DIPLOMADO EN DIRECCIÓN FINANCIERA

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1 Centro de Desarrollo Gerencial UNEGOCIOS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DIPLOMADO EN DIRECCIÓN FINANCIERA FINANZAS E INVERSIONES 2DO SEMESTRE 2015

2 CENTRO DE DESARROLLO GERENCIAL & CORPORATIVO FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS UNIVERSIDAD DE CHILE El Centro de Desarrollo Gerencial & Corporativo tiene como misión proveer soluciones educativas a ejecutivos y organizaciones latinoamericanas para que maximicen el capital humano involucrado en sus actividades profesionales y de negocios, incrementando así su aportación de valor al entorno en el largo plazo. Aspira a posicionarse como una opción relevante para transformar a organizaciones y los ejecutivos que se desempeñan en ellas, a través de una formación y capacitación aplicada y de excelencia, diseñada para un alto impacto y generación de valor. Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN DIRECCIÓN FINANCIERA 1

3 ÍNDICE NUESTROS DIPLOMADOS ES ESTE EL DIPLOMADO QUE NECESITO? OBJETIVOS PLAN DE ESTUDIOS VALORES Y HORARIOS Sala Café 705, Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN DIRECCIÓN FINANCIERA 2

4 Germán Arrate Pinto Director Centro de Desarrollo Gerencial Cada uno de nuestros programas de estudio está cuidadosamente diseñado para abordar las temáticas relevantes que demanda el mercado laboral actual. Buscamos, por medio de potentes sesiones de aprendizaje en nuestras aulas, entregar las herramientas clave para la mejora del desempeño laboral. Nuestras clases 100% presenciales, te permiten: Aprender de la experiencia: Profesores con alta vinculación empresarial, líderes en sus materias e industrias. Clases aplicadas: Uso de casos, ejemplos y situaciones reales. Redes de trabajo: Discusión y desarrollo de proyectos en grupos de ejecutivos. Propuesta educativa: 100% aprendizaje de otros y con otros. Este Diplomado me permitió reforzar y ampliar mi visión global del negocio, desde una perspectiva financiera, más allá de mis actuales responsabilidades. Las herramientas recibidas las aplico en las distintas problemáticas de mi función, mejorando mi aporte en la toma de decisiones, para garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de mi organización. Rodrigo Ricci Jefe de Gestión Financiera, Claro Chile NUEVE DE CADA DIEZ EJECUTIVOS QUE HAN CURSADO NUESTROS DIPLOMADOS NOS RECOMIENDAN. DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN DIRECCIÓN FINANCIERA 3

5 ES ESTE EL DIPLOMADO QUE NECESITO? Los perfiles concuerdan, en general, con los siguientes atributos: Líderes de Unidades o Áreas de Negocios: Sobre diez a doce años de experiencia laboral. El Centro de Desarrollo Gerencial & Corporativo tiene una amplia oferta de programas de diplomado para los diferentes perfiles de ejecutivos y profesionales que buscan desarrollar sus carreras a través de la formación ejecutiva. Es muy importante que usted encuentre el diplomado adecuado dentro de las alternativas que le presentamos, para enriquecer su experiencia de aprendizaje, de acuerdo a los desafíos laborales que usted tiene, en el corto o mediano plazo. De ahí que sea necesario que los ejecutivos que participan en los distintos diplomados se ajusten a los segmentos que describimos a continuación, salvo excepciones que le serán indicadas por nuestra área de Admisión y Matrícula. Cargos de jefaturas pero sobre unidades de negocios que se componen de más de un equipo de personas. Responden no sólo por profesionales que tienen otros profesionales a cargo sino que por unidades que están configuradas para responder por activos asignados, presupuestos, zonas geográficas, entre otros. Requieren una formación que trabaje sobre conceptos sofisticados en un nivel estratégico, orientados a la toma de decisiones y que sean habilitantes a dirigir el trabajo de otros. Líderes de Unidades o Áreas de Negocios y Jefaturas de Equipo crecimiento profesional Dirección Financiera Jóvenes Profesionales Finanzas DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN DIRECCIÓN FINANCIERA 4

