Creación de Consejo TIER 2. Inicio de serie de Talleres TPS en Sisamex

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1 Agosto 2013 CONFERENCE, BUSINESS MEETINGS & EXHIBITION CONFERENCE, BUSINESS MEETINGS & EXHIBITION Creación de Consejo TIER 2 Inicio de serie de Talleres TPS en Sisamex

2 ÍNDICE EDITORIAL COMITÉ DE DESARROLLO DE PROVEEDORES Proveedor Automotriz COMITÉ TIER 2 Se crea Consejo Tier 2 5 COMITÉ DE CADENA DE SUMINISTRO Concluyen exitosos entrenamientos MMOG/LE 6 COMITÉ DE OPERACIONES Inicia Serie de Talleres TPS en SISAMEX 7 COMITÉ DE SUSTENTABILIDAD Johnson Controls planta óptima recibe a comité de Sustentabilidad 9 COMITÉ DE DESARROLLO HUMANO METALSA recibe al equipo de Auditoría del Comité de Protección 10 NOTICIAS BREVES 11 ENTREVISTA a Ricardo Díaz, I-MBA / DiBlanc Business Development 14 CALENDARIOS 16

3 EDITORIAL PARTICIPACIÓN DEL CLAUT EN LA MAYOR RED DE CLÚSTERES DEL MUNDO Ing. Manuel Montoya Ortega Director General CLAUT En la primera semana de septiembre el Consejo de Clústeres de Nuevo León y el Claut, estarán presentes en el 16vo Congreso Mundial de Clústeres que tendrá lugar en Kolding, Dinamarca. Organizado por el TCI (The Competitiveness Institute), esta conferencia reúne a los principales expertos, impulsores y practitioners de clústeres en el mundo. En esta ocasión, Nuevo León recibirá la sede de parte del Gobierno Regional del Sur de Dinamarca para organizar el 17vo Congreso Mundial de Clústeres en la ciudad de Monterrey, que se llevará a cabo en el mes de Noviembre del 2014 Dentro de las actividades del Congreso de este año, se tendrá el Global Café, una actividad innovadora donde diferentes expertos compartirán sus experiencias de clusterización pero de una manera informal, sin presentación electrónica. En el lobby del Centro de Convenciones se colocarán cinco salas donde clusterización. Una de esas salas la va ocupar el Claut por media hora, donde tendremos la oportunidad de compartir las buenas prácticas que se han desarrollado en estos seis años en los Comités del Clúster, y esperamos recibir un buen número de buenas recomendaciones para fortalecer el modelo de clusterización que estamos siguiendo. Al final del mes de septiembre tendremos la 6ª Asamblea Anual del Claut, donde se presentarán los resultados obtenidos en el último año así como la formalización de la incorporación al Claut de las nuevas empresas e instituciones. Como siempre, al hacer el resumen constatamos los frutos de la colaboración y cómo el Capital Social de nuestra Asociación se sigue fortaleciendo. Esperamos contar con la presencia de todos los directores generales de nuestras empresas e instituciones miembro. los congresistas podrán acercarse y dialogar con el expositor sobre sus experiencias de

4 COMITÉ DE DESARROLLO DE PROVEEDORES PROVEEDOR AUTOMOTRIZ 2013 El 25 y 26 de septiembre se llevará a cabo el evento Proveedor Automotriz 2013, el cual nace como un espacio para dar a conocer las grandes oportunidades de proveeduría que se están generando en el sector Automotriz en México. Así mismo es un punto de encuentro entre las grandes e m p r e s a s a r m a d o r a s y proveedores de nivel 1 (TIER 1) y las empresas actuales y potenciales de nivel 2 (Tier 2/PYMES), en donde se busca establecer canales de contacto d i re c t o e n t re c l i e n t e s y proveedores con el objetivo de sustituir importaciones y fortalecer la cadena de suministro mexicana. Contaremos con la participación de: Empresas OEM s y compradores. Compradores Automotrices Tier 1. Directores Generales y Directores/Gerentes de Ventas deautomotrices Tier 2, 3 N que buscan concretar más negocios. Empresas Micro, Pequeña y Mediana interesadas en incursionar en la Industria Automotriz. Inversionistas en búsqueda de nuevas oportunidades. Empresas extranjeras que tengan interés en abrir operaciones en México y busquen incrementar sus clientes. El programa incluye conferencias magistrales, paneles de expertos, showroom de piezas a localizar en México, así como mesas de negocios. Contacto: Alfonso Peña alfonso.pena@claut.com.mx, Fabiola Aguilar fabiola.aguilar@claut.com.mx. Teléfonos (81)

