Tema 5. Estructura de las organizaciones

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Tema 5. Estructura de las organizaciones"

Transcripción

1 1.- Introducción Tema 5. Estructura de las organizaciones 2.- El organigrama de la empresa 3.- Partes fundamentales de una organización 4.- Mecanismos de coordinación 5.-Departamentalización 6.- Autoridad y delegación 7.- Centralización y descentralización 8.- Configuraciones estructurales 9.- Caso. Bellota - Herramientas

2 1.- Introducción Estructura como medio para obtener un fin. Estructura perfecta?????? Estructura organizacional : forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización tareas del directivo: División del trabajo Departamentalización Jerarquía de la organización Coordinación

3 El organigrama de la empresa Representación esquemática de la estructura formal de la empresa. Indica la organización jerárquica y funcional. Articular las distintas funciones Destacar los distintos puestos y posiciones. Establecer cuáles son las líneas de comunicación formales y conexiones entre puestos Visión inmediata y resumida de la forma en que se estructura la empresa

4 Simbología Funciones Denominación de las unidades y puestos de trabajo. Cargo atribuido a la persona Tipos: verticales horizontales verticales invertidos circulares

5 Características de los organigramas - Por su representación gráfica en forma de esquema permite realizar una visión rápida de la estructura formal. - Permite conocer la filiación, categoría, titulación de personas que ocupan los puestos de trabajo. - No permite conocer ni los puestos de trabajo presentes, ni futuros. - Permite conocer las relaciones entre los puestos de trabajo.

6 Partes fundamentales de una organización ápice estratégico ideología tecnoestructura línea media staff de apoyo núcleo de operaciones

7 Consejo de Admón. Presidente; Staff del presidente Comité ejecutivo4 ÁPICE ESTRATÉGICO TECNOESTRUCTURA Planificación estratégica. Controlador Preparación del personal Programación de la producción Estudio del trabajo Staff técnico administrativo Dr. Operaciones Jefes de fábrica Encargados LINEA MEDIA Dr. Marketing Jefes de ventas regionales Jefes de ventas de distrito Asesoramiento Relaciones públicas Relaciones Laborales Investigación y Desarrollo Establecimiento de precios Oficina de pagos Recepción Correos STAFF DE APOYO Agentes de compra NÚCLEO DE OPERACIONES Operarios de máquina Montadores Vendedores Transportistas

8 Adaptación mutua Normalización de los outputs Supervisión directa Normalización de las habilidades Normalización del trabajo Normalización de las normas

9 CRITERIOS DE AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES - Criterio de mayor uso o uso más frecuente - Criterio de competencia - Criterio de no competencia - Criterio de separación de control - Criterio del interés del directivo ejecutivo

10 Tipos de departamentalización 1.- Departamentalización por funciones 2.- Departamentalización territorial 3.- Departamentalización por productos / servicios 4.- Departamentalización por clientes 5.- Departamentalización por procesos 6.- Departamentalización matricial / proyectos

11 Departamentalización funcional Organigrama de Bultzaki ALFONSO SAIZ GALLEGO Director gerente ALFONSO SAIZ LANDA Dirección de fábrica Director de Cal. Total Dirección comercial Dirección de compras Dirección técnica Dirección financiera Dirección de producción

12 Departamentalización territorial José Ortiz, S.A. DIRECTOR GENERAL OFICINAS FABRICA ALMACÉN COMERCIALIZACIÓN ADMINISTRACIÓN INFORMÁTICA MARKETING JEFE NACIONAL DE VENTAS I+D VENTAS MADRID BARCELONA BILBAO VALENCIA ZARAGOZA Grupo Correo. Adaptación propia de a partir de Presidente Santiago de Ibarra Churruca Consejero Delegado Alejandro Echevarría Busquet Consejero Director General José María Bergareche Busquet Director General Area Norte Juan Ignacio Mijangos Uriarte Director General Área Sur Jesús Fernández Vallejo Director General Área Expansión Víctor Viguri Flores

13 Grupo Promodes. Adaptación propia de a partir de Presidente Vice-Presidente Director General Dir. Gral. adjunto de política comercial y desarrollo Asistente de comunicación Dir. Gral Administrativo y financiero Dir. Gral jurídico Dr. Gral. CONTINENTE Francia Dr.Gral. Discount Internacional sin Francia y España Dr.Gral. Día Internacional Dr. Gral. Prodis Dr. Gral Champion y Logidis Adm. Delegado CONTINENTE España

14 Departamentalización por clientes DIRECCION VENTAS FINANCIACION CONTROL PRODUCCION CABALLERO SEÑORA JOVEN NIÑO NIÑA

15 Departamentalización por productos/ servicios/u.n.s

16 GRUPO PRISA Escriba aquí el cargo PRENSA LIBROS IMPRENTAS RADIO TELEVISIÓN GESTIÓN DCHOS DEPORTIVOS CINE Diario EL PAíS Edipais BIDASOA Unión Radio SOGECABLE (Canal +) GESTSPORT (Canal +) SOGECINE EL PAÍS Internacional Distasa Antena 3 Radio Canal Satélite Digital AUDIOVISUAL SPORT SOGEPAQ Estructura Norprensa SER Citsa WARNER SOGEFILMS PROGRESA Diario AS Redprensa Eurohueco SER CONVENCIONAL 40 Principales Cable antena Gelesa Cadena Dial M 80 Sinfo Radio Radiolé Universo Musical

17 BATZ S.Coop. GERENCIA Dirección negocio troquelería Jefatura de política de calidad Dirección administrativo financiera Jefatura recursos humanos Dirección Tecnología y servicios Dirección negocio sistemas Dirección Comercial Jefe mantenim. Dirección Comercial Dirección fabricación Responsable I+D Dirección fabricación Dirección Técnica y planificac. Dirección Técnica y planificac. Jefatura Garantía Calidad Jefatura Garantía Calidad Jefatura compras

18 Departamentalización por procesos DIRECCIÓN GENERAL MARKETING PRODUCCIÓN PERSONAL FINANZAS J.CONSERV. J.SECADO LUBRICADO J. CURTIDO J.ACABADO

19 Departamentalización matricial DIRECTOR DE INGIENIERIA Jefe diseño preliminar Jefe de ingeniería mecánica Jefe de ingeniería eléctrica Jefe de ingeniería hidráulica Gerente proyecto A Gerente proyecto B Gerente proyecto C

20 5.6.- Autoridad y Delegación de autoridad Autoridad : Derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer (Legal + personal) Autoridad formal (en virtud del cargo) Autoridad staff (asesoramiento) Autoridad funcional (órdenes vinculantes a departamentos ajenos)

21 Delegación de autoridad Se da una delegación de autoridad cuando un sujeto (el delegante) confía a otro (el delegado), el encargo de realizar una prestación que entra dentro de la responsabilidad del primero. Delegación y responsabilidad compartida El delegante sigue siendo responsable de la realización de la labor que ha delegado.

