VIABILIDAD DEL PROYECTO COOPERATIVO Modelo a efectos de ejemplo para las cooperativas

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1 Pautas para la elaboración del proyecto de la COOPERATIVA DE TRABAJO VIABILIDAD DEL PROYECTO COOPERATIVO Modelo a efectos de ejemplo para las cooperativas Atento a lo dispuesto en la Resolución N 2037/03 del INAES, y a efectos de evaluar si el proyecto cooperativo reúne requisitos mínimos de viabilidad, a criterio de la Subsecretaría de Acción Cooperativa deberán tenerse en cuenta los siguientes aspectos: 1) Datos de la entidad. Nombre: ejemplo Cooperativa de Trabajo La Constructora Ltda. Localidad: 2) Actividad principal (a qué se va a dedicar): Construcción y reparación de viviendas familiares y edificios públicos y privados. Trabajos en general de albañilería, pintura, servicios, etc. Saneamiento ambiental. Mantenimiento de espacios verdes 3) Motivos por los cuales se decidió formar la cooperativa. Ej.: continuar con la actividad de una empresa cerrada, cubrir un nicho de mercado, etc. Algunos de los asociados tenemos experiencia previa en el rubro de la construcción. Ante la falta de oportunidades laborales individuales decidimos constituir nuestra propia empresa asociativa para poder tomar trabajos en conjunto, apostando a un proeycto colectivo que nos beneficie a todos/as por igual. 4) Detalle brevemente cómo se realiza el proceso de trabajo (en pocas palabras, relate cómo se elabora el producto o se brinda el servicio). Los clientes se contactan con la cooperativa por medio de teléfono, referencias personales o en nuestro local de atención al público. Se pasa un presupuesto y se acuerda con ellos las características del trabajo (incluyendo plazos, monto, por cuenta de quién corre la provisión de materiales, etc.). Se trasladan

2 las herramientas y materiales necesarias al lugar y comienza la obra, con mayores o menores actividades dependiendo las características: Aquí detallar las actividades más habituales y más importantes, por ejemplo; se prepara el terreno, se colocan los cimientos, se levantan columnas, luego las paredes, se revocan, se realizan las inslaciones (agua, luz y gas), se coloca el techo, el piso, los revestimientos, los artefactos, las aberturas y se pinta.. Al finalizar se produce la factura para cobrar el servicio. En caso de ser trabajos de larga duración, en general se certifica periódicamente el avance de obra y se remite la factura al cliente por la porción de actividad desarrollada. 5) Detalles qué herramientas, instalaciones y calificaciones personales son necesarias, a efectos de desarrollar las actividades, y si cuentan con ellas. Edificios e Instalaciones: Por el momento la sede de la cooperativa será la casa de un asociado, aunque estamos tramitando un espacio que el dueño cedería en comodato. En caso que no prospere la alternativa del comodato y la actividad de la cooperativa lo requiera, se prevé alquilar un local para desarrollar allí los trabajos de administración de la cooperativa (solicitudes de trabajos, presupuestos, contratos, recibos, facturación, contabilidad, libros de actas y otros exigidos legalmente) Herramientas: Por el momento los asociados pondrán a disposición de la cooperativa sus propias herramientas de trabajo, que han ido acumulando en su actividad profesional previa. En una primera etapa uno de los asociados prestará una camioneta para transportar las herramientas, en el futuro se evaluará la posibilidad de comprar un transporte propio. 6 palas anchas 3 palas de punta 2 picos 6 martillos 2 trompos mezcladores 2 desmalezadoras 1 maquina cortadora de césped 4 tijeras de podar Herramientas varias (llaves, etc.)

3 Calificaciones personales (habilidades o conocimientos de los asociados a la cooperativa para poder realizar el proceso de producción y distribución del producto/ servicio): 4 de los asociados tienen experiencia en construcción, en albañilería, plomería, electricidad, pintura. 1 de ellos además es yesero. De los demás asociados, 2 tienen experiencia en jardinería y mantenimiento de espacios verdes y el restante en tareas administrativas. 6) Capital inicial: calcule aproximadamente qué monto de capital es necesario para iniciar las actividades. Divida ese monto por la cantidad de asociados y complete el cuadro siguiente, con el aporte de cada uno/a. Fecha Asociado $ aportados en A B C = A + B efectivo $ aportados en bienes (en su caso, detallar en cuáles, con valor estimado) $ Capital inicial = $ aportados en efectivo + $ aportados en bienes 15/02/2011 GÓMEZ, Raúl $92 $92 15/02/2011 MESSI, Lucía $92 $92 15/02/2011 EPZSTEIN, Ricardo $92 $92 15/02/2011 RYAN, Carolina $92 $92 15/02/2011 MOHAMED, Roberto $92 $92 15/02/2011 KALECKI, Juan $92 $92 15/02/2011 SUZUKI, Laura $92 $92