6 OBJETIVOS DEL PROGRAMA Entregar, a partir de experiencias y casos reales, herramientas y conceptos clave para el ejecutivo financiero de hoy. Contribuir activamente en la búsqueda y sostén de nuevas oportunidades de negocios, y evaluar los riesgos estratégicos y financieros.. Este programa te prepara para: Desarrollar capacidades analíticas orientadas a la toma de decisiones financieras. Aplicar herramientas que permitan contribuir a la estrategia corporativa desde la perspectiva financiera. Este programa ha sido diseñado para entregar una amplia variedad de conocimientos prácticos con el propósito de poder guiar a los participantes en la toma de decisiones y enfrentar las diversas problemáticas financieras de manera exitosa. Eduardo Albornoz S. Director Académico Diplomado en Dirección Financiera. Evaluar y gestionar las negociaciones desde el rol financiero de la empresa. DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN DIRECCIÓN FINANCIERA 5

7 PLAN DE ESTUDIOS 1. FUNDAMENTOS Y CURSOS CORE Desarrollo de los conocimientos y habilidades base del programa. Cursos que son el foco de la especialidad del programa. 2. CURSOS AVANZADOS Y APLICACIONES Cursos avanzados de la especialidad en que se imparte el programa. Herramientas, talleres y aplicaciones prácticas integradoras para el mundo real. Fundamentos y Cursos Core 30% Cursos Avanzados y Aplicaciones 70% DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN DIRECCIÓN FINANCIERA Sala T-704, Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello 6

8 01 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y FINANCIERA (18 HRS) Al finalizar el curso, el alumno estará en capacidad de participar activamente en la definición y revisión de la estrategia de una organización desde un punto de vista financiero. Proceso de planificación estratégica. Análisis interno y externo. Análisis de ventaja competitiva de la empresa desde la perspectiva financiera. Estrategias financieras como parte de la creación de valor corporativo. Cuadro de Mando Integral. 02 TALLER IFRS (15 HRS) Desarrollar una comprensión de la estructura de los estados financieros (estado de situación financiera, estado de resultados integrales, estado de flujo de efectivo y estado de cambio en el patrimonio neto) preparados por las empresas bajo IFRS (International Financial Reporting Standards) y de la información contenida en éstos. Información y toma de decisiones. Sistema regulador contable. Estados financieros: estado de situación financiera, estado de resultados integrales, estado de flujo de efectivo y estado de cambio en el patrimonio neto. Efectivo y efectivo equivalente. Cuentas por cobrar y existencias. Inversiones financieras. Activo Fijo. Inversiones financieras. Eduardo Albornoz Sanhueza (Director) Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. MBA, ESADE Business School, España. Amplia experiencia profesional en altos cargos ejecutivos en el área financiera y contable, en empresas del sector bancario, electrónica, combustibles y retail, entre otras, así como en entidades del ámbito público. Adriana Cabello Cerna Ingeniera en Información y Control de Gestión, Universidad de Chile, Chile. Magíster en Gestión Internacional y Comercio Exterior, Universidad de Zaragoza, España. Académica de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile. Se ha desempeñado en empresas de los rubros farmacéutico, consultoría financiera y centros de asesoría e investigación empresarial. Docente especializada en Contabilidad Internacional IFRS, ha recibido distintos reconocimientos debido a su excelencia académica. Actualmente se desempeña en el área de auditoría financiera de una importante multinacional. DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN DIRECCIÓN FINANCIERA 7

9 03 CONTROL DE GESTIÓN (18 HRS) 04 RIESGO Y COBERTURA (15 HRS) Lograr que los participantes comprendan e implementen el control de gestión desde una perspectiva estratégica para su organización. Es decir, conozcan y sean capaces de enfrentar los principales problemas que se presentan al utilizar los distintos mecanismos de control, esto es: planificación, medición del desempeño, evaluación del desempeño, esquema de incentivos y cultura organizacional. Proceso básico de control. Modelos de control de gestión. Estructuras de responsabilidades. Lograr que los participantes conozcan los instrumentos existentes en el mercado local, para la elaboración de estrategias de financiamiento, inversión y cobertura, y los riesgos asociados. Mercado de futuros y forward. Mercado de swap. Estrategias de cobertura y trading. Mercado de opciones. Acciones. Relación entre recursos y resultados del control financiero. Cuadro de mando integral. Sistema de costos ABC. Cultura organizacional. Ética, control y rentabilidad. Alejandro Zurbuchen Silva Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. MBA y Magíster en Control de Gestión y en Finanzas, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Director Académico Diplomado en Planificación y Control Financiero. Posee una amplia experiencia en las áreas de Recursos Humanos, marketing, ventas, informática y finanzas, donde ha trabajado en altos cargos gerenciales de empresas transnacionales. Actualmente, se desempeña como gerente general del Banco Central de Chile. Alexis Osses Ingeniero Comercial, Universidad Andres Bello, Chile Magister en Finanzas, Universidad de Chile, Chile DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN DIRECCIÓN FINANCIERA 8

