Impacto de los modelos de gestión de innovación en el desarrollo económico y social. Mauricio Uriona Maldonado, PhD

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Francisco Montoya Ortiz
hace 8 años
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1 Impacto de los modelos de gestión de innovación en el desarrollo económico y social Mauricio Uriona Maldonado, PhD

2 Por qué innovar? Ud. se acuerda de las máquinas de escribir? Ya no se utilizan más, las empresas que las fabricaban perdieron millones Que hubiera pasado si ellas hubiesen antevisto su futuro e invertido en tecnologías digitales?

3 Por qué innovar? Y del invento de Xerox: el mouse, ellos pensaron que no servía para nada Que hubiera pasado si Xerox hubiese antevisto el valor y el potencial del mouse?

4 Por qué innovar? Estamos llenos de ejemplos de empresas que perdieron oportunidades de negocio porque no supieron adaptarse a los cambios de los mercados.

5 Por qué innovar? Innovar significa saber adaptarse a esos cambios (políticos, económicos, demográficos, tecnológicos, etc.) y poder produzir bienes y servicios siempre atrayentes para el mercado

6 Por qué innovar?

7 Por qué innovar? Innovar significa también mayor desarrollo económico nacional

8 El desafío... Sin embargo, innovar no es una tarea fácil Requiere de empresas comprometidas a largo plazo con la innovación

9 El desafío... Pero existen tantos otros objetivos (y necesidades) en la empresa, cómo se puede obtener tal compromiso?

10 El desafío... R. Implantando un modelo de gestión de innovación

11 Case Exitoso Ventas de USD 200 Mi por año (aproximadamente)

12 Case Exitoso Resumiendo: Se crearon: un comité director, un núcleo de gestión de innovación y el comité de I+D; Se entregaron las herramientas adecuadas y se entrenó a los usuarios; Las ventas de productos innovadores en relación a las ventas totales aumentó de 2% para 10%.

herramientas adecuadas y se entrenó a los usuarios; Las ventas de

13 Lecciones aprendidas Es posible gestionar la innovación a partir del uso de modelos que ofrezcan las mejores prácticas internacionales así como las adecuaciones necesarias a la cultura local Coral, E.; Ogliari, A. & Abreu, A. (2008). Gestão integrada da inovação. São Paulo.

así como las adecuaciones necesarias a la cultura local Coral, E.

14 1. Diagnosticar Performance Resultados medibles obtenidos por la empresa Ej.: productividad, satisfacción de los clientes, índice de defectos... Práctica Conjunto de herramientas gerenciales y tecnológicas implementadas en la empresa. Ej.: Planeación estratégica, banco de ideas sistema de calidad, estudio de clima laboral...

.. Práctica Conjunto de herramientas gerenciales y tecnológicas implementadas en

15 2. Estructurar Identificar facilitadores del proceso de gestión de la innovación y establecer sus relaciones con las demás áreas y personas.

16 2. Estructurar Este árbol permite una visión simplificada de quién es quién en la empresa y de sus diferenciales en lo que se refiere a áreas de conocimiento y tecnologías.

17 3. Generar Generar proyectos innovadores (o sea, de productos y/o procesos nuevos o mejorados Alineación Estratégica Necesidad del consumidor Viabilidad comercial Viabilidad económica Viabilidad técnica Priorización de ideas Análisis cualitativo Productos 1. Contribución a las metas de resultado (tangible facturación) 2. Contribución a la imagen/marca de la empresa (intangible) 3. Probabilidad de aceptación de los consumidores 4. Beneficios únicos para el consumidor (diferencial/exclusividad/ ventaja competitiva) 5. Participación en el mercado (cuota de mercado estimada) 6. Probabilidad de crecimiento del mercado (o aplicación en otros segmentos) 7. Inversión total (I&D, Mkt, Producción, etc.) 8. Retorno sobre la Inversión 9. Potencial técnico para el desarrollo (Personas + infraestructura) 10. Aprovechamiento de las competencias actuales (personas) 11. Tiempo de desarrollo del producto Peso (impor tancia) Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea xxx yyy zzz 3 Nula Baja Media Alta Nula Baja Media Alta Nula Baja Media Alta Nula Baja Media Alta Nula Baja Media Alta decrecie nte 3 >1 millón estable Media Alta entre 500 mil e 1 millón entre 100 e 500 mil < 100 mil Nulo Bajo Medio Alto Nulo Bajo Medio Alto Nulo Bajo Medio Alto más de 5 años entre 3 y 5 años Nota entre 2 y 3 años Prioridad: menos de 2 años Clasificación Notas ,59 6,41 6,97 0,00 0,00

Probabilidad de aceptación de los consumidores 4. Beneficios únicos para el consumidor (diferencial/exclusividad/ ventaja competitiva) 5. Participación en el mercado (cuota de mercado estimada) 6.

18 4. Financiar Buscar fuentes de financiamiento. En Brasil, apoyo importante de las políticas públicas incentivando proyectos de innovación

19 5. Acompañar Realizar la adecuada gestión de los proyectos de innovación: varios stakeholders (socios, empleados, gobierno).

20 Más evidencias Y quieren todavía más evidencias de los beneficios provocados por la gestión de la innovación?

21 Más evidencias El impacto de la innovación en la Indústria Brasilera (*) Con datos de 84 mil empresas Fonte: Pintec 2008

22 Más evidencias El impacto de la innovación en la Indústria Brasilera (*) Con datos de 84 mil empresas Conclusión.: Empresas inovadoras exportan y facturan más, retienen talentos y pagan mejores salarios. Fonte: Pintec 2008

23 Impacto de los modelos de gestión de innovación en el desarrollo económico y social Mauricio Uriona Maldonado, PhD

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