22 Condiciones para una delegación - Definir los objetivos de la delegación - Delegación a personas con capacidad, formación y voluntad de llevar a cabo la labor delegada - Atribuir al delegado autoridad suficiente para desarrollar la labor delegada - Delegar con amplitud, aceptando las decisiones de la persona delegada. - Juzgar los resultados del delegado sobre la base de los objetivos fijados al principio.

23 Principales barreras a la delegación Barreras del superior - Temor a manifestar la propia incompetencia - Falta de confianza en los colaboradores - Incapacidad de admitir distintas formas de realizar el trabajo - Temor a perder prestigio en la empresa Barreras del subordinado - Falta de confianza en sí mismo - Nulo deseo de asumir más responsabilidades - Temor a sufrir críticas del superior y de los compañeros - Falta de incentivos para realizar la tarea

24 DESCENTRALIZACIÓN El grado de descentralización aumenta: - Cuantas más decisiones sean tomadas por los niveles bajos de la organización - Cuanto más importantes sean las decisiones tomadas por esos niveles - Cuanto mayor sea el número de funciones afectadas por las decisiones que se tomen en los niveles inferiores - Cuanto menor sea el control sobre esas decisiones.

25 Transición de la estructura lenta y traumática Pequeña empresa. 1 único negocio E.individual que se dedica a todo Aumento tamaño pero aún 1 único negocio DIRECTOR MARKETING PRODUCCIÓN FINANZAS PERSONAL Integración vertical y alta cobertura geográfica Crecimiento diversificado Divisiones operativas DIRECTOR MARKETING PRODUCCIÓN FINANZAS PERSONAL PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C

26 1) Cambios en el entorno: tecnología, clientes, competidores,... 2) Nueva estrategia: - Mayor participación de los trabajadores -Más cercanía al cliente: -más calidad -más rapidez de respuesta -series más cortas 4) Cambio a una estructura más adaptada a la nueva estrategia, en base a líneas de productos. Los minilantegis o minifábricas 3) Se intenta aplicar la nueva estrategia modificando levemente la estructura. Ésta se manifiesta como una limitación al cambio estratégico

27 Dirección general Producción de herramientas y recambios Fabricación de discos, palas, sierras Forja Acabado Esmerilado Tratamiento Pintura Mantenimiento Ingeniería de fabricación Ingeniería de productos Logística Comercial Controller Recurso humanos Inversiones Procesos Calidad Métodos Contabilidad Costos Tesorería Informática Marketing Servicios generales producción limas

28 Departamentalización Funcional en BELLOTA Dominio tecnológico Distribución de planta funcional Grandes lotes de fabricación Eficiencias locales Largos y enrevesados recorridos Periodo de maduración elevado Elevado nivel de stocks Lentitud en la toma de decisiones Dificultades para la mejora continua Trabajo deshumanizante Responsabilidades difuminadas

29 Marketing DIVISIÓN AGRO DIRECTOR GENERAL DIRECTOR DE OPERACIONES DIVISIÓN HERRAMIENTAS Comercial Compras Expediciones Logística Externa Minifábrica DISCOS y VERTEDERAS Minifábrica AZADAS y Pala forjada Minifábrica PALAS Recursos Humanos Minifábrica REJAS y CULTIVADORAS Minifábrica MARTILLOS Minifábrica PALETAS Financiera Minifábrica MATRICERÍA Minifábrica CINCELES Minifábrica LIMAS Aseguramiento de calidad Minifábrica SIERRAS y Llanas Minifábrica MANGOS I + D Mantenimiento 1- Rediseño del proceso productivo.2- Rediseño del modelo organizativo a) Minifábricas b) Equipos autosuficientes c) Servicios de apoyo.3- Proceso de mejora continua con participación de todos

30 Estructura de las minifábricas por Equipos Autosuficientes. Ej. Minifábrica derejas y Cultivadoras DIRECTOR Supervisor Ingeniería de Fabricación y Producto Logística Autocontrol Mantenimiento y mejora EQUIPOS Sub-Línea Rejas. M.P. Forja Mecanizado Tratamiento y Acabado. P.T. Sub-Línea Cultivadoras. M.P. Cultivadoras Costaneras Mixta Trat. Superficie y Acabado. P.T

TEMA 7: ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INFORMATIVAS

TEMA 7: ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INFORMATIVAS TEMA 7: ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INFORMATIVAS 1. Concepto de organización 2. Mecanismos de coordinación 3. Partes de la organización 4. El diseño de los puestos de trabajo 5. El diseño de la estructura

Más detalles

Diseño Organizacional. Lectura No. 8 Estructura y Diseño Organizacional

Diseño Organizacional. Lectura No. 8 Estructura y Diseño Organizacional Diseño Organizacional Lectura No. 8 Estructura y Diseño Organizacional Contextualización 1. Concepto 9. Características de las estructuras efectivas 2. Elementos de la estructura organizacional 8. Tendencias

Más detalles

SÍMBOLOS GENERALES ESPECÍFICOS COMPLEMENTARIOS ÁMBITO APLICACIÓN INTEGRALES FUNCIONALES DE PUESTOS CONTENIDO TIPOS DISPOSICIÓN GRÁFICA

SÍMBOLOS GENERALES ESPECÍFICOS COMPLEMENTARIOS ÁMBITO APLICACIÓN INTEGRALES FUNCIONALES DE PUESTOS CONTENIDO TIPOS DISPOSICIÓN GRÁFICA CRITERIOS CONTENIDOS SÍMBOLOS ÁMBITO APLICACIÓN GENERALES ESPECÍFICOS COMPLEMENTARIOS TIPOS CONTENIDO INTEGRALES FUNCIONALES DE PUESTOS DISPOSICIÓN GRÁFICA VERTICAL HORIZONTAL Dibujando como funcionan

