5`S: Un Método Eficaz para el Éxito en la Organización y Productividad Empresarial ADMINISTRACIÓN

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "5`S: Un Método Eficaz para el Éxito en la Organización y Productividad Empresarial ADMINISTRACIÓN"

Transcripción

1 82 ADMINISTRACIÓN Foto: 5`S: Un Método Eficaz para el Éxito en la Organización y Productividad Empresarial Erika Mateus Gaviria Periodista Metal Actual Método y disciplina, factores esenciales hacia la calidad total. Una empresa metalmecánica que desee alcanzar un lugar dentro del mercado mundial, debe aplicar modelos de productividad industrial, en los cuales la innovación tecnológica y el sentido común trabajen de la mano, para alcanzar un mejoramiento continuo en calidad, ahorro de costos y satisfacción del cliente. Las 5`S, son una herramienta indispensable para la industria manufacturera, pues su aplicación no requiere de costosas inversiones económicas, funciona en todas las áreas empresariales y tiene énfasis en la transformación del recurso humano para la búsqueda de la excelencia. Entre sus objetivos se encuentran: eliminar lo innecesario, organizar eficazmente y optimizar el nivel de limpieza del lugar de trabajo, mejorar las condiciones y la calidad de producción, reducir los gastos de tiempo y los riesgos de accidentes. Esta filosofía que hace parte de las gestiones de sistemas de manufactura, tuvo sus orígenes en Japón a mediados

2 ADMINISTRACIÓN 83 del siglo XX, cuando la Segunda Guerra Mundial dejó como resultado, la total derrota nipona (la destrucción de dos ciudades por bombas atómicas y la escasez de recursos humanos y económicos). La reconstrucción social, económica e industrial de Japón, se concentra en el mejoramiento continuo o Gemba Kaizen ( lugar real en japonés o en palabras occidentales donde tiene lugar la acción ), una combinación de sentido común, organización y disciplina. Es así como la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros (JUSE) invitó a varios expertos mundiales en temas industriales y administrativos a impartir charlas sobre control estadístico de procesos, entre los que se encuentra el norteamericano W. Edwards Deming, quien orientó el desarrollo del método de las 5`S. De está manera, los japoneses iniciaron el desarrollo de un sistema que tenía como objetivo eliminar obstáculos en la eficiencia de la producción, en la que sus principales empresas (Honda, Toshiba, Sony, Toyota entre otras) aseguraron posiciones importantes en la economía mundial, el resultado de esta y otras estrategias gerenciales permitió la llegada de productos made in Japón a todos los hogares, empresas y oficinas del mundo. Etapas Seiri (Clasificación y descarte) Seiton (Organización) Seiso (Limpieza) Seiketsu (Estandarizar) Shitsuke (Disciplinar) ser la base para aplicar métodos más importantes como Seis Sigma 1, Justo a Tiempo 2 o Lean Manufacturing 3. Los Cinco Pasos del Housekeeping En su aplicación, las 5`S deben convertirse en un hábito diario, que logre el avance hacia el bienestar laboral y personal; el empleo de este método no implica que, de la noche a la mañana, mejore la calidad de los productos o disminuyan los costos, esta técnica es solo el primer paso para desarrollar sistemas productivos más competitivos. Paradójicamente, en las empresas que han implementado este método la mayor resistencia al cambio se encuentra en las oficinas, pues allí Modelo Industrial 5`S 1. Disminuye tiempo y operaciones. 2. Menor esfuerzo físico (movimiento y traslados inútiles). 3. Mayor productividad y alta calidad. 4. Trabajo en equipo y cultura organizacional. 5. Aumento de vida útil de herramientas y equipos. 6. Mejora las condiciones de seguridad industrial. 7. Reducción de costos. Atributos del Proceso Velocidad Seguridad Visibilidad del proceso Capacidad (Área libre) Simplicidad Confiabilidad (Calidad) muchos de los empleados tienen sobre y dentro de sus escritorios, demasiados elementos personales, innecesarios a la hora de desarrollar la labor por la que fueron contratados, mientras que el proceso en las plantas es mucho más sencillo. A continuación, se describen los pasos de las 5`S para alcanzar un ambiente limpio, ordenado y agradable, que fomente el trabajo en equipo, la calidad y la excelencia. Igualmente, se describe el proceso desarrollado en la empresa Schneider Electric de Colombia, quienes adoptaron este método en el 2002, al considerarla como la solución ideal, para el complejo problema matemático de adaptar los 8.000m 2 de su planta en Cali (cerrada ese mismo año), a la nueva sede en Bogotá con la mitad del espacio. Ningún negocio que yo conozca fracasó sin antes haber acumulado primero un gran montón de basura. La basura y todo lo que la acompaña, los pensamientos y los métodos desordenados, ayudaron a causar el fracaso. Lo primero que haría seria limpiar completamente ese negocio. Henry Ford Para el ingeniero industrial y director industrial y logístico de Schneider Electric de Colombia, Gustavo Gómez: Este método es básicamente, orden y limpieza de manera estandarizada y constante en el puesto de trabajo, su importancia radica en Foto: El desorden y la suciedad reducen la calidad de la producción.

3 84 ADMINISTRACIÓN 1. Seiri En muchas empresas, los sitios de trabajo se convierten en exhibiciones del arte de la acumulación. Por ello, en esta primera fase se realiza un proceso de clasificación y descarte, es decir que todos aquellos objetos que han sido resultado de: me gusta y algún día me servirá, deben pasar por un estricto cuestionamiento por parte del trabajador, para eliminar los elementos innecesarios y lograr lugares de trabajo más seguros y productivos. Lista de elementos necesarios e innecesarios: Para decidir si un objeto es útil o no, se deben realizar las siguientes preguntas: Qué uso frecuentemente, ocasionalmente y que no uso?, tiene espacio para trabajar cómodamente?, encuentra fácilmente sus herramientas de trabajo? Tarjetas 5`S: Funcionan como marcadores de elementos inútiles, para tomar acciones correctivas y deben contener: Nombre del elemento, cantidad, por qué se cree que es innecesario, área de procedencia, acción para su eliminación (desecharlo, venderlo, destruirlo, almacenarlo o moverlo a otro lugar). Realizar un informe final donde se registre el avance de este proceso. Liberación y aprovechamiento de espacios de trabajo. Evita y controla la compra de materiales no necesarios y su deterioro. Prepara las áreas de trabajo para apreciar con facilidad los escapes, fugas y contaminaciones existentes en los equipos. Aumentar niveles de limpieza y orden. Mejor uso del tiempo. Disminuye los accidentes. Se encuentran las herramientas o documentos rápidamente. Los controles visuales ayudan a prevenir los defectos. Un claro ejemplo que se observa en la mayoría de talleres metalmecánicos, es el tiempo que pierde un operario en buscar una plantilla, el micrómetro o el calibrador, que otro empleado ha tomado y dejado en un lugar que no corresponde; el NOMBRE DEL ARTICULO CATEGORIA FECHA CANTIDAD RAZÓN transporte de mano en mano hace que las herramientas no vuelvan a su sitio de origen. Así mismo se puede destacar, en este sentido, los tiempos muertos del proceso en los cuales un trabajador debe esperar que otro desocupe una herramienta, porque en la empresa solo existe una de su tipo. En esta etapa, Schneider Electric realizó una revisión de cada puesto de trabajo y se clasificaron los elementos (insumos, materiales y herramientas) en necesarios e innecesarios, estos últimos fueron introducidos en bolsas, para su identificación se crearon las tarjetas 5`S (una para oficinas y otra para la planta), con las cuales se tomaron las acciones correctivas de este material (reubicar o desechar). Tarjeta Roja 1. No se necesitan 2. Defectuoso 3. No se necesita pronto 4. Material de desperdicio 5. Uso desconocido Consideraciones especiales de almaceneje Ventilación especial Frágil Explosivo ELABORADO POR FORMA DE DESECHO FECHA DE DESECHO Nombre: Modelo de una tarjeta 5`S, herramienta esencial en el proceso correctivo. 2. Seiton FOLIO Nº Maquinaria 6. Inventario en Proceso 2. Accesorios y herramientas 7. Producto Terminado 3. Instrumental de Medición 8. Equipo de Oficina 4. Materia Prima 9. Librería y papelería 5. Refacción 10. Limpueza o pesticidas LOCALIZACION TIPO DE COORDENADA UNIDAD DE MEDIDA VALOR $ En camas de Máxima altura Ambiente a Departamento o sección 1. Tirar 2. Vender 3. Otros 4. Mover áreas de tarjetas rojas 5. Mover otro almacén 6. Regresar proveedor int o ext FOLIO Vender o tirar Nº Contaminante 7. Otro cajas ºC Desecho completo Firma autorizada(s) FECHA DE DESPACHO Tarjeta R MINI-PLANTA Foto: El segundo paso conduce a la organización de los elementos que se consideraron útiles, al clasificarlos por: seguridad (evitar riesgos laborales), calidad (cuidar las herramientas) y eficacia (reducir los tiempos de búsqueda). Estos objetos se deben identificar, ubicar y disponer de acuerdo a la frecuencia de utilización (entre más se use, más cerca debe estar del operario). En un taller cuando no existe un orden de manufactura, se repite el montaje de una pieza, ya que luego de su uso es apilado en cualquier lugar del taller y no en una zona de almacenamiento, por lo cual al necesitarse de nuevo, se pierde tiempo y costos en realizar otro montaje. Lo

