EMDOS. Executive. Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias. Executive. Education. Barcelona Madrid.

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1 EMDOS Executive Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias Barcelona Madrid Executive Education Programas Sectoriales

2 2 EMDOS - Executive Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA 3 BIENVENIDO EMDOS Executive Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias Presentamos a continuación la nueva edición del Executive Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias EMDOS. Hace ya más de 40 años que ESADE ofrece ininterrumpidamente programas de formación específicos para profesionales y directivos del sector sanitario público y privado con una permanente voluntad de innovación y de adaptación a las necesidades específicas en cada momento. En un entorno de crisis económica, la adecuada formación en dirección y gestión de organizaciones sanitarias es, sin duda, una de las claves para operar, con éxito, en un escenario extremadamente complejo: () contracción absoluta o relativa del sector salud, (2) tremendas limitaciones financieras, (3) presión generada por las crecientes expectativas de los ciudadanos, su longevidad y la cronicidad de sus enfermedades, (4) necesidad de obtener compromiso de los profesionales sanitarios, muy castigados por las medidas anti-crisis, (5) continua aparición de nuevo conocimiento médico e innovaciones tecnológicas, (6) la altísima competitividad de los diferentes agentes que operan en el sector privado, etc. Todo ello, además, en un contexto de controversia social sobre la viabilidad de los actuales sistemas sanitarios, y los roles a desempeñar por las ofertas pública y privada. Los profesionales y directivos sanitarios con responsabilidad en la gestión (y las organizaciones a las que pertenecen), están sometidos a una exigencia creciente para comprender e interpretar las transformaciones del entorno, para concebir, impulsar y gestionar los cambios necesarios y para liderar proyectos innovadores y realmente trasformadores. Ante esta situación, el EMDOS de ESADE da respuesta a aquellos profesionales y directivos, que están interesados en desarrollar sus conocimientos y habilidades en la gestión clínica y sanitaria, siendo capaces de liderar equipos y añadiendo valor clínico y también valor económico a las instituciones y empresas a las que pertenecen. El EMDOS es un programa con un enfoque generalista y profundo, dirigido a profesionales y directivos que ya ejercen en posiciones de responsabilidad o desean estar en condiciones de poder asumirlas en un futuro, tanto en instituciones y empresas del sector sanitario público como privado. El EMDOS pone un énfasis especial en aquellos elementos que permiten alcanzar resultados superiores: integración de servicios, atención a la cronicidad, gestión clínica, valor económico de la asistencia, liderazgo, desarrollo y dirección de equipos de profesionales sanitarios, orientación al cliente, control de gestión, innovación e investigación biomédica, logística sanitaria y reconocimiento y diseño de organizaciones sanitarias de alto rendimiento. El EMDOS de ESADE es el programa de elección para todos aquellos profesionales y directivos que quieren desarrollar sus conocimientos y habilidades para desempeñar mejor sus funciones de gestión clínica y sanitaria, y estar en las mejores condiciones para afrontar los enormes retos que el entorno sanitario público y privado plantea en la actualidad. Para ESADE y para nosotros como Directores del Programa, será un privilegio poder acompañarle en este apasionante y gratificante proceso de desarrollo profesional e institucional. Manel Peiró Director del Programa Joan Barrubés Director Asociado BARCELONA FRANCISCO DE PAULA RODRÍGUEZ PERERA Director Asociado Madrid