Más detalles

TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL

TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL Facultad de Ciencias Económicas y de Administración Departamento de Ciencias de la Administración Curso de ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS ADMINISTRATIVOS Año 2010 Unidad temática 7: Tipología de la organización

Más detalles

Organización de Empresas. Tema 2. Elementos de Diseño en una Organización. 2.3. Parámetros de Diseño en las Organizaciones PARTE A

Organización de Empresas. Tema 2. Elementos de Diseño en una Organización. 2.3. Parámetros de Diseño en las Organizaciones PARTE A Organización de Empresas Tema 2. Elementos de Diseño en una Organización José Luis Acuña Tallón Departamento de Dirección de Empresas PARTE A Grado Oficial en Marketing Organización de Empresas 2º Curso

Más detalles

TEMA 2: PARÁMETROS DE DISEÑO ORGANIZATIVO

TEMA 2: PARÁMETROS DE DISEÑO ORGANIZATIVO TEMA 2: PARÁMETROS DE DISEÑO ORGANIZATIVO 1. Parámetros de diseño de puestos. 2. Departamentalización. 3. Concepto de centralización y descentralización. 4. Sistemas de planificación y control. 5. Dispositivos

Más detalles

TEMA 6: LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

TEMA 6: LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 1 TEMA 6: LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 1. La estructura organizativa: los mecanismos de coordinación y las partes de la organización. 2. La organización como

Más detalles

Economía y Administración de Empresas para Ingenieros

Economía y Administración de Empresas para Ingenieros Saúl Torres Ortega DPTO. DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Este tema se publica bajo Licencia: Creative Commons BY-NC-SA 3.0 LAS FUNCIONES DIRECTIVAS PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN CONTROL RECURSOS HUMANOS ORGANIZAR

Más detalles

Estructura, planificación y organización de la empresa

Estructura, planificación y organización de la empresa ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS 2º Semestre Curso 2011-2012 Estructura, planificación y organización de la empresa Grupo 3 Javier Garmón Puñal Jaime Merlín López Álvaro del Moral Martínez Fernando

Más detalles

Tema 8: Introducción al análisis de la estructura organizativa de la

Tema 8: Introducción al análisis de la estructura organizativa de la Tema 8: Introducción al análisis de la estructura organizativa de la empresa 8.1- Concepto de estructura organizativa 8.2- Mecanismos fundamentales de coordinación 8.3- Partes básicas de la organización

Más detalles

Organizar. Principios y conceptos. Estructura organizacional. Modelos de estructura organizacional. Reingeniería de procesos

Organizar. Principios y conceptos. Estructura organizacional. Modelos de estructura organizacional. Reingeniería de procesos Organizar Principios y conceptos Departamento autoridad delegación Estructura organizacional Funcional, territorial, clientes, productos, procesos, matricial. Modelos de estructura organizacional Reingeniería

Más detalles

PREGUNTAS DE RESPUESTA CORTA SELECTIVIDAD TEMA 4:

PREGUNTAS DE RESPUESTA CORTA SELECTIVIDAD TEMA 4: PREGUNTAS DE RESPUESTA CORTA SELECTIVIDAD TEMA 4: 1. La organización formal e informal en la empresa. La organización formal se define como la estructura intencional definida e identificada en que la empresa

Más detalles

TEMA 6. FUNCIÓN DIRECTIVA

TEMA 6. FUNCIÓN DIRECTIVA Facultad de Química Asignatura: Economía y Organización Industrial Profesora: María Isabel Alonso de Magdaleno TEMA 6. FUNCIÓN DIRECTIVA 6.1. La Dirección en la Empresa 6.2. Decisiones OrganizaCvas 6.3.

Más detalles

El estudio administrativo en un plan de negocios, conlleva a la planeación, organización, dirección y control de los recursos físicos y financieros

El estudio administrativo en un plan de negocios, conlleva a la planeación, organización, dirección y control de los recursos físicos y financieros Sesión 4 Módulo Administrativo Plan de Negocios Módulo Administrativo El estudio administrativo en un plan de negocios, conlleva a la planeación, organización, dirección y control de los recursos físicos

Más detalles

Informe Relación de Puestos de Trabajo (R.P.T.) INFORME. Relación de Puestos de Trabajo (R.P.T.)

Informe Relación de Puestos de Trabajo (R.P.T.) INFORME. Relación de Puestos de Trabajo (R.P.T.) INFORME Relación de Puestos de Trabajo 1 INDICE Justificación Técnica Organigrama de la Compañía: Diagrama Relacional de Puestos Competencias Profesionales Definición de Perfiles Profesionales: - Área

Más detalles

Estudios de remuneración 2014

Estudios de remuneración 2014 Estudios de remuneración 2014 Selección y trabajo temporal especializado www.pagepersonnel.es ÍNDICE Organigrama...4 Técnico de Mantenimiento Electromecánico / Eléctrico / Electrónico...6 Programador de

Más detalles

ESTUDIO ADMINISTRATIVO

ESTUDIO ADMINISTRATIVO ESTUDIO ADMINISTRATIVO ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Coordinación racional de las actividades de un cierto número de personas que intentan conseguir un objetivo común y explícito mediante la división de

Más detalles

Centrales de compra. Le ayudamos a afrontar los desafíos de una forma diferente de competir. Legal- Tributario- Consultoría

Centrales de compra. Le ayudamos a afrontar los desafíos de una forma diferente de competir. Legal- Tributario- Consultoría Le ayudamos a afrontar los desafíos de una forma diferente de competir. Legal- Tributario- Consultoría Los retos de un modelo de negocio diferente Las centrales de compra son empresas de distribución que

Más detalles

TEMA 3. LA FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN

TEMA 3. LA FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN Administración de Empresas y Organización de la Producción 1 TEMA 3. LA FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN 3.1. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA. La teoría de la organización se centra en el diseño de estructuras capaces

Más detalles

GESTIÓN PÚBLICA - TEMA 10 LAS CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES

GESTIÓN PÚBLICA - TEMA 10 LAS CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES GESTIÓN PÚBLICA - TEMA 10 LAS CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES 1. INTRODUCCIÓN En los temas anteriores hemos visto una serie de elementos de la organización: las partes o secciones de ésta, los parámetros

Más detalles

Un análisis estratégico profundo va a poner de manifiesto, también, los problemas derivados de un deficiente diseño de la organización.

