de OH&S en Holcim El Salvador

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1 Fortaleza. Desempeño. Pasión. Ética Empresarial y cultura de OH&S en Holcim El Salvador

2 Dirigir es hacer las cosas adecuadamente; liderar es hacer las cosas adecuadas. Peter F. Druker, abogado y tratadista austríaco

3 Ética Empresarial La ética empresarial se refiere a cómo una compañía integra un conjunto de valores, normas y principios en sus propias políticas, prácticas y en la toma de decisiones en todos los ámbitos de la empresa; en un marco de respeto a los derechos reconocidos por la sociedad y los valores que ésta comparte.

4 Los componentes de una empresa ética Valores fundamentales Valores comunes Objetivo: La satisfacción Responsabilidad Social Vivir de acuerdo a valores fundamentales: Integridad, Honestidad, Respeto, Tolerancia, Bien común, Seguridad, Legalidad, etc. Una cultura organizacional con valores comunes para sus miembros. Fortaleza-Desempeño-Pasión Luchar por alcanzar la satisfacción de todos los Stakeholders de la empresa: Accionistas, empleados, proveedores, clientes y grupos relacionados. Asumir la Responsabilidad Social en sus actuaciones. Prevalece el contrato moral Mayor peso al Contrato Moral entre la empresa y sus Stakeholders.

5 Hacia una cultura de OH&S Instintos naturales Cumplir las reglas y objetivos Todo delegado en el responsable de OH&S Falta de involucramiento Compromiso de la Administración OH&S como condición de empleo. Miedo/ Disciplina Reglas/ Procedimientos Control y Objetivos dictados por el Supervisor Involucramiento, procedimientos personales Interiorización Valores personales Cuidado consigo mismo Práctica, experiencia, hábitos Reconocimiento individual Ayuda a otros a cumplir y a mejorar Guardián de los otros Contribuidor a nivel de networking Orgullo organizacional Cultura de OH&S es el logro de conductas seguras, definidas de modo concreto, que pueden ser observadas y son asumidas por todos.

6 Visión, Misión y Valores Corporativos de Holcim Visión: Construir los cimientos para el futuro de la sociedad. Misión: Ser la compañía más respetada y atractiva de nuestra industria, creando valor para todos nuestros clientes, colaboradores, accionistas y comunidad en donde operamos. Valores Corporativos: Las actividades y actitudes descritas en nuestra visión y misión, están enmarcadas en los valores corporativos: Fortaleza.Desempeño.Pasión

7 Desarrollo sostenible OH&S Cero daños a las personas Todos los accidentes y enfermedades ocupacionales son prevenibles Medio Ambiente Compromiso cero impactos ambientales Aplicar principios de eco-eficiencia Responsabilidad Social Corporativa Como compañía contribuir al futuro sostenible de las comunidades

8 Casa de estrategia de Holcim Meta Creación de valor Estrategia Enfoque al producto Diversificación geográfica Administración local Estándares globales Pilares Desempeño ambiental sostenible Gestión de costos Innovación permanente Excelencia de RRHH Responsabilidad Social Corporativa Base Gente Si la gente es la base para la creación de Valor, hay que: Atraerla, retenerla, desarrollarla y cuidarla.

9 Política de OH&S La Empresa proveerá lugares de trabajo seguros y saludables, esforzándose por cero riesgo para los empleados, contratistas y visitantes.

10 Visión y Misión de OH&S de Holcim El Salvador Visión Que nuestros trabajadores regresen a casa, sanos y salvos igual que cuando llegaron a sus trabajos Misión Lograr cero daños a las personas, mediante una cultura en la cual no se tolere ningún riesgo a la salud y seguridad

11 Objetivos del Grupo Holcim Nuestra Misión es, Cero daños a las personas Nuestro objetivo es eliminar los riesgos a través de: Identificación de peligros y evaluación de riesgos y definición de métodos de control La administración proactiva de la Seguridad a través del cambio Cultural

12 Cómo lo hacemos? Gestión de La seguridad y salud ocupacional Compliance (Decreto 254) Pirámide de OH&S SGI (OHSAS 18001) Pasión por la seguridad - 5 Reglas cardinales Establecer la cultura (OH&S una condición de éxito) Asignar responsabilidades (Reforzar liderazgo y formar estructuras) Movilizar a la gente (Mejorar habilidades y competencias) Gestionar el desempeño (Monitoreo y reconocimiento) FPEs y CSM 13 directivas para prevención de fatalidades y una para la gestión de seguridad de contratistas

13 Cómo lo hacemos? ROADMAP Indicadores proactivos Competencias Multiplicar aprendizajes y buenas prácticas Otras Iniciativas Road Safety Program Programa de Seguridad en el diseño y calidad en la construcción Liderazgo visible Roles y responsabilidades Comités de liderazgo de OH&S de alto nivel Programa de Líderes rotativos Safety tours

14 Alcanzar una cultura de OH&S requiere: Trabajo en equipo Compromiso gerencial Norte definido Participación de toda la organización Analizar la brecha Enfoque en la gente Definir roles y responsabilidades Disciplina operacional Modelar con ejemplo Liderazgo visible

15 La Ética Empresarial requiere: Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica: la voluntad. Albert Einstein Convicción Disciplina

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