3 4 EMDOS - Executive Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias Estructura del programa 5 Objetivos Primer Ciclo SEGUNDO Ciclo Adquirir una visión global y estratégica del sistema de salud público y privado que permita interpretar los cambios y la aparición de nuevos escenarios en clave de integración de las distintas áreas de la atención sanitaria para la obtención de mejores resultados en salud y de valor económico. 3 4 Conocer e incorporar las nuevas técnicas e instrumentos de gestión emergentes en el sector. Profundizar en el desarrollo personal y profesional como directivos. Diploma DSIS (40 ETC) Módulo I: El sector de la salud en transición EMDOS (20 ETC) Innovación en gestión clínica y modelos asistenciales 2 Desarrollar la capacidad estratégica, centrándose en los aspectos más innovadores de la dirección de organizaciones sanitarias. Módulo II: Estrategia, diseño organizativo y gobierno Gestión de operaciones y logística sanitaria Organizaciones sanitarias de alto rendimiento Módulo III: Paradigmas del nuevo escenario Integración de servicios De la investigación biomédica a la aplicación clínica Orientación al cliente Gestión y resultados clínicos Leadership for Global Healthcare Challenges Seminario Internacional en Georgetown University Estructura del programa Módulo IV: Instrumentos para la gestión en el nuevo escenario Dirección financiera Gestión de los profesionales El programa ha sido diseñado pensando en las necesidades formativas de los directivos y profesionales sanitarios que ejercen, o desean ejercer responsabilidades de gestión en organizaciones públicas y privadas del sistema de salud (atención primaria, hospitalaria, socio-sanitaria, salud mental, aseguradoras, etc.) y quieren ampliar sus conocimientos y desarrollar en profundidad sus capacidades directivas para actuar en el nuevo contexto. El programa está estructurado en 2 ciclos a lo largo de dos años: Gestión de la información Gestión de la calidad Módulo V: Transformación de la organización Desarrollo directivo Gestión del cambio Primer Ciclo: Diploma Universitario en Dirección de 2 Servicios Integrados de Salud - DSIS. El Primer Ciclo podrá ser cursado de forma independiente con lo que el participante conseguirá el Diploma Unviersitario en Dirección de Servicios Integrados de Salud - DSIS. Segundo Ciclo: Executive Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias - EMDOS, que se obtiene tras realizar el primer ciclo y el programa del segundo año. El Segundo Ciclo se realizará normalmente a lo largo de un año natural. Trabajo final Diploma Universitario Trabajo final Executive Master

4 6 EMDOS - Executive Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias Plan de estudios 7 Plan de estudios Primer Ciclo Manel Fernández Navarro Gerente Hospital Asepeyo Sant Cugat La complejidad de las organizaciones de salud requiere el dominio de habilidades y técnicas específicas imprescindibles para desarrollar la función gerencial. El programa, enriquecido por la heterogeneidad de los participantes, ofrece, además de una muy interesante visión de los sistemas de salud, el conjunto de conocimientos y modelos de gestión necesarios para el éxito directivo en dichas organizaciones, desde un enfoque eminentemente práctico y ajustado a la realidad actual del sector. Diploma en Dirección de Servicios Integrados de Salud - DSIS Módulo I. EL SECTOR DE LA SALUD EN TRANSICIÓN Tendencias emergentes en el sector de la salud. Modelos sanitarios comparados desde una perspectiva internacional. Separación de la financiación y la prestación. Sistemas integrados de salud (managed care). Mercado, competencia y cooperación. Financiación de la asistencia, objetivos de salud y contratos de servicios. Evaluación de necesidades y gestión de riesgos. Módulo II. ESTRATEGIA, DISEÑO ORGANIZATIVO Y GOBIERNO Formulación de la estrategia. Parámetros de diseño organizativo. Alianzas estratégicas. Gestión de alianzas. Gobierno de las instituciones sanitarias y autonomía de gestión. Módulo III. PARADIGMAS DEL NUEVO ESCENARIO EN LA GESTIÓN DE SERVICIOS DE SALUD. Integración de servicios Nuevas corporaciones sanitarias. Cambio epidemiológico: cronicidad y dependencia. Rediseño de las organizaciones sanitarias y del mundo asistencial. 