4 Definir la organización del espacio (proximidad, objetos pesados fáciles de coger o sobre un soporte) Establecer normas para el almacenaje: código, color o nombre para cada objeto (cuadros de aviso). Determinar la cantidad exacta que debe existir en el área. Decidir la ubicación de los elementos de acuerdo a su uso. Crear los mecanismos para asegurar que cada herramienta vuelva a su sitio Facilita el acceso rápido a los elementos de trabajo. Eliminación de pérdidas por errores. Mejor cumplimiento de las órdenes de trabajo. Aumenta la productividad de equipos y personal. El aseo se realiza con facilidad. La seguridad se incrementa por las demarcaciones. Incrementa el conocimiento de los equipos por parte de los operarios. Reducción cansancio físico y mental. Permite un control visual inmediato Mejora la presentación y estética del lugar Reduce los tiempos utilizados en cada actividad mismo ocurre con el programador CNC, al hacer programas para piezas que ya fueron elaborados anteriormente, y todo por una falta de organización en la creación de un archivo de copias. Para el desarrollo del segundo paso, Schneider eligió para cada área un responsable o líder de aseo y orden; igualmente, cada elemento fue ubicado en su respectivo lugar (en orden de uso, cerca y al frente del operario), con la demarcación del espacio (con pintura y letreros) que debía ocupar cada herramienta o máquina, de acuerdo a la zona establecida para su uso o almacenamiento (se asignaron etiquetas) en la planta. Así mismo, se tomaron fotos del antes y el después del proceso. Los pasillos fueron despejados y se escogió una zona de entrada y salida a la planta. 3. Seiso Luego de desarrollar con éxito los dos pasos anteriores, la limpieza diaria se convierte en mantenimiento autónomo, que permite encontrar fallas o daños de las herramientas o máquinas, solucionándolas con facilidad. Al igual, esta metodología ofrece la oportunidad de inspeccionar, descubrir y eliminar los focos de suciedad y desorden. Debido a los golpes, la falta de mantenimiento y limpieza a las máquinas CNC, en algunas empresas metalmecánicas, son frecuentes las correcciones de los programas y datos ingresados a estos equipos.

5 86 ADMINISTRACIÓN Campaña de limpieza: En esta jornada se eliminan los elementos innecesarios y se limpian todas las áreas de la empresa, tanto interna como externamente. Se crea una motivación y sensibilización. Planificar el mantenimiento de la limpieza: Asignar responsabilidades a cada trabajador dividiendo el área por zonas. Está información se debe registrar en un gráfico. Realizar un manual de limpieza: Debe incluir propósitos de la limpieza, un gráfico de asignación de áreas, mapa de seguridad con los puntos de riesgo, los implementos de aseo necesarios, los horarios para esta labor y un diagrama de flujo. Implantación de la limpieza: Retirar profundamente la suciedad (polvo, aceites, óxidos, limaduras de corte, arena, pintura y cualquier material extraño). Guardar la información en fichas o listas para una acción correctiva. Integra el aseo diario como parte del trabajo para detectar anomalías. Facilita la limpieza. Establece métodos de prevención para el desorden y la suciedad. Conserva la vida útil de los equipos. Mejora la higiene y el bienestar físico del empleado. Permite identificar averías con facilidad y a tiempo. Reduce y evita los desperdicios por suciedad y contaminación. Se reduce el riesgo potencial de accidentes laborales. Aumenta la efectividad de la empresa hacia la calidad total. Evita hacer las cosas dos veces. Un ambiente ideal para trabajar. Una mejor imagen interna y externa de la La planta de Schneider Electric, fue dividida por sectores en los cuales cada operario se hizo responsable de su equipo, al final de la jornada, cada máquina y herramienta es reubicada luego de un proceso de limpieza. También se implementaron los días 5`S, en los cuales se detienen las labores por máximo una hora para realizar la limpieza de los puestos de trabajo (eliminación de grasa, aceites o polvo). Para verificar esta limpieza se adoptaron los recorridos diarios por la planta de un líder. 4. Seiketsu En el cuarto paso, la estandarización del método llega a niveles más altos, aquí la empresa trabaja para implementar buenas prácticas y continuar el desarrollo diario del seiri, seiton y seiso, mediante el control visual para evitar caer en los errores productivos del pasado. Las medidas de seguridad se incrementan, pues cada trabajador, a parte de crear sus propios estándares de limpieza basados en las normas de la empresa, debe mantener la higiene y pulcritud en su propia persona, con el uso adecuado de la ropa de trabajo y elementos de protección. El operario no solo debe tener la indumentaria correcta, también tomar las medidas de seguridad adecuadas a la hora de realizar una maniobra, pues en varios talleres existen algunos riesgos en el momento de manipular materiales: el trabajador sujeta con sus manos la pieza mientras la herramienta realiza el enroscado, o se encuentra muy cerca de resistencias con altas temperaturas, al sellar bandas sin ninguna protección de calor. En la estandarización del método, la compañía francesa incluyó las 5`s en el manual de funciones de las personas, se ubicaron carteleras con apoyo gráfico, información, planos de la planta con la ubicación de las diferentes áreas de trabajo y peligro (definieron por colores estas señalizaciones) y cuadros de autoevaluación Con la distribución espacios, disminuyen los tiempos en los procesos y los accidentes laborales. diaria (para que cada trabajador observe su proceso). Igualmente, el personal recibió capacitaciones sobre este método. Establecer planes y procesos para mantener el orden y limpieza. Asignar trabajos y responsabilidades claros relacionados con el mantenimiento de los tres primeros pasos. Delimitar las áreas de peligro con avisos de advertencia, y mantenimiento preventivo. Señalizar las zonas y sentidos de circulación. Implementar planillas para controlar mantenimientos. Capacitar sobre equipos y máquinas. Carteleras con información sobre 5`S (requisitos de limpieza, anomalías o instrucciones y procedimientos de trabajo). Tablón de gestión visual donde se registra el avance de cada S implantada. Utilizar fotografías de cómo mantener el equipo y zonas. Auditorías. Facilita la seguridad y desempeño de los trabajadores. Eleva el compromiso del personal con la Reduce los accidentes y riesgos laborales. Mayor responsabilidad y compromiso del personal. Mejora la productividad de la empresa y los tiempos de intervención. Se conoce en profundidad equipos y máquinas.