5 COMITÉ TIER 2 SE CREA CONSEJO TIER 2 Con el objetivo consolidar el comité tier 2 se crea éste consejo Con este Consejo se buscará agregar valor, desarrollando y proponiendo estrategias que lleven a las empresas miembros del comité tier 2 a tener mayor participación en el sector automotriz, apoyando así con la tarea de aumentar el contenido nacional. Patricio Gil PRESIDENTE Este Consejo está integrado por un Presidente (Patricio Gil, Director de Blackhawk), Vicepresidente (Enrique González, Director de Epkamex) y un Expresidente del Comité Tier 2 (Humberto Garza, Director de la empresa Evco Plastics). Humberto Garza EX-PRESIDENTE A todos ellos les agradecemos su dedicación, tiempo y esfuerzo para presidir este consejo y estamos seguros que con sus conocimientos, experiencia y enfoque se establecerán excelentes directrices para beneficio de todos los integrantes del comité tier 2 del CLAUT. Enrique González VICEPRESIDENTE 5

6 COMITÉ DE CADENA DE SUMINISTRO CONCLUYEN EXITOSOS ENTRENAMIENTOS MMOG / LE Suman 14 empresas y 47 líderes MMOG / LE en 2 entrenamientos Por segunda ocasión, entrenamiento MMOG / LE cuenta con participación activa de nuestros socios. Teniendo dos bloques de formación se han sumado 47 líderes o evaluadores de Materials M a n a g e m e n t O p e r a t i o n s Guidelines / Logistic Evaluation (MMOG / LE). En la perspectiva de la Cadena de Suministro Integral se enriqueció c o n l a p a r t i c i p a c i ó n d e responsables de materiales, logística, compras, sistemas de g e s t i ó n d e c a l i d a d, l e a n Manufacturing, entre otros en ambos entrenamientos. Un esquema particular en este 2do entrenamiento fue la participación de una empresa tractora junto a un p a r d e s u s p r o v e e d o r e s estratégicos hacia donde se encuentran en el proceso de mejora en materiales y logística a través del MMOG / LE. Al igual que en el 1 bloque de f o r m a c i ó n, a l g u n o s d e l o s p a r t i c i p a n t e s c o n d u c e n actualmente la auto-evaluación MMOG / LE por ser un requisito de sus clientes. La sesión permitió intercambiar experiencias sobre el alcance de los requisitos que abarca la evaluación. Para el caso de quienes están por aplicar el estándar de evaluación a sus operaciones, les permitió introducirse en la herramienta y tener un guía para auditar a las áreas o procesos en donde existe interacción. Esfuerzos como la participación activa de nuestros socios en los entrenamiento de MMOG / LE apuntalan al objetivo de contar con cadenas robustas y eficientes que incrementen la competitividad global de las empresas y de la región, garantizando un abasto confiable la industria y fomente la atracción de inversión al Estado de Nuevo León. El paso siguiente para los evaluadores es 1 Entrenamiento MMOG / LE - Junio 14, Entrenamiento MMOG / LE - Agosto 16, 2013 realizar internamente el diagnóstico a fin de determinar cuáles serían las mejores prácticas de clase mundial entre los socios del CLAUT y establecer un sumario de dichas prácticas para desarrollar a la cadena productiva Empresas participantes Socios CLAUT Proveedores de las cadenas de nuestros socios Líderes entrenados en MMOG/LE Entrenamientos formales

