CLIENTE EMT MAJOR FORCE MANAGEMENT GROUP

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1 OFERTA SERVICIOS DE PROJECT MANAGEMENT PARA EL DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO SEDE SOCIAL DE LA EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID C/ Alameda, Madrid Tel. (00 34) Fax. (00 34) CLIENTE EMT 2009 MAJOR FORCE MANAGEMENT GROUP Blanco García, Diego Couceiro Méndez, Iago García Madueño, Miguel Gómez Martínez, Gema Jiménez Abós, Pilar Pérez García, Daniel

2 C/ Alameda, Madrid Tel. (00 34) Fax. (00 34) CLIENTE EMT INDICE 2009 Pág. 2

3 1. JUSTIFICACIÓN DE LA OFERTA 2. EQUIPO PROPUESTO 3. CURRÍCULUM VITAE 4. ÁMBITO DE ACTUACIÓN 5. ALCANCE DE SERVICIOS PROPUESTOS 6. METODOLOGÍA DE TRABAJO 7. RECURSOS MATERIALES 8. EXPERIENCIA EN PROYECTOS SIMILARES 9. PROGRAMA DE TRABAJO 10. PRE-ESTUDIO ECONÓMICO 11. HONORARIOS Y FORMA DE PAGO 12. RESUMEN DE LA OFERTA 13. DIRECCIONES Y NÚMEROS DE CONTACTO 14. COMPROMISO DE CONFIDENCIALIDAD Pág. 3

4 C/ Alameda, Madrid Tel. (00 34) Fax. (00 34) CLIENTE EMT JUSTIFICACION DE LA OFERTA 2009 Pág. 4

5 En MAJOR FORCE desarrollamos actividades de asesoramiento, formación y gestión de proyectos para dar respuesta a las necesidades que las empresas, organizaciones y entidades, públicas y privadas MAJOR FORCE es el fruto de la unión de un equipo de profesionales del sector inmobiliario, de ingeniería y de arquitectura, capaces de proveer a sus clientes de un servicio independiente y de alta calidad en Project Management. La actual propuesta de servicios responde a la solicitud por parte de la EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID de los servicios de Gerencia Integrada de Proyecto y Obra (Project Management) para el diseño y construcción del edificio Sede Social de la Empresa Municipal de Transportes de Madrid. La propuesta aborda la presentación y oferta de los servicios técnicos que constituyen el sistema Project Management a aplicar en todas su fases, con el objeto de controlar la ejecución de todo el proceso constructivo y asegurar que no se produzcan desviaciones en cuanto a la calidad, el coste y el plazo. Los elementos que contiene la propuesta son: alcance de trabajo, la metodología a aplicar para el Project Management, el equipo de trabajo, la propuesta económica de los servicios a realizar, además de una estimación económica de la obra y una planificación del trabajo a realizar. Pág. 5

6 C/ Alameda, Madrid Tel. (00 34) Fax. (00 34) CLIENTE EMT EQUIPO PROPUESTO 2009 Pág. 6

7 GERENCIA TÉCNICA GERENCIA ADMINISTRATIVA GERENCIA FINANCIERA DISEÑO JURIDICO CONTABILIDAD INFORMATICA CONSTRUCCION RECURSOS HUMANOS SERVICIOS GENERALES TESORERIA COSTES AUDITORIA INTERNA MARKETING PLANIFICACION RECLAMACIONES FACTURACION Pág. 7

