Calidad Total. Conceptos básicos sobre Calidad Total. Ricardo Villafaña Figueroa

Transcripción

1 Conceptos básicos sobre Calidad Total

2 Contenido Definiciones de Calidad... 3 Dimensiones principales de la calidad (Garvin)... 4 Calidad Total... 5 Enfoque integral de la Calidad Total... 5 Objetivos de la Calidad Total... 6 Enfoque estratégico de la calidad... 7 Principios de la Calidad Total... 8 Algunos síntomas de falta de calidad en la organización... 9 Errores por desviaciones Importancia de la estandarización Enfoque de procesos Fuentes de Identificación de Problemas Mejoramiento de la Calidad y Resolución de Problemas Ciclo de Deming Reflexiones sobre el ciclo de Deming Diferencias entre productos y servicios Características de los servicios Aseguramiento de la calidad de productos Aseguramiento de la calidad de servicios Dimensiones de la Calidad del servicio Organización tradicional vs organización progresiva Guía para un plan de acción Herramientas de Calidad Bibliografía

3 Definiciones de Calidad American National Standards Institute (ANSI) La totalidad de particularidades y características de un producto o servicio que influye sobre su capacidad de satisfacción de determinadas necesidades Basada en el producto La calidad es una variable precisa y medible, las diferencias en calidad reflejan diferencias en cantidad de algún atributo del producto Basada en el usuario Adecuación para el empleo pretendido Basada en la manufactura La calidad es el resultado de las prácticas de ingeniería y manufactura (apego a las especificaciones) Basada en el valor (costos y precios) Producto con calidad es aquél que es funcional a un precio aceptable (apego a normas a un costo aceptable) 3

4 Dimensiones principales de la calidad (Garvin) Desempeño/ funcionamiento Las características primarias de operación de un producto Particularidades Cualidades secundarias de un producto y de relevancia para el usuario Confiabilidad La probabilidad de que un producto sobreviva un período determinado bajo condiciones específicas de uso Cumplimiento de especificaciones El grado al que las características físicas del funcionamiento de un producto cumplen las normas preestablecidas Durabilidad La cantidad de uso que tiene un producto antes de que se deteriore físicamente, o hasta que sea preferible su reemplazo Facilidad de servicio La velocidad, cortesía y competencia del personal de reparación Apariencia Como se ve, se siente, sabe o huele un producto Calidad percibida Evaluación subjetiva de la calidad que resulta de la imagen, publicidad o marca de fábrica 4

5 Calidad Total Es una filosofía administrativa, una metodología operativa Un conjunto de métodos y herramientas para el mejoramiento y administración de los procesos Un enfoque estructurado, disciplinado, para identificar y resolver problemas e institucionalizar las mejoras alcanzadas Una estrategia para el cambio de la cultura organizacional Una solución permanente; una forma de vida Gestionada en toda la empresa, es un conjunto de principios, de métodos organizados de estrategia global, intentando movilizar a toda la empresa para obtener una mejor satisfacción del cliente a un menor costo Enfoque integral de la Calidad Total Calidad de la dirección o Calidad de los objetivos, directivas, responsabilidades, información, comunicación, organización, estrategias Calidad del producto/ servicio o Seguridad, fiabilidad, duración, precio, términos de entrega, facilidad de uso, satisfacción del cliente Calidad del entorno o Ambiente de trabajo, seguridad en el trabajo, comodidades, servicio social, relaciones humanas, comedor, servicios sanitarios, limpieza, moralidad Calidad de relaciones sociales o Utilización del personal, contribución a las iniciativas culturales, control de posibles contaminantes Calidad del comportamiento de las personas o Manera de expresarse y trabajar, salud, atuendo, motivaciones del trabajo, formación e instrucción Calidad de las prestaciones de la organización 5