7 COMITÉ DE OPERACIONES INICIA SERIE DE TALLERES TPS EN SISAMEX Esta sexta serie de Talleres CLAUT TPS comenzó el Lunes 12 de Agosto, en Sisamex La primera semana de la serie se dedica a Trabajo Estandarizado ; en el transcurso de 5 días, los participantes reciben una Visión General y Fundamentos de TPS, que en esta ocasión fue impartida por Jamie Bonini, Gerente General de Toyota Production System Support Center (TSSC). También reciben instrucción sobre los conceptos y las herramientas de Trabajo Estandarizado. Y lo más importante, durante estos 5 días se dividen en equipos y trabajan directamente en la línea de ensamble seleccionada para ser transformada en su línea modelo TPS a lo largo de los 7 talleres TPS. A esta serie estarán asistiendo 11 participantes provenientes de 6 empresas, de la propia planta sede: Alcoa, Caterpillar, Evco Plastics, Metalsa, Nemak y Takata. Por parte de Sisamex, estarán participando 15 personas de tiempo completo, más otras 10 que estarán colaborando según el tema y el área a la que están asignadas. Entre las mejoras hechas están: balancear el trabajo en la línea, reducir o eliminar desperdicios (Transporte, Inventario, Movimiento, Esperas, Sobre producción, Sobre procesamiento, Defectos), mejorar el flujo del material, reducir inventario en proceso, y alinear la producción con la demanda. 7

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9 COMITÉ DE SUSTENTABILIDAD JOHNSON CONTROLS PLANTA ÓPTIMA RECIBE A COMITÉ DE SUSTENTABILIDAD El comité de sustentabilidad, continuando con su plan de visitas para conocer las mejores prácticas de cada una de las empresas participantes, se reunió en el mes de agosto en la planta de baterías Óptima de JCI. La experiencia de poder observar las mejores prácticas de cada empresa ya implementadas es m u y b e n e fi c i o s a p a r a l o s participantes. Las presentaciones en sala muchas veces no logran transferir bien el conocimiento de cómo aplicar y gestionar las iniciativas. Al ver los sistemas funcionando surgen muchas más dudas que ayudan a aclarar los temas. Es importante reconocer la buena disponibilidad que han tenido las empresas para abrir sus puertas y compartir detalladamente sus mejores prácticas. Esto habla muy bien de las sinergias que se han formado dentro del CLAUT y la confianza que existe dentro del grupo. El ciclo de reuniones en empresas continuará hasta finales del Considerando el éxito que ha tenido esta iniciativa es posible que se siga en el 2014 para poder visitar a todas las empresas que participan en el comité. En esta oportunidad se presentó al Dr. Gerardo Mejía como el nuevo presidente del comité. Se espera que el cambio de liderazgo traiga nuevas iniciativas para realizar en el grupo de trabajo. 9

10 . NOTICIAS BREVES COMERCIO EXTERIOR Y LA LEGISLACIÓN D i s c u te Comité Comerc i o Exterior temáticas de próximas reuniones. Reflexionan representantes de Comercio Exterior de nuestros socios sobre los proyectos a abordar a fin de ser el portavoz de las empresas CLAUT ante entidades gubernamentales en temas relativos al comercio exterior para elevar la competitividad de la industria automotriz en Nuevo León. De manera general, se establecieron los siguientes bloques: 1. Seguridad 2. Certificación 3. Puertos 4. Legislación 5. Proveedores logísticos La temática con alto interés por parte de nuestros socios radica en las actualizaciones de la legislación y los avances de los Tratados Comerciales Internacionales, razón por la cual, el Comité Comercio Exterior abrirá un espacio particular para c o m p a r t i r d i c h a s a c t u a - lizaciones. Arranca convocatoria de curso de Habilidades Gerenciales El comité de capacitación, enfocado en crear sinergias para beneficio de todos, creó una matriz para concentrar los temas más difíciles de capacitación por contratar, uno de ellos y el más común fue Habilidades gerenciales y directivas ya que estos cursos normalmente tienen un precio más elevado por el nivel de aprendizaje que ofrecen. El CLAUT ofrecerá a partir de octubre un curso de 250 horas impartido por el ICAMI, instituto reconocido a nivel nacional por su excelente programa, en el cual los gerentes de las empresas CLAUT podrán disfrutar de una capacitación de alto nivel a un precio mucho más accesible por la sinergia generada desde el subcomité de capacitación. La convocatoria estará abierta hasta el 19 de septiembre. Los invitamos a participar. 2DO. ENTRENAMIENTO DE MMOG* / LE EN PUERTA Posterior al exitoso primer entrenamiento en MMOG / LE*, se prepara un segundo bloque para formación. Con el segundo bloque entrenamiento sumarán 13 socios y alrededor de 40 participantes unidos en la estrategia de desplegar el MMOG / LE como herramienta de mejora continua en el área de materiales y logística para robustecer la cadena de suministro. La formación contará con el marco conceptual y los antecedentes de la implementación de MMOG / LE y con la realización de dinámicas de evaluación y búsqueda de evidencia objetiva por parte de los evaluadores. El curso está programado para el Viernes 16-Agosto. *MMOG / LE = Materials Management Operations Guidelines / Logistic Evaluation FORTALECE NETWORKING A LA CADENA DE SUMINISTRO Acercamiento entre socios fortalece la cadena de suministro. Visita Grupo Gonher a Meritor para compartir mejores prácticas en manufactura esbelta. La reunión sostenida entre ambos socios incluyó el control de materiales en piso, la implementación y manejo de kab bans, el involucramiento de los colaboradores Meritor para proponer sugerencias así como fábrica visual. Sin dejar atrás la fuerte cultura de orden y limpieza entre los colaboradores de Meritor, quienes tienen una planta muy ordenada, limpia y bien cuidada. De igual manera, Grupo Gonher recibirá en próximas fechas. 11