6 5. Shitsuke La etapa final ha logrado instaurar las 5`S como un hábito, gracias a la autodisciplina que se convierte en una forma de vida, y que para muchos se considera el paso más difícil de practicar, porque exige educación y respeto a su propio ser, hacia los demás y las normas de la En el Shitsuke se mide realmente el éxito del método (comprobación continua y apoyo de personal). Así mismo, fortalecen la honestidad, integridad, paciencia, perseverancia y cooperación, virtudes firmemente difundidas por la cultura japonesa. Visión global de la empresa (logro de metas comunes). Crear una cultura de disciplina basada en la educación y no el mandato (aprender haciendo). El ejemplo es el mejor maestro. Apoyo de la dirección o presidencia (recursos, apoyo, reconocimiento). Creación de un equipo líder para la implantación de las 5`s en la Asignación de tiempo para la práctica del método. Evaluaciones de avances en cada área, hacer visibles los resultados. Realizar las autoevaluaciones diarias. Formulación de planes para eliminar problemas y defectos de los lugares de trabajo. Ayudas visuales (boletines informativos, carteles, insignias) Logro de metas comunes. Se crea una cultura de sensibilización por el cuidado de los recursos de la Incrementa la armonía laboral. Crítica constructiva entre el personal de la empresa, en búsqueda de una mejor productividad. Tener en cuenta avisos, cronogramas, horarios, normas y reglamentos. Compromiso e identificación con la Finalmente, se implementaron las auditorías 5`S mensuales para mantener la disciplina (actualmente son evaluados en 5`S por la casa matriz cada dos años), se establecieron premiaciones bimensuales a la sección más ordenada, se creó la sección fotográfica, Qué Tal Esto, para mostrar las situaciones inaceptables. 5`S en Colombia Las 5`S o Housekeeping comenzaron a ser aplicadas en la industria colombiana en la década de los 80, cuando algunas empresas extranjeras, en especial del sector automotor, fueron ejemplo a seguir en la implementación de mejores sistemas de producción y manufactura, una de las empresas colombianas pioneras en emplear está metodología es la compañía vallecaucana Carvajal S.A.

7 88 ADMINISTRACIÓN Cómo Implementar las 5`S en la Empresa Metalmecánica A parte de los pasos 5`S ya descritos anteriormente, una empresa PYME interesada en mejorar su gestión de productividad puede implementar este decálogo: 1. Iniciar el proceso con una capacitación. 2. Elegir un Sponsor o líder de la campaña 5`S. 3. Nombrar coordinadores y líderes de zonas o áreas, responsables del orden y limpieza. 4. Trabajar la primera S, para lo cual se deben crear las fichas o tarjetas e implementar la Jornada 5`S. 5. En el desarrollo de la segunda y tercer S, anexar material gráfico (carteleras y manuales) 6. Auditorías mensuales para mejorar el puntaje. 7. Reuniones diarias para análisis del cumplimiento de las 5`S y rapidez de respuesta. 8. Implementar la autoevaluación diaria de orden y limpieza. 9. Realizar una premiación mensual o bimensual para destacar la labor de las diferentes zonas. 10. Crear una cultura de compromiso, respeto y disciplina en la jerarquía de la Actualmente en Colombia la implementación de las 5`S, se observa en las multinacionales y grandes empresas del país. Las pocas PYME del sector metalmecánico, que utilizan este método, lo hacen algunas veces para certificarse en ISO 9000 y cumplir con las normas impuestas por las ARP. Pero las 5 S es una cultura que está por adoptarse en muchos sitios afirma el ingeniero industrial, Gustavo Gómez. Por su parte, el director de Ingenieros Asesores en Manufactura, José Domingo López, cree que: en Colombia la mayoría de pequeñas y medianas empresas consideran que En Acesco el uso de las 5`S ha sido realmente productivo, ahora somos más eficientes en nuestro trabajo, lo cual se puede observar en la agilidad y productividad de nuestras labores y la fluidez con la cual funcionan los procesos de la Además, se creó una cultura en la cual siempre estamos analizando la organización de nuestros puestos de trabajo Maria Margarita Triana, Coordinadora Comercial de Acesco. Algunos Institutos Especializados en la Enseñanza de 5`S Nombre Valor E- mail Apsoluti de Colombia El curso tiene una intensidad de 16 horas, su S.A.S costo es de $ para 15 personas. Asesoría sobre 5`S en su empresa, el valor Ingenieros Asesores en oscila entre $ y $ cada hora Manufactura por persona. Instituto Latinoamericano de la Calidad SGS Colombia Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid - Medellín las 5`S, son una pérdida de tiempo, y no desean reconocer las ventajas y bondades que ofrece este método en un taller metalmecánico, al mejorar la seguridad industrial y el ambiente de trabajo. A la par, la cultura laboral de muchos operarios no les permite observar la importancia de la reducción de tiempos, en el simple hecho de buscar una herramienta; pasar de cinco minutos a tan sólo dos segundos, si existiera un orden. Capacitación en Sistemas de Productividad Programa de 5`S, capacitación cerrada a nivel nacional, el costo y horario depende de cada Programa cerrado de mejora continua, a nivel nacional. El costo y horario depende de cada Diplomado presencial sobre Calidad y 5`S, que consta de 120 horas, inscripciones abiertas a partir de diciembre. Según el Decano de la facultad de Administración de Empresas de la Fundación CIDCA, Gerney Ríos, este método le serviría a una empresa en general, porque entraríamos en la ruta de hacer las cosas bien, al adoptar la política de los japoneses de cero defectos y lograr perfeccionar lo que hacemos, el entorno y el producto final. Pero la mejor enseñanza de los japoneses es ser positivo para adecuarse a las necesidades del mercado. A su vez, el ingeniero López, asegura que la implantación de esta teoría en PYME`s, les permitiría aprovechar las oportunidades de competitividad y productividad que está ofreciendo el mercado globalizado. Sólo se requiere de sensibilizar y capacitar a las personas que conforman la empresa para generar un cambio y mejoramiento continuo. Citas 1) Metodología de mejora de procesos, al reducir las causas que producen los defectos. 2) Sistema de organización que optimiza la producción, al hacer que la materia prima llegue justo a tiempo. 3) También conocida como manufactura esbelta, es un sistema de gestión con énfasis a reducir los 8 tipos de desperdicios en productos manufacturados. Fuentes Gustavo Adolfo Gómez Pineda. Ingeniero Industrial de la Universidad del Valle, Especialización, Postgrado y MBA en Gerencia de Producción ICESI. Profesor de postgrado de Gerencia de Producción de la Escuela de Ingeniería Julio Garavito. Director Industrial y Logístico de Schneider Electric de Colombia. José Domingo López Núñez. Ingeniero Mecánico de la Universidad de América. Director de Producción en empresas Metalmecánicas y Director de Ingenieros Asesores en Manufactura. Gerney Ríos Gonzalez. Administrador de Empresas de la Universidad de Passau (Alemania), Decano de la Facultad de Administración de Empresas de la Fundación CIDCA. Agradecimientos a la empresa Schneider Electric de Colombia. Masaaki Imai. Cómo implementar el Kaizen en el sitio de trabajo (Gemba). Editorial McGraw-Hill. ISBN www. oocities.org -

Unidad de Medio Ambiente. Qué es la estrategia de las 5 S?

Unidad de Medio Ambiente. Qué es la estrategia de las 5 S? Unidad de Medio Ambiente El método de las 5 s hace referencia al principio de orden y limpieza. Esta ligada al principio de calidad total que se originó en el Japón a partir de la segunda guerra mundial,

Más detalles

MANUAL DE LAS 5 S s. S

MANUAL DE LAS 5 S s. S MANUAL DE LAS 5 S s. S La diferencia vital entre los países ricos y los países pobres consiste en el número de personas que rechazan o se adaptan a la cultura de la pobreza. John Kenneth Galbraith 1 INTRODUCCIÓN

Más detalles

CAPÍTULO III IMPLEMENTACION DE LAS 5 S

CAPÍTULO III IMPLEMENTACION DE LAS 5 S CAPÍTULO III IMPLEMENTACION DE LAS 5 S 3.1 Las etiquetas de colores (tarjeta roja) Este tipo de tarjetas permiten marcar o "denunciar" que en el sitio de trabajo existe algo innecesario y que se debe tomar

Más detalles

CAPÍTULO 3: MARCO TEÓRICO. Lean Manufacturing (LM) es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía

CAPÍTULO 3: MARCO TEÓRICO. Lean Manufacturing (LM) es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía 13 CAPÍTULO 3: MARCO TEÓRICO 1.1 LEAN MANUFACTURING Lean Manufacturing (LM) es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota a partir del año 1950, que sirve para mejorar y optimizar los

Más detalles

VERSION : 1.0 Pagina 25 de 69 3. COMO IMPLEMENTAR LAS 5 S DIAGRAMA DE IMPLEMENTACION POR ETAPAS DE LA 5 S OPTIMIZA CIÓN. Clasificar las cosas útiles