2. Orientación al cliente Estructuración de la oferta de servicios. Servucción. Incorporación del cliente al diseño y evaluación de los servicios de salud. Comunicación corporativa y comunicación con el cliente. Gestión de la demanda. 3. Gestión y resultados clínicos Fundamentos, consecuencias y limitaciones de la gestión clínica. Implicaciones económicas de las decisiones clínicas. Medicina basada en la evidencia y gestión del conocimiento. Gestión de casos y de patologías. Seguridad del enfermo. Módulo IV. INSTRUMENTOS PARA LA GESTIÓN EN EL NUEVO ESCENARIO. Dirección financiera Contabilidad analítica. Gestión de costes. Sistemas de financiación. Control de gestión. 2. Gestión de los profesionales Políticas y estrategias de recursos humanos. Reclutamiento, selección y ruptura. Carrera profesional. Motivación y compromiso de los profesionales. Sistemas de retribución e incentivos. Sistemas de evaluación del rendimiento. 3. Gestión de la información La atención integrada: consecuencias para la información. Sistemas de información para la dirección. Tendencias en tecnologías de información para los servicios de salud. 4. Gestión de la calidad Gestión de la calidad total. Certificación de procesos y acreditación de instituciones. Módulo V. TRANSFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN. Desarrollo Directivo Perfil de competencias directivas. Habilidades directivas: negociación, dirección de reuniones, comunicación interpersonal y relaciones con los medios. Coaching: plan personalizado de desarrollo. 2. Gestión estratégica, proyecto y cambio organizativo Formulación e implantación de la estrategia. Fundamentos de la gestión del cambio. TRABAJO FINAL DIPLOMA UNIVERSITARIO

5 8 EMDOS - Executive Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias Plan de estudios Segundo Ciclo EXECUTIVE MASTER en Dirección de Organizaciones Sanitarias - EMDOS Este segundo ciclo está compuesto de 4 seminarios intensivos impartidos en campus y seminario internacional desarrollado en McDonough School of Business de la Georgetown University e impartido en Washington. aplicación clínica. Mecanismos de puesta en valor de los resultados de la investigación clínica de las organizaciones sanitarias. Emprendeduría en el ámbito de la investigación. Seminario. Innovación en gestión clínica y modelos asistenciales Seminario 4. Gestión de operaciones y logística sanitaria Modelos conceptuales y experiencias en atención al paciente crónico. Desarrollo operativo de nuevos modelos asistenciales. Gobierno clínico y sistemas de financiación en pacientes crónicos. Aplicación de métodos cuantitativos a la gestión de las operaciones: teoría de colas, proyectos, programación lineal. Gestión estratégica de las operaciones: Business Process Management y Business Process Model de un hospital. Lean & Six Sigma Healthcare. Nuevas técnicas de gestión eficiente de las operaciones aplicadas al sector sanitario. LIDERAZGO DE ORGANIZACIONES Seminario 2. Leadership for Global Healthcare Challenges (seminario international en Georgetown University) Strategies for Business-Government Relations. Leading Organizations in Turbulent Times. Leading Change in Government. Seminario 5. Organizaciones sanitarias de alto rendimiento Seminario 3. De la investigación biomédica a la aplicación clínica Modalidades de colaboración público-privada. Desarrollo de alianzas entre proveedores sanitarios. Innovaciones de negocio en el sector sanitario. Transformación organizativa. Relación entre investigación, innovación y práctica clínica. Modelo de gestión de la investigación orientada a la TRABAJO FINAL EXECUTIVE MASTER El programa no sólo aporta metodología y aptitudes apropiadas para la gestión, sino que además logra eficazmente llevarlo al complejo ámbito de la gestión sanitaria, consiguiendo sensibilizarnos ante determinadas conductas de éxito y adoptarlas como propias para afrontar con mayor entusiasmo y garantía los retos que, como gestores sanitarios, se nos presentan a diario. MARIO QUERO GIL DIRECTOR GERENTE. SOC. CONCESIONARIA H.N. HOSP. UNIV. INFANTA SOFÍA Acciona, SA