Un análisis estratégico profundo va a poner de manifiesto, también, los problemas derivados de un deficiente diseño de la organización. ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Cuántas veces se habrá sentado cada directivo delante de un folio con la intención de diseñar un nuevo organigrama? Estará, probablemente, haciéndose estas preguntas:

Más detalles

Escuela Politécnica Superior. Organización Empresarial y Proyectos. Capítulo 6. daniel.tapias@uam.es. Dr. Daniel Tapias Curso 2014/ 15 PROYECTOS

Escuela Politécnica Superior. Organización Empresarial y Proyectos. Capítulo 6. daniel.tapias@uam.es. Dr. Daniel Tapias Curso 2014/ 15 PROYECTOS Escuela Politécnica Superior Organización Empresarial y Proyectos Capítulo 6 Dr. Daniel Tapias Curso 2014/ 15 daniel.tapias@uam.es PROYECTOS PROGRAMA DE LA ASIGNATURA Capítulo 1: Introducción. Capítulo

Más detalles

Competencias. El Proceso Administrativo. Orden del proceso administrativo

Competencias. El Proceso Administrativo. Orden del proceso administrativo Planeamiento y Control de la Producción Competencias I UNIDAD: PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA PRODUCCION AGROINDUSTRIAL Explicar el proceso administrativo en la industria manufacturera para aplicarlos en

Más detalles

MÓDULO PROFESIONAL PROYECTO EMPRESARIAL DAVID ESPINOSA SALAS - I.E.S. GREGORIO PRIETO (VALDEPEÑAS) LA ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA

MÓDULO PROFESIONAL PROYECTO EMPRESARIAL DAVID ESPINOSA SALAS - I.E.S. GREGORIO PRIETO (VALDEPEÑAS) LA ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA La O. ÍNDICE. 1. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA. 2. EL ORGANIGRAMA Y SUS CLASES. 3. MODELOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: LINEAL, EN LÍNEA Y STAFF, EN COMITÉ, MATRICIAL Y FUNCIONAL. 3.1. La estructura organizativa

Más detalles

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa.

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. FUNCIÓN DIRECTIVA: La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. La esencia de la tarea directiva consiste, pues, en conseguir una

Más detalles

Cadena de valor. Cadena de valor genérica. Actividades primarias. Actividades de apoyo Actividades primarias

Cadena de valor. Cadena de valor genérica. Actividades primarias. Actividades de apoyo Actividades primarias Cadena de valor La cadena de valor habla del valor total que un consumidor está dispuesto a pagar por un producto o servicio dividiendo esto en actividades de valor que desempeña la empresa y el margen

Más detalles

Organización Empresarial

Organización Empresarial Organización Empresarial Características de las Organizaciones como Sistemas 1. Introducción a la Organización como Sistema Abierto El enfoque de sistema procura contemplar la organización como un todo

Más detalles

RED EUROPEA DE ESPECIALISTAS DE NEUMÁTICOS Y MECÁNICA RÁPIDA

RED EUROPEA DE ESPECIALISTAS DE NEUMÁTICOS Y MECÁNICA RÁPIDA RED EUROPEA DE ESPECIALISTAS DE NEUMÁTICOS Y MECÁNICA RÁPIDA LA EMPRESA LA EMPRESA La empresa Nace en Francia en 1989 bajo el nombre de ARC EN CIEL. En 1993 se crea,con el mismo nombre, la red en España.

Más detalles

TEMA II LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

TEMA II LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TEMA II LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Introducción.- Principio de organización.- Bases de la estructura Organizativa.- Especialización y división del trabajo.- Funciones de asesoramiento.- Estructura organizacional;

Más detalles

Técnico Superior en Gestión de Alojamientos Turísticos

Técnico Superior en Gestión de Alojamientos Turísticos Técnico Superior en Gestión de Alojamientos Turísticos Organizar y controlar establecimientos de alojamiento turístico, aplicando las políticas empresariales establecidas, controlando objetivos de los

Más detalles

5.1. Concepto de organización. 5.2. El organigrama. Clases de organigramas. 5.3. Departamentalización. 5.4. Tipos de estructura organizativa.

5.1. Concepto de organización. 5.2. El organigrama. Clases de organigramas. 5.3. Departamentalización. 5.4. Tipos de estructura organizativa. TEMA 5: La Organización de la Empresa PRESENTACIÓN Como consecuencia de que el hombre vive en sociedad se ha visto la necesidad de dividir el trabajo entre sus diferentes miembros, lo que ha hecho posible

Más detalles

MANUAL DE FUNCIONES DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Y TECNOLOGÍA

MANUAL DE FUNCIONES DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Y TECNOLOGÍA MANUAL DE FUNCIONES DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Y TECNOLOGÍA Guatemala, 2,007 CAMINOS ES DESARROLLO 1 I. FICHA TÉCNICA DEL DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Y TECNOLOGÍA: 1.1 TITULO DE LA UNIDAD: Departamento

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Contenido tomado de referencia de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición La estructura de la organización es un factor ambiental

Más detalles

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DESCRIPCIÓN DE PUESTOS IDENTIFICACIÓN DENOMINACIÓN DEL PUESTO: Jefe de proyectos NOMBRE DEL TITULAR: Marta Gómez PUESTO DEL SUPERVISOR: Director financiero DIRECCIÓN/ ÁREA: Oficinas centrales CENTRO DE

Más detalles

Seleccionar una organización específica, ubicada en una época de alguna de las Escuelas de Administración estudiadas.

Seleccionar una organización específica, ubicada en una época de alguna de las Escuelas de Administración estudiadas. CONSIGNA Seleccionar una organización específica, ubicada en una época de alguna de las Escuelas de Administración estudiadas. Analizar las características de estructura, comunicación, y operaciones de

Más detalles

Estudios de remuneración 2015

Estudios de remuneración 2015 Estudios de remuneración 2015 COMERCIAL Selección y trabajo temporal especializado www.pagepersonnel.es ÍNDICE 4164 Entrevistas realizadas a perfiles del área en 2014 Organigrama...4...6 Gestor del Punto

Más detalles

CLASIFICADOR DE PUESTOS DE TRABAJO

CLASIFICADOR DE PUESTOS DE TRABAJO CLASIFICADOR DE DE TRABAJO Presidente de Directorio 1.1.01.0 1.1 ALTA DIRECCION Gerente General 1.1.02.0 DIRECCIÓN Directivos de la más alta jerarquia de la empresa. Auditor General 1.1.03.0 DIRECCIÓN