8 Nuestro Equipo de Gerencia realizará la Supervisión y Control de Obra con el fin de garantizar, en todo momento, la Calidad, el Presupuesto y el Plazo del Proyecto. Funciones del Equipo de Trabajo: PROJECT MANAGER: responsable de llevar a buen término el contrato y representante ante el Cliente. Será la persona encargada de coordinar, tanto a nivel funcional como técnico, el desarrollo de los trabajos de todos los miembros de su Equipo así como de los distintos agentes que intervienen en el Proyecto. GERENTE DE DISEÑO: responsable de realizar una revisión general del Proyecto, analizando el Plazo y estudiando los Costes, así como las Especificaciones de Calidad, con el fin de elaborar un informe que recoja las posibles alternativas para optimizar Plazos y Costes, asegurando en todo momento la Calidad. GERENTE DE PLANIFICACION: responsable del Seguimiento y Control de la Planificación de Obra, señalando las posibles desviaciones e indicando las acciones correctoras para subsanar dichas desviaciones. GERENTE DE COSTES: responsable del Seguimiento y Control de Costes de acuerdo a los hitos recogidos en el Presupuesto Objetivo, señalando las posibles desviaciones e indicando las acciones para subsanar dichas desviaciones, además de la Gestión del Sistema de Ordenes de Cambio posibles Negociaciones y Propuesta de Liquidación Definitiva de todos los contratistas. GERENTE DE CONSTRUCCION: responsable de la Gestión de Petición de Ofertas, Comparación y Contratación de los lotes, así como del control de toda la Documentación Técnica de Obra. Responsable de controlar y supervisar la Construcción del Edificio de acuerdo a Contrato y Normativa en Calidad, Coste y Plazo, además de la verificación de la Puesta en Marcha Pág. 8

9 C/ Alameda, Madrid Tel. (00 34) Fax. (00 34) CLIENTE EMT CURRICULUM VITAE 2009 Pág. 9

10 GERENCIA TÉCNICA GERENCIA ADMINISTRATIVA GERENCIA FINANCIERA Iago Couceiro Méndez DISEÑO Miguel García Madueño Diego Blanco García Gema Gómez Martínez JURIDICO CONTABILIDAD INFORMATICA CONSTRUCCION Miguel García Madueño Diego Blanco García Gema Gómez Martínez RECURSOS HUMANOS SERVICIOS GENERALES TESORERIA COSTES Daniel Pérez García AUDITORIA INTERNA MARKETING PLANIFICACION Pilar Jiménez Abós RECLAMACIONES FACTURACION Pág. 10

11 C/ Alameda, Madrid Tel. (00 34) Fax. (00 34) CLIENTE EMT AMBITO DE ACTUACION 2009 Pág. 11

12 OBJETO DEL PROYECTO La construcción de un edificio de oficinas de nueva planta para albergar en el la nueva sede de la Empresa Municipal de Transportes EMT en Madrid. UBICACIÓN: la Calle Cerro de la plata nº Madrid SUPERFICIE DE PARCELA: 3000 m2 CARACTERÍSTICAS DE LA EDIFICACIÓN: La propuesta es un gesto espacial a modo de potente estructura que se levanta del plano del suelo. Programa funcional: se separa en dos cuerpos independientes, uno principal y otro de servicios auxiliares El volumen del edificio auxiliar (servicios) se sitúa a modo de pantalla frente al impacto que supone la vía rapida. El volumen del edificio principal es un gran prisma de vidrio y acero donde estarán ubicadas las oficinas. CARACTERÍSTICAS DE LA ACTUACION ARQUITECTÓNICA: Entendemos que arquitectónicamente el edificio irá enfocado en los siguientes aspectos: 1. Imagen: 2. Funcionalidad: 3. Confort: Pág. 12

13 C/ Alameda, Madrid Tel. (00 34) Fax. (00 34) CLIENTE EMT ALCANCE DE SERVICIOS PROPUESTOS 2009 Pág. 13

14 FASES: Estudio de viabilidad Gestión y revisión de proyecto Gestión de contratación Gestión de construcción Entrega de la obra Pág. 14

15 ESTUDIO DE NECESIDADES: Estudio del proyecto básico presentado. Certificar que se cumple los objetivos presentes y futuros que busca EMT. Objetivos: calidad, coste y plazo. INFORME DE RIESGOS 1º FASE. ESTUDIO DE VIABILIDAD Estudio del proyecto original. Viabilidad técnica y económica. Estudio inicial del proyecto y análisis de posibles riesgos. Análisis continuo de los riesgo, hasta la recepción del proyecto. Riesgos: técnicos, administrativos, económicos. Pág. 15

