Sistemas Avanzados de Producción: Fabricación de la moto eléctrica MONA

Transcripción

1 Sistemas Avanzados de Producción: Fabricación de la moto eléctrica MONA Júlio-Francisco Aguilera, Marc Canela, Silvia Circelli, Andrea Climent, Jordi Fernández, Lara Hannesdottir, Enric Hernàndez, Lewis Johnston, Aixa Nivia, Antonio Ramirez, Victor Sanz, Andrea Sinigaglia, Aitor Querol SW-01/2014 (CN 2014-ACCCFHHJNRSSQ) Departamento de Organización de Empresas Universidad Politécnica de Cataluña Publica: Universitat Politècnica de Catalunya Edita: Cátedra Organización Industrial

2 Mona Júlio- Francisco Aguilera, Marc Canela, Silvia Circelli, Andrea Climent, Jordi Fernández, Lara Hannesdo>r, Enric Hernàndez, Lewis Johnston, Aixa Nivia, Antonio Ramirez, Victor Sanz, Andrea Sinigaglia y Aitor Querol. Máster Universitario en Ingeniería de Organización / Máster Universitario en Ingeniería de Automoción ETSEIB-UPC : Sistemas Avanzados de Producción ( )

3 Índice 1. Introducción. 2. Disponibilidad planos de las piezas. 3. Establecer montaje Tiempos Tareas Precedencias 4. Grafo. 5. Equilibrar línea. 6. Resultados 7. Película.

4 1. Introducción: Objetivo Misión: Producir motos eléctricas como medio de transporte económico y favoreciendo al medio ambiente. Visión: Entrar en el mercado de las motos eléctricas en la Península Ibérica con una cuota de mercado del 1% del total. Posteriormente los planes a largo plazo es expandirse por Europa, empezando con Italia.

5 1. Introducción: Mercado El Mercado del e- scooter está en rápido crecimiento Según un estudio de mercado global de motocicletas realizado en 2010 se alcanzó un valor de 46,5 Billones de euros que llegará a 62 Billones de euros en los próximos años. Por lo que tenemos una tendencia ascendente.

6 1. Introducción: Mercado Segmentación del mercado: Estudiantes. Gente joven. Empleados. Población con renta baja. Población concienciada con el medio ambiente.

7 1. Introducción: Plan de producción Actualmente hay motos en circulación en la Península Ibérica. Se quiere conseguir una cuota de mercado del 1% en 5 años. Visión pesimista [u/ año] Visión op4mista [u/ año] año año año año año

8 1. Introducción: Plan de producción Hipótesis: Días laborables: 270 días/año. Horas de trabajo: 13 horas/día (2 turnos) Visión pesimista [u/dia] Visión op4mista [u/dia] año año año año año Visión pesimista [u/hora] Visión op4mista [u/hora] año año año año año Tiempo total para montar una moto: 5 minutos Número de operarios necesarios: 22 operarios (16 estaciones + 5 de la línea de subconjuntos) Alquilamos almacén: 500 m2 Alquilamos todas las herramientas

9 1. Introducción: Costes Coste Empleados: 2000 EUR/mes por operario. Total anual EUR/mes por gerente. Total anual Otros costes: Batería Material Maquinas Planta (alquilar) Energía Mantenimiento Herramientas Jefe de ventas Jefe de producciòn Jefe de logìsmca Jefe markemng Jefe fianza total Coste mensual ( ) 3.500, , , , , ,00

10 1. Introducción: Coste

11 1. Introducción: Resultados económicos Ingresos Costes Suma de todos los costes Beneficios

12 1. Introducción: Marketing Los canales de publicidad elegidos para presentar este nuevo producto son: Internet. Carteles por las ciudades. Boca- oreja. (Televisión).

13 1. Introducción: Planes de futuro El plan de futuro pasados 5 años es expandirse por Itália y algunos países de la Unión Europea. También está previsto empezar con la producción de complementos para la moto, como pueden ser cascos y baterías.