6 o Desarrollo, estabilidad, aceptación de riesgos, beneficios Calidad de relaciones sociales o Utilización del personal, contribución a las iniciativas culturales, control de posibles contaminantes Calidad del comportamiento de las personas o Manera de expresarse y trabajar, salud, atuendo, motivaciones del trabajo, formación e instrucción Calidad de las prestaciones de la organización o Desarrollo, estabilidad, aceptación de riesgos, beneficios Objetivos de la Calidad Total Bajar los costos Asegurar tiempos de entrega Mantener condiciones seguras de trabajo Elevar la moral Reducir el desperdicio y el retrabajo Incrementar la armonía del trabajo Simplificar Incrementar la calidad de vida en el trabajo Incrementar la eficiencia en el uso del dinero 6

7 Enfoque estratégico de la calidad Desarrollar de una visión de futuro Orientación al cliente Participación de todos los empleados Participación de todos los departamentos Participación a todos los niveles Crear una organización con gente auto administrada o Entender la organización y su medio ambiente o Estar más alerta a los actuales y futuros cambios o Compartir y utilizar información eficientemente o Tomar la iniciativa para continuamente mejorar nuestras habilidades y nuestra posición Sentido de propiedad (trabajador) en la fuente de trabajo Solución de problemas en la fuente o Existe un límite para recibir y procesar información (convertirla en acción) en los niveles altos o El tiempo de respuesta es más bajo o Dando un mejor servicio al cliente o La capacidad de resolver problemas en la fuente mejora el control y con ello la calidad del servicio o Se agrega valor al proceso, se elevan los estándares del servicio Desarrollando gente altamente motivada: o La auto administración pone el destino de la gente en sus manos o Aumenta su responsabilidad. Al resolver problemas directamente, aumenta su orgullo y confianza en lo que hace. Acciones concretas para la administración de la calidad Proceso de cambio personal (visión personal). Identificando clientes, considerar sus prioridades, satisfacer sus expectativas. Capacitación, formación y educación continuas. 7

8 Equipos de trabajo multidisciplinarios para identificar y solucionar problemas. Aplicación de tecnología de punta para la mejora de los procesos. Enfoques operativos Orientación Genba (tres realidades) Escena real (genba) Cosas reales (genbutsu) Hechos reales (genjitsu) Principios de la Calidad Total Enfoque en la calidad y en el cliente Administración de procesos Involucramiento de la gente Entendiendo la variación Tomar de decisiones con datos Mejoramiento continuo La calidad no es un problema, la calidad es una solución Hacerlo bien la primera vez La mejora es un proceso planificado La mejora es una condición de la mente El objetivo es la excelencia La excelencia es una constante Es el sistema: No culpe a la gente, cambie el sistema Esfuércese por un mejoramiento continuo. No busque la reparación rápida, mantenga la presión para la mejora constante del sistema Trabaje inteligentemente no duramente. Educación y entrenamiento son la clave de una organización de calidad Trabaje en equipo: No se culpen unos a otros, trabajen juntos 8

9 Tome datos. No tome decisiones importantes únicamente basado opiniones, tome datos derivados del sistema. Los acuerdos requieren un entendimiento del sistema basado en el sistema Prevenga los problemas. No corrija los problemas después de que ocurren, prevéngalos construyendo procesos y sistemas que trabajen Administre el sistema no a la gente. El trabajo del administrador/supervisor no es hacer que la gente trabaje, sino mejorar el sistema Algunos síntomas de falta de calidad en la organización Basura en el piso Gente realizando trabajos complicados Gente realizando trabajos monótonos Demasiados inventarios Partes almacenadas en el área de trabajo Baños sucios Información administrativa no compartida Desprecio a las Ideas de mejora por parte de los trabajadores Falta de conocimiento acerca de cómo trabaja un proceso. Esto tiene importancia especial si el proceso lo llevan a cabo distintas personas. Esta falta de conocimiento ocasiona inconsistencia y mayor variación en los productos y en la prestación de los servicios Falta de conocimiento acerca de cómo debería trabajar un proceso. En esto entra el entender las expectativas del cliente y las metas del proceso Errores al llevar a cabo las etapas implícitas del proceso. En muchos casos, los errores son inadvertidos. El trabajador no desea cometer errores y no se da cuenta de haberlos cometido. Los errores inadvertidos se cometen al azar y debido a falta de atención. En algunos casos, los errores son conscientes, y se deben a malas prácticas administrativas Desperdicio y complejidad, que se manifiestan de muchos modos, por ejemplo pasos innecesarios de un proceso, exceso de existencias, etcétera Exceso de variación 9