VERSION : 1.0 Pagina 25 de 69 3. COMO IMPLEMENTAR LAS 5 S DIAGRAMA DE IMPLEMENTACION POR ETAPAS DE LA 5 S OPTIMIZA CIÓN. Clasificar las cosas útiles VERSION : 1.0 Pagina 25 de 69 3. COMO IMPLEMENTAR LAS 5 S DIAGRAMA DE IMPLEMENTACION POR ETAPAS DE LA 5 S LIMPIEZA INICIAL OPTIMIZA CIÓN FORMALIZA CIÓN PERPETUID AD 5 S 1 2 3 4 CLASIFICAR ORDEN LIMPIEZA

Más detalles

LAS 5 S UNA HERRAMIENTA DE REDUCCION DE COSTES

LAS 5 S UNA HERRAMIENTA DE REDUCCION DE COSTES LAS 5 S UNA HERRAMIENTA DE REDUCCION DE COSTES PROYECTO REALIZADO POR: ENTIDAD GESTORA: COFINANCIADO POR: 1. Introducción En un entorno de fuerte competitividad para las empresas, las herramientas de reducción

Más detalles

Universidad Tecnológica de Aguascalientes Institución Limpia

Universidad Tecnológica de Aguascalientes Institución Limpia MANUAL PARA AUDITOR 5 s Subdirección de Gestión de la Calidad Octubre 2003 Revisión No. 0 1 CONTENIDO OBJETIVO.. ALCANCE... CONCEPTOS.. BUENAS PRÁCTICAS PROCESO DE EVALUACIÓN 2 OBJETIVO.- Proporcionar

Más detalles

Implementación de la Metodología 5S como Herramienta Básica de la Calidad. Mauricio Carrasco Martínez

Implementación de la Metodología 5S como Herramienta Básica de la Calidad. Mauricio Carrasco Martínez Metodología 5S 1 METODOLOGÍA 5S Implementación de la Metodología 5S como Herramienta Básica de la Calidad Mauricio Carrasco Martínez Universidad Autónoma de Querétaro. Facultad de Ingeniería. Ingeniería

Más detalles

GUÍA DE IMPLEMENTACIÓN PROGRAMA 5 S. 5 s. 5 s. Área de Calidad y Mejoramiento Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional

GUÍA DE IMPLEMENTACIÓN PROGRAMA 5 S. 5 s. 5 s. Área de Calidad y Mejoramiento Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional GUÍA DE IMPLEMENTACIÓN PROGRAMA 5 S Seiri Clasificación Shitsuke Seiketsu 5 s Seiton Seisou Disciplina 5 s Estandarización Orden Limpieza Área de Calidad y Mejoramiento Oficina de Planeación y Desarrollo

Más detalles

E.S.E HOSPITAL SAN RAFAEL

E.S.E HOSPITAL SAN RAFAEL E.S.E HOSPITAL SAN RAFAEL MUNICIPIO DE ANGOSTURA 2008 TABLA DE CONTENIDO PRESENTACION... 4 1. OBJETIVOS... 5 1.1. OBJETIVO GENERAL:... 5 1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS:... 5 2. METODOLOGIA:... 6 2.1 DISEÑO...

Más detalles

TECNICA DE LAS 5 S ING. JUANA SEGURA GONZALEZ

TECNICA DE LAS 5 S ING. JUANA SEGURA GONZALEZ TECNICA DE LAS 5 S ING. JUANA SEGURA GONZALEZ LIMA - PERU 2010 INTRODUCCION CONTENIDO ESTRATEGIA KAIZEN LAS 5 S EVALUACION DE LAS 5 S BENEFICIOS DE LAS 5 S APLICACIONES CASO: TECNICA DE 5 S Y LA SEGURIDAD

Más detalles

Las 5 S herramientas básicas de mejora de la calidad de vida

Las 5 S herramientas básicas de mejora de la calidad de vida Las 5 S herramientas básicas de mejora de la calidad de vida Autor: Justo Rosas D. Tomado de www.paritarios.cl Qué son las 5 S? Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al Mantenimiento Integral

Más detalles

PROGRAMA PARA LA EXCELENCIA EN LA GESTIÓN DE PyMEs INDUSTRIALES 3 ORDEN, LIMPIEZA Y SEGURIDAD AÑO 2012

PROGRAMA PARA LA EXCELENCIA EN LA GESTIÓN DE PyMEs INDUSTRIALES 3 ORDEN, LIMPIEZA Y SEGURIDAD AÑO 2012 PROGRAMA PARA LA EXCELENCIA EN LA GESTIÓN DE PyMEs INDUSTRIALES 3 ORDEN, LIMPIEZA Y SEGURIDAD AÑO 2012 1 Este criterio analiza la disposición del conjunto del personal para desarrollar y mantener una conducta

Más detalles

Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes

Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes Surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación

Más detalles

HACIA UNA CULTURA DE ORDEN, SEGURIDAD Y LIMPIEZA. Mayor Productividad, Mejor lugar de trabajo, MejM Servicio

HACIA UNA CULTURA DE ORDEN, SEGURIDAD Y LIMPIEZA. Mayor Productividad, Mejor lugar de trabajo, MejM Servicio HACIA UNA CULTURA DE ORDEN, SEGURIDAD Y LIMPIEZA Mayor Productividad, Mejor lugar de trabajo, MejM ejor Servicio Objetivo General Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de describir

Más detalles

Evolución del Programa de las 5 s: Orden y Limpieza en Oficinas

Evolución del Programa de las 5 s: Orden y Limpieza en Oficinas Evolución del Programa de las 5 s: Orden y Limpieza en Oficinas Guillermo Campamà Socio Consultor y Auditor de EuQuality Networks, S.L. Octubre - 2006 La sensación de incapacidad de llegar a cumplir con

Más detalles

CAPITULO V APLICACIÓN DELAS 5 S

CAPITULO V APLICACIÓN DELAS 5 S CAPITULO V APLICACIÓN DELAS 5 S 5.1 Generalidad de la empresa El presente trabajo se aplico en una Pymes y sus datos generales son: Nombre: Tapicería Lagunas. Registrada: El 17 de junio de 1999. Razón

Más detalles

PROGRAMA DE ALMACENAMIENTO, SEGURIDAD ORDEN Y ASEO

PROGRAMA DE ALMACENAMIENTO, SEGURIDAD ORDEN Y ASEO PROGRAMA DE ALMACENAMIENTO, SEGURIDAD ORDEN Y ASEO MAYOR PRODUCTIVIDAD Y UN MEJOR LUGAR DE TRABAJO EN QUE CONSISTE EL PROGRAMA? Es un programa diseñado por COLMENA ARP, para: Mejorar condiciones de seguridad.

Más detalles

Guía de Autoformación Aplicación 5 S

Guía de Autoformación Aplicación 5 S Guía de Autoformación Aplicación 5 S Proyecto de Competitividad MYPIMES de Santiago SectorMuebles Auto evaluación Explicación Evaluación Indice Esta guía es para que tú la estudies cuando tengas tiempo

Más detalles

Los desperdicios se han clasificado en ocho tipos que son:

Los desperdicios se han clasificado en ocho tipos que son: 2.1 CONCEPTOS DE UNA TRANSFORMACIÓN LEAN En una transformación LEAN se busca descubrir los inhibidores fundamentales que generan pérdidas en el desempeño de los procesos, se conoce que las mayores pérdidas

Más detalles

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala. Facultad de Ciencias de la Administración. Maestría en Administración de Recursos Humanos

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala. Facultad de Ciencias de la Administración. Maestría en Administración de Recursos Humanos Universidad Mariano Gálvez de Guatemala Facultad de Ciencias de la Administración Maestría en Administración de Recursos Humanos Curso Reingeniería y Administración de Procesos Ensayo Metodología de mejoramiento

Más detalles

Síguenos en: Lean-Sigma Consultores. Tlf: : 91 5499041 www.lean. www.lean-sigma.es. https://twitter.com/leansigmaes

Síguenos en: Lean-Sigma Consultores. Tlf: : 91 5499041 www.lean. www.lean-sigma.es. https://twitter.com/leansigmaes Síguenos en: www.lean-sigma.es https://twitter.com/leansigmaes https://www.facebook.com/leansigmaconsultores www.lean-sigma.es Lean-Sigma Consultores. Tlf: : 91 5499041 www.lean 1 Las 5 eses, qué significan