6 0 EMDOS - Executive Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias Profesorado Profesorado DIRECCIÓN DEL PROGRAMA Manel Peiró Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Doctor en Administración de Empresas (ESADE - URL). es.linkedin.com/pub/manel-peiró/a/25/83/es DIRECTOR ASOCIADO Barcelona Joan Barrubés Colaborador académico del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Director de Antares Consulting. es.linkedin.com/pub/joan-barrubes/0/a75/256 DIRECTOR ASOCIADO Madrid Francisco de Paula Rodríguez Director de Estrategia de Medtronic Iberica. es.linkedin.com/pub/francisco-de-paula-rodríguez-perera/6/457/595 Profesorado Ignasi Arbusà Responsable Oficina de Cartera de Serveis i Mapa Sanitari del Departament de Salut de Catalunya. Secretario General de Societat Catalana Qualitat Assistencial. es.linkedin.com/pub/ignasi-arbusà-gusi/9/749/9b0 Jesús Arcas Socio-Fundador RíosArcas associats. Psicólogo y Logopeda. es.linkedin.com/pub/jesús-arcas-rau/47/92a/69 Josep Bisbe Profesor del Departamento de Control y Dirección Financiera de ESADE. Doctor en Administración y Dirección de Empresas (ESADE URL). Michael Boyer O Leary Teaching Professor en Georgetown University. Josep Lluís Cano Profesor del Departamento de Sistemas de Información de ESADE. Consultor independiente especializado en temas de Business Intelligence. Doctor en Administración y Dirección de Empresas. (UPC) es.linkedin.com/pub/josep-lluis-cano/0/336/572 Gerard Costa Profesor del Departamento de Dirección de Marketing de ESADE y Asesor estratégico en SCACS. Con anterioridad ha sido Socio Consultor en Consultclinic. es.linkedin.com/pub/gerard-costa-guix//6b3/85/es Jaume Durán Director Gerente de Consorci sanitari de Mollet del Vallès. es.linkedin.com/pub/jaume-duran/a/548/87 Rafael García Economista y Consultor independiente. es.linkedin.com/pub/rafael-garcia-almeda/9/68/362/es Miguel Ángel Heras Profesor y director del Departamento de Dirección de Operaciones e Innovación de ESADE. Miembro del comité editorial de la revista Measuring Business Excellence, de Emerald. es.linkedin.com/pub/miguel-angel-heras/3/a24/63 Francisco Longo Director General Adjunto de ESADE. Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización y director del Instituto de Dirección y Gestión Pública de ESADE. es.linkedin.com/pub/francisco-longo/8/6/258 Francisco Loscos Director del Programa Gestión Estratégica del Talento. Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización y Socio de Global Business Partners. es.linkedin.com/pub/francisco-loscos/0/309/63b Carlos Obeso Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Consultor para diversas administraciones públicas. es.linkedin.com/pub/carlos-obeso/8/34/24a Begoña Puente Colaboradora académica del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Consultora de Recursos Humanos. es.linkedin.com/pub/begoña-puente-ordóñez/3a/a6/303 Albert Serra Martín Director del Instituto de Gobernanza y Dirección Pública de ESADE. Profesor del Departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE. es.linkedin.com/pub/albert-serra-martín//824/892 NOTA: Puede consultarse los CV del profesorado en edu/profesores