10 05 GESTIÓN DE CRÉDITO Y COBRANZA (15 HRS) 06 GESTIÓN TRIBUTARIA PARA LA EMPRESA (15 HRS) Lograr que los participantes conozcan las variables claves en la dirección de crédito y cobranza exitosa. Identificando claramente la importancia para la organización de ser eficientes y efectivos en esta gestión, para crear el valor agregado exigido. Lograr que los participantes conozcan el sistema tributario nacional, analizando críticamente las consecuencias tributarias y financieras de organizar los negocios, así como comprender y desarrollar las bases metodológicas y los principios de la planificación tributaria. Proceso de otorgamiento de crédito a personas jurídicas. Dirección de crédito a empresas. Predicción de insolvencia e información financiera comercial. Garantías. Proceso de otorgamiento de crédito a personas naturales. Aspectos comerciales y administrativos. Introducción al sistema tributario. Sistema tributario aplicable a la empresa. Sistema del IVA. Impuesto a las importaciones y exportaciones. Impuesto a la Renta. Impuesto de empresa y socios. Entorno de cobranza. Segmentación de clientes y políticas de cobranza. Nicolas Williams Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. MBA, Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas, España. Se ha desempeñado en altos cargos ejecutivos en el ámbito comercial y de marketing, tanto de empresas chilenas como extranjeras. Además, cuenta con experiencia docente en el área de marketing y de finanzas. Jaime Jullian Contador Auditor, Escuela de Contadores Auditores de Santiago, Chile Magíster en Planificación y Gestión Tributaria (c), Universidad de Santiago de Chile, Chile Pedro Troncoso Abogado, Pontifica Universidad Católica de Chile, Chile. Magíster en Dirección y Gestión Tributaria, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Docente de larga experiencia, se ha especializado en las áreas de gobiernos corporativos y sociedades anónimas. Actualmente, se desempeña como socio de una prestigiosa empresa nacional. DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN DIRECCIÓN FINANCIERA 9

11 07 EVALUACIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES: TALLER DE CASOS (9 HRS) 08 FINANZAS CORPORATIVAS (18 HRS) Aplicar, mediante la metodología de casos, los conceptos, las técnicas y los procedimientos de la evaluación de proyectos, de modo de identificar la conveniencia o inconveniencia de su aplicación. Fortalecer las herramientas que contribuyan a una correcta evaluación de cualquier idea o proyecto. Rentabilidad del proyecto. Rentabilidad del Inversionista. Interpretación de resultados económicos. El ciclo de los proyectos. El estudio de organización. Outsourcing. Estudio financiero. Proporcionar a los participantes los elementos de apoyo técnico y de capacidad de análisis económico en la toma de decisiones financieras de corto y largo plazo en una empresa. En particular, el apoyo se traduce en la comprensión de las decisiones y estructuras de financiamiento y determinación de tasas de costo de capital y tópicos de valoración de empresas, así como la relación entre los conceptos de Riesgo, Rentabilidad y Liquidez de las Cias. Políticas de financiamiento. Costo de capital. Valoración de empresas. Valoración de inversiones. Valoración de activos, pasivos y patrimonio por medio de flujos de caja descontados. Reinaldo Sapag Chain Ingeniero Comercial, Economista y Contador Auditor, Universidad de Chile, Chile. Experto en evaluación de proyectos, área en la que ha sido coautor de los libros Preparación y Evaluación de Proyectos y Planificación, Gestión y Control de Proyectos. También se ha desempeñado como director y gerente general de diversas empresas del país. En la actualidad, es director gerente de Sapag & Sapag Consultores. Marcelo Matus de la Parra Muñoz Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. MBA, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Postgrado en Finanzas, Universidad de Chile, Chile. Postgrado en Administración de Riesgo, Universidad del ITSMO, Panamá. MBA, U.C.L.A., EE.UU. Posee una amplia experiencia en cargos gerenciales y directivos en destacadas empresas. También, ha dirigido importantes procesos de estructuración de financiamiento de empresas de gran reconocimiento nacional y ha participado en los procesos de valorización y venta de empresas de diferentes sectores industriales. Actualmente, es director financiero de diversas compañías y gerente-director en una empresa de estructuración de financiamiento nacional e internacional. DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN DIRECCIÓN FINANCIERA 10

