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1 CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para lograr el éxito; hoy en día ya se cuenta con herramientas que a lo largo de algunas décadas han demostrado su efectividad. La gerencia de proyectos se puede definir como la aplicación de normas y habilidades apoyadas en el uso de herramientas que logran alcanzar los objetivos propuestos realizando una serie de actividades previamente definidas. Se requiere del liderazgo de un guía que aplica las técnicas y herramientas recopiladas por el PMI (Project Management Institute, El PMI es una organización que durante casi cuarenta años se ha dedicado a recopilar buenas prácticas en el manejo de proyectos y otorga una certificación llamada PMP (Project Management Professional) que reconoce a quien la recibe como un experto en gerencia de proyectos. Es necesario que estas personas tengan experiencia en este campo y que además aprueben un examen. Hoy en día es necesario contar con profesionales certificados en gerencia de proyectos que lideren el desarrollo de actividades con el uso de herramientas que han demostrado su efectividad y por esta razón se ofrece la preparación para obtener la certificación como PMP, la cual tiene reconocimiento y validez internacional. Con la gerencia de proyectos se pueden conocer los componentes de un proyecto desde su razón de ser, su desarrollo y su culminación identificando todas las áreas involucradas a través de herramientas que permiten clarificar un requerimiento, formalizar un compromiso, tener en cuenta a todos los interesados tanto externos como internos, desarrollar y controlar un plan de trabajo, administrar los recursos, el tiempo, el costo y el personal, hacer seguimiento, mantener el control de las actividades, administrar el riesgo y en general lograr una integración general de todos los procesos de modo que todos los esfuerzos se encaminen hacia el logro de un objetivo común. OBJETIVO GENERAL Brindar orientación en el proceso de aplicación y la preparación para obtener la certificación PMP (Project Management Professional) que otorga el PMI (Project Management Institute, Conocer los conceptos básicos de Microsoft Project Professional 2010 y aplicación del Valor Ganado como herramienta de apoyo a la Gestión de Proyectos. OBJETIVOS ESPECIFICOS

2 (En viñetas) '- Conocer el PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) en su versión cinco (Guía estándar de Gerencia de Proyectos), el cual es el libro base para obtener la certificación PMP desde Julio 31 de 2013 (Se recomienda revisar el link - Lograr una preparación adecuada y suficiente para presentar y pasar al examen que otorga la certificación PMP del PMI. - Conocer las distintas áreas de conocimiento que se trabajan a través de los diferentes procesos de la gestión de proyectos. - Realizar casos prácticos de Gerencia de Proyectos con Microsoft Project Professional DIRIGIDO A (En viñetas, hacerlo lo más sintético posible) Personas que tengan experiencia en gestión de proyectos de cualquier disciplina, que deseen aprender a poner en práctica los diferentes recursos que ofrecen las áreas de conocimiento del PMI y que busquen tener reconocimiento a nivel internacional como un profesional en gerencia de Proyectos. Se sugiere revisar los requisitos impuestos por el PMI en el link NOTA: La Universidad del Rosario no puede garantizar la disponibilidad de fechas para presentar el examen para obtener la certificación PMP; sin embargo, desde la primera sesión del curso se brinda orientación para que los participantes se inscriban ante el PMI y agenden su examen. Seminario con apoyo de material Ejercicios Tips para presentar el examen Simulacro del Examen METODOLOGIA MODULO * El PMI * Generalidades de la certificación PMP * El PMBOK 5 * Proyectos, Programas, Portafolios CONTENIDO TEMATICO TEMARIO * El PMI Certificaciones que otorga el PMI * Generalidades de la Certificación PMP Beneficios de la certificación PMP Requisitos Orientación para afiliarse al PMI y agendar el examen PMP ante Prometric Orientación para aplicar al proceso de certificación * Taller * El PMBOK 5 Estructura del PMBOK 5 Definición de Proyecto, Programa, Portafolio, Oficina de Gerencia de Proyectos (PMO) La Gerencia de Proyectos Proyectos vs Trabajo Operativo Guías de temas específicos (extensiones del PMBOK) * Simulacro DOCENTE Juan Carlos Ribero Gómez

3 * Ciclo de vida de un proyecto y la organización * Procesos para la Dirección de Proyectos * Areas de Conocimientos del PMBOK, Estructura, Procesos, Entradas, Salidas, Técnicas y Herramientas * Extensiones del PMBOK * Orientación para diligenciar formato de inscripción del examen y programarlo * Las Organizaciones Influencias en el desarrollo de Proyectos Interesados (Stakeholders) * El ciclo de vida del Proyecto Características Fases en un proyecto * Procesos de la Dirección de Proyectos Interacciones comunes entre proceso de la Dirección de Proyectos Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos Estructura de Procesos Generalidades de todas las Gestiones Juan Carlos Ribero Gómez * Gestión de Integración * Gestión de Alcance Introducción La importancia de la integración en la Gerencia de Proyectos Desarrollo del Project Charter Desarrollo del plan de proyecto Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto Monitorear y controlar el trabajo del proyecto Desempeñar el control Integrado de Cambios Cierre del Proyecto o Fase Plan de Gestión de Alcance Recopilar requerimientos Definir el Alcance Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) Validar el Alcance Controlar el Alcance * Gestión de Tiempo Plan de Gestión de Tiempo Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos para las Actividades Estimar la Duración de las Actividades Desarrollar del Cronograma Controlar el Cronograma * Gestión de Costos Plan de Gestión de Costos Estimar los Costos Determinar el Presupuesto Controlar los Costos

4 * Valor Ganado Valor Ganado * Gestión de Calidad Plan de Gestión de Calidad Realizar el Aseguramiento de la Calidad Realizar el Control de Calidad * Gestión de Recursos Humanos Plan de Gestión de Recursos Humanos Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Gestionar el Equipo del Proyecto * Gestión de Comunicaciones Plan de Gestión de Comunicaciones Gestionar las Comunicaciones Controlar las Comunicaciones * Gestión de Riesgos Plan de Gestión de Riesgos Identificar los Riesgos Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la Respuesta a los Riesgos Controlar los Riesgos

5 * Gestión de Adquisiciones (Compras) Plan de Gestión de Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones Controlar las Adquisiciones Cerrar las Adquisiciones Identificar a los Interesados * Gestión de Interesados (Stakeholders) Identificar a los Interesados Plan de Gestión de Interesados Gestionar la participación de los Interesados Controlar la participación de los Interesados * Etica y Responsabilidad social Etica y Responsabilidad Social Introducción a Microsoft Project: Calendario de Trabajo, Tareas, Interdepedencia de Tareas, Recursos, Vistas, Actividades programadas manualmente y automáticamente Juan Carlos Ribero G. Línea Base: concepto, cambios en línea base, Control del Proyecto, Control de Recursos, WBS Juan Carlos Ribero G. Avance de actividades, Valor Ganado, Indicadores Valor Ganado: Ejercicios, Manejo de Escenarios Taller General de conceptos

6 Administración de tablas de vistas, Manejo de Plantillas, Informes en pantalla Informes en Excel desde Microsoft Project, Exportación * Simulación del Examen Simulación del Examen Juan Carlos Ribero G. NOTA IMPORTANTE. En caso de necesidad y de acuerdo con sus políticas internas, la Universidad podrá modificar las fechas, los horarios, así como la programación de los docentes, contenido temático y sedes de la Universidad. De igual forma se reserva el derecho de cancelar y/o aplazar el evento. Por favor revise el reglamento (Título IV Del retiro de los programas ).

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