10 Errores por desviaciones Errores por desviaciones de hechos registrados Errores por mal uso de procedimientos o aplicaciones incorrectas Errores por desviaciones de procedimientos de seguridad Errores por desviaciones de métodos, procesos y procedimientos correctos Errores por desviaciones de reglas, regulaciones o leyes Errores por desviaciones de valores correctos Errores por rechazos de mejoras, mejores métodos, técnicas más eficientes Errores de juicio o toma de decisiones Errores derivados de diagnósticos incorrectos de situaciones de problemas Importancia de la estandarización Reduce la variabilidad. Mejora la repetición, la confianza, la consistencia. Clarifica los procedimientos. Facilita la comunicación. Fija disciplinas. Desarrolla el sentido de prevención. Proporciona las bases para la mejora. Proporciona mecanismos para exponer problemas. Proporciona las bases para la educación y el entrenamiento Establece las bases de medición. Elimina el retrabajo, los rechazos, la seguridad, la confiabilidad de los productos problemas. Mejora la eficiencia en el diseño, desarrollo y adquisición de materiales. Conserva dinero, mano de obra, tiempo, instalaciones, recursos naturales. Mejora el intercambio, la confiabilidad, la seguridad y el mantenimiento. 10

11 Enfoque de procesos 85 % de los problemas se encuentran en el proceso 15 % de los problemas se encuentran en los trabajadores o causas especiales En grupos de trabajo, o trabajando aisladamente, los empleados mejoran el proceso al resolver problemas Los trabajadores son responsables al realizar su función dentro del sistema Los administradores son responsables de mejorar el sistema Los trabajadores saben dónde se encuentran los problemas y gran parte de su solución Ventajas del Enfoque de Procesos Permite a la organización enfocarse al cliente Permite a la organización predecir y controlar el cambio Mejora la habilidad de la organización para competir mejorando el uso de los recursos disponibles Proporciona un medio para efectuar cambios mayores, en actividades complejas, de manera rápida Ayuda a la organización a administrar efectivamente sus interrelaciones Proporciona un punto de vista sistemático de las actividades de la organización Mantiene un enfoque de flujo de (no en actividades independientes) Facilita la prevención de errores Ayuda a la organización a entender de qué manera sus entradas se convierten en salidas Proporciona a la organización medidas de desperdicio (costo de la mala calidad) Desarrolla un sistema de medidas completo para las diferentes áreas organizacionales Proporciona un entendimiento de cómo la organización puede ser y se define cómo llegar allí Proporciona un método para preparar a la organización a futuros retos Qué busca la transformación de procesos? Disminuir conciliaciones Simplificar las tareas administrativas 11

12 Eliminar errores Eliminar duplicaciones Mantener un lenguaje simple Estandarizar Sistematizar Automatizar Asegurar el valor agregado de cada actividad Reducir el tiempo de ciclo del proceso Eliminar la burocracia Lista de verificación para el mejoramiento del proceso 1. Defina el problema 2. Identifique y documente el proceso 3. Mida el rendimiento 4. Entienda el por qué 5. Desarrolle y pruebe ideas 6. Implemente la solución y evalúe 1. Defina el problema Identifique el proceso Identifique el propietario del proceso Identifique las salidas Identifique a los clientes Defina los requerimientos 2. Identifique y documente el proceso Identifique los participantes Modele el proceso Diagrame del proceso 3. Mida el rendimiento Satisfacción del cliente Requerimientos del cliente 12