Más detalles

Institut Català de la Salut

Institut Català de la Salut Institut Català de la Salut Programa de Modernización del ICS Institut Català de la Salut Programa de Modernización del ICS Agenda Principales magnitudes del ICS El programa de modernización del ICS El

Más detalles

ESTUDIO DE REMUNERACIÓN COMERCIAL

ESTUDIO DE REMUNERACIÓN COMERCIAL 2013 ÍNDICE comercial pág. ORGANIGRAMA 4 Comercial 6 Gestor de Punto de Venta 8 Consultor Comercial 10 Comercial Interno 12 Comercial Exportación 14 Delegado de Zona 16 Ingeniero Comercial / Ventas 18

Más detalles

IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES DE FORMACIÓN

IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES DE FORMACIÓN NIVEL ORGANIZACIONAL IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES DE FORMACIÓN Qué tipo de cambios cree que está afrontando o tendrá que afrontar su empresa a corto-medio plazo? (Señalar los más importantes) Implantación

Más detalles

Sistemas Administrativos

Sistemas Administrativos Sistemas Administrativos Cátedra: Dr. Carlos Hernández Prof. Angel Arostegui Formas de articular las tareas, flujo de informacion y decisiones Drucker distingue 4 características que identifican la naturaleza

Más detalles

Facultad de Ciencias Económicas y de Administración Organización y Métodos Administrativos. Facultad de Ciencias Económicas y de Administración

Facultad de Ciencias Económicas y de Administración Organización y Métodos Administrativos. Facultad de Ciencias Económicas y de Administración Facultad de Ciencias Económicas y de Administración de Ciencias de la Administración ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS ADMINISTRATIVOS ORGANIGRAMAS Año 2010 1 ÍNDICE LOS ORGANIGRAMAS... 3 TIPOS DE ORGANIGRAMAS. 3

Más detalles

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA MODELOS CONCEPTUALES ESTRUCTURA DEL CPD

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA MODELOS CONCEPTUALES ESTRUCTURA DEL CPD ESTRUCTURA ORGANIZATIVA MODELOS CONCEPTUALES ESTRUCTURA DEL CPD MODELO JERÁRQUICO SE APOYA EN LOS PRINCIPIOS DE: JERARQUÍA AUTORIDAD SUBPRINCIPIOS O CONDICIONES BÁSICAS: CORRESPONDENCIA RESPONSABILIDAD

Más detalles

ONET en el Mundo. Siempre Cerca de ti

ONET en el Mundo. Siempre Cerca de ti 1 Presentación ONET en el Mundo 2 2 ONET Propreté-Multiservices, número 1 en Francia y líder en Europa en servicios de limpieza, se fundó en Marsella (Francia) en 1860. En ONET ofrecemos soluciones innovadoras

Más detalles

NIVEL OPERATIVO Y LOGÍSTICO

NIVEL OPERATIVO Y LOGÍSTICO GH DIRECCION GENERAL DE SERVICIO AL CLIENTE DE PRODUCCION Y PROCESOS TECNICOS FINANCIERA DE MERCADOTECNIA Y VENTAS ADMINISTRATIVA JEFE DE EVENTOS Y EXPOSICIONES CONTROL DE PROYECTOS INGENIERO DE SISTEMAS

Más detalles

DEFINICIONES DE LOS GRUPOS, NIVELES PROFESIONALES Y CALIFICACIONES DENTRO DEL NUEVO SISTEMA DE CLASIFICACION PROFESIONAL

DEFINICIONES DE LOS GRUPOS, NIVELES PROFESIONALES Y CALIFICACIONES DENTRO DEL NUEVO SISTEMA DE CLASIFICACION PROFESIONAL ES DE LOS GRUPOS, NIVELES PROFESIONALES Y CALIFICACIONES DENTRO DEL NUEVO SISTEMA DE CLASIFICACION PROFESIONAL CONVENIO COLECTIVO NACIONAL DE ARTES GRÁFICAS, MANIPULADOS DE PAPEL Y CARTÓN, EDITORIALES

Más detalles

Tema 9 LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Tema 9 LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Departamento de Organización de Empresas Profesora: María Dolores López Gamero Asignatura: ANÁLISIS COMPETITIVO DE EMPRESAS Y SECTORES Tema 9 LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 9.1. Diseño del soporte estratégico:

Más detalles

Organigramas. Facultad de Ciencias Económicas y de Administración Departamento de Ciencias de la Administración

Organigramas. Facultad de Ciencias Económicas y de Administración Departamento de Ciencias de la Administración Facultad de Ciencias Económicas y de Administración de Ciencias de la Administración Organización y Métodos Administrativos Organización y Sistemas I Organigramas Abril de 2011 1 INDICE 1. Objetivo del

Más detalles

SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES. Manufactura Integrada por Computadora (CIM) Qué es es CIM?

SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES. Manufactura Integrada por Computadora (CIM) Qué es es CIM? SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 2003 Manufactura Integrada por Computadora (CIM) Qué es es CIM? Bajo el nombre de CIM se engloba a un conjunto de aplicaciones informáticas cuyo

Más detalles

De vital importancia es esta función, ya que toda empresa trabaja con base en constantes movimientos de dinero. Esta área se encarga de la obtención

De vital importancia es esta función, ya que toda empresa trabaja con base en constantes movimientos de dinero. Esta área se encarga de la obtención De vital importancia es esta función, ya que toda empresa trabaja con base en constantes movimientos de dinero. Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza

Más detalles

Asunto: Organización del Organismo Autónomo de Trabajo y Prestaciones Penitenciarias. Área de Aplicación: Centros Penitenciarios

Asunto: Organización del Organismo Autónomo de Trabajo y Prestaciones Penitenciarias. Área de Aplicación: Centros Penitenciarios I 9/99 TP Asunto: Organización del Organismo Autónomo de Trabajo y Prestaciones Penitenciarias. Área de Aplicación: Centros Penitenciarios Descriptores: Organización del ORGANISMO AUTÓNOMO DE TRABAJO Y

Más detalles

Gestión de Recursos Humanos

Gestión de Recursos Humanos Gestión de Recursos Humanos Nipo: 820-11-117-1 Autoría: Ignacio de la Cruz Lablanca Edición y maquetación: Cristina Prada Díez Coordinación pedagógica: Cristina Prada Díez Diseño gráfico de portada: Denica