Más detalles

Guía de Autoformación Aplicación 5 S

Guía de Autoformación Aplicación 5 S Guía de Autoformación Aplicación 5 S Proyecto de Competitividad MYPIMES de Santiago Sector Textil Auto evaluación Explicación Evaluación Indice Esta guía es para que tú la estudies cuando tengas tiempo

Más detalles

CAPÍTULO V LEAN MANUFACTURING. Lean Manufacturing promueve un ambiente de mejora continua siempre velando

CAPÍTULO V LEAN MANUFACTURING. Lean Manufacturing promueve un ambiente de mejora continua siempre velando CAPÍTULO V LEAN MANUFACTURING 5.1 Introducción Lean Manufacturing promueve un ambiente de mejora continua siempre velando por la satisfacción del cliente. La filosofía Lean nos anima a buscar el desperdicio

Más detalles

PROGRAMA DE ALMACENAMIENTO, ASEO, ORDEN Y SEGURIDAD COLMENA

PROGRAMA DE ALMACENAMIENTO, ASEO, ORDEN Y SEGURIDAD COLMENA PROGRAMA DE ALMACENAMIENTO, ASEO, ORDEN Y SEGURIDAD COLMENA MAYOR PRODUCTIVIDAD Y UN MEJOR LUGAR DE TRABAJO COLMENA En que consiste el programa JANO? Programa de Almacenamiento, Aseo, Orden y Seguridad,

Más detalles

Se necesita el compromiso de todos, y es responsabilidad de todos hacer que funcione.

Se necesita el compromiso de todos, y es responsabilidad de todos hacer que funcione. Módulo 2: Programa 5S Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata Qué son las 5S? Es una técnica de origen japonés destinada a mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza

Más detalles

ORDEN Y LIMPIEZA. OBJETIVOS ESPECIFICOS Adoptar conductas que garanticen el orden y la limpieza en el lugar del trabajo.

ORDEN Y LIMPIEZA. OBJETIVOS ESPECIFICOS Adoptar conductas que garanticen el orden y la limpieza en el lugar del trabajo. ORDEN Y LIMPIEZA OBJETIVOS: OBJETIVO GENERAL Reducir el impacto negativo que tiene para la salud de los trabajadores, la familia y la competitividad empresarial, la exposición a riesgos que pueden derivar

Más detalles

5S (ORDEN Y LIMPIEZA) Realizado por:

5S (ORDEN Y LIMPIEZA) Realizado por: La edición y distribución de este folleto forma parte del Plan de Difusión de Calidad, promovido por el Departamento de Industria y Tecnología, Comercio, Turismo y Trabajo del Gobierno de Navarra con la

Más detalles

Módulo 2: Programa 5S. Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata

Módulo 2: Programa 5S. Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata Módulo 2: Programa 5S Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata Qué son las 5S? Es una técnica t de origen japonés s destinada a mejorar y mantener las condiciones de organización, n, orden

Más detalles

Pequeños cambios para grandes mejoras La mejora continua de procesos en la gestión n de la cadena de suministro:

Pequeños cambios para grandes mejoras La mejora continua de procesos en la gestión n de la cadena de suministro: Pequeños cambios para grandes mejoras La mejora continua de procesos en la gestión n de la cadena de suministro: Casos de Éxito en Fabricación n y Distribución Calahorra, 12 de Febrero 2010 Ramón García

Más detalles

tiempo de producción y el coste se reducen [1]. Las herramientas Lean son una evolución de las técnicas de

tiempo de producción y el coste se reducen [1]. Las herramientas Lean son una evolución de las técnicas de 13 La Producción Esbelta es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los siete desperdicios (defectos, espera, movimientos, inventarios, transportación, re-trabajo y mano de obra poco utilizada)

Más detalles

Con la teoría no basta, y para poder comprender

Con la teoría no basta, y para poder comprender Por dónde comenzar y qué hacer para implementar sus principios El movimiento de las 5 s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en Japón, por Shingeo Shingo. Básicamente

Más detalles

Presentación sobre Manufactura Esbelta

Presentación sobre Manufactura Esbelta Presentación sobre Manufactura Esbelta Lean Manufacturing Capitulo Estudiantiles del Depto. Ingeniería Química del RUM Ing. Juan J. Santiago Vice-Presidente IIQ 2007-20082008 Que es Lean Una manera sistemática

Más detalles

Capítulo 2.- MARCO TEORICO Y CONSEPTUALIZACION

Capítulo 2.- MARCO TEORICO Y CONSEPTUALIZACION Capítulo 2.- MARCO TEORICO Y CONSEPTUALIZACION Capítulo 2 Marco teórico y conseptualización 2.1.- Qué es la Manufactura Esbelta? La manufactura esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes expertos

Más detalles

Introducción. Justificación

Introducción. Justificación Introducción En los procesos de producción de cementos se generan emisiones fugitivas de material particulado, además que por su dinámica se pueden presentar una desviación en el cumplimiento de los estándares

Más detalles

ISESA. Sistemas japoneses de gestión de producción y calidad. www.isesa.cl. (Industrias suizas en Sudamérica) en Chile desde 1949

ISESA. Sistemas japoneses de gestión de producción y calidad. www.isesa.cl. (Industrias suizas en Sudamérica) en Chile desde 1949 ISESA (Industrias suizas en Sudamérica) en desde 1949 Sistemas japoneses de gestión de producción y calidad www.isesa.cl Asosiación de industrias metalurgicas y metalmecánicas Japan international cooperation

Más detalles

homo qualitas CONSULTORIA I FORMACIÓ Nº 46 Mantenimiento Preventivo y Predictivo 45_G8D.PGM

homo qualitas CONSULTORIA I FORMACIÓ Nº 46 Mantenimiento Preventivo y Predictivo 45_G8D.PGM CONSULTORIA I FORMACIÓ Mantenimiento Preventivo y Predictivo (Nivel Básico) Tema I. Mantenimiento Correctivo Mantenimiento Correctivo o de Avería Registros de las Intervenciones Explotación de Datos La

Más detalles

Las 5S, herramientas de cambio

Las 5S, herramientas de cambio Perfil del Capítulo En talleres, oficinas y aulas se acumulan cosas, tales como materiales, piezas usadas, nuevas, herramientas en uso y deterioradas, documentos, útiles, máquinas de oficina, etc. Con

Más detalles

ÍNDICE GENERAL CAPÍTULO I INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS

ÍNDICE GENERAL CAPÍTULO I INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS ÍNDICE GENERAL CAPÍTULO I INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS 1.1 Introducción..... 1 1.2 Antecedentes de la empresa..... 2 1.2.1 Rubro..... 4 1.2.2 Ubicación..... 4 1.2.3 Misión y Valores..... 4 1.3 Planteamiento

Más detalles

Tema 4 Aseguramiento de la calidad, los procesos y su mejora

Tema 4 Aseguramiento de la calidad, los procesos y su mejora Tema 4 Aseguramiento de la calidad, los procesos y su mejora 4.1.- Surgimiento y consolidación del aseguramiento de la calidad 4.2.- Características básicas y definición del aseguramiento de la calidad

Más detalles

MANUAL DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 5 S

MANUAL DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 5 S EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO MANUAL DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 5 S Gestión de Calidad Página: 2 de 19 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN... 4 1. OBJETIVO GENERAL... 5 1.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS... 5 2.

Más detalles

Establecimiento del Parque Tecnológico Ing. Julio Padilla Mendez"

Establecimiento del Parque Tecnológico Ing. Julio Padilla Mendez Establecimiento del Parque Tecnológico Ing. Julio Padilla Mendez" 2 Aprobado por el Consejo Universitario de la UNI el 3 de febrero del 2011. Instaurado el Consejo Consultivo el 7 de febrero de 2011, con

Más detalles

Capítulo 2. SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA O MANUFACTURA ESBELTA.