7 2 EMDOS - Executive Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias ESADE Alumni 3 Desarrollo de competencias El programa pone énfasis en el desarrollo de las competencias de los directivos de las organizaciones sanitarias: Modelo de Aprendizaje El programa combina diversas metodologías docentes: las exposiciones teóricas de los profesores y la presentación de experiencias de directivos del sector de la salud FORMACIÓN EN EL AULA: APRENDIZAJE DINÁMICO Las clases son un marco idóneo para fomentar el intercambio de conocimientos y experiencias con el fin de crear una comunidad de aprendizaje capaz de aplicar la teoría a la práctica. 6 Actividades Outdoor Training Se contempla una forma de aprendizaje y desarrollo personal y grupal, que se realiza fuera del aula, habitualmente al aire libre, en espacios abiertos, y que utiliza la experiencia real propia y del grupo como material básico para aprender. Experiencias reales Nada mejor para conocer determinados aspectos de la realidad que la elaboración de un diagnóstico estratégico de la propia organización o la adopción de un enfoque de Action Learning, mediante el cual los participantes aprenden a partir de las experiencias vividas en las distintas sesiones de trabajo. 7 INTERACCIÓN Uno de los elementos clave de este modelo de aprendizaje es, sin duda, la aportación que hacen los propios participantes que, a través del intercambio de experiencias, enriquecen el conocimiento que se adquiere dentro y fuera del aula. La selección de participantes, las discusiones en grupo, los almuerzos de trabajo y las actividades sociales pretenden promover el intercambio dinámico y el conocimiento compartido entre los compañeros procedentes de diferentes sectores y organizaciones. Los participantes establecen amistades y una red de contactos que va más allá del programa y perdura fuera de las aulas. SISTEMA DE EVALUACIÓN La evaluación del progreso de los participantes y su grado de aprendizaje se realizará para cada módulo, mediante: Realización de un examen individual. Resolución individual o en grupo de un caso práctico que integre los conocimientos. EXPERIENCIA INTERNACIONAL Una parte del programa se desarrolla en Georgetown University, Washington, una oportunidad magnífica para ampliar referentes desde una perspectiva global. Dedicación personal Además del seguimiento de las sesiones lectivas, el adecuado aprovechamiento del programa exige de los participantes que destinen un tiempo al estudio personal, la preparación de casos y las lecturas recomendadas, similar al que se dedica a la asistencia a clase. 8 PROYECTO FINAL Este programa va más allá de la formación en aula y complementa el aprendizaje con la aplicación directa de los contenidos a la realidad de la organización del participante. Con el apoyo de un tutor, cada uno de los participantes debe elegir un proyecto final, tanto para el primer como para el segundo ciclo, y se desarrollará en la última etapa de cada uno de los ciclos, teniéndolo que presentar en público al director del programa, a los tutores y al resto de los participantes. Competencias transversales: Comprensión de la complejidad del contexto, en sus dimensiones local y global. Toma de decisiones; emitir juicios en situaciones complejas. Planificar y gestionar el tiempo. Competencias específicas en el sector sanitario: Influencia persuasiva. Pensamiento estratégico. Trabajo en equipo. Dirección de personas. Orientación al logro.

8 4 EMDOS - Executive Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias Información y Admisión 5 Participantes El programa ha sido diseñado pensando en las necesidades formativas de los profesionales y directivos que ejercen responsabilidades directivas en organizaciones públicas y/o privadas (o desean estar en condiciones de hacerlo en el futuro) del sistema de salud. DR. LUIS MIGUEL MARTÍN LÓPEZ DIRECTOR DE LA LÍNEA DE PRIMARIA Y PROGRAMAS ESPECIALES DEL INSTITUTO DE NEUROPSIQUIATRIA Y ADICCIONES (INAD) Hospital del Mar - Barcelona Directivos de organizaciones sanitarias públicas y privadas: Dirección general, dirección médica, dirección económico financiera, dirección