Más detalles

PERFIL DE PUESTOS. Cañete, julio del 2,008

PERFIL DE PUESTOS. Cañete, julio del 2,008 PERFIL DE PUESTOS Cañete, julio del 2,008 Tabla de Contenido 1 OBJETIVO... 4 2 MARCO LEGAL... 4 3 CONSIDERACIONES GENERALES... 4 4 DE LAS UNIDADES ORGÁNICAS... 5 4.1 ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN... 5 4.1.1

Más detalles

SESION FORMATIVA SOBRE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL GESTIÓN DE RRHH. Gloria Parra Requena

SESION FORMATIVA SOBRE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL GESTIÓN DE RRHH. Gloria Parra Requena SESION FORMATIVA SOBRE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL GESTIÓN DE RRHH Gloria Parra Requena Importancia de la especialización y división de funciones División de trabajo: Reparto optimo del trabajo entre los

Más detalles

ORIENTACIONES PAU 2012

ORIENTACIONES PAU 2012 ORIENTACIONES PAU 2012 BLOQUES 1. La empresa y su marco externo 2. Proyecto empresarial 3. Desarrollo de la empresa 4. Organización y dirección de la empresa 5. La función productiva 6. La función comercial

Más detalles

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DENOMINACIÓN DEL TÍTULO Técnico Superior en Comercio Internacional --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Más detalles

HOSPITAL SANTA ROSA OFICINA DE ASESORIA JURIDICA

HOSPITAL SANTA ROSA OFICINA DE ASESORIA JURIDICA OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA HOSPITAL SANTA ROSA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA OFICINA DE ASESORIA JURIDICA 2011 APROBADO ULTIMA MODIFICACIÓN VIGENCIA: Fecha Fecha : 04 / 03 / 2010 Fecha: 01

Más detalles

1.1 ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO

1.1 ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO Curso de administrativo de personal: PE 1.- EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Antes de empezar a hablar de la gestión del departamento de Recursos Humanos en la empresa, debemos hacer mención al cambio

Más detalles

Colección Gerencia de Proyectos Formulación y Evaluación de Proyectos Unidad de Aprendizaje Estudio Organizacional y Legal Notas de Clase

Colección Gerencia de Proyectos Formulación y Evaluación de Proyectos Unidad de Aprendizaje Estudio Organizacional y Legal Notas de Clase Colección Gerencia de Proyectos Formulación y Evaluación de Proyectos Unidad de Aprendizaje Notas de Clase Carlos Mario Morales C 2010 UNIDAD DE APRENDIZAJE IV ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y LEGAL 2 Introducción

Más detalles

MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS

MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS La CENTROSUR ha estructurado un Manual de Procesos y Procedimientos como herramienta que permita direccionar las acciones de la Empresa, a través de un enfoque basado

Más detalles

1.14. Módulo Profesional: Formación en centros de trabajo. Equivalencia en créditos ECTS: 22 Código: 0934

1.14. Módulo Profesional: Formación en centros de trabajo. Equivalencia en créditos ECTS: 22 Código: 0934 1.14. Módulo Profesional: Formación en centros de trabajo. Equivalencia en créditos ECTS: 22 Código: 0934 Resultados de aprendizaje y criterios de evaluación RA 1. Identifica la estructura y organización

Más detalles

Introducción a la Economía de la Empresa

Introducción a la Economía de la Empresa Introducción a la Economía de la Empresa José Luis Fernández Sánchez Ladislao Luna Sotorrío DPTO. DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Este tema se publica bajo Licencia: CreaGve Commons BY NC SA 3.0 BLOQUE TEMÁTICO

Más detalles

LECCIÓN 3 "EL DIRECTOR DE PROYECTO Y EL EQUIPO"

LECCIÓN 3 EL DIRECTOR DE PROYECTO Y EL EQUIPO LECCIÓN 3 "EL DIRECTOR DE PROYECTO Y EL EQUIPO" ÍNDICE 3.1. LA FIGURA DEL DIRECTOR DE PROYECTO. 3.2. FUNCIONES Y ACTIVIDADES. 3.3. TIPOS Y AUTORIDAD DE LOS DIRECTORES DE PROYECTO. 3.4. CARACTERÍSTICAS

Más detalles

Relación del sistema de control con la estrategia y estructura organizativa

Relación del sistema de control con la estrategia y estructura organizativa Relación del sistema de control con la estrategia y estructura organizativa 1. Conceptos fundamentales?? Estrategia: Es el programa general para definir y lograr los objetivos de una organización y poner

Más detalles

I.- DISPOSICIONES GENERALES

I.- DISPOSICIONES GENERALES AÑO XXXIV Núm. 138 16 de julio de 2015 22360 I.- DISPOSICIONES GENERALES Consejería de Sanidad Decreto 166/2015, de 14/07/2015, de estructura orgánica y funciones del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha.

Más detalles

Introducción a la Gestión de Proyectos y Conceptos Básicos

Introducción a la Gestión de Proyectos y Conceptos Básicos Introducción a la Gestión de Proyectos y Conceptos Básicos Curso 2009-2010 Qué es PMBOK? PMBOK: Project Management Book Of Knowledge Metodología internacional de proyectos del PMI (Project Management Institute,

Más detalles

Asesores de Directorio Estudian temas especiales de gran repercusión en la toma de decisiones.

Asesores de Directorio Estudian temas especiales de gran repercusión en la toma de decisiones. Directorio La Administración y Dirección del Ente, de acuerdo a su Ley Nº 11907, fundacional, está a cargo de un Cuerpo compuesto de tres Miembros, conforme al Artº 187 de la Constitución Nacional. Uno

Más detalles

MERCADOTECNIA APLICADA A LAS ORGANIZACIONES

MERCADOTECNIA APLICADA A LAS ORGANIZACIONES 1 MERCADOTECNIA APLICADA A LAS ORGANIZACIONES 2.- LA ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA 2.1 Concepto de la administración de mercadotecnia La administración es una actividad humana que cubre una vasta

Más detalles

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL SEVILLA F.C. ORGANIGRAMA FUNCIONAL

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL SEVILLA F.C. ORGANIGRAMA FUNCIONAL ORGANIZACIÓN FUNCIONAL SEVILLA F.C. INDICE 1 Entorno Estratégico 2 Objetivos Generales 3 Niveles de Actuación 4 Organigrama Funcional 4.1 Órganos Corporativos 4.2 Órganos Ejecutivos: Áreas 4.3 Órganos

