Sub Gerencia Desarrollo y Promoción del Empleo

Transcripción

1 Sub Gerencia Desarrollo y Promoción del Empleo CPCC. Jorge Barbero Morales San José de Sisa

2 Principales características de países subdesarrollados (Wikipedia) Elevado índice de desempleo. Elevado índice de corrupción. Desigualdades económicas abismales entre sus habitantes. Sus gobiernos aportan poco o nulo presupuesto a la ciencia y tecnología. Inseguridad Ciudadana. Agotamiento de los suelos por la práctica del monocultivo. La mayoría de estos países tiene una elevada deuda externa. Su desarrollo tecnológico depende de otros países. Alta tasa de desnutrición crónica Alta tasa de mortalidad infantil. Gran crecimiento urbano. Piratería Masiva.

3 Proy 1: FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES DE MUJERES Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN LA REGIÓN SAN MARTÍN. Código Snip : Código Ppto.Part. : Monto del Proyecto : S/.1 307, Inicio : Agosto del 2007 Tiempo de ejecución: 5 años

4 OBJETIVO DEL PROYECTO Proy.1 Incluir los intereses y problemática de las organizaciones de mujeres y discapacitados en la toma de decisiones Públicas, Sociales y Económicas dentro del proceso de desarrollo de la Región.

5 Años PIA PIM EJECUCIÓN Proy.1 EJECUCION TOTAL % de Avance respecto al PIM Anual % de Avance respecto a la inversión viable Saldo ,000 6,000 6, % 0% ,000 99,999 99, % 8% , , , % 19% , , , % 24% , , , % 25% , , ,214 45% 11% 171,438.00

6 FIN Mejora de la calidad de vida de la poblac.org. De Mujeres y personas con Discapacidad. EJECUCIÓN FÍSICA Proy.1 Costo Indicador Incremento de las oportunidades de empleo y generación de ingresos Meta 7,742 Beneficiarios Directos Resultado ,350 Beneficiarios Ejecutado Avance % Propósito Incluir los intereses problemática de Org.Muj. y Discapacitados 1 307, Nº G.L.beneficiarios del proyecto que cuentan proyectos priorizados 704 Org.Muj.eres 742 Org.Pers.Disc. 146 Autoridades,Reg.y Func.Munic. 361 Org.Muj.eres 390 Org.Pers.Disc. 98 Autoridades,Reg. y Func.Munic 993, Componente 1 Buen ejercicio de la ciudadanía 180, Nº representantes de las Org.Mujeres y Personas con Disc. 45 Talleres 30 Talleres 174, Componente 2 Autoridades valoran y practican participación ciudadana. 80, Nº de espacios de concertación ciudadana reconocidos 20 Talleres 12 Talleres 67, Componente 3 Valoración de la Mujer y Pers.con Discapac. 120, Nº de hombres y mujeres asisten a capacitaciones 60 Spot Publicitarios 27 Spot Publicitarios 84, Componente 4 Buenas capacid.org. y humanas 637, % de mujeres,personas con disc. se mantienen dentro de organizacion 115 Talleres 50 Capacitac. 44 Talleres 30 Capacitac 453, Componente 5 Gastos Operativos 290, Sin indicadores 212,

7 CAPACITADOS PARA EL BUEN EJERCICIO DE SU CIUDADANIA

8 Proy 2: RESCATE Y AFIRMACIÓN DE LAS EXPRESIONES CULTURALES EN LA REGIÓN SAN MARTÍN. Código Snip : Monto del Proyecto : S/.6 463, Inicio : Agosto del 2009 Tiempo de ejecución: 3 años

9 OBJETIVO DEL PROYECTO Proy.2 Promoción de las expresiones culturales, acorde con las necesidades e intereses de los gestores culturales a través de una adecuada implementación de Políticas regionales de cultura, adecuada potenciación de gestores culturales y ampliada difusión del patrimonio cultural.

10 EJECUCIÓN Proy.2 Años PIA PIM EJECUCION TOTAL % de Avance respecto al PIM Anual % de Avance respecto a la inversión viable Saldo , , , % 5% , , , % 14% , , ,219 20% 3% 641, Totales 3 695, , , %