de enfermería. Dirección de unidades de soporte (económica, sistemas de información, etc.). Directores/coordinadores o jefes de unidades clínicas. Directores de área de gestión clínica. Responsables de políticas sanitarias. Me embarqué en este proyecto con la expectativa de encontrar un camino, una ruta para un nuevo encargo profesional que viví como una misión en un campo de minas. El curso me ha proporcionado técnica, me ha ayudado a desarrollar mis competencias y a regular mis emociones. Las decisiones las tomo de otra manera, soy yo quien lleva el timón y no las olas del día a día las que me empujan sin rumbo. Además he desarrollado una nueva visión de las cosas, con lo cual no solo anticipo sino que puedo ser capaz de abrir nuevas puertas y construir puentes. Directivos o responsables de compañías de seguros sanitarios. Directivos de la industria farmacéutica y tecnologías sanitarias. Motivaciones Las principales aspiraciones de los participantes son: EDUARDO SEGOVIA MARTÍNEZ DE SALINAS CARDIÓLOGO, DIRECTOR DE ATENCIÓN SANITARIA Y SALUD PUBLICA DEL ÁREA V Servicio de Salud del Principado de Asturias - Gijón 2 3 Iniciar, aprender y profundizar en la gestión y dirección de las organizaciones sanitarias. Comprender en profundidad la especificidad de la dirección de organizaciones sanitarias. Iniciar o desarrollar su propia carrera profesional en la gestión de organizaciones sanitarias Aprender a estar al día en los cambios que se producen en el entorno y saber cómo aprovecharlos para obtener mejores resultados en su organización. Poder tomar decisiones de gestión a todos los niveles de su organización, frente al contexto económico y los nuevos paradigmas de la gestión sanitaria. Convertirse en emprendedores o intraprendedores de ideas nuevas dentro de las empresas donde ya trabajan. Tomar decisiones cuando estás rodeado de incertidumbre y tienes que hacer compatible evidencia científica con la mejor atención sanitaria y sostenibilidad del sistema, es una tarea difícil pero común a clínicos y directivos. El programa es una herramienta de conocimiento que te permite no sólo resolver muchas cuestiones sino también hacer las preguntas correctas en el momento adecuado y estructurar tus razonamientos para que puedas escoger la decisión mas acertada para tu organización en cada momento. Una experiencia inolvidable.

9 6 EMDOS - Executive Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias ESADE Alumni 7 Un apoyo profesional constante ESADE Alumni acompaña a sus miembros a lo largo de toda su carrera profesional, independientemente del país o la organización en la que desarrollen su actividad. Su misión es: ESADE Alumni: Un Network de Prestigio Una vez finalizado el Programa, los participantes pasan a formar parte de la extensa comunidad de antiguos alumnos de ESADE: ESADE Alumni es una de las redes más extensas, activas e importantes de Europa. Una red de primer nivel formada por profesionales, empresas, directivos y emprendedores de procedencias y sectores diversos. Pertenecer a ESADE Alumni multiplica las opciones de networking de sus miembros y les abre nuevas oportunidades en todo el mundo tanto a ellos como a sus empresas. ESADE Alumni en cifras 2 3 Orientarles y ayudarles a desarrollar su carrera al más alto nivel. Fortalecer su posición manteniéndoles actualizados profesionalmente. Fortalecer los vínculos personales y profesionales entre los alumnos. 