13 Salida entregada Parámetros del proceso Costo de la calidad 4. Entienda el por qué Identifique las mayores áreas Diagnostique la causa raíz Causas comunes Causas especiales Capacidad 5. Desarrolle y pruebe ideas Desarrolle nuevas ideas Experimente Pruebes las ideas para verificar las causas raíz 6. Implemente la solución y evalúe Plan de mejoras Implemente los cambios del sistema Documente los cambios del sistema Evalúe el rendimiento Evalúe la lista de verificación Recompense a los participantes Repite el paso 1 Factores críticos en las organizaciones Organizar alrededor de procesos Resistir la tentación de dividir el proceso en pequeñas piezas Asegurar la satisfacción del cliente a través de: o Ligar esta satisfacción a los objetivos de rendimiento y evaluación de los empleados o Asegurar que todos en la organización tengan algún tipo de contacto con los vendedores y clientes Diseñar alrededor de grupos, no de individuos a través de: 13

14 o Enfatizar el desarrollo de diferentes competencias (no de unas cuantas) o Recompensar sobre la base del trabajo de grupo y el trabajo individual Entrenar y comunicar sobre las bases de: o Justo a tiempo o Necesidad de saber Fuentes de Identificación de Problemas Análisis de Pareto de señales repetidas de alarmas externas: fallas en el campo de uso, quejas de clientes, regreso de productos, etc. Análisis de Pareto de señales repetidas de alarmas internas: retrabajos, desperdicios, desórdenes, quejas de clientes internos, etc. Propuestas de usuarios clave dentro de la organización: gerentes, administradores, supervisores, profesionistas, sindicato, etc. Propuestas a través de esquemas formales de sugerencias Estudios de campo sobre las necesidades de los usuarios Datos sobre medidas de rendimiento de los competidores (tomados de usuarios y pruebas de laboratorio) Comentarios sobre gente clave fuera de la organización: clientes, proveedores, revistas especializadas, etc. Encuestas a clientes Encuestas a empleados Lluvias de ideas de grupos de trabajo 14

15 Mejoramiento de la Calidad y Resolución de Problemas Planificar Seleccionar una oportunidad de mejora Identificar los requerimientos de los clientes Definir el problema Recolectar la información Analizar la causa raíz Encontrar soluciones Preparar el plan para ejecutar las soluciones Hacer Ejecutar la solución Estudiar Supervisar los resultados, evaluar de acuerdo con el plan Determinar las razones de las causas Actuar Ejecutar las acciones correctivas de las desviaciones Estandarizar el proceso, hacer permanentes las soluciones que tuvieron éxito Reflexionar El trabajo en equipo y la solución de problemas 1. Reconocer la existencia de un problema. 2. Definir el problema. 3. Informarse de la naturaliza del problema. 4. Buscar una solución provisional mientras se avanza en los pasos siguientes. 5. Investigar las causas de un problema. 15

16 6. Imaginar soluciones. 7. Seleccionar la mejor solución. 8. Preparar un plan de actuación con los los controles necesarios. 9. Obtener la aprobación de la solución. 10. Aplicar la solución seleccionada. 11. Controlar los resultados. 12. Generalizar la solución. Ciclo de Deming Orientación al proceso Plan 1 o Identificación de la actividad y proceso prioritario, sobre los que son necesarios concentrar la atención y los esfuerzos del grupo de trabajo Plan 2 o Identificación de las finalidades, para comprender exactamente que es lo que el grupo debe asegurar como salida, en el contento de la organización y de los procesos Orientación al cliente Plan 3 o Identificación de las necesidades y expectativas del cliente para concentrar en ellas los esfuerzos Plan 4 o Identificación de los indicadores de calidad, para disponer de un instrumento apto para medir y evaluar correctamente el rendimiento de la salida en coherencia con el cliente Plan 5 o Identificación de los objetivos y de los límites del control de modo de disponer de referencias cuantitativas que establezcan cuándo el rendimiento es insuficiente y exige contramedidas correctivas 16

