Controllers Fundamentals

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1 2º Seminario Práctico Formación especializada para la identificación y desarrollo de KPI s en Control de Gestión Controllers Fundamentals para mejorar el control financiero de su empresa ante la crisis económica > Estudie las nuevas responsabilidades y estructuras de Controlling en el contexto de recesión > Revise los modelos más eficaces para la identificación, control y reducción de costes en escenarios de crisis > Sepa cómo integrar indicadores de gestión para la toma estratégica de decisiones que permitan afrontar la reducción de sus resultados > Analice cómo tratar las desviaciones en el presupuesto a través de medidas y planes de contingencia > Aprenda a utilizar el BSC para alinear la estrategia financiera con la estrategia de negocio y reducir el impacto de la crisis Impartido por 3 Expertos Instructores D. Manuel Cervantes ESADE D. Alberto Gayoso ADIF Dña. Amparo Villapún ONEPLAN CONSULTING > Evalúe las mejores herramientas para la gestión de la información y creación de valor del Reporting Inscríbase ahora! inscrip@iir.es Madrid, 12 y 13 de Mayo de 2009 Hotel NH Abascal TAMBIEN EN INCOMPANY

2 Seminario Práctico Controllers Fundamentals Todos los ponentes/instructores están confirmados. iir se reserva la posibilidad de sustituirles, modificar el programa y de no entregar la documentación de alguna ponencia si a ello se viera obligado, siempre por motivos ajenos a su voluntad iir ESPAÑA S.L Quién debe asistir? > Controller de Control de Gestión > Gerente de Planificación y Control > Director Financiero de Gestión de Costes de Desarrollo Corporativo de Administración de Información de Gestión PRIMERA JORNADA Madrid Martes, 12 de Mayo de Recepción de los asistentes y entrega de la documentación 9.15 Inicio de la primera Jornada EL NUEVO STATUS DEL CONTROLLER EN EL CONTEXTO DE CRISIS: ANALISIS DE RESPONSABILIDADES Y ESTRUCTURAS DE CONTROLLING Cuáles son las nuevas tendencias en Control de Gestión como función de seguimiento y control del Plan Estratégico Cómo está evolucionando la figura del Controller en la empresa. El rol del Controller en función de los organigramas de distintos tipos de compañías Competencias, objetivos y funciones actuales del Controller El Controller corporativo y el funcional El Controller en las diferentes organizaciones Cuál es la función básica y esencial del Controller: cómo aportar valor añadido a su empresa Cómo puede el Controller optimizar sus relaciones con las unidades operativas y decisorias de su empresa Qué ventajas implica la creciente independencia operativa del Controller frente al Departamento Financiero Qué funciones ejecutivas desarrolla el Controller frente al Comité de Dirección NUEVOS MODELOS DE GESTION Y CONTROL PRESUPUESTARIO PARA GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN ESTRATEGICO EN LA ACTUAL RECESION ECONOMICA Cómo enfocar el presupuesto hacia la creación de valor: integración de indicadores clave de gestión Cuáles son los objetivos a conseguir con la implantación del Value Based Budget Cómo diseñar una metodología que permita reducir los tiempos de elaboración del presupuesto e involucrar a todos los departamentos y unidades de la empresa Cómo abordar la elaboración de presupuestos por áreas de gestión: los presupuestos operativos Cómo desarrollar e implantar un modelo de control y seguimiento presupuestario Cómo crear un modelo propio que se adapte a las características del presupuesto Cuáles son los aspectos más relevantes del control y el seguimiento del presupuesto Cómo desarrollar un método de detección rápida de las desviaciones y su tratamiento Cómo tratar las desviaciones en el presupuesto a través de medidas correctoras y planes de contingencia Cómo establecer indicadores de gestión y elaborar cuadros de mando sobre el cumplimiento del presupuesto Cómo gestionar y controlar la implementación de un Rolling Forecasting como sistema integrado de planificación y generación de presupuestos Cómo compatibilizar el proceso presupuestario con la disponibilidad de la información financiera y operativa de la empresa Cómo mejora el Rolling Forecasting la capacidad de previsión y la identificación de actividades operativas que impactan en los resultados financieros Qué ventajas se pueden obtener de la aplicación del Data Mining al área de Presupuestos y Forecasts CASO PRACTICO Desarrollo de un modelo de formulación del presupuesto Almuerzo MODELOS EFICACES PARA IDENTIFICAR, CONTROLAR Y REDUCIR COSTES EN ESCENARIOS DE CRISIS: ABC-ABM SISTEMAS DE COSTES Y METODOLOGIAS DE IMPUTACION DE COSTES Cuáles son los principales sistemas de costes y cómo implementar el más adecuado teniendo en cuenta las características de cada empresa Costes completos Costes parciales ABC 2 Regístrese! Tel Fax inscrip@iir.es