4 7) La cantidad de personas asociadas a la cooperativa es la suficiente?, o se considera que dicha actividad es para realizar con mayor/ menor cantidad de asociados?. Por el momento es suficiente, en la medida en que el trabajo crezca y se consolide la cooperativa, se irán incorporando más asociados en caso de ser necesario Cantidad óptima de asociados al momento de inicio: 7 Cantidad óptima de asociados al consolidar del proyecto: depende del nivel de actividad 8) Quiénes se espera que sean los principales clientes? Hacia qué sector social está dirigido el producto? (por ej. Estudiantes, amas de casa, familias de altos o bajos- ingresos, etc.) El servicio que ofrecemos está dirigido a familias de la zona, de distintas posibilidades económicas, así como entidades públicas y privadas. Creemos que los primeros clientes sectores de ingresos medios para construcción/ reparación de viviendas unifamiliares y mantenimiento de espacios verdes. 9) Cuáles serán los puntos de venta del bien o servicio? En principio, el punto de contacto con al cooperativa será por teléfono (dejaremos carteles con un número para que nos llamen) y a través de recomendaciones personales. 10) Detallar principales competidores. Además, informe si tal actividad de halla desarrollada por alguna empresa en la misma zona. En la zona existen empresas constructoras y también algunas cooperativas similares a las nuestras, además de personas que realizan trabajos individuales, tanto en construcción como espacios verdes.

5 11) Indique las estimaciones iniciales de facturación del bien o servicio a vender (Notas: el mes 1 no necesariamente es Enero, sino el primer mes de las actividades. Hay dos renglones, para los dos productos principales., pero pueden ser ampliados en caso de proveer más de dos bienes o servicios principales). Puntos a tener en cuenta: para calcular la venta mensual esperada, es importante considerar la capacidad de producción de las maquinarias/ herramientas, la cantidad de horas a trabajar por cada asociado y las posibilidades de abastecerse de insumos. aclaración, los valores son estimativos y se ponen sólo a título de ejemplo numérico, la sugerencia es que utilicen los valores de referencia que se conozcan para la actividad, en cada momento y lugar. Mes Bien o servicio a producir Cantidad Precio unitario Facturación estimada a vender (A) (en $) (B) total (en $) (A x B) 1 Construcción/ refacción 20 m2 $ 180/ m2 $3.600 Espacios verdes 150 m2 $70/ m2 $ Pintura 200 m2 $ 20/ m2 $ Total Facturación mes 1 $ Construcción/ refacción 40 m2 $ 180/ m2 $7.200 Espacios verdes 200 m2 $70/ m2 $ Pintura 200 m2 $ 20/ m2 $ Total Facturación mes 2 $ Construcción/ refacción 40 m2 $ 180/ m2 $7.200 Espacios verdes 200 m2 $70/ m2 $ Total Facturación mes 3 $ Construcción/ refacción 60 m2 $ 180/ m2 $ Espacios verdes 100 m2 $70/ m2 $ Total Facturación mes 4 $ Construcción/ refacción 70 m2 $ 180/ m2 $ Espacios verdes 30 m2 $70/ m2 $ Total Facturación mes 5 $ Construcción/ refacción 70 m2 $ 180/ m2 $12.600