11 COMITÉ DE DESARROLLO HUMANO METALSA RECIBE AL EQUIPO DE AUDITORIA DEL COMITÉ DE PROTECCIÓN en cada uno de los ejercicios de auditoria para mejorar el alcance y lograr mejores resultados para todos. Equipo de la segunda auditoría (Metalsa) Como proyecto anual del subcomité de protección se están llevando a cabo una serie de auditorías en las diferentes empresas que participan como miembros del mismo. En el mes de agosto se agendó para el jueves 15 la visita a Metalsa, quienes fueron auditados por Vitro, Navistar y Jones Plastic en un ejercicio que duró 3 horas y le permitió al equipo auditor detectar las áreas de fortalezas y los puntos de oportunidad de la empresa host. Con un trabajo previo tanto de los auditados como de los auditores, se cumplirán 4 fases A partir del mes de Septiembre las auditorias constaran de 4 horas con una estructura mucho mejor definida por el mismo comité, basándose en las dos primeras experiencias. La convocatoria está abierta para que las empresas del CLAUT que no participan en el comité y que les interesa este ejercicio puedan inscribirse tanto como auditores como auditados. Hasta el momento el calendario cubre las fechas de septiembre a diciembre con un total de 10 auditorías a realizar.natural y/o agua. 10

12 . NOTICIAS BREVES ARRANCA EN AGOSTO 6TA SERIE DE TALLERES TPS EN SISAMEX El lunes 12 de agosto dará comienzo la Semana 1 dentro de la Serie de Workshops TPS. Esta primera semana está dedicada a Trabajo Estandarizado. El arranque de esta serie contará con el apoyo de Toyota TSSC, con su gerente general Jamie Bonini. Se espera un total de 24 participantes y 6 instructores. Tendrá una duración de 7 semanas, a razón de una semana al mes. El objetivo de estos talleres son: a) formar líderes en T P S m e d i a n t e l a m á x i m a a p r e n d e r h a c i e n d o ; b ) t ra n s f o r m a r u n a l í n e a d e manufactura tradicional a una línea modelo TPS. CONTINÚA CURSO PARA CERTIFICACIÓN SEIS SIGMA El curso, impartido por la Dra. María del Carmen Temblador, del ITESM, concluye su cuarto módulo. El curso consiste en 5 módulos (DMAIC): Define, Mide, Analiza, Incrementa y Controla. Paralelamente a las sesiones teóricas, los participantes tienen que realizar un proyecto Seis Sigma a nivel Green Belt en sus p r o p i a s p l a n t a s. E n e s t a convocatoria están participando Meritor, PEMSA, Sisamex y Vitro. ARRANCA CONVOCATORIA DE CURSO DE HABILIDADES GERENCIALES El comité de capacitación, enfocado en crear sinergias para beneficio de todos, creó una matriz para concentrar los temas más difíciles de capacitación por contratar, uno de ellos y el más común fue Habilidades gerenciales y directivas ya que estos cursos normalmente tienen un precio más elevado por el nivel de aprendizaje que ofrecen.el CLAUT ofrecerá a partir de octubre un curso de 250 horas impartido por el ICAMI, instituto reconocido a nivel nacional por su excelente programa, en el cual los gerentes de las empresas CLAUT podrán disfrutar de una capacitación de alto nivel a un precio mucho más accesible por la sinergia generada desde el subcomité de capacitación. La convocatoria estará abierta hasta el 19 de septiembre. Los invitamos a participar. COMITÉ DE ENERGÍA INTER-CLÚSTERS: FIJANDO METAS ALTAS El recientemente creado comité de energía inter-clústers realizó un análisis para saber el estado actual de cada empresa. Basándose en los resultados del análisis se ha fijado la meta como grupo de reducir el consumo de energéticos en un 5% en un plazo de un año. Ya se obtuvo una línea base de cada empresa a partir de sus datos históricos. El avance en relación a la meta de reducción del 5% se revisará comparando contra esa línea base. Se considera que con las mejores prácticas que ya se tienen documentadas de esfuerzos anteriores se podrá guiar a las empresas para lograr la meta establecida. A pesar de ser una meta ambiciosa también es una meta realista que tendrá un fuerte impacto económico en las empresas. CREA CLAUT FORO DE DISCUSIÓN PARA MMOG / LE A fin de estrechar lazos de networking inter-socios en el despliegue del MMOG / LE, crea CLAUT grupo de discusión para la comunidad Cadena de Suministro.El grupo de discusión tiene por objetivo para los responsables de Cadena de Suministro el intercambio de información como las barreras a las que se han enfrentado al desplegar MMOG / LE y proponer recomendaciones en el fortalecimiento de la cadena productiva. La sinergia que se busca con este foro de discusión permitirá a nuestros socios trabajar conjuntamente en el proceso de mejora a través del MMOG / LE. Mayores informes: Karla.beltran@claut.com.mx *MMOG / LE = Materials Management Operations Guidelines / Logistic Evaluation 12