16 ESQUEMAS ANÁLISIS DE RIESGOS Identificación conjunto de riesgo Descripción Detallado del riesgo Valoración (1-10) en: Coste, calidad y plazo. Identificación de los dueños de cada riesgo Estrategia de mitigación de riesgos. Identificación de los riesgo más significativos. Calendario de revisión de cada riesgo. Pág. 16

17 2º FASE. REVISIÓN DEL PROYECTO Coordinación entre EMT, Major Force y equipo redactor. REVISIÓN DEL PROYECTO DE EJECUCIÓN: Supervisión en el desarrollo del P. Ejecución. Compatibilidad entre los proyectos de estructuras, instalaciones y Arq. de interior. Medición del proyecto. Cheque de las mismas. Supervisión de la descripción de las unidades de obra. Revisión de la normativa de obligado cumplimiento. Ingeniería de valor. (Evaluación de alternativas) TRAMITACIÓN DE LICENCIAS Y ACOMETIDAS Major Force gestiona la obtención de licencias y permisos oficiales necesarios para la construcción y puesta en marcha. Coordina con el arquitecto de la documentación necesaria para la petición y tramitación de licencias, acometidas y permisos. Elabora informes periódicos de la situación de las tramitaciones administrativas. Pág. 17

18 3º FASE. GESTIÓN DE CONTRATACIÓN Asistencia a EMT para contratar la mejor opción. Ratificación con EMT del programa de petición de ofertas y contratación. Preparación de la documentación técnica para la licitación. Elaboración de una lista de posibles ofertantes. Gestión de las consultas que realizarán los ofertantes durante el plazo de licitación, preparando reuniones para la resolución de ofertas. Análisis de la ofertas. Elaboración de comparativas. Recomendación de adjudicatario. Y asistencia a EMT en las negociaciones finales. Supervisión de las garantías exigibles a los contratistas. Pág. 18

19 4º FASE. GESTIÓN DE CONSTRUCCIÓN Gestión, coordinación, supervisión y control de la ejecución material de la obras por la contratas. 1) Seguimiento de programación. 2) Control de la documentación. 3) Gestión de obra. 4) Control económico. 5) Control de ejecución. 6) Control de calidad. Seguro garantía decenal. 7) Gestión y documentación final de obra. Pág. 19

20 5º FASE. ENTREGA DE LA OBRA Entrega de la obra: Realización con la DF de una lista de deficiencias previas a la entrada de usuarios. Gestión de remates y su ejecución en plazo. Revisión de las obras a efectos de los remates Periodo de garantía: Procedimientos de actuación con las partes afectadas durante el periodo de garantía. Análisis de las patologías que pudieran aparecer y su posible corrección. Pág. 20

21 C/ Alameda, Madrid Tel. (00 34) Fax. (00 34) CLIENTE EMT METODOLOGIA DE TRABAJO 2009 Pág. 21

22 1º FASE. ESTUDIO DE VIABILIDAD Revisión y definición de objetivos. Preparar planificación general para la fase de diseño y Construcción. Reconciliar plan de costes del proyecto la programación, programa de necesidades y requerimientos del cliente. Preparar plan de costes provisional. El análisis del Proyecto está finalizado con las comprobaciones de necesidades, viabilidades, opciones y metodologías. LICITACIÓN (por Lotes) Gestiones ante Administraciones y compañías Suministradoras. Colaboración en la obtención de Licencias y Permisos. Valor Añadido aportado por MAYOR FORCE a esta fase: Revisar el desarrollo del proyecto, coordinando las diferentes reuniones con participantes y agentes. Llevar a cabo talleres de Trabajo con el Equipo Multidisciplinar de Diseño, para alcanzar el diseño Óptimo. -Departamento de Estudios propio, con áreas de Arquitectura e Instalaciones separadas. -Experiencia en la búsqueda de procesos alternativos y metodologías constructivas que aporten soluciones eficaces (Ingeniería de Valor). Confirmar requerimientos del cliente con la aprobación de programas de necesidades, documentos e informes. Implementar el formato de gestión y los procedimientos para informes y reuniones del proyecto. Elaboración de Informes periódicos, sobre la situación de los expedientes, avances del proyecto, valoraciones, etc. -Experiencia en proyectos de edificios de usos comunes, conocimiento de sus problemáticas, exigencias Pág. 22