Capítulo 2. SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA O MANUFACTURA ESBELTA. ÍNDICE Capítulo 1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA. 1. Presentación de Autoneum.... 1 1.1 Historia de Autoneum.... 1 2. Autoneum en la actualidad.... 3 3. Cartera de ventas para el año 2013... 4 4. Grupo S.A.M.E.A

Más detalles

Etapas del Mantenimiento Autónomo

Etapas del Mantenimiento Autónomo Etapas del Mantenimiento Autónomo (Nota: en forma indiscriminada utilizaremos el término paso o etapa, siendo el más familiar dentro del mundo TPM el término paso) El desarrollo del Mantenimiento Autónomo

Más detalles

Buenas prácticas de gestión en la Administración Pública

Buenas prácticas de gestión en la Administración Pública 28 PONENCIA jesus maria imaz 16/11/05 09:12 Página 331 Sesión 4: Buenas prácticas de gestión en la Administración Pública Ponentes: Gerardo Gorostiza Jesús Mª Imaz Manzanos Rafael Román García Pablo Bárcenas

Más detalles

IMPACTO 5S INTER PONCE + VERDE. Vivian L. Armstrong Irizarry, Diosdy Colón Montero, Antonio L. Dominicci Vélez, María del C.

IMPACTO 5S INTER PONCE + VERDE. Vivian L. Armstrong Irizarry, Diosdy Colón Montero, Antonio L. Dominicci Vélez, María del C. IMPACTO 5S INTER PONCE + VERDE Vivian L. Armstrong Irizarry, Diosdy Colón Montero, Antonio L. Dominicci Vélez, María del C. Robles Vázquez Reflexión no hay resultados sin acción,...no hay acción sin planificación,...

Más detalles

IMPLANTACIÓN PRÁCTICA DE LAS 5S

IMPLANTACIÓN PRÁCTICA DE LAS 5S IMPLANTACIÓN PRÁCTICA DE LAS La herramienta que permite mejorar en Productividad y Calidad de forma sencilla y participativa. Más de 60 años prestando servicios a las empresas para mejorar su competitividad.

Más detalles

Programa de Mejora de la Productividad: 5S-Kaizen

Programa de Mejora de la Productividad: 5S-Kaizen Programa de Mejora de la Productividad: 5S-Kaizen Qué son las 5s y kaizen? Quiénes pueden participar? Objetivos Programa de Mejora de la Productividad: 5S-Kaizen Casos Metodología Qué son las 5s? Qué es

Más detalles

PROCESO DE GESTIÓN HUMANA GUIA DE IMPLEMENTACIÓN PROGRAMA 5 S ORDEN Y ASEO GUIA DE IMPLEMENTACIÓN PROGRAMA 5 S ORDEN Y ASEO

PROCESO DE GESTIÓN HUMANA GUIA DE IMPLEMENTACIÓN PROGRAMA 5 S ORDEN Y ASEO GUIA DE IMPLEMENTACIÓN PROGRAMA 5 S ORDEN Y ASEO Versión 1.0 Página 1 de 15 INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR SEDE DE LA DIRECCIÓN GENERAL 2013 Versión 1.0 Página 2 de 15 1. OBJETIVO Informar y orientar a los colaboradores del ICBF sobre como

Más detalles

Catálogo de Formación

Catálogo de Formación Catálogo de Formación CATÁLOGO DE FORMACIÓN ENFOQUE. Entendemos que la formación es una inversión que debe tener un retorno para el cliente. Por ello nos aseguramos de que los asistentes participan activamente,

Más detalles

www.mantenimientoplanificado.com Artículos y productos de bajo coste para mantenimiento

www.mantenimientoplanificado.com Artículos y productos de bajo coste para mantenimiento MANTENIMIENTO AUTÓNOMO El mantenimiento autónomo es una de las etapas de la preparación de las condiciones de implantación del TPM y es la acción más difícil y que más tiempo lleva en realizar, por lo

Más detalles

5 S Busca cambiar los hábitos culturales y mejorar los ambientes sociales y físicos en el plantel educativo, mejorando la calidad de vida.

5 S Busca cambiar los hábitos culturales y mejorar los ambientes sociales y físicos en el plantel educativo, mejorando la calidad de vida. Lectura 1. Proyecto 5 s - 1-5 S Busca cambiar los hábitos culturales y mejorar los ambientes sociales y físicos en el plantel educativo, mejorando la calidad de vida. Es una estrategia de cambio en el

Más detalles

LEAN (Pensamiento Esbelto)

LEAN (Pensamiento Esbelto) Universidad Interamericana de Puerto Rico RECINTO DE PONCE SENADO ACADÉMICO LEAN (Pensamiento Esbelto) Diosdy Colón Montero y Víctor A. Feliberty-Ruberté EQUIPO LEAN / EQUIPO K-B 1 Calidad en la UIPR Rendición

Más detalles

MANUAL 9 S UTT. El programa 9 s permite mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo.

MANUAL 9 S UTT. El programa 9 s permite mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. UTT MANUAL 9 S El programa 9 s permite mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. Seiri - Clasificar. Seiton - Orden. Seiso - Limpieza. Seiketsu Bienestar

Más detalles

ORDEN ORGANIZACIÓN ESTANDARIZACIÓN LIMPIEZA INTEGRACIÓN

ORDEN ORGANIZACIÓN ESTANDARIZACIÓN LIMPIEZA INTEGRACIÓN LOS CINCO PILARES DE LA FÁBRICA VISUAL ORGANIZACIÓN ORDEN LIMPIEZA ESTANDARIZACIÓN INTEGRACIÓN 1. QUE SON LAS 5 S? Es una técnica que se basa en la implantación de un sistema organizativo en las factorías

Más detalles

Mantenimiento Productivo Total T.P.M.

Mantenimiento Productivo Total T.P.M. Mantenimiento Productivo Total 1.- Introducción T.P.M. El TPM se originó y se desarrolló en Japón, por la necesidad de mejorar la gestión de mantenimiento para alcanzar la velocidad con la que se automatizaron

Más detalles

CONTEXTO GLOBAL COMPETENCIA GLOBAL UNIDAD PRODUCTIVA MERCADO GLOBLAL CLIENTES MERCADO TRABAJO TIERRA CAPITAL ADMINISTRACION BIENES-SERVICIOS SABER-INNOVACION COMPETENCIA SUPERVIVENCIA PRODUCTIVIDAD HERRAMIENTAS,

Más detalles

armandovicente.tauro@gmail.com

armandovicente.tauro@gmail.com armandovicente.tauro@gmail.com LOGÍSTICA DEFINICIÓN Servicio al cliente!!!? Logística son métodos, medios, que permiten el desarrollo de los procesos de aprovisionamiento (compras), almacenamiento,

Más detalles

MEJORAMIENTO DEL CDS COAH00R CON LA APLICACIÓN DEL PROGRAMA 5 S

MEJORAMIENTO DEL CDS COAH00R CON LA APLICACIÓN DEL PROGRAMA 5 S MEJORAMIENTO DEL CDS COAH00R CON LA APLICACIÓN DEL PROGRAMA 5 S Autor: Coautor: Lic. Corina Ramírez Romo Lic. Nancy Fabiola Lomas Jordán Lic. Julio Héctor Martínez Rivas Lic. José Antonio Rebolloso García

Más detalles

Más de 60 años prestando servicios a las empresas para mejorar su competitividad LA FÁBRICA VISUAL

Más de 60 años prestando servicios a las empresas para mejorar su competitividad LA FÁBRICA VISUAL CEAM CENTRO DE PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL 5S LA FÁBRICA VISUAL La herramienta que permite mejorar en Productividad y Calidad de forma sencilla y participativa Más de 60 años prestando servicios a las empresas

Más detalles

METODOLOGÍA DE LAS CINCO S APLICAD AS A LOS TALLERES DE S ERVICIO DE COMPAÑ ÍA AZUCARERA VALDEZ S.A.

