Alianzas Público Privadas Academia para PYMEs: Proyecto CDMYPE/SBDC de la Región CAFTA-DR y Panamá

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1 VII Foro del Sector Privado de la OEA - Junio 2011 UNIVERSITY OF TEXAS AT SAN ANTONIO Agenda Page Alianzas Público Privadas Academia para PYMEs: Proyecto CDMYPE/SBDC de la Región CAFTA-DR y Panamá

2 Qué Es Un SBDC? La fuente principal de capacitación y asesoría técnica para los micros y pequeños empresarios en los EUA, alianza de educación superior, gobiernos y el sector privado Destacado por su enfoque en resultados medibles de impacto económico, beneficios fiscales que superan costos del programa, integración de actores principales del sector MIPYME, y sostenibilidad por35 años Nuestra Misión: Promover el crecimiento, la innovación, y competitividad del sector MIPYME, además participar y contribuir en los beneficios de comercio internacional a través una Red de SBDCs por las Américas

3 Qué Es Un SBDC? Servicios: Asesoría técnica Capacitación Investigación aplicada Políticas de Apoyo (advocacy) Por qué este apoyo? Generación y retención de empleos Diversificación y competitividad económica Promoción de estabilidad y crecimiento de la economía en comunidades y regiones Mercado Preponderante de MIPYMEs en todos países: Crecimiento agregado de MIPYMEs atendidas = Bien Público en términos de desarrollo económico y social

4 Association of Small Business Development Centers Una Red nacional que provee todo lo necesario para crear, administrar y hacer crecer una pequeña empresa. Más de 1,100 Centros SBDCs en los EEUU, Islas Vírgenes, Guam y Puerto Rico Emplea 5,000 profesionales en asesoría y enseñanza a la pequeña empresa

5 Modelo SBDC Responde a las Necesidades a lo Largo del Ciclo de Vida Empresarial Una Red nacional que provee todo lo necesario para crear, administrar y hacer crecer una pequeña empresa. Intervención de servicios SBDC: Asesoría Gratis (prepagado) y Confidencial Capacitación Asistencia Técnica e Información Estudios de Viabilidad y de Mercado Planes de Negocio Solicitud de Capital desde Micro Préstamos hasta Capital de Riesgo Innovación Tecnológica y Comercialización

6 Modelo SBDC Responde a las Necesidades a lo Largo del Ciclo de Vida Empresarial Una Red nacional que provee todo lo necesario para crear, administrar y hacer crecer una pequeña empresa. Intervención de servicios SBDC: Emprendimiento y formalización cumplir con regulaciones, beneficios, tributos Recursos Humanos Proveedores y cadenas productivas Comercio Internacional Prevención y Recuperación de Desastres Promoción de Políticas Públicas Favorable a PYMES

7 Una Red nacional que provee todo lo necesario para crear, administrar y hacer crecer una pequeña empresa. Impacto Económico de la Red Nacional SBDC en 2009 Empleos Creados 57,207 Empleos Conservados 63,399 PYMES Creadas 11,802 Aumento de Ventas $3.1 MM Financiamiento Apoyado $3.0 MM Incremento de Impuestos $346 M Cooperación Federal $110 M Relación Beneficio-Costo $3/$1

8 El Paso Community College SBDC Angelo State University SBDC Texas State University-San Marcos SBDC Sul Ross State University SBDC UTSA SBDC International Trade Center Technology Center SBDC Rio Grande College/Sul Ross State University SBDC UH Victoria SBDC Texas A&M International SBDC Del Mar College SBDC UT - Pan American SBDC

9 Ejemplo de Estructura de la Red SBDC Región Frontera Texas-México Confluencia de: Necesidades MIPYMES Misión de Desarrollo Servicios De Extensión Coinversión de Recursos Alianza Publico-Privado-Académico Federal SBA Resultados de Impacto Económico Agregado como Bien Publico Estado Texas Resultados Regionales Sede Resultados Regionales SBDC Local Resultados Webcats Resultados Webcats SBDC Local SBDC Local Resultados Webcats SBDC Estatal Sede Resultados Webcats Sede Resultados Webcats SBDC Local Resultados Webcats Resultado s Webcats SBDC Local Resultados Webcats Sede SBDC Local Sede SBDC Local SBDC Local Sede Sede Sede

10 SBDC en la Vida de una PYME Éxito De la PYME 1. Plan de Negocio PYME con el Apoyo SBDC PYME sin el Apoyo SBDC - Intervención de un SBDC en la vida de la PYME Tiempo

11 SBDC en la Vida de una PYME Éxito De la PYME Asesoría en mercadotecnia Plan de Negocio PYME con el Apoyo SBDC PYME sin el Apoyo SBDC - Intervención de un SBDC en la vida de la PYME Tiempo

12 SBDC en la Vida de una PYME Éxito De la PYME Plan de Negocio Ayuda con un préstamo Asesoría en mercadotecnia PYME con el Apoyo SBDC PYME sin el Apoyo SBDC - Intervención de un SBDC en la vida de la PYME Tiempo

13 SBDC en la Vida de una PYME Éxito De la PYME Asesoría en mercadotecnia Plan de Negocio Comercio exterior Ayuda con un préstamo PYME con el Apoyo SBDC PYME sin el Apoyo SBDC - Intervención de un SBDC en la vida de la PYME Tiempo

14 SBDC en la Vida de una PYME Éxito Del PYME Asesoría en mercadotecnia Plan de Negocio Comercio exterior Ayuda con un préstamo PYME con el Apoyo SBDC El Valor del Programa SBDC! PYME sin el Apoyo SBDC - Intervención de un SBDC en la vida de la PYME Tiempo