11 FIN Significativo logro del desarrollo de los recursos culturales en S.M. Propósito Adecuada promoción de las expresiones culturales de S.M. Componente 1 Políticas regionales de cultura implementadas Componente 2 Gestores culturales desarrollan saberes y prácticas tradicionales Componente 3 Patrimonio cultural de la Región difundido ampliamente Costo 6 463, , , , EJECUCIÓN FÍSICA Proy.2 Indicador Incremento de la oferta de servicios culturales en la RSM. a) % de organizaciones dedicadas a la promoción de la cultura. b) Inst. Sector Público asumen compromiso con la cultura a) % participantes en las convenciones celebradas, sensibilizadas y comprometidas con la cultura regional. b) Asistencia lograda en los talleres del Plan Cultural. c) Planes, proyectos culturales formulados e implementados. a) % de agrupaciones artísticas atendidas oportunamente con instrumentos musicales. b)% de participantes en los eventos de fortalecimiento de habilidades artísticas. a) Pobladores informados y sensibilizados de la riqueza cultural. b)efemérides de mayor trascendencia realizadas exitosamente Meta 15% al finalizar los 7 años de vida útil del proyecto a) 60% b) 50% a) 85% b) 100% c) 85% a) 90% b) 85% a)550,907 pobladores. b)15 efemérides Resultado sin resultados a la fecha Costo Avance % Sin resultados a la fecha 1 149, a)elaboración de Planes Distritales. b)2 talleres participativos de formulación del Plan Regional Cultural. c)11 estudios de PreFactibilidad y elaboración expedientes técnicos de la Casa de la Cultura. a)fortalecimiento a 10 agrupaciones artística, centros culturales e implementación a 6 museos regionales. b)fortalecimiento y estímulo a la creatividad y habilidades artísticas. a) Promoción y difusión de la diversidad cultural. b) 9 efemérides (grandes acontecimiento histórico) 632, % 500, % 23, %

12 No hay igualdad social posible sin igualdad de cultura

13 Proy 3: MEJORAMIENTO DE LA SEGURIDAD CIUDADANA EN LA REGIÓN SAN MARTÍN. Código Snip : Monto del Proyecto : S/.3 079, Inicio : Octubre 2009 Tiempo de ejecución: 6 Meses

14 OBJETIVO DEL PROYECTO Proy.3 REDUCCIÓN DE EVENTOS DELICTIVOS Y VIOLENTOS EN LA REGIÓN SAN MARTÍN.

15 EJECUCIÓN Proy.3 Años PIA PIM EJECUCION TOTAL % de Avance respecto al PIM Anual % de Avance respecto a la inversión viable Saldo ,500 22, % 1% , , % 77% , ,316 22% 5% 536,556 Totales , ,691 83% 536,648

16 FIN Mejorar las condiciones en la Región en seguridad, así como la convivencia entre los ciudadanos Costo EJECUCIÓN FÍSICA Proy.3 Indicador Reducción de la tasa de homicidios a nivel Región Meta De 16,8 a 14,0 por cada 100,000 habitantes Resultado Sin resultados a la fecha Costo Avance % Propósito. Reducción de eventos delictivos y violentos en la RSM. Componente 1 Mejoramiento de la capacidad operativa a la PNP Componente 2 Incremento de la capacidad resolutiva a las entidades públicas Componente 3 Atender prioritariamente los aspectos sociales Componente 4 Diseñar e implementar sistemas de información Componente 5 Gestión del Proy Componente 6 Gastos Grales , , Reducción prevalencia de delitos totales. 2.- Reducción de la incidencia de la violencia familiar, sexual 1.- Comisaría rehabilitadas 2.- Comisarías equipadas 876,286 Implementación COPROSEC 458, ,501 Plan implementación Gobiernos Locales Sistema de monitoreo con Kid de indicadores claves 1.- De 220,8 a 200 por cada 100, De 86% actual a 60% mts comisarías 20 camionetas 47 motos Provincia Distritos Sin resultados a la fecha 2 387, comisarías 20 camionetas 47 motos 798, provincias Distrito 790, Plan 01 Plan implementado 333, Software especializado de monitoreo 01 Software especializado de monitoreo 103, ,820 94, , ,

17 Disminución de los delitos, violencia e inseguridad en la región San Martín

18 Como mejorar las intervenciones Mejorar en la identificación de los proyectos de inversión pública. Los proyectos deben estar articulados con los lineamientos de política, PCDD, PEI y priorizados en el PMIP. Para una mejor solución a los grandes problemas se deben diseñarse Programas Sociales que permiten articular las intervenciones con proyectos de distintos sectores. Proyecto Es una serie de tareas relacionadas que por lo general están dirigidas a la consecución de un resultado importante y que requieren un periodo significativo de tiempo para realizarse Programa Es una serie de tareas recurrentes y relacionadas, que por lo general, están dirigidas a la consecución de un resultado importante y que requieren más de un periodo para ser logrado

19 Como mejorar las intervenciones Programar el Monitoreo y la Evaluación ex-post. Se debe establecer un plan básico de las características y momentos en que se requiere información del monitoreo y la evaluación ex post para que los resultados de su análisis sean útiles a la toma de decisiones. Los procesos, actividades y productos son los elementos centrales en la programación del monitoreo. Las evaluaciones ex-post deben programarse para cuando se espera que aparezcan los impactos. No se deben definir de manera genérica, porque los tiempos de maduración dependen de las características de la población objetivo, la línea de base, el tipo de objetivos de impacto y de la cantidad y calidad de los productos que se entrega para lograrlos.

20 ZIGLA consultores presenta el MAPA DE MONITOREO Y EVALUACION DEL IMPACTO SOCIAL donde organiza y describe los principales métodos y herramientas en materia de monitoreo y evaluación. Concentra en un mismo sitio las principales herramientas, ventajas y desventajas de las distintas metodologías de evaluación y medición de impacto.