METODOLOGÍA DE LAS CINCO S APLICAD AS A LOS TALLERES DE S ERVICIO DE COMPAÑ ÍA AZUCARERA VALDEZ S.A. METODOLOGÍA DE LAS CINCO S APLICAD AS A LOS TALLERES DE S ERVICIO DE COMPAÑ ÍA AZUCARERA VALDEZ S.A. *+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+* M endoza Haro Edgar Italo. Ing. Msc. *+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+* Director de M antenimiento

Más detalles

ASEXMA A.G. ESCUELA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES DE ASEXMA ALIANZA JICA-AGENCIA DE COOPERACIÓN DEL JAPÓN

ASEXMA A.G. ESCUELA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES DE ASEXMA ALIANZA JICA-AGENCIA DE COOPERACIÓN DEL JAPÓN ASEXMA A.G. ESCUELA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES DE ASEXMA ALIANZA JICA-AGENCIA DE COOPERACIÓN DEL JAPÓN PROPUESTA DE CAPACITACIÓN DE FORMACIÓN DE LÍDERES DE EQUIPOS DE TRABAJOS BASADOS EN HERRAMIENTAS

Más detalles

ANDRÉS CAMILO GONZÁLEZ RESTREPO

ANDRÉS CAMILO GONZÁLEZ RESTREPO ESTANDARIZACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE UNO DE LOS PASOS (PASO 3: ESTABLECER ESTÁNDARES TENTATIVOS) DEL MODELO DE TPM (MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL) EN UNA EMPRESA MANUFACTURERA, USANDO LA METODOLOGÍA DE

Más detalles

GESTION DE DESARROLLO HUMANO SUBPROCESO SALUD OCUPACIONAL VERSIÓN 01 PROGRAMA SOL (SEGURIDAD, ORDEN Y LIMPIEZA) PROGRAMA SOL

GESTION DE DESARROLLO HUMANO SUBPROCESO SALUD OCUPACIONAL VERSIÓN 01 PROGRAMA SOL (SEGURIDAD, ORDEN Y LIMPIEZA) PROGRAMA SOL PÁGINA 1 de 16 INSTITUTO DISTRITAL PARA LA PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y LA JUVENTUD IDIPRON 2013 CONTENIDO PÁGINA 2 de 16 INTRODUCCIÓN... 3 1. OBJETIVO GENERAL... 4 1.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS... 4 2. CONCEPTOS

Más detalles

Diplomado en sistemas integrados de gestión en el. marco de la gestión ambiental

Diplomado en sistemas integrados de gestión en el. marco de la gestión ambiental Fecha de realización: Junio 1 al 25 de agosto de 2012. 1. Presentación Con el fin de promover el desarrollo de habilidades para la planificación, establecimiento y mantenimiento de sistemas integrados

Más detalles

Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD. Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad Organizacional

Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD. Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad Organizacional ARTICLE www.ingecal.cat ingecal@ingecal.cat Fecha: Octubre 2011 Balmes, 247, 6º2ª 08006-Barcelona Tel. 93.237.83.90 Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad

Más detalles

APLICACIÓN LEAN SIGMA EN ORGANIZACIONES DE SERVICIOS

APLICACIÓN LEAN SIGMA EN ORGANIZACIONES DE SERVICIOS APLICACIÓN LEAN SIGMA EN ORGANIZACIONES DE SERVICIOS Sería posible reducir simultáneamente los defectos y el tiempo de ciclo en los procesos mientras aumentamos la satisfacción de nuestros clientes tanto

Más detalles

requieren de altas inversiones lo cual resulta conveniente puesto que lo que se busca es lograr eficiencia y eliminar costos. I.

requieren de altas inversiones lo cual resulta conveniente puesto que lo que se busca es lograr eficiencia y eliminar costos. I. Implementación y Evaluación de las Metodologías 5S y SMED en el Proceso de Empaque de la Línea 2 de Conversión del Grupo Familia Planta Cajicá CARLOS OTALORA, NIDIA PEREZ Ingeniería De Producción / Universidad

Más detalles

CONTROL Y REDUCCIÓN EFICIENTES DE COSTOS

CONTROL Y REDUCCIÓN EFICIENTES DE COSTOS CONTROL Y REDUCCIÓN EFICIENTES DE COSTOS Vivimos en un mundo globalizado en donde la competencia es cada vez mayor y en la que los costos se vuelven la clave para maximizar los ingresos en la medida en

Más detalles

LEAN MANUFACTURING: Fundamentos Prácticos

LEAN MANUFACTURING: Fundamentos Prácticos C. Tfl.: (511) 372 1415 fax: (511) 436 6144 www.eficienciagerencial.com LEAN MANUFACTURING: Fundamentos Prácticos Introducción.- En los últimos años se ha generado una gran inquietud en las empresas por

Más detalles

Universidad Autónoma de Chihuahua

Universidad Autónoma de Chihuahua Universidad Autónoma de Chihuahua MANUAL DE INTRODUCCIÓN 9001:2008 OBJETIVO PRINCIPAL Dar a conocer a todo el personal los conceptos básicos de los requerimientos del ISO 9001:2008 para: Facilitar el desarrollo

Más detalles

CURSOS. 8:30 a 11:30: Jornada de mañana (desarrollo teórico). 11:30 a 12:30: Almuerzo Libre. 12:30 a 15:30: Jornada Tarde (Desarrollo Práctico).

CURSOS. 8:30 a 11:30: Jornada de mañana (desarrollo teórico). 11:30 a 12:30: Almuerzo Libre. 12:30 a 15:30: Jornada Tarde (Desarrollo Práctico). CURSOS A continuación se detalla la oferta de cursos para el próximo CAEII Mar del Plata 2015. Los mismos son provistos por el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) y la Sociedad argentina

Más detalles

DIPLOMATURA EN LEAN MANUFACTURING. Diplomatura en Lean Manufacturing Javier Mejía Nieto Todos los derechos Reservados

DIPLOMATURA EN LEAN MANUFACTURING. Diplomatura en Lean Manufacturing Javier Mejía Nieto Todos los derechos Reservados DIPLOMATURA EN LEAN MANUFACTURING La Universidad EAFIT, con fines de enseñanza, cultura e información, autoriza a los estudiantes a utilizar el material que se entrega en los cursos, única y exclusivamente

Más detalles

El rol de las herramientas estadísticas en un sistema de gestión de la calidad.

El rol de las herramientas estadísticas en un sistema de gestión de la calidad. CENTRO DE INGENIERIA DE LA CALIDAD CALI COLOMBIA www.cicalidad.com info@cicalidad.com El rol de las herramientas estadísticas en un sistema de gestión de la calidad. Introducción: El presente documento

Más detalles

GUÍA PRÁCTICA DE PREVENCIÓN D E R IE S G O S L A B O R A L E S E N H O S T E L E R Í A EL MÉTODO PRÁCTICO DE LAS CINCO ESES

GUÍA PRÁCTICA DE PREVENCIÓN D E R IE S G O S L A B O R A L E S E N H O S T E L E R Í A EL MÉTODO PRÁCTICO DE LAS CINCO ESES GUÍA PRÁCTICA DE PREVENCIÓN D E R IE S G O S L A B O R A L E S E N H O S T E L E R Í A EL MÉTODO PRÁCTICO DE LAS CINCO ESES PRESENTACIÓN La guía práctica Método práctico para la prevención de riesgos laborales

Más detalles

LEAN EXPERT GREEN BELT CERTIFICACIÓN

LEAN EXPERT GREEN BELT CERTIFICACIÓN LEAN EXPERT GREEN BELT CERTIFICACIÓN CRONOGRAMA M1 ESTRATEGIA LEAN M2 HERRAMIENTAS DE DEFINICIÓN Y DIAGNÓSTICO M3 HERRAMIENTAS DE MODIFICACIÓN DE ESTRUCTURA 9 Y 10 OCTUBRE 2015 23 Y 24 OCTUBRE 2015 6 Y

Más detalles

PROGRAMA PARA LA EXCELENCIA EN LA GESTIÓN DE PyMEs INDUSTRIALES 3 ORDEN, LIMPIEZA Y SEGURIDAD AÑO 2011

PROGRAMA PARA LA EXCELENCIA EN LA GESTIÓN DE PyMEs INDUSTRIALES 3 ORDEN, LIMPIEZA Y SEGURIDAD AÑO 2011 PROGRAMA PARA LA EXCELENCIA EN LA GESTIÓN DE PyMEs INDUSTRIALES 3 ORDEN, LIMPIEZA Y SEGURIDAD AÑO 2011 1 ESTE CRITERIO ANALIZA LA DISPOSICIÓN DEL CONJUNTO DEL PERSONAL PARA DESARROLLAR Y MANTENER UNA CONDUCTA

Más detalles

UNIVERSIDAD DE COSTA RICA ESTACIÓN EXPERIMENTAL AGRICOLA FABIO BAUDRIT MORENO

UNIVERSIDAD DE COSTA RICA ESTACIÓN EXPERIMENTAL AGRICOLA FABIO BAUDRIT MORENO UNIVERSIDAD DE COSTA RICA Formulario EEAFB 1001 BOLETA DE RECOLECIÓN DE DATOS DE USO DE LOTE Version 1.3 Fecha # LOTE AREA: Periodo de uso Inicia Termina Programa: Coordinador responsable Telefono USUARIO:

Más detalles

ANEXO D. MATRIZ VESTER ISO 14001: 2004 ELEMENTOS NTC ISO 14001 Política Ambiental Planificación Aspectos Ambientales Requisitos legales y otros requisitos Objetivos, Metas y Programas Implementación y

Más detalles

Orden y Limpieza en el Trabajo

Orden y Limpieza en el Trabajo INSTITUTO NACIONAL DE SEGUROS Orden y Limpieza en el Trabajo Dirección de Seguros Solidarios Depto. de Gestión Empresarial en Salud Ocupacional INTRODUCCIÓN Al Instituto Nacional de Seguros, tiene dentro

Más detalles

Mejora Continua y Calidad Total

Mejora Continua y Calidad Total Universidad de Buenos Aires -Facultad de Ciencias Económicas Cátedras de Sistemas Administrativos y Calidad y Productividad Universidad de Belgrano Cátedra de Administración n I y II Instituto Universitario

Más detalles

DIPLOMADO LEAN MANUFACTURING

DIPLOMADO LEAN MANUFACTURING DIPLOMADO LEAN MANUFACTURING CARACTERISTICAS GENERALES Duración: 40 horas. La tercer revolución industrial ya esta aquí, la 1era. fue la producción artesana, la 2da. fue la producción en masa, la 3era.

Más detalles

APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS TIEMPOS EN CAMBIOS DE PRODUCTO IREX DE COSTA RICA S.A.

APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS TIEMPOS EN CAMBIOS DE PRODUCTO IREX DE COSTA RICA S.A. REALIMENTACIÓN DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS LEAN SIX SIGMA PREMIO PARA A LA EXCELENCIA REDUCCIÓN DE TIEMPOS EN CAMBIOS DE PRODUCTO IREX DE COSTA RICA S.A. YAMARY ONDOY A. AGENDA

Más detalles

LEAN MAINTENANCE: Hacia el mantenimiento libre de pérdidas.

LEAN MAINTENANCE: Hacia el mantenimiento libre de pérdidas. LEAN MAINTENANCE: Hacia el mantenimiento libre de pérdidas. Sebastián Giraldo Cardona Asociación Colombiana de Ingenieros 1 PREGUNTAS Cual es el principal objetivo de mantenimiento? Como mantenimiento

Más detalles

ELABORACIÓN DE PLATOS PREPARADOS PROCESO SENCILLO?

ELABORACIÓN DE PLATOS PREPARADOS PROCESO SENCILLO? de elaboración de platos preparados ainia 16 de febrero de 2011 Pablo García Pascual (pgarcia@ainia.es) ELABORACIÓN DE PLATOS PREPARADOS PROCESO SENCILLO? Elaboración de platos preparados Se trata de preparar

Más detalles

Calidad. Calidad en procesos y productos

Calidad. Calidad en procesos y productos Calidad Calidad en procesos y productos La calidad es el conjunto de características de un elemento, producto o servicio, que le confieren la aptitud de satisfacer una necesidad implícita y explícita.

Más detalles

Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes

Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes Six Sigma es una metodología de la gerencia de calidad que provee a las empresas de herramientas para mejorar la capacidad de sus procesos

Más detalles

Facultad de Ingeniería

Facultad de Ingeniería Universidad Autónoma de Querétaro Facultad de Ingeniería TESINA: EL TPM ALUMNO: Vargas Morales Jacob Noé ASESOR PRINCIPAL M. en I. Juan José Méndez Palacios 1 ÍNDICE Resumen------------------------------------------------------------------------------------------

Más detalles

SISTEMA KANBAN. Lotes pequeños Simplificación en el diseño. Tiempos de alistamiento y mantenimiento preventivo. Calidad justo a tiempo

SISTEMA KANBAN. Lotes pequeños Simplificación en el diseño. Tiempos de alistamiento y mantenimiento preventivo. Calidad justo a tiempo KANBAN Tiempos de alistamiento y mantenimiento preventivo Lotes pequeños Simplificación en el diseño Calidad justo a tiempo SISTEMA KANBAN Distribución en planta celular y por productos Trabajo en equipo,

Más detalles

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL Facultad de Ingeniería Química Evaluación de la Metodología 5S implementada en el Área de Esmalte de una Empresa Manufacturera De Cocinas TESIS DE GRADO Previo a la obtención del

Más detalles

Problemas: Concepto, Tipos, Soluciones

Problemas: Concepto, Tipos, Soluciones 1 Problemas: Concepto, Tipos, Soluciones 2 Definiciones de Problema La brecha percibida entre lo que debería ser y lo que es. Un problema es un problema solamente cuando somos conscientes de su existencia.

Más detalles

Las Cinco S Pilares del Lean Manufacturing la Empresa Efectiva

Las Cinco S Pilares del Lean Manufacturing la Empresa Efectiva Tfl.: (511) 372 1415 fax: (511) 436 6144 www.eficienciagerencial.com Las Cinco S Pilares del Lean Manufacturing la Empresa Efectiva INTRODUCCIÓN Las 5 S configuran una forma de trabajo a la vez que una

Más detalles

Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial.

Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial. Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial. El objetivo de estos cursos, es la formación en técnicas y métodos

Más detalles

Programa de Desarrollo Gerencial INTERNACIONAL DE ALTA ESPECIALIZACIÓN EN LEAN SIX SIGMA

Programa de Desarrollo Gerencial INTERNACIONAL DE ALTA ESPECIALIZACIÓN EN LEAN SIX SIGMA Programa de Desarrollo Gerencial INTERNACIONAL DE ALTA ESPECIALIZACIÓN EN LEAN SIX SIGMA Programa de Desarrollo Gerencial INTERNACIONAL DE ALTA ESPECIALIZACIÓN EN LEAN SIX SIGMA Objetivos El Programa de

Más detalles

Corporativos. Enfoque Kaizen mejora continua

Corporativos. Enfoque Kaizen mejora continua Enfoque Kaizen mejora continua Objetivo general: Que los empresarios comprendan el enfoque y filosofía kaizen de sistemas y herramientas para solución de problemas y desarrollo de nuevos proyectos. Introducción

Más detalles

Lean Manufacturing. Y Mayor Productividad en la Industria. El entorno actual de los negocios y la globalización han ADMINISTRACIÓN

Lean Manufacturing. Y Mayor Productividad en la Industria. El entorno actual de los negocios y la globalización han ADMINISTRACIÓN Lean Manufacturing Y Mayor Productividad en la Industria Ing. Fabián Ortega, MSc.(*) Ingeniero Químico, Universidad de América Lean Manufacturing es una metodología basada en el sistema de producción de

Más detalles

Previo a la obtención del titulo de Ingenieras en Alimentos. Dulce María Ramos Mera Indira Estefanía Aguilar Morocho

Previo a la obtención del titulo de Ingenieras en Alimentos. Dulce María Ramos Mera Indira Estefanía Aguilar Morocho Implementación y Desarrollo de un Sistema de Gestión de la Calidad Basado en la Norma ISO 9001:2008 para una Empresa que Procesa Helados Previo a la obtención del titulo de Ingenieras en Alimentos. Por:

Más detalles

El entorno para la gestión energética en Colombia

El entorno para la gestión energética en Colombia Omar Prias Caicedo Ingeniero Electricista MsC Eficiencia Energética Director del Programa SGIE Docente Universidad Nacional 03/07/2013 1 El entorno para la gestión energética en Colombia Plandeaccióndel

Más detalles

Aplicación de la Matriz de Autocalidad en un proceso productivo. Federico.Garriga@upc.es RESUMEN

Aplicación de la Matriz de Autocalidad en un proceso productivo. Federico.Garriga@upc.es RESUMEN ƒ Índice Aplicación de la Matriz de Autocalidad en un proceso productivo. Manel Rajadell Carreras 1, Federico Garriga Garzón 2 1 Dr. Ingeniero Industrial, Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial

Más detalles

IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA 5 S. CAPITULO II Difenición n del Programa 55 S S Principios de Orientación

IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA 5 S. CAPITULO II Difenición n del Programa 55 S S Principios de Orientación IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA 5 S CAPITULO II Difenición n del Programa 55 S S Principios de Orientación Definición n del Programa 2- Principios de Orientación n e Implementación n de la Metódica. El plan

Más detalles