Modernización de Molinos Planeo y Preparación de Presupuestos. Fernando Bichon L. Marco Fava P Enrique Payeras

Transcripción

1 Modernización de Molinos Planeo y Preparación de Presupuestos Fernando Bichon L. Marco Fava P Enrique Payeras

2 1) Desarrollar COMPETENCIAS 1) Acumulación de CAPITAL HUMANO vía EDUCACIÓN TECNOLOGICA - UNIVERSITARIA y APRENDER HACIENDO 2) CAMBIO TECNOLÓGICO 3) Acumulación de CAPITAL FÍSICO. MODERNIZACIÓN INDUSTRIAL 3) Modernización Industrial

3 Modernización de Molinos Planeo y Preparación de Presupuestos A Fernando Bichon L. Marco Fava P Enrique Payeras

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6 Entendamos que conocemos por MODERNIZAR A Operacional. Cambio en las Asignaciones del Personal, para mejorar la eficiencia del Trabajo realizado. Cambios en los Horarios de Turnos. Sistemas de Gestión Operativa. Manuales. Uniformes Kpi s..seguridad Industrial. Uso de Implementos de Seguridad. Redes de prevención y/o Mitigación de Incendios

7 Entendamos que conocemos por MODERNIZAR A Tecnológico. Cambiar un equipo de tecnología Antigua, por otro mas MODERNO. Perfiles de Personal. Reclutamiento de Personal con skills, mas actualizados al conocimiento ACTUAL, en el área determinada..seguridad Industrial. Uso de Implementos de Seguridad. Redes de prevención y/o Mitigación de Incendios

8 Como se que debo modernizar? A Primero debo SABER, que existe una forma mas moderna de desarrollar un proceso o tarea especifica. Cuando ya conocemos que Existen otras formas mas MODERNAS, buscamos a la vez que sean mas eficientes. (No siempre vienen Juntas) Cuando ya Conocemos ambos puntos, debo realizar un listado de las MODERNIZACIONES que logro visualizar. Paso siguiente debo PRIORIZAR.(Gran Problema)

9 Como Priorizo una Modernización A La priorización, va a ser diferente para cada Empresa, y cada unidad productiva. Consejos. REQUERIMIENTOS LEGALES O DE MERCADO(*) Buscar aquellas MODERNIZACIONES, que actualmente están generando una perdida económica a la empresa. Buscar aquellas MODERNIZACIONES, que están generando aumentos en los costos de producción. Generar una Tabla de Doble entrada, en donde puedas visualizar las necesidades de MODERNIZACION, desde la mas URGENTE a la de menor prioridad. Y asígnales los costos de implementación a cada una de ellas.

10 Como hago para que mi Jefe Autorice la MODERNIZACION que sugiero A PIENSA COMO JEFE!!!!

11 Gracias a Sr. Roy Loepp. Presidente de IAOM. J Un proceso critico complicado Los recursos económicos son limitados para una ilimitada opción de inversiones Se debe demostrar factibilidad para inversores externos y también para los inversionistas Meta Maximizar las ganancias o por lo menos mantenerse en el mercado

12 Factores de Decision Claves Cual es el retorno de inversion que su empresa en paraticular exije. Si es una empresa publica, el grupo financiero que la maneja debiera por lo menos conocer cual es el retorno de inversion mínimo aceptable. Si es una empresa privada, los dueños debieran determinar las metas a largo plazo para el negocio. Que tan rapido quisieramos crecer Mientras mas rapido mejor Pero uno debe contar con la infraestructura adecuada para soportar un crecimiento rapido Cuanto riesgo estamos dispuestos a correr. Uno puede financiar un crecimiento rapido pero debemos considerar si ese riesgo se justifica. J

13 Que tipo de Proyectos Valen la Pena Considerar Ahorro en costos Aumento de la Eficiencia lograr una producción similar utilizando menos materia prima. Reducción de los costos de operación. Oportunidades de Expansion Mayor capacidad de produccion para productos existentes Nuevos productos en lineas de produccion existentes por ejemplo, fabricar harina clorinada ademas de harina panadera Nuevas lineas de producción por ejemplo, diversificar la linea de productos y fabricar alimento para animales además de harina. Reemplazar bienes existentes decisiones para mantenerse en el mercado Aspectos legales Medio ambientales, seguridad, etc. J

14 Errores en Determinar el J Valor Las bases para los cálculos de beneficio son muchas veces incorrectas Debemos preguntarnos, Podemos hacer lo mismo sin realizar la inversión Los beneficios son muchas veces Un retorno de inversión de 4 meses por ejemplos probablemente no realista. Poner atención si alguien te dice lo contrario. Tener en cuenta todos los costos del proyecto incluyendo mano de obra, inactividad y componentes que se utilizarán que estan en el stock de repuestos. No determinar un aumento en el costo de operacion, aumento del stock de repuestos No identificar todos los beneficios del proyecto incluyen beneficios intangibles

15 Calculo de los Beneficios J de un Proyecto Mejora de Extracción Aumento del volumen de ventas Aumento de la capacidad de almacenaje Disminución de perdidas de proceso Mejora de la calidad Reducción de los costos de mantenimiento Reducción de los costos de mano de obra

16 Prepara y Fundamenta tu Solicitud Como Logro Fundamentar? A Antes de Pensar siquiera en pedir la cita con tu Jefe para presentar tu solicitud de MODERNIZACIÓN, debes trabajar en: Reunir la mayor cantidad de Datos sobre: Costos de Materia Prima Costos de Producción por unidad de venta. Estadísticas de Ventas. Número de Reprocesos por mes y año. Costos de Mantenimiento, en el área que deseas hacer (UP-GRADE). Estadísticas de Fallos, Mermas, Tiempos Muertos. SIN FUNDAMENTOS NO VAYAS DONDE TU JEFE

17 Prepara y Fundamenta tu Solicitud Es necesario, preparar, cada arista de la MODERNIZACION que desees presentar. Puntos de Vista: Aumento de la Producción. Disminución de los Costos de Producción. Aumento en Ventas. Disminución de Gastos Acceso a Certificaciones de Calidad. Hacer énfasis en la Simplicidad de puesta en marcha Llevar el Gantt, y el presupuesto de gastos en paralelo Costo de la Inversión. Flexibilidad en la forma de Pago Pay-Back de la Inversión (Retorno). Puedes incluir en tu presentación ante tu jefe algo de ayuda como.

18 Gracias