17 Orientación al control del proceso Plan 6 o Definición del sistema de control para asegurar el correcto desarrollo del proceso, mediante un sistema de puntos o modalidades de control Plan 7 o Actuación del sistema de control para traducir prácticamente la acción definida Orientación a la mejora Plan 8 o Verificación de los resultados conseguidos para constatar el nivel de satisfacción del cliente o Plan 9 o Aplicación de las medidas correctivas para adecuar la salida del proceso al rendimiento previsto Plan 10 o Estandarización y repetición, para que el resultado que satisface completamente al cliente se convierta en rendimiento normal y sea práctica corriente del grupo de trabajo Reflexiones sobre el ciclo de Deming 1. El futuro puede predecirse en términos del pasado 2. El futuro es preordenado por el presente o el pasado a menos que haya importantes interferencias 3. Usamos las experiencias del pasado ineficientemente porque estas experiencias no son sistematizadas en reglas 4. Podemos controlar el futuro si identificamos y usamos los límites del control 5. podemos controlar procesos si los conocemos objetivamente 6. Fallamos en obtener lo mejor para nosotros mismos al aplicar incorrectamente muchas reglas 17

18 Diferencias entre productos y servicios Producción Servicios Salidas Tangible Intangible o tangible Producción y entrega Separada Integrada Interface con el cliente Ventas y mercadotecnia Dispersa a través de la línea de empleados Retroalimentación A través del proceso A través del cliente Enfoque organizacional Eficiencia del proceso Relaciones con el cliente Propietario del Proceso Claramente definido Múltiples Límites del Proceso Definidos Poco claros Definición del Proceso Documentado Poco claro Puntos de Control Definidos Ninguno Medidas de Calidad Establecidas y con objetivos Subjetivas Acciones Correctivas Preventivas Reactivas 18

19 Características de los servicios Gran número de gente involucrada Numerosas transacciones Cantidad relativamente pequeña de dinero involucrada en las transacciones Generación de grandes masas de papel (documentos) Las fallas en los servicios pueden ser hechas por hombres, máquinas o por ambos Numerosas formas de cometer errores No existe control mecánico Operaciones de gran escala pueden involucrarse Los sistemas computacionales requieren controles especiales Aseguramiento de la calidad de productos La calidad se asegura a través de la inspección Inspección de materiales de entrada. Inspección de los productos salientes La calidad es responsabilidad del departamento de calidad Aseguramiento de la calidad de servicios La calidad se asegura a través de la prevención: Se integra al cliente a la cadena de suministro La calidad se mejora a través de los sistemas o Proceso de información de clientes o Procesos de trabajo o Procesos de gente La calidad es responsabilidad de todos 19

20 Dimensiones de la Calidad del servicio (ISO ) Requerimientos para servicios Características cuantitativas o Tiempo de espera o Tiempo en que se ejecuta o Exactitud del servicio o Integridad del servicio o Exactitud de los cargos Características cualitativas o o o o o o o o Credibilidad Accesibilidad Seguridad Responsabilidad para atender al cliente Cortesía Comodidad Estética Higiene Requerimientos para la prestación de servicios Características cuantitativas o Capacidad del servicio o Cantidad de tiendas y locales o Cantidad de personal o Tiempo de procesamiento Características cualitativas o Competencias (para hacer bien el trabajo) o Dependencia o Comunicación 20

21 Servqual ( Parasuram y Berry) Tangibilidad Confiabilidad Capacidad de respuesta Competencia/ profesionalismo Cortesía Credibilidad Seguridad Accesibilidad Comunicación Entendimiento del cliente Tangibilidad Apariencia de las instalaciones físicas, equipo, personal, materiales visuales e impresos Son atractivas las instalaciones? El personal tiene apariencia pulcra? Los materiales escritos son fáciles de entender? son visualmente atractivos? La tecnología luce moderna? Confiabilidad Habilidad del personal para realizar el servicio prometido de forma fiable y cuidadosa Si una respuesta es prometida en cierto tiempo, se cumple? Las especificaciones exactas del cliente se cumplen? Los reportes se encuentran libre de errores? El servicio se realiza bien la primera vez? El nivel de servicio es el mismo a cualquier hora del día y por todos los miembros del staff? Capacidad de respuesta Disposición y voluntad para ayudar a los usuarios y proporcionar un servicio rápido 21

