Barómetro de Conciliación Edenred-IESE

Transcripción

1 Barómetro de Conciliación Edenred-IESE

2 Índice Correlaciones entre 1. El sexo del supervisor y la satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal. 2. El sexo del supervisor / subordinado y la satisfacción en el trabajo. 3. El sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción con el equilibrio trabajo-familia. 4. El sexo y la edad del supervisor / subordinado y la percepción de competencias. 5. La motivación y la satisfacción en el trabajo. 6. La motivación en el trabajo y la intención de cambiar de empresa. 7. La motivación en el trabajo y la percepción de competencias del supervisor. 8. La satisfacción con el equilibrio trabajo-familia y la intención de cambiar de empresa. 9. La profesión y la satisfacción. 10. Los beneficios sociales y la recomendación como lugar para trabajar.

3 La encuesta en números Género GÉNERO Nº entrevistas Porcentaje Hombre ,0% Mujer ,0% Total % 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 2,4% años Repartición de edad 39,8% años 28,4% años 25,7% años 3,6% años 0,1% Más de 64 años EDAD Nº entrevistas Porcentaje años 29 2,4% años ,8% años ,4% años ,7% años 43 3,6% Más de 64 años 1 0,1% Total %

4 La encuesta en números Repartición de carga Operario 19,5% Empleado de servicio / venta 17,3% Administrativo Mando intermedio 23,3% 33,1% Rama de Actividad RAMA DE ACTIVIDAD Nº entrevistas Porcentaje Industria ,2% Servicios ,8% Total % Ejecutivo / Ingeniero 6,3% Dirigente / Alto ejecutivo 0,6% CARGO Nº entrevistas Porcentaje Dirigente / Alto ejecutivo 7 0,6% Ejecutivo / Ingeniero 75 6,3% Mando intermedio ,3% Administrativo ,1% Empleado de servicio / venta ,3% Operario ,5% Tot al %

5 2. Correlación 1. Correlación entre el sexo del supervisor y entre el sexo del la supervisor satisfacción y del subordinado con el equilibrio y la satisfacción entre el la trabajo vida profesional y personal.

6 La correlación entre el sexo del supervisor y del subordinado y la satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal Figura 1.1. Con independencia del sexo y de la edad del subordinado Satisfacción con el equilibro entre la vida profesional y personal Muy satisfecho Bastante satisfecho Poco satisfecho Nada satisfecho 12% 53% 26% 9% 17% 51% 24% 8% Hombre Mujer Sexo del jefe

7 Hasta los 34 años las personas están igual de satisfechas con su equilibrio trabajo-familia, si su jefe es hombre o mujer.

8 La correlación entre el sexo del supervisor y la satisfacción con el equilibro entre la vida profesional y personal Figura 1.2. Subordinados entre años Muy satisfecho Bastante satisfecho Poco satisfecho Nada satisfecho años años años = Jefe = Jefa

9 Entre los 35 y 49 años la gente está más satisfecha con el equilibrio entre la vida profesional y personal, si el jefe es una mujer.

10 Existe una gran diferencia en el equilibrio entre la vida profesional y personal con un jefe o una jefa a partir de los 50 años, en favor de las jefas.

11 La correlación entre el sexo del supervisor y la satisfacción con el equilibro entre la vida profesional y personal Figura 1.3. Subordinados entre años Muy satisfecho Bastante satisfecho Poco satisfecho Nada satisfecho años años 50 o más años = Jefe = Jefa

12 2. Correlación entre el sexo del supervisor y del subordinado y la satisfacción en el trabajo

13 La correlación entre el sexo del supervisor y del subordinado y la integración trabajo-familia Sexo del jefe Hombre Mujer 66 % 68 % 75 % 72 % Hombre Mujer Sexo del subordinado

14 Las mujeres se sienten más reconocidas en su trabajo, si su jefe es una mujer.

15 La correlación entre el sexo del supervisor y del subordinado y el reconocimiento del desempeño del trabajo Sexo del jefe Hombre Mujer 46 % 43 % 47 % 54 % Hombre Sexo del subordinado Mujer

16 3. Correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción del equilibrio trabajo-familia entre la vida profesional y personal

17 Si el jefe es un hombre sin hijos, ésta es la peor situación para los subordinados en relación con la satisfacción del equilibrio entre la vida profesional y personal.

18 La correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción con el equilibrio trabajo-familia Figura 3.1. Con independencia del sexo y de la situación familiar del subordinado Situación familiar del jefe Tiene hijos No tiene hijos 12 % 11 % 16 % 17 % Hombre Sexo del jefe Mujer

19 Subordinados con hijos están muy satisfechos con el equilibrio trabajo-vida con una jefa con hijos y muy pocos están satisfechos con un jefe sin hijos.

20 La correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción del equilibrio trabajo-familia Figura 3.2. Por subordinados con hijos Situación familiar del jefe Tiene hijos No tiene hijos 12 % 9 % 15 % 23% Hombre Sexo del jefe Mujer

21 Subordinados sin hijos están más satisfechos del equilibrio trabajo-familia con una jefa sin hijos.

22 La correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción con el equilibrio trabajo-familia Figura 3.3. Por subordinados sin hijos Situación familiar del jefe Tiene hijos No tiene hijos 12 % 11% 14 % 17 % Hombre Sexo del jefe Mujer

23 Si el jefe (hombre o mujer) no tiene hijos, los subordinados más satisfechos con el equilibrio de trabajo-vida son los que tampoco tienen hijos. Si el jefe es una mujer con hijos, los subordinados con hijos son los más satisfechos de todas las posibles combinaciones.