Más detalles

http://www.cem.itesm.mx/extension/ms

http://www.cem.itesm.mx/extension/ms Diplomado Estrategias de Negocios Las empresas enfrentan un mercado global por lo que buscan ser más competitivas. Para que lleguen a un nivel competitivo nacional y/o internacional es necesario que sus

Más detalles

Navegamos contigo. a mejor puerto

Navegamos contigo. a mejor puerto Navegamos contigo a mejor puerto En un entorno empresarial, cada vez más complejo, en el que las decisiones estratégicas y de gestión deben de ser analizadas y ejecutadas desde: la profesionalidad, aportando

Más detalles

Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012

Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 OBJETIVOS Presentar los aspectos en los que el aprovisionamiento puede ayudar para mejorar la

Más detalles

UNA ESTRUCTURA INFORMATICA BAJO UN MODELO JERARQUICO: APLICACION EN UNA ORGANIZACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS COMPUTACIONALES

UNA ESTRUCTURA INFORMATICA BAJO UN MODELO JERARQUICO: APLICACION EN UNA ORGANIZACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS COMPUTACIONALES UNA ESTRUCTURA INFORMATICA BAJO UN MODELO JERARQUICO: APLICACION EN UNA ORGANIZACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS COMPUTACIONALES GUILLERMO BUSTOS R. Y FRANCESCO SCHIAFFINO B. Escuela de Ingeniería Industrial

Más detalles

1/7 xx xx... [1] CÓDIGO: TÍTULO: P-CO-03 Compra de Flota FECHA EDICIÓN: 01/06/2007 CONTROL DE CAMBIOS: Nueva creación INDICE: Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: 1. OBJETO Y ALCANCE...2 2. DOCUMENTACIÓN

Más detalles

Fundamentos de Ingeniería del Software. Capítulo 2. Introducción a los sistemas de información

Fundamentos de Ingeniería del Software. Capítulo 2. Introducción a los sistemas de información Fundamentos de Ingeniería del Software Capítulo 2. Introducción a los sistemas de información Capítulo 2. Introd. a los SI. Estructura 1. Concepto de sistema. 2. Información y datos. 3. Sistemas de información.

Más detalles

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

GESTION DE RECURSOS HUMANOS GESTION DE RECURSOS HUMANOS Adex Gestión de recursos humanos Planeamiento de la organización Selección de colaboradores Estructura organizativa y competencias. Descripción de puestos y perfiles. Desarrollo

Más detalles

Formación para el Desarrollo profesional y personal. Catálogo genérico

Formación para el Desarrollo profesional y personal. Catálogo genérico Formación para el Desarrollo profesional y personal Catálogo genérico Índice Foradem Consultores Por qué Foradem Management/ habilidades de dirección Red de ventas/marketing Gestión de proyectos RRHH/formación

Más detalles

PROGRAMA 1125 GESTION ORGANIZACIONAL CICLO 2013

PROGRAMA 1125 GESTION ORGANIZACIONAL CICLO 2013 PROGRAMA 1125 GESTION ORGANIZACIONAL CICLO 2013 DEPARTAMENTO: Ingeniería e Investigaciones Tecnológicas ASIGNATURA: 1125 - GESTIÓN ORGANIZACIONAL OBJETIVOS: Esta asignatura pretende proveer al ingeniero

Más detalles

Tema 6 La estructuración organizativa. Tendencias y nuevos sistemas en la prestación de servicios públicos

Tema 6 La estructuración organizativa. Tendencias y nuevos sistemas en la prestación de servicios públicos Tema 6 La estructuración organizativa. Tendencias y nuevos sistemas en la prestación de servicios públicos Reservados todos los derechos. No está permitida la reproducción total o parcial en ningún tipo

Más detalles

RESOLUCIÓN No. 156/ 2008

RESOLUCIÓN No. 156/ 2008 RESOLUCIÓN No. 156/ 2008 POR CUANTO: El Decreto Ley No. 204 de fecha 11 de enero del 2000 cambió la denominación del Ministerio de Comunicaciones por el de Ministerio de la Informática y las Comunicaciones,

Más detalles

Pensada para: Gestión de Oportunidades de Negocio, Equipos de Venta y SAT

Pensada para: Gestión de Oportunidades de Negocio, Equipos de Venta y SAT SiS Móvil Una solución de futuro SiS Móvil La Software Factory Grupo SiS saca a la luz un nuevo producto para la mejora de las oportunidades de venta y en consecuencia el crecimiento de las compañías,

Más detalles

Jaime Augusto del Pozo Romero jaimedelpozor@gmail.com Magíster en Gestión y Dirección de Empresas (MBA), Universidad de Chile. Titulado de Ingeniero Comercial, con cuatro años de experiencia laboral internacional

Más detalles

POSGRADO SOBRE GERENCIAMIENTO TECNOLÓGICO Octubre de 2010

POSGRADO SOBRE GERENCIAMIENTO TECNOLÓGICO Octubre de 2010 POSGRADO SOBRE GERENCIAMIENTO TECNOLÓGICO JOSÉ LUIS FANJUL SUÁREZ CATEDRÁTICO DE UNIVERSIDAD DE ECONOMÍA FINANCIERA Y CONTABILIDAD Universidad de León (Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales,

Más detalles

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HOSPITALARIA. www.hjnc.cl GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE SALUD SERVICIO SALUD DE ARICA HOSPITAL EN RED DR. JUAN NOE C.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HOSPITALARIA. www.hjnc.cl GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE SALUD SERVICIO SALUD DE ARICA HOSPITAL EN RED DR. JUAN NOE C. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HOSPITALARIA 2008 2010 www.hjnc.cl ORGANIZACIÓN HOSPITALARIA Y GESTION ESTRATÉGICA 2008-2010 REFORMA DE SALUD ORGANIZACIÓN HOSPITALARIA Y GESTION ESTRATÉGICA 2008-2010 Componentes

Más detalles

DIRECCIÓN EJECUTIVA GERENCIA DE OPERACIONES DEPARTAMENTO REGIÓN NOR OESTE DEPARTAMENTO REGIÓN CENTRO DEPARTAMENTO REGIÓN SUD ESTE