23 2º FASE. REVISIÓN DEL PROYECTO Seguimiento del plan de gestión, programación global Y lista de fechas críticas del proyecto. Preparar planificación general para la fase de construcción y entrega, desglosada. Estimación del coste final de obra a partir de una definición mayor, concreción de calidades, etc. Reconciliar plan de costes del proyecto la programación, programa de necesidades y requerimientos del cliente. Proyecto de Ejecución preparado para una contratación por paquetes El análisis del diseño del Proyecto básico está completado, PROYECTO DE EJECUCIÓN. Coordinación de la petición y tramitación de las diferentes licencias. Gestión de los plazos y requerimientos de los permisos Y licencias. Valor Añadido aportado por MAYOR FORCE a esta fase: Revisar y comprobar la compatibilidad y coherencia de las distintas partes y documentos de proyecto. Chequeo de mediciones, revisiones técnicas de normativas, memorias, alternativas, seguridad y salud, control de calidad, etc. -Conocimiento y Control de la Metodología a seguir en edificaciones de usos similares y en entornos parecidos -Relaciones con las Administraciones y empresas suministradoras. Comprobación de la inclusión de las necesidades de la propiedad, requerimientos y exigencias. Informe sobre el cumplimiento, motivos de modificaciones, justificadamente. Elaboración de Informes periódicos, plazos, ajuste coste, opciones... -Valoración de mercado, varemos en constante puesta al día. -Gestión de equipos multidisciplinares e internacionales. Pág. 23

24 3º FASE. GESTIÓN DE CONTRATACIÓN Seguimiento del plan de gestión, programación global y lista de fechas críticas del proyecto. Preparación documentación técnica para licitar, así como Revisión del Pliego Base de los concursos. Análisis económico de las soluciones. Varias rondas. Informe de Evaluación y propuesta de Adjudicación. Adjudicación y contratación de los CONTRATISTAS. Definición de los criterios de selección y alcance de los servicios. Viabilidad del cumplimiento De plazos. Valor Añadido aportado por MAYOR FORCE a esta fase: Lista de posibles ofertantes, aprobación de la Propiedad, preselección de las empresas. Comprobación de referencias y garantías técnicas, así como de la idoneidad de las propuestas. -Conocimiento del mercado y su situación en cada momento. -Asistencia, recomendaciones, indagaciones, LICITACIÓN Recepción de Ofertas. Elaboración de Informes periódicos, plazos, ajuste coste, opciones... -Departamento de Estudios con los medios y conocimientos suficientes para comparar las ofertas, discernirlas y evaluarlas junto con la experiencia del resto del equipo. -Asistencia en cláusulas contractuales, documentación necesaria, relaciones legales, responsabilidades Pág. 24

25 4º FASE. GESTIÓN DE CONSTRUCCIÓN (SEGUIMIENTO Y GESTIÓN) Seguimiento del plan de gestión de obra aprobado Planificación detallada, contractual entre las partes. Incluyendo actividades de gestión de licencias, presentación de prototipos. Control de Ejecución y seguimientos constructivos. Validación de los medias de la constructora y realidad de la obra Liquidación final de obra Gestión de los agentes intervinientes, coordinación y antelación de las necesidades de obra. Seguimiento de los temas de seguridad y salud, control de calidad, normativas y requerimientos del cliente. Supervisión de las funciones de los distintos intervinientes del proyecto. Gestión y recopilación documental necesaria para la realización de la escritura y divisiones horizontales. Control de Modificaciones, procedimientos de aprobación o rechazo. Control del gasto, certificaciones, anualidades, seguimiento y posibles variaciones del presupuesto. Seguimiento del Control de Calidad y Medioambiente. Análisis e informes. Programa De Puntos de Inspección junto a la D.F. Valor Añadido aportado por MAYOR FORCE a esta fase: Control de la múltiple documentación; gestión y distribución Chequeo de mediciones, revisiones técnicas de normativas, memorias, alternativas, seguridad y salud, control de calidad, etc. Seguimiento de los Informes emitidos por las Compañías Aseguradoras. -Antelación a las necesidades y problemática de la obra. -Seguimiento día a día de la obra, rapidez en la detección de desviaciones y alternativas de soluciones. Elaboración de Actas de Reunión, Informes Mensuales, Informes de Incidencias, respuestas a requerimientos, Informe sobre el cumplimiento, motivos de modificaciones, justificadamente. Gestión y control de pruebas de instalaciones y puesta en marcha del proyecto. -Conocimiento de las empresas de construcción, sus expectativas, objetivos, gestión y formas de actuación. -Visión global y conglomerante. El fin último de todos los intervinientes es la satisfacción del cliente: la Propiedad. Pág. 25