13 . NOTICIAS BREVES S U ST E N TA B I L I DA D E N L A C A D E N A D E SUMINISTRO Toma relevancia la sustentabilidad en la cadena productiva. Sin ser excluyente de su desarrollo y robustecimiento, y al representar la sustentabilidad una co-responsabilidad en la cadena de suministro entre cliente-proveedor, se acuerda abordar las buenas prácticas de sustentabilidad entre los responsables de la Cadena de Suministro de nuestros socios.los próximos retos en el corto plazo del Comité Cadena de Suministro en materia de sustentabilidad incluyen el compartir y presentar entre los socios las buenas prácticas de medición y control de huella de carbono, reciclaje, re-uso de empaque a fin de establecer proyectos colaborativos. COMERCIO EXTERIOR Y LA LEGISLACIÓN Discute Comité Comercio Exterior temáticas de próximas reuniones. Reflexionan representantes de Comercio Exterior de nuestros socios sobre los proyectos a abordar a fin de ser el portavoz de las empresas CLAUT ante entidades gubernamentales en temas relativos al comercio exterior para elevar la competitividad de la industria automotriz en Nuevo León.De manera general, se establecieron los siguientes bloques: 1. Seguridad 2. Certificación 3. Puertos 4. Legislación 5. Proveedores logísticos La temática con alto interés por parte de nuestros socios radica en las actualizaciones de la legislación y l o s ava n ce s d e l o s Tra t a d o s C o m e rc i a l e s Internacionales, razón por la cual, el Comité Comercio Exterior abrirá un espacio particular para compartir dichas actualizaciones. 13