DIRECCIÓN EJECUTIVA GERENCIA DE OPERACIONES DEPARTAMENTO REGIÓN NOR OESTE DEPARTAMENTO REGIÓN CENTRO DEPARTAMENTO REGIÓN SUD ESTE GENERAL Versión: V-3 Página: DIRECCIÓN EJECUTIVA AUDITORIA INTERNA ASESORIA LEGAL TRANSPARENCIA FINANZAS OPERACIONES GESTIÓN Y SISTEMAS LINEAS, CARTERA Y RIESGO NOR OESTE SISTEMAS FINANZAS CENTRO PLANIFICACIÓN

Más detalles

Diseño de un Sistema de Control Financiero por Centro de Responsabilidad

Diseño de un Sistema de Control Financiero por Centro de Responsabilidad Diseño de un Sistema de Control Financiero por Centro de Responsabilidad Contenido 1) Introducción 2) Definiciones 3) Tipos de Centros de responsabilidad financiera 4) Coordicación a través de precios

Más detalles

Informática de Gestión Sistemas de Información SI

Informática de Gestión Sistemas de Información SI Informática de Gestión Sistemas de Información SI Agenda Qué es un SI Ejemplos de SSI Elementos de un SI Estructura de un SI SSI de una organización n estándar Centro de Tecnologías de la Información Fases

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA CENTRAL DE NEGOCIOS

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA CENTRAL DE NEGOCIOS MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA CENTRAL DE NEGOCIOS Aprobando mediante Resolución de Gerencia General N 051-2015 de fecha 26 Junio 2015 ELABORADO POR: APROBADO POR: 1 de 9 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN...

Más detalles

Microsoft Dynamics AX for Dealers La gestión de las empresas del sector de la automoción

Microsoft Dynamics AX for Dealers La gestión de las empresas del sector de la automoción Microsoft Dynamics AX for Dealers La gestión de las empresas del sector de la automoción Solución global Contexto actual Las empresas del sector de la automoción tienen la necesidad de mejorar la gestión

Más detalles

Cátedra: Marketing Estratégico. Unidad 1 Marketing y su visión estratégica

Cátedra: Marketing Estratégico. Unidad 1 Marketing y su visión estratégica Cátedra: Marketing Estratégico Unidad 1 Marketing y su visión estratégica 1 1 Objetivos Definir el concepto de Planificación Estratégica Distinguir los niveles de Planificación Describir las Etapas del

Más detalles

ANEXO 4 MANUAL DE FUNCIONES

ANEXO 4 MANUAL DE FUNCIONES ANEXO 4 1 Requisitos de Perfil de Cargos 2 Responsabilidades y Autoridad Página 1 de 9 1. REQUISITOS Y PERFIL DE CARGOS GERENTE PROPIETARIO Departamento Administrativo Supervisión de tareas administrativas

Más detalles

6. CIRCUITO Y FLUJO DE MATERIALES

6. CIRCUITO Y FLUJO DE MATERIALES UNIDAD DIDÁCTICA 1: EL APROVISIONAMIENTO 1. LA EMPRESA: FUNCIONES Y ORGANIZACIÓN 1.1. FUNCIONES DE LA EMPRESA 1.2. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 2. EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS 2.1. EL PERSONAL DE COMPRAS 3.

Más detalles

Área de Calidad y Medio Ambiente. - Ingeniero industrial.

Área de Calidad y Medio Ambiente. - Ingeniero industrial. INVENTARIO DE OCUPACIONES A partir de un exhaustivo estudio documental y cualitativo en varios países de la UE, el proyecto Food-fit ha identificado un inventario de las ocupaciones de técnico y especialista

Más detalles

La organización en la empresa

La organización en la empresa La organización en la empresa 01 En esta unidad aprenderás a: 1 2 3 4 5 6 7 8 Conocer el concepto de empresa. Distinguir entre los diferentes tipos de empresas y sociedades. Relacionar la función directiva

Más detalles

Rectoría Secretaría Privada... 1001 Asesor... 1004 Secretarias... 1002 y 1003

Rectoría Secretaría Privada... 1001 Asesor... 1004 Secretarias... 1002 y 1003 Alta dirección Rectoría Secretaría Privada... 1001 Asesor... 1004 Secretarias... 1002 y 1003 Vicerrectoría Administrativa Vicerrector... 1550 Secretaria... 1551 Profesional especializado... 1552 Vicerrectoría

Más detalles

ORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA

ORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA ORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA EN RELACIÓN CON LAS PRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD EN LA COMUNIDAD VALENCIANA 26/10/2012 ORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA

Más detalles

Los secretos de la logística

Los secretos de la logística Corporate Citizenship Argentina Los secretos de la logística Ciclo de Charlas para Emprendedores Fundación Proem Los secretos de la logística TEMARIO: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ORIGEN DE LA LOGÍSTICA DEFINICIÓN

Más detalles

eca Estudios Centroamericanos Cadenas productivas y gestión de la estrategia. Un enfoque territorial y de valor compartido Resumen

eca Estudios Centroamericanos Cadenas productivas y gestión de la estrategia. Un enfoque territorial y de valor compartido Resumen 233 Cadenas productivas y gestión de la estrategia. Un enfoque territorial y de valor compartido Edwin Ricardo Flores* Resumen Partiendo de un análisis de cadena de valor, este documento se enfoca en instrumentos

Más detalles

1. Instala sistemas operativos en red describiendo sus características e interpretando la documentación técnica.

1. Instala sistemas operativos en red describiendo sus características e interpretando la documentación técnica. Módulo Profesional: Sistemas operativos en red. Código: 0224. Resultados de aprendizaje y criterios de evaluación. 1. Instala sistemas operativos en red describiendo sus características e interpretando

Más detalles

GRADOS ADAPTADOS AL EEES PARA SU IMPLANTACIÓN EN EL CURSO 2008-2009 RAMA GRADO UNIVERSIDAD 1 Arte y Humanidades Artes Escénicas Universidad Antonio

GRADOS ADAPTADOS AL EEES PARA SU IMPLANTACIÓN EN EL CURSO 2008-2009 RAMA GRADO UNIVERSIDAD 1 Arte y Humanidades Artes Escénicas Universidad Antonio GRADOS ADAPTADOS AL EEES PARA SU IMPLANTACIÓN EN EL CURSO 2008-2009 RAMA GRADO UNIVERSIDAD 1 Arte y Humanidades Artes Escénicas Universidad Antonio de Nebrija 2 Arte y Humanidades Lenguas aplicadas a la

Más detalles