22 Cuándo hay un problema, la organización responde rápidamente? El personal está dispuesto a contestar las preguntas del cliente? Hay tiempos específicos para atender a un cliente? Hay situaciones públicas tratadas con cuidado y con seriedad? Competencia/ profesionalismo Conocimiento y habilidades mostrados para realizar el servicio El personal proporciona el servicio sin titubear? Los materiales proporcionados son apropiados y actualizados? El personal usa la tecnología rápida y hábilmente? Parece que el personal sabe lo que está haciendo? Cortesía Atención, respeto, consideración y amabilidad del personal de contacto Muestra el personal una actitud agradable? El personal se refrena de actuar ocupado o ser rudo cuando el cliente pregunta? Los que contestan el teléfono, se muestran amables, considerados? El staff muestra consideración por las propiedades y los valores de los clientes? Credibilidad Veracidad, creencia, responsabilidad, honestidad del proveedor del servicio La organización tiene buena reputación? El staff se reprime de presionar al cliente? Las respuestas dadas son exactas y consistentes en comparación a otros prestadores del servicio? La organización garantiza sus servicios? Seguridad Libre de peligro, riego o duda No hay peligro de entrar y de usar el equipo? Hay documentos o información que proporcione al cliente mayor seguridad? Los registros de los clientes se encuentran seguros sobre su uso autorizado? 22

23 El cliente puede sentir confianza que el servicio proporcionado fue hecho correctamente? Accesibilidad Acercamiento y fácil de contactar Qué tan fácil es contactar al personal con conocimiento cuando el cliente se encuentra en problemas? Es fácil localizar a la persona apropiada en persona, por teléfono, por e mail? Están convenientemente localizados los puntos de servicio? Comunicación Escuchar al cliente y entender sus comentarios. Mantener al cliente informado en un lenguaje que el cliente pueda entender Cuando un cliente contacta con un punto de servicio, el personal escucha y demuestra entendimiento y preocupación? El personal explica claramente las diferentes opciones disponibles a una pregunta en particular? El personal evita utilizar un lenguaje técnico cuando habla con el cliente? El personal llama al cliente cuando se ha olvidado una cita? Entendimiento del cliente Haciendo un esfuerzo para conocer al cliente y sus necesidades Alguien del personal reconoce a clientes regulares y los llama por su nombre? El personal trata de determinar cuáles son los objetivos del cliente? El nivel y el costo del servicio es consistente con lo que el cliente quiere y puede pagar? Son los servicios proporcionados con suficiente flexibilidad para acomodarse a los horarios de los clientes? 23

24 Organización tradicional vs organización progresiva Tradicional Número pequeño de individuos en la organización poseen habilidades, información y conocimientos. Ellos dirigen a los menos habilitados El potencial de la gente no es utilizado eficientemente Las habilidades y el conocimiento está concentrado en pequeños grupos de administradores o staff Hay una división de trabajo entre aquellos que piensan y aquellos que hacen el trabajo manual (Se asume que la recepción de información, su análisis y la toma de decisiones correspondiente se hacen efectivamente) La turbulencia de los cambios, las demandas de los clientes, la evolución tecnológica, hacen este proceso centralizado de toma de decisiones ineficiente Progresiva Gran número de gente en la organización poseen habilidades, información y conocimientos La gente es autocontrolada, autopensante y automotivada La gente contribuye en las ideas de mejora, participa en la solución de problemas, trabaja en equipo. Se vuelve flexible, realiza múltiples tareas En grupos funciona como pequeñas compañías Guía para un plan de acción Iniciar e implementar cambios y mejoras en servicios, productos y sistemas o Identificar oportunidades para mejorar servicios, productos, y sistemas o Evaluar los beneficios y desventajas de los cambios propuestos o Implementar y evaluar cambios en los servicios, productos y sistemas o Introducir, desarrollar y evaluar sistemas de aseguramiento de calidad Monitorear, mantener y mejorar el servicio y la entrega de productos o Establecer y mantener el suministro de recursos en la organización/ departamento 24