3 Programa Madrid. 12 y 13 de Mayo de 2009 En qué consiste el sistema de costes parciales Costes variables Costes directos Cuáles son las ventajas e inconvenientes y la aplicabilidad del Full Costing Costes de oportunidad y de no calidad Cuáles son las metodologías de imputación de costes Costes directos: variables y fijos Costes indirectos El coste estándar como representación de la realidad versus el coste contable. Influencias de su aplicabilidad Su contribución al control de las actividades de la empresa Su contribución al Fast Close Contribución del Area de Administración al incremento del valor patrimonial de los accionistas EL ABC VS. SISTEMAS TRADICIONALES DE GESTION DE COSTES En qué consiste y en qué se diferencia el ABC de los sistemas tradicionales de gestión Por qué implantar en la empresa la gestión de costes basada en actividades Cuáles son los principales obstáculos a la implantación y mantenimiento de ABC CUANDO Y COMO PASAR DEL ABC AL ABM Cómo aplicar la información que genera el ABC a la gestión global de la empresa: el Activity Based Management En qué consiste la gestión estratégica de costes Cuáles son los ejes del análisis del modelo de actividades > Coste de las funciones > Coste de los procesos > Lógica de variación del coste > Contribución del valor añadido Beneficios de la implantación del ABM CASO PRACTICO Desarrollo de un sistema de costes IMPACTO DEL NUEVO PGC EN LA FUNCION DEL CONTROLLER Lecciones aprendidas y experiencias prácticas del Cierre Contable 2008 para reducir el timing del Cierre en 2009 Cuáles son los aspectos críticos del nuevo PGC que debe tener en cuenta el Controller en la práctica Inmovilizado material Inmovilizado intangible Provisiones Contingencias Cuentas anuales El Fast Close como aportación del Controller al valor añadido para los accionistas D. Manuel Cervantes Colaborador Académico Control de Gestión ESADE Fin de la primera Jornada SEGUNDA JORNADA Madrid Miércoles, 13 de Mayo de Recepción de los asistentes 9.15 Inicio de la segunda Jornada COMO GESTIONAR Y HACER OPERATIVA LA IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA EN EL ACTUAL ESCENARIO DE RECESION 9.30 Qué problemática rodea la implantación estratégica y cuáles son las nuevas herramientas para mejorar su implantación Cómo desplegar el Plan Estratégico a lo largo del tiempo y vincular los objetivos estratégicos con el día a día Cuáles son las herramientas de control de gestión disponibles, su evolución y la importancia de su adecuada integración como soporte a la implementación de la estrategia Cómo construir el mapa estratégico del negocio que apoye la implantación eficaz de la estrategia Cómo diseñar y desarrollar en la práctica un Balanced Scorecard como sistema de Gestión Estratégica Integral Cómo integrar los indicadores de gestión en la estrategia y presupuesto financiero enfocándolos hacia la creación de valor implantando un BSC

4 Cómo utilizar el BSC para alinear la estrategia financiera con la estrategia de negocio Cómo obtener información estratégica para la toma de decisiones integrando un Balanced Scorecard Cómo elaborar los informes de seguimiento de los indicadores y qué documentación aportar a la Dirección General CASO PRACTICO Diseño de un mapa estratégico/bsc como herramienta de implantación de la estrategia D. Alberto Gayoso Director de Planificación, Objetivos y Acciones Estratégicas ADIF Almuerzo HERRAMIENTAS PARA LA GESTION DE LA INFORMACION Y LA CREACION DEL VALOR DEL REPORTING Cómo reorganizar, armonizar, estandarizar y automatizar el proceso de Reporting para garantizar una mayor eficacia de la función de Controlling Reingeniería de los sistemas de Reporting del grupo: Reporting financiero, gestión de la información, presupuesto, rentabilidad de productos e inversiones Cómo