24 La correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción con el equilibrio trabajo-familia Figura 3.4. Comparación de subordinados con y sin hijos = Subordinados con hijos Situación familiar del jefe Tiene hijos No tiene hijos 14 % 17 % = Subordinados con hijos Hombre Sexo del jefe Mujer

25 4. La percepción de competencias del supervisor 4. La percepción de competencias del supervisor

26 Las competencias de los jefes masculinos y femeninos son peor evaluadas, si el subordinado es del otro sexo.

27 La percepción de competencias del supervisor: con evaluación muy mala Figura 4.1. Por sexo del jefe y del subordinado 40% 35% 30% 25% 20% 15% 15% 21% 19% 15% 10% 5% 0% Hombre/Hombre Hombre/Mujer Mujer/Hombre Mujer/Mujer Jefe/Subordinado

28 Los subordinados de 35 a 39 años son los más críticos con sus jefes. Las personas de 18 a 24 son las menos críticas.

29 La percepción de competencias del supervisor en general Figura 4.2. Por edad del subordinado Competencias del jefe 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 17% 16% 13% 13% 13% 13% 69% 70% 70% 67% 74% 70% 15% 16% 17% 19% 9% 13% o más Muy bien medio Muy mal Edad del Subordinado

30 5. Correlación entre la motivación en el trabajo 5. Correlación entre la motivación en el trabajo y la la satisfacción en el trabajo satisfacción en el trabajo

31 Las personas que ven su trabajo sólo como un modo de ganar dinero, y no como un modo de aprender o tener un impacto positivo, están mucho menos satisfechas con su trabajo.

32 Aquellos con una motivación muy extrínseca están menos satisfechos con su vida profesional en general.

33 La correlación entre la motivación en el trabajo y la satisfacción en el trabajo Figura 5.1. Según tipos de motivos Satisfacción con la situación profesional en general Muy satisfecho Bastante satisfecho Poco satisfecho Nada satisfecho 25% 8% 6% 59% 59% 45% 16% 28% 38% 1% 5% 10% Altruista Intrínseco Extrínseco Motivo dominante del subordinado

34 6. Correlación entre la motivación en el trabajo y la intención de cambiar de empresa

35 A las personas que ven su trabajo primordialmente como un modo de ganar dinero, les gustaría cambiar de empresa en más de un 40% de los casos.

36 La correlación entre la motivación en el trabajo y la intención de cambiar de empresa Figura 6.1. Según tipos de motivos Intención de cambiar de empresa Tiene intención de cambiar No tiene intención de cambiar 10% 36% 42% 90% 64% 58% Altruista Intrínseco Extrínseco Motivo dominante del subordinado

37 7. Correlación entre la motivación en el trabajo 7. Correlación entre la motivación y en el trabajo y la la percepción de de competencias del supervisor

38 Las personas que ven su trabajo primordialmente como un modo de ganar dinero, tienden a evaluar mucho peor a sus jefes que aquellas que ven su trabajo como algo importante independientemente del dinero.

39 La correlación entre la motivación en el trabajo y la percepción de competencias del supervisor Figura 7.1. Según tipos de motivos 100% 90% 80% 24% 15% 10% Competencias del jefe 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 69% 71% 67% 21% 14% 8% Altruísta Intríseca Extrínseca Muy bien medio Muy mal Motivo dominante del subordinado

40 8. Correlación entre satisfacción con el 8. Correlación entre satisfacción con el equilibrio equilibrio entre la vida profesional y personal y entre la vida profesional y personal y la intención de cambiar de empresa la intención de cambiar de empresa

41 Los que están satisfechos con su equilibrio trabajo-familia, no quieren cambiar de empresa.

42 La correlación entre satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal y la intención de cambiar de empresa Figura 8.1. Empleados sin intención de cambiar de empresa Satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal Empleados sin intención de cambiar de empresa

43 9. Correlación entre la profesión y la satisfacción

44 Las personas que trabajan en la Venta/Servicio y los operarios son los menos satisfechos con su situación profesional. Los que trabajan en Venta/Servicio son además los menos satisfechos con su equilibrio trabajo-familia.

45 La correlación entre la profesión y la satisfacción con la situación profesional en general Figura 9.1. La satisfacción con la situación profesional en general (por todos tipos de profesión) Satisfacción con la situación profesional en general Muy satisfecho Bastante satisfecho Poco satisfecho Nada satisfecho 9% 7% 9% 8% 12% 14% 47% 48% 52% 58% 56% 57% 33% 34% 32% 29% 24% 29% 9% 10% 7% 5% 7% Operario Servicio/ Venta Administrativo Mando intermedio Ejecutivo/ Ingeniero Dirigente/ Alto ejecutivo Profesión

46 La correlación entre la profesión y la satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal Figura 9.2. La satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal (por todos tipos de profesión) Satisfacción con la situación profesional en general Muy satisfecho Bastante satisfecho Poco satisfecho Nada satisfecho 13% 10% 18% 8% 17% 14% 56% 48% 53% 54% 47% 43% 23% 28% 22% 29% 27% 29% 9% 14% 6% 9% 9% 14% Operario Servicio/ Venta Administrativo Mando intermedio Ejecutivo/ Ingeniero Dirigente/ Alto ejecutivo Profesión

47 10. Correlación entre los beneficios sociales y 10. Correlación la recomendación entre los beneficios de la empresa sociales y la recomendación como lugar para de trabajar la empresa como lugar para trabajar

48 91% de los empleados que tienen acceso al ticket guardería recomiendan su empresa como lugar para trabajar.

49 La correlación entre los beneficios sociales y la recomendación como lugar para trabajar Ticket restaurante 71% Ticket regalo 82% Ticket guardería 91% Seguro médico 73% Ayuda transporte 75% Empleados que disponen de los beneficios sociales y que recomiendan su empresa

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