26 5º FASE. ENTREGA DE LA OBRA Y GARANTÍAS Acordar la lista de remates con la Dirección Facultativa y proceso de la legalización de obra. Mandar la información para la redacción del libro del edificio a la Dirección Facultativa. Planificar y coordinar las operaciones de traslado y de puesta en marcha del edificio. Coordinación con el técnico asignado a la Propiedad. Reuniones de inducción de mantenimiento y funcionamiento del edificio al personal de mantenimiento de la Propiedad. Preparar el informe de cierre de proyecto, obtención de planos as-built y entregárselo al cliente. Desactivación del Proyecto. Asesoramiento en la contratación de los suministros, así como la petición de las Licencias definitivas a la administración y organismos oficiales. Devolución de avales y garantías. Servicios después de la entrega del edificio: seguimiento ejecución de remates, entrega de información técnica del edificio, diseño y control de trabajos de equipamiento, e inspección de trabajos de inquilinos, liquidación de los contratos de los contratistas e inspección final de periodo de garantía del edificio. Valor Añadido aportado por MAYOR FORCE a esta fase: -Dilatada experiencia en la finalización, repasos y entrega de proyectos, así como su puesta en funcionamiento. -Conocimiento de la multitud de trámites de esta fase estandarización del proceso ya existente. -Relación con la administración y empresas suministradoras. -Control de la burocracia. -Listas de remates exhaustivas, según procedimientos. Pág. 26

27 C/ Alameda, Madrid Tel. (00 34) Fax. (00 34) CLIENTE EMT RECURSOS MATERIALES 2009 Pág. 27

28 EN OBRA: - Disposición del espacio cedido por la EMT para el personal de obra de dependencias completamente equipadas con el material necesario para su funcionamiento, aseos, equipos de aire acondicionado, calefacción, etc. - Se dispondrá de mobiliario, archivadores, estanterías, tomas de corriente, líneas telefónicas, teléfonos, móviles, radioteléfonos y material de dibujo. - La oficina contará con equipos de reproducción de planos y documentos, cámaras fotográficas digitales, medios informáticos, de comunicaciones y equipos de oficina. EN OFICINA TÉCNICA: - Disposición de unas oficinas dotadas de los medios materiales necesarios en la Sede Central de Major Force en Madrid, situada en la calle Alameda, Las oficinas Centrales están equipadas con estaciones de trabajo fijas a la vez que se disponen de equipos portátiles conectados vía Internet al sistema central. Pág. 28

29 C/ Alameda, Madrid Tel. (00 34) Fax. (00 34) CLIENTE EMT EXPERIENCIA EN PROYECTOS SIMILARES 2009 Pág. 29

30 AMPLIA EXPERIENCIA EN PROYECTOS DE IMPLANTACIÓN DE OFICINAS Y SEDES SOCIALES. INVOLUCRADOS EN LA CONCEPCIÓN Y GESTIÓN DE VARIOS DE LOS PROYECTOS DE MAYOR RELEVANCIA A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL. CLARA VOCACIÓN DE LA COMPAÑÍA EN COLABORAR EN PROYECTOS QUE POR SUS CARACTERÍSTICAS HACEN QUE LA GESTIÓN SEA UN RETO. AÑADIMOS VALOR. COLABORACIÓN EN OTROS PROYECTOS CON EL ESTUDIO CANO LASSO, CONOCIENDO DE ANTEMANO LA METODOLOGÍA DE TRABAJO Y SU EQUIPO. CLASIFICADA POR AEDIP COMO UNA DE LAS EMPRESAS LÍDERES DEL SECTOR DE PROJECT MANAGEMENT. Pág. 30