6 Espacios verdes 20 m2 $70/ m2 $1.400 Total Facturación mes 6 $ Construcción/ refacción 70 m2 $ 180/ m2 $ Espacios verdes 20 m2 $70/ m2 $ Total Facturación mes 7 $ Construcción/ refacción 80 m2 $ 180/ m2 $ Espacios verdes 100 m2 $70/ m2 $ Pintura 120 m2 $ 20/ m2 $ Total Facturación mes 8 $ Construcción/ refacción 60 m2 $ 180/ m2 $ Espacios verdes 140 m2 $70/ m2 $ Pintura 150 m2 $ 20/ m2 $ Total Facturación mes 9 $ Construcción/ refacción 60 m2 $ 180/ m2 $ Espacios verdes 150 m2 $70/ m2 $ Pintura 120 m2 $ 20/ m2 $ Total Facturación mes 10 $ Construcción/ refacción 40 m2 $ 180/ m2 $7.200 Espacios verdes 200 m2 $70/ m2 $ Pintura 200 m2 $ 20/ m2 $ Total Facturación mes 11 $ Construcción/ refacción 40 m2 $ 180/ m2 $7.200 Espacios verdes 300 m2 $70/ m2 $ Pintura 200 m2 $ 20/ m2 $ Total Facturación mes 12 $ ) Indique los principales componentes del costo del bien o servicio a desarrollar. Los costos pueden dividirse en Variables y Fijos.

7 a. Los costos variables son directamente proporcionales al nivel de actividad. Por ej. si para elaborar un kilo de pan necesito 600 gramos de harina, entonces para elaborar 10 kilos de pan necesitaré 6 kilos de harina; para fabricar 100 kg de pan, necesitaré 60 kg de harina y así sucesivamente. b. Los costos fijos son los que no dependen proporcionalmente del nivel de actividad, es decir que si por ejemplo no fabrico ningún kilo de pan, igual tengo que pagar el alquiler, lo mismo que si fabricara 10 o 100 kilos. Así que por lo menos hasta que cambie de escala (por ej. si fabrico kg tendré que alquilar un lugar más grande), ese costo va a ser fijo. a. Costos variables Se considera que los materiales, en general, corren a cargo del cliente que nos contrata. En costos variables sí incluimos los costos de combustible. Descripción del insumo Cantidad Posibles proveedores Costo unitario Costos variables estimada (en $) totales estimados mensual para el primer mes (en $) Combustible para camioneta Promedio YPF, Shell, Esso, $4 $400 (transporte de máquinas y 100 litros Petrobras operarios) y desmalezadora. b. Costos fijos Se considera que, en una primera etapa, el costo de alquiler se puede llegar a ahorrar en la medida en que prospere la posibilidad de comodato para oficina y pañol Descripción (por ejemplo: alquiler, luz, gas, seguro, etc.) Posibles proveedores Costos fijos totales estimados al mes (en $) Teléfono (abono, tarjetas, cargas) Movistar, Claro o Personal $ 200 Luz Empresa distribuidora $ 20 Papelería Librería El papel $ 50 Gastos administrativos (contador, etc.) Estudio Contable Gutiérrez y Asoc. $ 300

8 Viáticos (para trámites administrativos, $ 30 etc.) El número de los Costos totales estimados surge de la suma de los números finales de los cuadros anteriores: Costos variables totales estimados para el primer mes (en $) Costos fijos totales estimados al mes (en $) Costos totales estimados primer mes (en $) = $400 $ 600 $ ) Vuelque los datos de la facturación mensual (punto 11) y los Costos totales (el último cuadro del punto 12, justo acá arriba) y con esa información calcule el Excedente estimado y el retiro promedio para los asociados. Mes Facturación total (en $) Columna final del cuadro 11 Costos totales estimados al mes (en $) Excedente estimado Reservas obligatorias (15% de C) Excedente Cantidad repartible de estimado asociados (Excedente total estimado menos 15% de las reservas) Anticipo de retorno estimado por c/ asociado A B C = A - B D = C x 0,15 E = C - D F G = E dividido F 1 $ $ $ $ $ $ 2.076,43 2 $ $ $ $ $ $2.938,57 3 $ $ $ $ $ $2.695,71 4 $ $ $ $ $ $2.282,86 5 $ $ $ $ $ $1.894,29 6 $ $ $ $ $ $1.821,43 7 $ $ $ $ $ $1.821,43 8 $ $ $ $ $ $2.768,57 9 $ $ $ $ $ $2.744,29 10 $ $ $ $ $ $2.756,43 11 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $3.788,57

9 k) Si lo desea, agregue a continuación cualquier otra información relacionada de interés, que sea de utilidad para sustentar el proyecto cooperativo.

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