14 2. Disponibilidad planos piezas Conjunto: Bateria Carenado Chasis Caja electrónica Frenos Ruedas Suspensiones

15 2. Disponibilidad planos piezas Batería:

16 2. Disponibilidad planos piezas Carenado: Carenado frontal Carenado inferior

17 2. Disponibilidad planos piezas Chasis completo y caja electrónica: Caja electrónica Chasis

18 2. Disponibilidad planos piezas Frenos: Bomba freno delantero Pinza freno delantero Bomba freno trasero Pinza freno trasero

19 2. Disponibilidad planos piezas Ruedas: Llanta Motor Neumámco Montaje rueda trasera

20 2. Disponibilidad planos piezas Suspensiones: Amormguador trasero Horquilla delantera

21 3. Establecer montaje Definición de tareas, mempos y precedencias. Tenemos una línea principal y una línea auxiliar. La línea principal consta de 32 tareas (representado con letras mayúsculas). La línea auxiliar consta de 16 tareas (representado con letras minúsculas). Es posible realizar la línea auxiliar debido a que comprende acmvidades que se pueden hacer independientemente a la línea principal, se pueden realizar todas ellas en el mismo lugar (mesa de trabajo). En las tablas de conmnuación están las diferentes tareas, mempos y precedencias. Las tareas en naranja de la línea principal indica que se requiere del montaje de algunas de las tareas de la línea auxiliar.

22 3. Establecer montaje Línea principal:

23 3. Establecer montaje Línea auxiliar:

24 4. Grafo Ejemplo introducción mempos tareas: Conmnua hasta la tarea p

25 4. Grafo 32 tareas principales. 16 tareas auxiliares. Los colores representan los inicios de cada subconjunto. Hay 13 tareas iniciales. 1 tarea del conjunto primario 12 tareas del conjunto secundario

26 5. Equilibrar línea Para equilibrar la línea se ha decidido umlizar el modelo SALBP- 1. Así que el problema de equilibrar las dos líneas de montaje se convierte en resolver un problema de programación lineal. Concepto equilibrar una línea Modelo matemamco SALBP- 1

27 5. Equilibrar línea 2448 restricciones 2304 variables Costrucción de un programa que sea fácil de umlizar y resuelva de manera autonoma el problema de programación lineal.

28 5. Equilibrar línea VBA Hojas de cálculos Excel OpenSolver Interacción con el usuario Parte no accesible al usuario El programa interactúa con el usuario mediante una GUI construida con el Visual Basic for Applicamon. Se pide al usuario introducir la tabla de precedencias, demanda prevista y horas de los turnos de trabajo. Luego el VBA umliza las hojas del Excel para construir las matrices necesarias y introduce en el OpenSolver los datos para proceder a la resolución del problema de programación lineal.

29 5. Equilibrar línea VBA Hojas de cálculos Excel OpenSolver Solución Una vez encontrada una solución, el programa resmtuye en una hoja excel la tabla que indica para cada tarea cual es su correspondiente estación.

30 6. Resultados Línea principal Línea auxiliar

31 7. Resultados Limitaciones por el mempo de ciclo Crear un tercer turno de trabajo de 6,5 minutos y 270 días año. Incrementar las tareas que no cumplen con el mempo de ciclo. Año Producción en 2 turnos Tiempo Tiempo ciclo Tarea a ampliar tarea Producción en 3 turnos Tiempo de cilclo Tarea a ampliar Tiempo tarea 1 5,0 A 2,5 7,5 A 3,3 2 3,9 B 2,5 5,8 B 2,5 3 3,3 C 2,5 5,0 D 2,0 4 3,2 D 2,0 4,8 X 2,5 5 3,0 X 2,5 4,5 AD 2,5 AC 1,75 AE 2,5 AD AE Se mene que contratar a una persona más en todas las tareas menos a la tarea A que se menen que contratar 2. 2,5 2,5

32 7. Resultados Polímca escogida dos turnos de trabajo 2º año contratación de una persona en cada una de las tareas a ampliar. 4º año contratación de una persona en la tarea A Año Producción en 2 turnos Tiempo Tiempo ciclo Tarea a ampliar tarea 3 turnos Producción en 3 turnos Tarea a ampliar Tiempo tarea 1 5,0 A 2,5 7,5 A 3,3 2 3,9 B 2,5 5,8 B 2,5 3 3,3 C 2,5 5,0 D 2,0 4 3,2 D 2,0 4,8 X 2,5 5 3,0 X 2,5 4,5 AD 2,5 AC 1,75 AE 2,5 AD AE 2,5 2,5

33 7. Resultados Equilibrado de la línea de producción. Resultados del primer año. Tiempo muerto línea auxiliar 6 5 Tiempo en minutos Tiemo muerto mempo ciclo Tiempo en minutos Tiempo muerto línea principal Estaciones Tiemo muerto mempo ciclo Estaciones

34 8. Película

35 9. Conclusiones Hemos desarrollado la herramienta de opmmización El equilibrado de la línea responde a la demanda actual Hemos realizado la planificación de la planta Con demandas futuras, hay que rediseñar las estaciones