31 PROYECTOS NACIONALES PARQUE EMPRESARIAL DISTRITO DE LA COMUNICACIÓN DE TELEFÓNICA Madrid. ESPAÑA Cliente: Telefónica, S.A. Autor de Proyecto: Rafael de la Hoz. Arquitecto Tipo de Proyecto: Parque Empresarial Superficie: m2 Presupuesto: Duración: Diseño & Pre-Construcción: Mayo Nov 2003 Construcción: Dic Mar 2007 Servicios Prestados: Project Management IMPLANTACIÓN SEDE SOCIAL CASER. Madrid (ESPAÑA) Cliente: Caser Autor de Proyecto: Ingeniería y Arquitectura Eptisa Tipo de Proyecto: Edificio de Oficinas Superficie: m2 Presupuesto: Duración: Servicios Prestados: Project Management OFICINAS Y CENTRO DE INFORMACIÓN DEL BANCO BARCLAYS EN ESPAÑA Zaragoza. ESPAÑA Cliente: Barclays Bank Spain, S.A. Autor de Proyecto: Cano Laso. Arquitecto Tipo de Proyecto: Edificio de Oficinas Superficie: m2 Presupuesto: Duración: Servicios Prestados: Construction Management Pág. 31

32 PROYECTOS INTERNACIONALES NUEVO EDIFICIO CORPORATIVO YPF PUERTO MATADERO Buenos Aires. ARGENTINA Cliente: YPF S.A. Autor de Proyecto: César Pelli & Associates Tipo de Proyecto: Edificio de Oficinas Superficie: m2 Presupuesto: $ Duración: Julio Mayo 2009 Servicios Prestados: Project Management EDIFICIO CORPORATIVO HSBC Mexico DF. MEXICO Cliente: HSBC Bank Autor de Proyecto: Arquitecto Tipo de Proyecto: Edificio de Oficinas Superficie: m2 Presupuesto: $ Duración: Septiembre 2005 Junio 2006 (Comienzo Construcción) Servicios Prestados: Project and Construction Management Pág. 32