12 09 NEGOCIACIÓN (12 HRS) Conocer las mecánicas inherentes de los procesos de negociación, las barreras, preconcepciones y errores que afectan la calidad de este proceso y la forma de mejorarlo para realizar negociaciones y estrategias eficaces y racionales, a nivel individual o grupal, como integrantes de una organización. 10 CFO FINANCIAL SUMMIT (9 HRS) Integrar los distintos contenidos y aprendizajes, abordados a lo largo del diplomado, así como temas de tendencia en el ámbito de la dirección financiera que resultan relevantes en las organizaciones de nuestros tiempos. Esto, por medio de sesiones de discusión y síntesis, que incluyan la intervención de importantes speakers invitados que puedan compartir casos reales y experiencias concretas. Naturaleza, conceptualización y planificación de la negociación. Las negociaciones distributivas. Las negociaciones integrativas. Rodrigo Martín Campo Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. MBA, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile. Director Académico Diplomado en Negociación y Gestión del Conflicto. Docente y consultor independiente con amplia trayectoria en importantes empresas productivas, de servicios y consultoría, tanto nacionales como internacionales. Experto en el área de Recursos Humanos, así como en la elaboración de programas de desarrollo, capacitación y gestión. Eduardo Albornoz Sanhueza (Director) Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. MBA, ESADE Business School, España. Amplia experiencia profesional en altos cargos ejecutivos en el área financiera y contable, en empresas del sector bancario, electrónica, combustibles y retail, entre otras, así como en entidades del ámbito público. DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN DIRECCIÓN FINANCIERA 11

13 INFORMACIÓN GENERAL VALOR: 125 UF HORAS PRESENCIALES: 144 hrs. HORARIO: Martes y jueves de 18:45 a 21:45 hrs. 1 sábado al mes: 24 octubre, 14 noviembre, 12 diciembre, 09 enero, 16 marzo, 23 abril. MEDIOS DE PAGO Vale Vista. Transferencia Bancaria. Cheque. Tarjeta de Crédito. (Hasta 18 cuotas sin interés documentado) FECHAS: Inicio: 20 de octubre 2015 Término: 23 de abril 2015 FINANCIAMIENTO: Hasta 18 cuotas sin interés. (Documentado). 12% Descuento adicional por pago contado o con tarjetas de crédito bancarias (máximo 3 cuotas). 8% Descuento adicional por pago de 4 a 12 cuotas con tarjetas de crédito bancarias. 5% Descuento adicional por pago desde 13 a 18 cuotas con tarjetas de crédito bancarias. *Descuentos no aplicables para pago empresa ni pagos o transferencias internacionales. ANTECEDENTES DE POSTULACIÓN: Formulario de postulación en página web Antecedentes Adicionales que pueda requerir el Director Académico del Programa. Antecedentes de Matrícula Fotografía Digital (peso máximo 5 M). Certificado de Estudios. Nataly Hormazabal Pino Teléfono: (56) Diagonal Paraguay 257, Torre 26, Piso 9, of. 903 Horario continuado de lunes a viernes de 09:30 a 18:30 hrs. *De manera excepcional, se podrán efectuar clases días de semana, diferentes a los programados, por eventualidades de fuerza mayor, las que serán informadas por la Universidad con la debida anticipación. *Las clases se realizan en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, ubicada en Diagonal Paraguay 257. Cambios en el lugar de realización, se avisaran con la debida antelación por nuestro Equipo del Centro de Desarrollo Gerencial. DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN DIRECCIÓN FINANCIERA 12

14 LOS LÍDERES NO CREAN SEGUIDORES, CREAN MÁS LÍDERES. TOM PETERS

15 Centro de Desarrollo Gerencial UNEGOCIOS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN

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