15 SBDC en la Vida de una PYME Éxito Del PYME Asesoría en mercadotecnia Plan de Negocio Comercio exterior Ayuda con un préstamo PYME con el Apoyo SBDC El Valor del Programa SBDC! PYME sin el Apoyo SBDC - Intervención de un SBDC en la vida de la PYME Tiempo

16 SBDC Valor Agregado en Texas Diferencia en Diferencia en Aumento Aumento de Ventas de Empleo

17 Red SBDC de Texas Frontera Desempeño 2010 Servicios de la Red Regional SBDC Casos de Asesoría Técnica 7,520 Horas de Asesoría Técnica 63,557 Eventos de Capacitación 1,229 Participantes-Capacitación 23,882 MIPYMEs Totales Atendidas 31,402* * Penetración del 21.3% de las 147,084 PYMES de la región fronteriza, servicios masivos y accesibles para fomentar una cultura empresarial en cada comunidad y sector

18 Red SBDC de Texas Frontera Resultados 2010 Impacto Económico Empleos Creados 2,672 Costo por Empleo Creado $1,434 Empleos Conservados 2,765 Aumento de Ventas Financiamiento Apoyado Incremento de Impuestos $519 M $159 M $ 22 M Relación Beneficio-Costo $5.78/$1

19 Antecedentes: México, Colombia, El Salvador: Ejemplo de la Asociación Mexicana de Centros para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (SBDC) 23 Centros Acreditados 17 Acreditación en Proceso 101 Centros Miembros de la Red AMCDPE

20 19

21

22 Central American Small Business Development Center Partnership Program Adapting and Replicating the Small Business Development Center (SBDC) Model throughout the CAFTA-DR and Panama Region Alianza de: Caminos a la Prosperidad/U.S. Dept of State y USAID Higher Education for Development/ACE, CENPROMYPE y UTSA

23 Proyecto de la Red MYPE de La Región CAFTA-DR y Panamá Objectivo del Proyecto: Basado en la experiencia en México y El Salvador, el objetivo del proyecto es colaborar con CENPROMYPE, los Gobiernos Federales, las Universidades, las ONGs y el sector privado para establecer una red de centros de desarrollo para las MYPES basada en el modelo CDMYPE/SBDC y orientada a la producción de impacto económico y mejora de la competitividad del sector MYPE en las Américas.

24 Proyecto HED- UTSA- CENPROMYPE de La Región CAFTA-DR y Panamá La visión general del proyecto es la creación de un programa sostenible y exitoso de redes de asistencia a las pequeñas empresas en la región CAFTA-DR y Panamá La red de CDMYPES/SBDC de la región se vinculará con cada uno de los programas socios ya existentes ubicados en los EE.UU., El Salvador, México y Colombia Crear una red de programas CDMYPE/SBDC en América aprovechando el talento, la experiencia y la infraestructura existente para ayudar a los clientes MYPE a aumentar ventas, mejorar la competitividad y crear empleo sostenible.

25 Proyecto HED- UTSA- CENPROMYPE de La Región CAFTA-DR y Panamá Momento Idóneo para el Lanzamiento del Proyecto: Gran receptividad de los Gobiernos Centroamericanos y Apoyo OEA Centro Regional de Promoción de la MIPYME (CENPROMYPE) Exitosa experiencia de adaptación del modelo SBDC en El Salvador Perfecto alineamiento con el Departamento de Estado de los EE.UU. y la iniciativa Caminos a la Prosperidad en las Américas Higher Education for Development (HED) colaboraciones exitosas con UTSA y alianzas publica-privada-academia en México Con Tratados de Libre Comercio pendientes con Colombia y Panamá, una Red Inter-Americana de SBDCs puede demostrar los beneficios de abrir mercados para el sector PYME

26 Proyecto HED- UTSA- CENPROMYPE de La Región CAFTA-DR y Panamá Iniciativa de dos años de duración, con los siguientes objetivos: Generar interés y apoyo para la aplicación del modelo CDMYPE/SBDC en la región; Apoyar la sostenibilidad del modelo orientando el desarrollo de una política común de programas de asistencia a la MYPE en la región; Fortalecer la capacidad para desarrollo MYPE en la región; Desarrollar la integridad y contabilidad del modelo CDMYPE/SBDC sistematizar datos de servicios e impacto económico, y estándares de acreditación regionales; Crear oportunidades de comercio internacional y abrir nuevos mercados para MIPYMEs a través una plataforma de comercio internacional que vincula la red SBDCs: SBDCGlobal.com

27 Proyecto HED- UTSA- CENPROMYPE de La Región CAFTA-DR y Panamá 1º Fase Conducir una serie de Consultas entre gobiernos, sector privado, ONGs y academia 2º Fase Apoyar al Desarrollo de la Política MIPYME en países de la Región 3º Fase Aumentar la Capacidad en la Región para adaptar e implementar el modelo SBDC para el sector MIPYMES a Crear Impacto Económico 4º Fase Fomentar la Integridad y Sostenibilidad del Modelo CDMYPE/SBDC en la Región 5º Fase Abrir Nuevos Mercados y Aumentar las Exportaciones de las MIPYMES en la Región

28

29 SBDCGlobal.com Proporciona los medios para conectar a las MIPYMES que pertenecen a las redes de los SBDCs en los Estados Unidos, México, Colombia, El Salvador y Centroamérica para impulsar el comercio internacional, oportunidades de compras y ventas, y aumentar el impacto económico.

30 SBDCGlobal.com en Español

31 Quedan Invitados de la OEA y UTSA sumarse a la iniciativa para extender una Red SBDCs por las Américas Robert M. McKinley Associate Vice President for Economic Development University of Texas at San Antonio (UTSA) 501 W. Durango Blvd. San Antonio, Texas T: F:

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