33 C/ Alameda, Madrid Tel. (00 34) Fax. (00 34) CLIENTE EMT PROGRAMA DE TRABAJO 2009 Pág. 33

34 Pág. 34

35 C/ Alameda, Madrid Tel. (00 34) Fax. (00 34) CLIENTE EMT PRE-ESTUDIO ECONOMICO 2009 Pág. 35

36 MOVIMIENTO DE TIERRAS ,23 EXCAVACIONES ,23 MOVIMIENTO DE TIERRAS Y DRENAJES ,00 CIMENTACIÓN ,17 ESTRUCTURA ,93 BAJO RASANTE ,90 ESTRUCTURA ,90 SOBRE RASANTE ,03 ESTRUCTURA EDIFICIO MAYOR ,79 ESTRUCTURA EDIFICIO MENOR ,24 CERRAMIENTOS Y CUBIERTAS ,84 VIDRIO ,37 FACHADA DOBLE ,59 FACHADA SENCILLA ,78 CERRAMIENTOS OPACOS ,47 INSTALACIONES Y ACABADOS ,13 INSTALACIONES ,22 BAJO RASANTE ,03 SOBRE RASANTE ,19 INSTALACIONES EDIFICIO MAYOR ,82 INSTALACIONES EDIFICIO MENOR ,37 ALBAÑILERÍA ,91 ACABADOS ,00 FALSO TECHO ,04 SUELO TÉCNICO ,98 PINTURAS ,03 COMPARTIMENTACIÓN INTERIOR ,98 MOBILIARIO ,97 URBANIZACIÓN ,54 TOTAL PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN MATERIAL ,84 VARIOS ,62 HONORARIOS PROYECTO 5,0% ,79 HONORARIOS DIRECCIÓN FACULTATIVA 4,5% ,61 HONORARIOS P.M ,55 CONTROL DE CALIDAD, O.C.T. 1,0% ,36 SEGURIDAD Y SALUD 3,0% ,08 TASAS Y LICENCIAS 4,0% ,43 CONTINGENCIAS 5,0% ,79 SEGURO DE OBRA TODO RIESGO 0,7% ,85 GASTOS GENERALES 13,0% ,66 BENEFICIO INDUSTRIAL 6,0% ,15 TOTAL PRESUPUESTO PROYECTO (SIN IVA) ,61 MOVIMIENTO DE TIERRAS CIMENTACIÓN ESTRUCTURA CERRAMIENTOS Y CUBIERTAS INSTALACIONES Y ACABADOS URBANIZACIÓN PRESUPUESTO EJEC. MATERIAL HONORARIOS PROYECTO HONORARIOS D. FACULTATIVA HONORARIOS P.M. CONTROL DE CALIDAD, O.C.T. SEGURIDAD Y SALUD TASAS Y LICENCIAS CONTINGENCIAS SEGURO DE OBRA TODO RIESGO GASTOS GENERALES BENEFICIO INDUSTRIAL Pág. 36

37 C/ Alameda, Madrid Tel. (00 34) Fax. (00 34) CLIENTE EMT HONORARIOS Y FORMA DE PAGO 2009 Pág. 37

38 Por los servicios anteriormente especificados, MAJOR FORCE propone como honorarios en base a los recursos materiales y humanos aplicados a este proyecto. El pago de los honorarios se efectuará siguiendo el siguiente esquema de hitos: 1.HITO 1: 5% a la Firma del Contrato 2.HITO 2: 5% a la entrega del Informe de Viabilidad y presentación del Informe de Revisión del Proyecto. 3.HITO 3: 80% en pagos mensuales a mes vencido y presentación del Informe Mensual de Obra 4.HITO 4: 5% a la Recepción Provisional de la Obra 5.HITO 6: 5% a la Firma del Cierre y Liquidación Final de Obra Las facturas se abonarán mediante talón nominativo o transferencia bancaria a 30 días de la fecha de Aprobación de la Factura, una vez deducido el 5% en concepto de buena ejecución. Las facturas adjuntarán el Informe Mensual de Obra y su entrega será condición necesaria para el pago. Las cantidades abonadas se considerarán entregas a cuenta de la Liquidación Definitiva. En los honorarios indicados está incluida la Póliza de Seguro de R. C. de MAJOR FORCE, con una cobertura de por siniestro. Será por cuenta del Cliente el pago de todos los gastos necesarios para la obtención de licencias o permisos a que la ejecución de los trabajos pudiera dar lugar, así como los costes de la redacción de todos los proyectos necesarios, estudios geotécnicos y de cualquier otro estudio que sea necesario. En el caso de que, por causas ajenas a nuestra intervención, y con objeto de conseguir los objetivos que el Cliente tiene previstos para este proyecto, fuese necesario incrementar los plazos o dedicación del personal de MAJOR FORCE, los honorarios se incrementarán proporcionalmente. Pág. 38

39 Días Semanas Meses Project Manager Desing Mang.(AQT) Desing Mang.(EST) Desing Mang.(INST) Cost Manager Plan Manager Constrution Mang.(AQT) Constrution Mang.(EST) Constrution Mang.(INST) Oferta Servicios de Project Management para el diseño y construcción del CUADRO PARTICIPACIÓN FASE 1: ESTUDIO DE VIABILIDAD 20 4,0 1,0 60% 40% 40% 40% 40% 30% 0% 0% 0% FASE 2: GESTIÓN Y REVISIÓN DE PROYECTO ,0 6,3 60% 50% 50% 50% 40% 40% 0% 0% 0% FASE 3: GESTIÓN DE CONTRATACIÓN ,6 5,2 60% 40% 40% 40% 70% 60% 10% 10% 10% FASE 4: GESTIÓN DE CONSTRUCCIÓN ,2 17,1 60% 10% 10% 10% 70% 60% 80% 80% 80% FASE 5: DESACTIVACIÓN Y PUESTA EN MARCHA 31 6,2 1,6 60% 0% 0% 0% 40% 20% 20% 20% 40% Pág. 39