32 Chapters que organizan actividades en los 5 continentes Desayunos, webinars, foros, Chapters ESADE Alumni ofrece una intensa agenda de actividades destinada a la formación continua, a la actualización profesional, al intercambio y al contacto entre antiguos alumnos de todo el mundo Antiguos Alumnos presentes en 5 países, en 5 continentes Socios 3 a MEJOR ESCUELA DE NEGOCIOS DE EUROPA Business Schools Ranking 203, Financial Times 5 a EN EL MUNDO EN EXECUTIVE EDUCATION Executive Education Ranking 204, Financial Times 2 Clubes territoriales 32 Chapters internacionales en 30 países de todo el mundo Delegados de Promoción 6 a EN EL MUNDO EN PROGRAMAS A MEDIDA Executive Education Ranking 204, Financial Times Clubes Funcionales y Sectoriales 5 a MEJOR ESCUELA DE NEGOCIOS DEL MUNDO Ranking Educación Ejecutiva 203, América Economía Canadá Nueva York Chicago Washington California Miami México Costa Rica Venezuela Colombia Ecuador Perú Brasil Chile Argentina China Europa Turquía Andorra Israel Alemania Dubai Benelux Francia Italia Portugal Reino Unido Suecia Suiza India Taiwan Singapur Consulte la posición de ESADE en los rankings más recientes en: Chapters Internacionales

10 Información y Admisión 9 Información y Admisión FINANCIACIÓN Copia compulsada del título universitario. ESADE ha tratado siempre de facilitar el acceso a los estudios a cualquier candidato, con independencia de cuál sea la capacidad económica de éste. Por ello, y de forma habitual para financiar estos estudios, se han creado créditos de estudios con condiciones ventajosas, que ofrecen tipos de interés más bajos y facilidades en la amortización del capital. Las personas interesadas en obtener información sobre financiación, pueden ponerse en contacto con la Product Manager del programa, quien facilitará esta información. Carta de recomendación. REQUISITOS DE ADMISIÓN Los candidatos han de acreditar: 4. Valoración del Comité de Admisiones. En el plazo máximo de un mes a partir de la conclusión del proceso de admisión descrito, el candidato recibirá la notificación del Comité de Admisiones. La valoración de la solicitud de admisión al programa de cada candidato se inicia únicamente a partir del momento en que se dispone de toda la información necesaria y es el resultado de la evaluación conjunta de los diferentes requisitos. Estar en posesión de una titulación universitaria. Tener un mínimo de 5 años de experiencia laboral a tiempo completo en organizaciones sanitarias. PROCESO DE ADMISIÓN ACREDITACIÓN ACADÉMICA Las personas interesadas en este programa tienen que seguir un proceso de admisión que es aconsejable que inicien cuanto antes. De esta manera, el Comité de Admisiones, formado por la Dirección del Máster, evalúa las solicitudes presentadas y la posible concesión del número de plazas con tiempo suficiente para que el candidato, en caso de que resulte admitido, tome una decisión y haga los trámites necesarios para la incorporación definitiva al programa. la asistencia a un mínimo del 80% de las sesiones completas. El proceso de admisión consta de 4 fases, con el fin de garantizar el cumplimiento de las expectativas de los futuros participantes:. Presentar la solicitud de admisión. 2. Entrevista con un miembro del Comité de Admisiones. Los candidatos preseleccionados han de mantener una entrevista personal con un miembro de la Dirección del programa. 3. Presentar la siguiente documentación: CV actualizado. Fotografía digital tamaño carnet. Fotocopia DNI o pasaporte. Expediente académico. Los participantes de este programa obtendrán un doble titulación. El diploma universitario DSIS a los que cursen el primer ciclo y cumplan con los siguientes requisitos: la elaboración y presentación del proyecto final. Tras finalizar el segundo ciclo, los participantes recibirán la Titulación de Executive Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias de ESADE Business School, tras cumplir con los requisitos estipulados para ello. Acreditación para los Antiguos Alumnos de los programas DSIS y GESTIÓN HOSPITALARIA El EMDOS reconocerá los créditos de aquellos antiguos alumnos que hayan completado el programa DSIS y/o el programa de Gestión Hospitalaria (con presentación y aprobación de los trabajos finales), y accederán directamente al Segundo Ciclo del EMDOS, reconociéndoseles completamente el Primer Ciclo co rrespondiente a este programa.