14 ENTREVISTA a Ricardo Díaz, I-MBA / DiBlanc Business Development A continuación, se aborda la medición del Logistic Performance Index (Estudio del Banco Mundial) como factor decisivo en la proactividad de las cadenas de suministro y la posición de México (2012) dentro de la evaluación a 150 países. Podría compartirnos que es el Logistic Performance Index y el impacto que éste tiene en las Cadenas de Suministro?. El Índice de Desempeño Logístico o LPI (Logistic Performance Index) es una escala de medición para la fluidez y confiabilidad de los flujos de mercancías para las distintas regiones y países del mundo. Este índice es desarrollado por el Banco Mundial cada 2 o 3 años. El índice mide entonces la facilidad para llevar acabo el traslado de mercancías enfocándose a la eficiencia del mismo, la infraestructura alrededor de ello y la confiabilidad de los procesos y servicios asociados. La evaluación se realiza por medio de entrevistas a expertos del tema logístico. La muestra es extensiva e involucra a más de 6000 participantes de más de 1000 compañías que incluyen forwarders, brokers, así como especialistas en logística y comercio exterior. Los datos resultantes del estudio bien pueden utilizarse dentro de las organizaciones que tienen un comercio internacional global. En un ámbito global, la toma de decisiones involucra el evaluar costos, riesgos, tiempos y otros factores que privilegian una estrategia o alternativa de negocio en función de otras. El LPI puede ser una herramienta efectiva que ayude a conformar ecuaciones de negocios que les ayuden a tomar las mejores decisiones en ámbitos como sourcing Monitorear la fluidez del comercio internacional permite tomar decisiones de negocio, obtener eficiencias económicas y prepararnos para incursiones de mercados externos. Ricardo Díaz I-MBA / DiBlanc Business Development (fuenteo), métodos de transporte, puertos de importa-ción/exportación, rutas logísticas preferentes, y selección de regiones donde establecer bodegas de distribución o centros de manufactura. Algo muy importante dentro de este proceso de evaluación de los LPIs regionales o por país es el monitorear como se mueven estos indicadores a fin de ajustar las estrategias de la organización ante las variaciones que se presentan en el mundo; por ejemplo, tiempos en tránsito los cuales pueden variar año con año tomando relevancia el ajuste de tiempos de cruces, mejoras en infraestructura, confiabilidad de tiempos de importa-ción/exportación, etc. e implementarlos en las herramientas de planeación logísticas (OTMs), de Materiales (MRPs), y optimizar así con cierta regularidad la configuración de redes/rutas de distribución o cadena de suministro. Esta herramienta nos brinda una fotografía sobre cómo se está modificando la fluidez del comercio internacional y en la medida que utilicemos esta información en nuestras decisiones de negocio, podemos realizar eficiencias económicas y al mismo tiempo prepararnos para incursiones de competencia externa. Por otro lado, adicional al enfoque de negocios, existe un enfoque social o económico de tal manera que al estar mejorando el LPI de un país se crean los medios para incrementar el crecimiento de la economía al remover barreras no arancelarias para todo tipo de industrias donde las fuerzas de mercado potencialicen ventajas competitivas/comparativas generando mayor número de empleos y mayor bienestar en la región. 14

15 ENTREVISTA a Ricardo Díaz, I-MBA / DiBlanc Business Development De acuerdo al estudio, Cuál es la posición de México desde el punto de vista global? México es uno de los países latinoamericanos con un mejor índice de desempeño logístico apenas unos lugares detrás de Chile y Brasil. Así mismo, se encuentra dentro de los mejores 50 países de un total de 155. Nuestro país ha mostrado mejoría constante de entre 3 a 4 lugares en los últimos 3 reportes. De acuerdo las emisiones de LPI anteriores, México ocupó el lugar 56 en 2007, el 50 en 2010 y actualmente ocupa el lugar 47 dentro del reporte emitido en el Si comparamos a Mexico contra nuestros principales socios comerciales y los mejores calificados del mundo obtendremos a: Singapur 1ro.; Hong Kong 2do.; Alemania en 4to.; Japon en 8vo. EEUU en 9no. y Canadá en 14vo. A qué se debe esta mejoría que Mexico a experimentado? La economía de México ha crecido en forma constante y este crecimiento se ha visto principalmente en el comercio internacional. Es así como el país viene rompiendo cuellos de botella con programas de infraestructura, programas para agilizar puertos, modernizar sistemas de contribución y aduanas, y la gran competencia que en un Mexico de libre mercado lleva a una mucho mayor competencia que atrae a más y mejores proveedores de servicios logísticos. Es de reconocer las inversiones que también se han hecho desde el punto de vista carretero, en mejoramiento de las vías de ferrocarril y puertos intermodales asi como los puertos marítimos y aéreos. Hay que recordar que hace no muchos años los ferrocarriles y los aeropuertos fueron concesionados a la iniciativa privada y que se han mejoras importantes en maniobras dentro de puertos marítimos. En la actualidad, en los corredores logísticos planeados desde la frontera Norte del país hacia distintos puertos del Pacífico como Manzanillo y Lázaro Cárdenas están recibiendo gran apoyo gubernamental dada la expectativa de un mayor crecimiento hacia el comercio internacional y generar alternativas en Norteamérica para llevar productos asiáticos al Medio-Oeste y Noreste de EUA. La nueva carretera Mazatlán-Durango es otra obra que apoya esta estrategia de enlace de mercados. Por otra parte, Podría indicarnos cuáles son las barreras o áreas de mejora para México que arroja el LPI en 2012? Considerando los rubros que componen el LPI: (1) Aduanas; (2) Infraestructura; (3) Embarques internacionales; (4) Calidad y competencia de proveedores logísticos; (5) Rastreo y trazabilidad y (6) Entrega en tiempo, las áreas en donde mejor compara a México contra otros países es en el manejo de embarques internacionales y en calidad y competencia de proveedores logísticos, mientras que las mayores áreas de oportunidad recaen en cruce de aduanas así como entregas a tiempo. En el caso particular de Aduanas algunos factores que se consideran en el estudio es la habilidad para documentar todos los reglamentos en línea, pre-documentar embarques y hacer aclaraciones en línea, criterios en la declaración de valuación de mercancías, liberación de embarques con garantías, así como la cantidad de revisiones físicas y revisiones adicionales a los embarques entre otras cosas. Cómo visualiza usted la posición de México en los próximos 5 años? Considero que con un gobierno proactivo en incrementar el comercio internacional, con fuertes compromisos en el mejoramiento de infraestructuras de comunicación y portuarias y con una iniciativa privada cada vez mejor preparada y organizada se podrán enfrentar mejor los retos del crecimiento y exigencias de los mercados internacionales. Lo anterior traerá mejoras sustantivas al posicionamiento logístico de Mexico. Entre más atractivo sea el mercado logístico mexicano y estando expuesto a las fuerzas del libre mercado México continuará incrementando su posición en el ranking del LPI puedo lograr ser en el corto plazo el de mejor ranking en Latinoamérica y buscar equipararnos en el mediano plazo con el de nuestros principales socios comerciales. 15