40 Días Semanas Meses Project Manager Desing Mang.(AQT) Desing Mang.(EST) Desing Mang.(INST) Cost Manager Plan Manager Constrution Mang.(AQT) Constrution Mang.(EST) Constrution Mang.(INST) Oferta Servicios de Project Management para el diseño y construcción del CUADRO HONORARIOS FASE 1: ESTUDIO DE VIABILIDAD 20 4,0 1, , , , , , ,60 0,00 0,00 0,00 Total Euros 6.585, , , , , ,60 0,00 0,00 0,00 FASE 2: GESTIÓN Y REVISIÓN DE PROYECTO ,0 6, , , , , , ,00 0,00 0,00 0,00 Total Euros , , , , , ,00 0,00 0,00 0,00 FASE 3: GESTIÓN DE CONTRATACIÓN ,6 5, , , , , , , , , ,08 Total Euros , , , , , , , , ,08 FASE 4: GESTIÓN DE CONSTRUCCIÓN ,2 17, , , , , , , , , ,08 Total Euros , , , , , , , , ,08 FASE 5: DESACTIVACIÓN Y PUESTA EN MARCHA 31 6,2 1, ,68 0,00 0,00 0, , , , , ,64 Total Euros ,68 0,00 0,00 0, , , , , ,64 TOTAL /Participante , , , , , , , , ,80 Pág. 40

41 C/ Alameda, Madrid Tel. (00 34) Fax. (00 34) CLIENTE EMT RESUMEN DE LA OFERTA 2009 Pág. 41

42 MAJOR FORCE ha estimado que serán necesarios, a partir de la documentación entregada junto con el pliego de condiciones del concurso para la OFERTA DE SERVICIOS DE PROJECT MANAGEMENT PARA EL DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO SEDE SOCIAL DE LA EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID, el siguiente plazo y el siguiente presupuesto, así como los honorarios previstos: PLAZO TOTAL PROYECTO: 24 MESES PRESUPUESTO TOTAL PROYECTO (SIN IVA): ,61 HONORARIOS P.M. (SIN IVA): ,55 Pág. 42

43 C/ Alameda, Madrid Tel. (00 34) Fax. (00 34) CLIENTE EMT DIRECCIONES Y NUMEROS DE CONTACTO 2009 Pág. 43

44 DIRECCIÓN: MAJOR FORCE C/ Alameda, Madrid Teléfono: (00 34) Fax: (00 34) PERSONAS DE CONTACTO: Couceiro Méndez, Iago García Madueño, Miguel Blanco García, Diego Gómez Martínez, Gema Pérez García, Daniel Jiménez Abós, Pilar Pág. 44

45 C/ Alameda, Madrid Tel. (00 34) Fax. (00 34) CLIENTE EMT COMPROMISO DE CONFIDENCIALIDAD 2009 Pág. 45

46 1. TRATAR CON CONFIDENCIALIDAD. 2. NO COMUNICAR O DIFUNDIR A OTRAS PERSONAS U ORGANIZACIONES. 3. NO UTILIZAR EN OTROS PROYECTOS, ETC, - Toda la información relacionada con las ideas o proyectos empresariales expuestos por los clientes de MAJOR FORCE, así como toda la información generada durante el desarrollo de la relación entre ambas partes. - MAJOR FORCE no divulgará a terceros cualquier información de la otra parte - MAJOR FORCE considera confidencial la información propia del Cliente que pudiera serles suministrada. - Toda o parte de la información propia. Pág. 46

47 C/ Alameda, Madrid Tel. (00 34) Fax. (00 34) CLIENTE EMT FIN 2009 Pág. 47

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