pasar de sistemas de información separados de Reporting financiero, contabilidad y presupuesto a una base de datos integrada de gestión de la información Cuáles son las principales características de los sistemas de información integrados y cómo impulsan la mejora continua de las organizaciones > Cuáles son los beneficios de un pooling común de información > La habilidad de manipular diferentes escenarios en el futuro > Por qué centralización significa estandarización > Cómo mejorar la planificación y presupuesto del grupo > Cómo asegurar el apoyo directivo a través de toda la empresa y fomentar la involucración de todos los usuarios Cómo gestionar la complejidad de asegurar información rápida y asequible a todos los niveles dentro del grupo INTEGRACION DE SISTEMAS PARA OPTIMIZAR EL REPORTING Y EL CONTROL DE GESTION Integración de Sistemas de Información ERP (Enterprise Resource Planning) y EIS (Executive Information System) El Financial Business Intelligence para alinear la estrategia, procesos y sistemas de información Cómo implantar un Business Performance Management -BPM- para unificar la información económica para distintas finalidades CASE STUDY Selección y Benchmarking de instrumentos de Reporting para el Control de Gestión Dña. Amparo Villapún Socia ONEPLAN CONSULTING Fin de la segunda Jornada y clausura del Seminario En este Seminario sobre Controllers Fundamentals, Vd. aprenderá: > Cuáles son las nuevas tendencias en Control de Gestión como función de seguimiento y control del Plan estratégico > Cómo utilizar el BSC para alinear la estrategia financiera con la estrategia de negocio > Cómo aplicar la información que genera el ABC a la gestión global de la empresa > Cómo desarrollar e implantar un modelo de control y seguimiento presupuestario > Cómo realizar la integración de sistemas de información con la estrategia y procesos de negocio a través de un BI Evento recomendado Nuevo PGC impartido por Oriol Amat Barcelona, 20 y 21 de Mayo de 2009 Tel Fax inscrip@iir.es Regístrese! 4

5 Seminario Práctico Controllers Fundamentals Nuestros Expertos D. Manuel Cervantes Colaborador Académico Control de Gestión ESADE Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Barcelona. Ha realizado un curso de Administración Económico- Financiera por ESADE de la Universidad Ramón Llull y un PDD por el IESE de Barcelona de la Universidad de Navarra. En cuanto a su experiencia profesional, desde 1977 a 1986 ha sido Jefe de Planificación y Control de Henkel Ibérica, S.A. A partir de 1986 Jefe de Controlling y desde 1989 hasta 2005 Director-Controlling de España y Portugal. En los años 1993 y 2000 participó, en México y Beijing (China) respectivamente, en la creación de los sistemas de Planificación, Presupuestario, Control y Reporting de las empresas del Grupo Henkel en estos países. En la actualidad se dedica a la enseñanza en universidades de Barcelona y Business Schools. En ESADE participa como colaborador académico en el departamento de Control de Gestión. D. Alberto Gayoso Director de Planificación, Objetivos y Acciones Estratégicas ADIF Ingeniero Superior en Mecánica, Electricidad y Electrónica y P.D.G por el Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE). Miembro activo de The Strategic Planning Society, del American Management Association (AMA) y del Institute of Electrical and Electronic Engineers (IEEE) y de la Asociación Española de Planificación (AESPLAN). Es un reconocido experto en Planificación Estratégica y Balanced Scorecard, habiendo impartido conferencias tanto con Robert Kaplan como con David Norton, en las visitas que éstos han hecho a nuestro país. En 1991 se incorporó a Renfe como Director en su sede central en Madrid, Responsable del diseño e implantación de un Sistema de Dirección Estratégico por Objetivos, cargo que ocupó hasta el 1 de Enero de 2005, en que se produjo la segregación de RENFE en dos nuevas empresas: Renfe Operadora y Adif. Actualmente, es Director de Planificación, Objetivos y Acciones Estratégicas en Adif. Previamente, en Schlumberger, ocupó cargos de responsabilidad como Director General de España y Portugal, Director Comercial para Italia, Yugoslavia y Grecia y Director de Proyectos Corporativos en la casa matriz de París. Dña. Amparo Villapún Socia ONEPLAN CONSULTING Licenciada en CC. Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid. Máster en Dirección Económico-Financiera y Administración por el Instituto de Directivos de Empresa -CESEMde Madrid y Máster en Dirección de Empresas de Telecomunicaciones por el Instituto de Empresa de Madrid. Entre su experiencia profesional destaca su cargo como Responsable de Control de Gestión en Gestevisión Tele 5 desde el año 1991 a 2001, aunque anteriormente desarrolló el puesto de Jefe de Contabilidad del 1988 al 1991 en la misma compañía. Ha sido Financial Controller en Ola Internet (Grupo Picking Pack), Directora de Control de Gestión en Circuitos a Fondo, y Directora Financiera de Vegap (Visual Entidad de Gestión de Artistas Plásticos). En la actualidad, es Socia del despacho Oneplan Consulting, S.L. En su experiencia docente, destaca su labor como Profesora en el Máster en Dirección Financiera y Control de Gestión de EOI, así como la impartición de diversos seminarios. Otros cursos financieros de iir Cubos OLAP en Excel Madrid, 27 y 28 de Enero de 2009 Cobro a Morosos y Recobro de Impagados Madrid, 28 y 29 de Enero de 2009 Refinanciación de la Deuda y Concurso de Acreedores Madrid, 10 de Febrero de 2009 Cost Object Controlling en SAP Madrid, 10 y 11 de Febrero de 2009 Written Course: Auditoría Interna Fecha inicio: 24 de Febrero de 2009 Credit Management Madrid, 25 y 26 de Febrero de 2009 Gestión, Control y Reducción de Costes Madrid, 11 y 12 de Marzo de 2009 MBA Consolidación de Balances Madrid, 24 y 25 de Marzo de 2009 Cuadro de Mando en Excel para Financieros Madrid, 14 y 15 de Abril de 2009 Nuevo PGC impartido por Oriol Amat Barcelona, 20 y 21 de Mayo de 2009 Excel Avanzado para el Análisis Financiero y el Control de Gestión Madrid, 2 y 3 de Junio de 2009 Solicite información Medios Oficiales 10% de descuento a suscriptores de Difusión Jurídica, efectivo a partir de la fecha de celebración de estas Jornadas 5 Regístrese! Tel Fax inscrip@iir.es

6 Controllers Fundamentals Para inspección postal, abrir por aquí Boletín de Inscripción DATOS DEL ASISTENTE NOMBRE 6 MANERAS DE INSCRIBIRSE inscrip@iir.es t: f: Sí, deseo inscribirme a Controllers Fundamentals Madrid, 12 y 13 de Mayo de 2009 PRECIO % IVA El precio incluye almuerzo, cafés y documentación disponible Precio especial para grupos iir ofrece precios especiales a las empresas que inscriban a 3 o más personas al mismo evento. Para informarse, contacte con Diana Mayo, en el teléfono: Ofertas no acumulables con otras promociones o descuentos No puedo asistir. Estoy interesado en su documentación CARGO MOVIL Príncipe de Vergara, Madrid SMS: Asistir o info-espacio- Nombre Apellido. Enviar al 5626 BS353 Gracias por su inscripción! Div. B/AH Benefíciese de las bonificaciones de la Fundación Tripartita para la Formación en Empleo-FTFE, nuestros cursos cumplen con el mínimo de horas exigido y además le proporcionamos toda la documentación necesaria para que el mismo sea bonificable Por qué elegir iir? iir España es líder desde hace 20 años en eventos y contenidos para empresas. Pertenece al Grupo Informa plc, el mayor especialista en contenidos académicos, científicos, profesionales y comerciales a nivel mundial. Cotizado en la Bolsa de Londres, Informa plc cuenta con empleados y está presente en 43 países a través de 150 unidades operativas. Con más de 120 líneas de negocio distintas, Informa plc cuenta en su grupo con marcas internacionales de máximo prestigio en el mundo editorial y de eventos como Taylor & Francis, Routledge, iir, IBC o Euroforum. Además, a través de marcas tan reconocidas como ESI Internacional, Achieve Global o Forum, Informa es el referente mundial en soluciones estratégicas de mejora del desarrollo o performance improvement. En España, iir cuenta con un equipo de más de 120 personas y ofrece a sus clientes un servicio de formación e información integral con productos innovadores con más de 600 conferencias, congresos y seminarios de producción propia anuales, 200 cursos de Formación In Company y Written Courses (programas modulares de formación a distancia). Sabe que iir es mucho más que eventos? Descubra todos nuestros servicios Formación In Company Le ayudamos a desarrollar el plan de formación interna que realmente su empresa necesita. Paloma Palencia Tel ppalencia@iirspain.com Acciones de patrocinio Rentabilice sus acciones de marketing y comunicación en los eventos de iir España y Portugal, los únicos enfocados 100% a su cliente. 