16 . CALENDARIO SEPTIEMBRE Reunión en sala de juntas CLAUT Reunión fuera de oficinas CLAUT lun. mar. mié. jue. vie. sáb Subcomité de Mantenimiento Comité de Comercio Exterior Subcomité Estampados Subcomité de Logística Interna Comité Interclusters de Energía Lugar: Cintermex Comité de Innovación Subcomité de Protección 3:30-5:30 pm Comité Desarrollo Humano 8:00-10:00am Comité de Desarrollo de Proveedores Comité Tier 2 Lugar: UDEM Comité de Cadena de Suministro Lugar: Centro Abre PIIT Comité de Operaciones 8:00-11:00 am Comité Desarrollo Humano T2 8:30-10:30am 16

17 SEPTIEMBRE CALENDARIO DE PROGRAMAS DE FORMACIÓN Y POOL DE INSTRUCTORES Programas de formación (tienen costo) Programas de Pool Herramental lun. mar. mié. jue. vie. sáb Diplomado en el Desarrollo y Gestión Sustentable (Módulo 1) Diplomado en el Desarrollo y Gestión Sustentable (Módulo 1) Curso de Mejores Prácticas Tier 2 Módulo 5 (Fábrica Visual) - Sesión Técnico en Mantenimiento de Troqueles I y II 8:00am - 3:00pm Lugar EIAO 2do Workshop TPS SISAMEX 2do Workshop TPS SISAMEX 2do Workshop TPS SISAMEX 2do Workshop TPS SISAMEX Desarrollo de Proveedores SPC 8:00am - 500pm Técnico en Mantenimiento de Troqueles 1 y 2 8:00am - 3:00pm Lugar EIAO to Workshop TPS Lugar: METALSA 5to Workshop TPS Lugar: METALSA 5to Workshop TPS Lugar: METALSA Plan de Vida y Metas (Salvador Montoya) 8:30 a 12:30pm Diplomado en el Desarrollo y Gestión Sustentable (Módulo 1) Diplomado en el Desarrollo y Gestión Sustentable (Módulo 1) Curso 8D Ficosa Inteligencia Emocional (Salvador Montoya) 8:30 a 12:30pm Curso de Mejores Prácticas Tier 2 Módulo 5 (Fábrica Visual) Sesión 3 Diplomado en el Desarrollo y Gestión Sustentable (Módulo 2) Técnico en Mantenimiento de Troqueles 1 y 2 8:00am - 3:00pm Lugar EIAO Diplomado en el Desarrollo y Gestión Sustentable (Módulo 2) Valores EVCO Desarrollo de Proveedores Lean Manufacturing 8:00am - 5:00pm Técnico en Mantenimiento de Troqueles 1 y 2 8:00am - 3:00pm Lugar EIAO 30 Diana Laura Sanmiguel Galindo desarrollohumano@claut.com.mx 17