11 BARCELONA. OCTUBRE DICIEMBRE 205 EMDOS Executive Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias DURACIÓN Y CALENDARIO Primer Ciclo - DSIS: Del 2 de octubre de 204 al 2 de junio de 205 Períodos intensivos: Del 2 al 24 de octubre de 204 Del 0 al 3 de febrero de 205 (residencial) Horario: Martes, de 9 a 8.30 h Horario de los períodos intensivos: de 9 a 8.30 h Segundo Ciclo - EMDOS Liderazgo de Organizaciones: Seminarios:. del 29 de junio al de julio de del 27 al 30 de julio de 205 (Georgetown) 3. del 28 al 30 de septiembre de del 2 al 4 de noviembre de del 4 al 6 de diciembre de 205 Horario: De lunes a miércoles, de 9 a 8.30h OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE Executive Education Programas Sectoriales ENERO FEBRERO MARZO LUGAR DE REALIZACIÓN Barcelona ESADE Business School Av. Esplugues, Barcelona matrícula Primer Ciclo: Segundo Ciclo: Este importe incluye los derechos de enseñanza, todo el material académico que la Dirección del programa considere necesario para el seguimiento del curso y los servicios de restauración durante el programa. No incluye ningún desplazamiento ni nacional ni internacional. Se aplicarán bonificaciones especiales a aquellas empresas que inscriban varios participantes en el mismo programa o en varios programas dentro del mismo año académico. ABRIL septiembre Primer Ciclo - DSIS Períodos intensivos Segundo Ciclo - EMDOS - Seminarios junio noviembre julio diciembre Programa, fechas, importe y profesorado sujetos a posibles cambios. ESADE Business School se reserva, además, el derecho de cancelar este programa si considera que no se cumplen los requisitos necesarios para el éxito del mismo. PARA MÁS INFORMACIÓN Ester Parramón Tel. Dir

12 MADRID. ABRIL ENERO 207 EMDOS Executive Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias DURACIÓN Y CALENDARIO Primer Ciclo - DSIS: Del 3 de abril de 205 al 2 de marzo 206 Períodos intensivos: Del 3 al 7 de abril y del 4 al 7 de octubre de 205 Del 5 al 9 de diciembre de 205 (residencial) Horario: Viernes, de 0 a 4 h y de 5.30 a 9.30 h Sábados, de 9 a 3 h Horario de los períodos intensivos: de 9 a 4 h y de 5.30 a 8.30 h, excepto el último día de cada módulo intensivo, que será de 9 a 3 h y el día de la inauguración del programa que se comenzará a las 6 h. Segundo Ciclo - EMDOS* Liderazgo de Organizaciones Seminarios:. del 2 al 23 de mayo de del 27 al 30 de julio de 205 (Georgetown) 3. del 7 al 9 de septiembre de del 2 al 4 de noviembre de del 2 al 23 de enero de 206 Horario: Jueves, de 7 a h. Viernes, de 9 a h. Sábado, de 9 a 8 h. Módulo julio 204: lunes, de 8.45 h a 6.30 h, martes, de 9 a 6.30 h, miércoles, de 9 a 8 h y jueves, de 9 a 6 h. Executive Education Programas Sectoriales ABRIL julio MAYO septiembre junio octubre LUGAR DE REALIZACIÓN Madrid ESADE Business School Mateo Inurria, Madrid matrícula Primer Ciclo: Segundo Ciclo: Este importe incluye los derechos de enseñanza, todo el material académico que la Dirección del programa considere necesario para el seguimiento del curso y los servicios de restauración durante el programa. No incluye ningún desplazamiento ni nacional ni internacional. Se aplicarán bonificaciones especiales a aquellas empresas que inscriban varios participantes en el mismo programa o en varios programas dentro del mismo año académico. Programa, fechas, importe y profesorado sujetos a posibles cambios. ESADE Business School se reserva, además, el derecho de cancelar este programa si considera que no se cumplen los requisitos necesarios para el éxito del mismo. noviembre FEBRERO Primer Ciclo - DSIS Segundo Ciclo - EMDOS *Estas fechas de la segunda edición del Segundo Ciclo están destinadas a candidatos que hayan cursado Dirección de Servicios Integrados de Salud-DSIS en convocatorias anteriores a 204/205. Las fechas del Segundo Ciclo para los alumnos que inicien el EMDOS en el presente curso serán entre mayo mayo 206 y enero 207. PARA MÁS INFORMACIÓN diciembre MARZO Elena Giménez Balaguera Tel ENERO

13 Campus Madrid Mateo Inurria, Madrid T F Campus Barcelona Pedralbes Av. d Esplugues, Barcelona (Spain) T F Campus Barcelona Sant Cugat facebook.com/esadebs twitter.com/esade Actualizado para la impresión. ESADE se reserva la capacidad de introducir modificaciones en el programa. Esperamos que este folleto haya superado sus expectativas. Por favor, tenga en consideración el medio ambiente y recíclelo al finalizar su lectura. Para copias adicionales o para consultar el catálogo interactivo, por favor visite Escanee este código QR con su smartphone y descubra más información sobre el programa.

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