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Mª Rosa Vicente Servicio de Documentación On Line Tel Fax documentacion@iirspain.com EMPRESA TELEFONO QUIEN AUTORIZA SU ASISTENCIA RESPONSABLE DE FORMACION El Departamento de Atención al Cliente se pondrá en contacto con Vd. para completar su inscripción iir le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal CIF FAX iir Doc iir España le ofrece la documentación formativa más completa de su sector SAP en Elaboración y Control Presupuestario Para adquirirla, contacte con: Mª Rosa Vicente Tel documentacion@iirspain.com TRANSPORTISTA OFICIAL Los asistentes a los eventos que iir España celebre en 2009 obtendrán un descuento del 30% en Business y del 40% en Turista sobre las tarifas completas en los vuelos con Iberia. En los vuelos operados por Air Nostrum obtendrán un 30% de descuento sobre tarifa completa en Business y Turista. La reserva y emisión se puede hacer en: SERVIBERIA ( ), Oficinas de Ventas de IBERIA, la Web o Agencia Viajes Iberia, indicando el Tour Code BT9IB21MPE0017. INFORMACION GENERAL LUGAR DE CELEBRACION: Hotel NH Abascal José Abascal, Madrid. Tel ALOJAMIENTO: Benefíciese de un precio especial en el hotel correspondiente y en los hoteles de la Cadena NH haciendo su reserva directamente por teléfono, indicando que está Vd. inscrito en el evento de iir España. CERTIFICADO DE ASISTENCIA: A todos los asistentes que lo deseen se les expedirá un Certificado Acreditativo de Asistencia a este evento. CANCELACION: Si Vd. no puede asistir, tiene la opción de que una persona le sustituya en su lugar. Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo con, al menos, 2 días laborables antes del inicio del evento. Se le enviará la documentación una vez celebrado el evento (**) y le será retenido un 30% del precio de la inscripción en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción. iir le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago del evento es realizado antes de la fecha de su celebración. (** En caso de cancelación del evento por parte de iir el asistente podrá elegir la documentación de otro evento) Hasta 5 días antes, iir se reserva el derecho de modificar la fecha de celebración del curso o de anularlo, en estos casos se emitirá un vale aplicable en futuros cursos o se devolverá el 100% del importe de la inscripción. Datos personales: En cumplimiento con el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, le informamos de que los datos personales que aporte en el presente formulario serán incorporados a los ficheros de Institute for International Research España, S.L., debidamente inscritos ante la Agencia Española de Protección de Datos, y cuyas finalidades son la gestión y cumplimiento de la relación establecida como consecuencia de la inscripción en el evento a que hace referencia, así como la gestión por parte de iir de la selección de los asistentes al mismo, así como la realización de envíos publicitarios acerca de las actividades, servicios, ofertas, promociones especiales y de documentación de diversa naturaleza y por diferentes medios de información comercial, además de la gestión de la información de la que se disponga para la promoción de eventos, seminarios, cursos o conferencias que pudieran resultar de interés para los inscritos, de acuerdo con las labores de segmentación y obtención de perfiles relativa a los mismos, todo ello al objeto de personalizar el trato conforme a sus características y/o necesidades. Mediante la presente, usted queda informado y consiente que sus datos puedan ser cedidos a patrocinadores, publicaciones, expositores en ferias u otros sujetos en base a la relación que iir mantiene con los mismos para procurar una mayor eficiencia de la gestión de sus actividades. Para el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición de sus datos por parte de iir, deberá remitir un escrito identificado con la referencia Protección de Datos a Institute for International Research España, S.L., con domicilio social en la calle Príncipe de Vergara nº 109, Madrid, en el que se concrete la solicitud y al que acompañe fotocopia de su Documento Nacional de Identidad. PDF