25 o Establecer y acordar requerimientos con el cliente o Mantener y mejorar las operaciones contra las especificaciones de calidad y funcionalidad o Crear y mantener las condiciones necesarias para el trabajo productivo Monitorear y controlar el uso de los recursos o Controlar costos y mejorar el valor o Monitorear y controlar actividades contra el presupuesto Asegurar una efectiva asignación de recursos para el desarrollo de las actividades propias de la empresa y el desarrollo de proyectos especiales o Justificar las propuestas para la asignación de presupuestos o Negociar y acordar presupuestos Seleccionar y contratar de personal o Definir requerimientos/ perfil del nuevo personal o Determinar las especificaciones necesarias para la asegurar la calidad del personal o Evaluar y seleccionar candidatos contra los requerimientos de trabajo en equipo y trabajo individual Desarrollar grupos de trabajo, de individuos y personal o Desarrollar y mejorar los grupos de trabajo a través de la planeación y asignación de actividades o Identificar, revisar y mejorar la asignación y evaluación de actividades individuales Evaluar el trabajo de grupos, de individuos y personal o Fijar y actualizar objetivos de trabajo para los equipos y los individuos o Planear actividades y determinar métodos de trabajo para alcanzar los objetivos o Determinar y fijar métodos de evaluación de los grupos y de los individuos contra los objetivos asignados o Proporcionar retroalimentación a los grupos y a los individuos sobre el trabajo desarrollado Crear, mantener y mejorar relaciones efectivas de trabajo Buscar, evaluar y organizar información para actuar Intercambiar información para resolver problemas y tomar decisiones 25

26 Herramientas de Calidad Clasificación de las herramientas de calidad Generación de ideas Consenso Definición de procesos Colección de datos Analizando las causas y los efectos Analizando y desplegando datos Herramientas de planeación Generación de ideas o Lluvia de ideas o Lluvia de ideas escritas o Las 5W y 1E Consenso o Diagrama de afinidades o Hoja de balance o Forma de rango de criterios o Estratificación Es/ No es o Reducción de listas o Comparación de pares o Voto con peso Definición de procesos o Diagramas de flujo o Hojas de análisis de procesos o Diagramas de árbol o Método de la ventana 26

27 Colección de datos o Hojas de verificación o Grupos focales o Muestreo Analizando las causas y los efectos o Diagramas de causa y efecto o Los cinco por qué? o Diagrama de interrelaciones Analizando y desplegando datos o Análisis de campos de fuerzas o Histogramas o Diagramas de matrices o Diagramas de Pareto o Matriz de prioridades o Diagramas de análisis de datos Herramientas de planeación o Diagramas de redes de actividades o Diagramas de árboles o Diagramas de Gantt o Análisis de Fuerzas o Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas 27

28 Bibliografía Council for Continuos Improvement, 1996, Manual Simplificado de Despliegue de la Función de Calidad, Editorial Panorama, México. Council for Continuos Improvement, 1996, Manual de Herramientas Básicas para la Mejora Continua, Editorial Panorama, México. Council for Continuos Improvement, 1996, Manual de las Nuevas Herramientas para la Mejora Continua, Editorial Panorama, México. Lindsay W., Evans J., 1995, Administración y Control de la Calidad, Grupo Editorial Iberoamérica, México. Zeitham V., Parasuram A., Berry L., Calidad total en la gestión de servicios Kart Albrecht, Ron Zemke, "Gerencia del Servicio. La dirección de empresas en una economía donde las relaciones son más importantes que los productos", Editorial LEGIS, James L. Heskett, W. Earl Sasser, Christopher W. L. Hart, "Cambios Creativos en los Servicios", Editorial Díaz de Santos. Dennis Walker, "El Cliente es lo Primero", Editorial Díaz de Santos, Pedro Larrea, "Calidad de Servicio", Editorial Díaz de Santos, Valarie A. Zeithaml, " Marketing de Servicios", Editorial Mc Graw Hill, Christopher H. Lovelock, "Marketing de Servicios", Prentice Hall, Souder W. M., 1980, Management Decision Methods, Editorial Van Nostrand Ren Hold Company (T57.95, S69) 28