UNIVERSIDAD SANTO TOMAS BOGOTA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL SYLLABUS ASIGNATURA GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA

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Pascual Guzmán Robles
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1 UN IV ER S ID A D F A C IE NTE S SA N T O T O M A S V ER IT A TE M UNIVERSIDAD SANTO TOMAS BOGOTA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL SYLLABUS ASIGNATURA GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA LUGAR Y FECHA: BOGOTA 01 JULIO 2006 CODIGO: PRERREQUISITO: NIVEL/GRUPO: IX-A CRÉDITOS ACADÉMICOS: 3 INTENSIDAD: 4 HS/SEMANA Período de Clases: 01 Agosto 2006 al 18 de Noviembre 2006 Miércoles: 7 9 a.m. (Salón Edif. ) Jueves 7-9 a.m. (Salón Edif. ) FUENTE DE INFORMACION SE PUEDE ADQUIRIR O BIBLIOGRAFIA - SOFTWARE CONSULTAR EN: TEXTO GUÍA: GIDO Jack CLEMENTS James P. Administración - BIBLIOTECA USTA Exitosa de Proectos Primera Edición en Español. International Thomson Editores. México TEXTOS DE CONSULTA : 1. BRICEÑO L, Pedro. Administración Dirección de Proectos Segunda Edición. McGraw- Hill/Interamericana de Chile Ltda. Santiago, Chile. 2. BAKER, Sunn Kim Administre su proecto Serie Fácil Prentice Hall- Pearson. México Librería Del Ingeniero 3. BURSTEIN, David STASIOWSKI, Frank. Administración de Proectos Guía para Librería Panamericana Arquitectos e Ingenieros Civiles. Editorial Trillas México Mc Graw Hill Interamericana 4. HEERKENS, Gar R. Gestión de Proectos, Primera edición en español. McGraw-Hill ICONTEC Profesional Interamericana de España, S.A.U. 5. NORIEGA S Jorge, Traectoria Crítica CPM-PERT- CPU, Bandhar Edit., ISO 9000:2000, Guía para Pequeñas Empresas, ICONTEC, Project Management Institute Bod of knowledment guide 2004 (PMI BOK Guide 2004) OBJETIVOS GENERALES: Conocer manejar los conceptos, métodos, técnicas necesarios que capacite a los estudiante para intervenir participar gerencialmente en las diferentes fases del ciclo de vida de los proectos. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Sllabus de GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA Pág. 1 de 5

2 Se parte del estudio análisis de un proecto para desarrollar aplicar los conceptos del curso, al final del cual el estudiante podrá: Conocer discutir la Estructura Desglosada del Trabajo (EDT), la Matriz de Responsabilidad Lineal los Sistemas de programación de Traectoria Crítica cómo técnicas que permiten la planeación organización de proectos. Conocer discutir los Sistemas de Traectoria Crítica, como técnicas para la programación del plazo de ejecución del proecto su relación con el control de costos. Reducir progresivamente la duración del proecto con el menor incremento en el costo. Comprender cómo es la programación de proectos con recursos limitados, la nivelación asignación de recursos. Conocer discutir cómo se mide el desempeño de un proecto basado en la comparación simultánea del trabajo programado del trabajo real los costos acumulados en un momento dado. Conocer cómo se re-estiman los plazos costos finales de ejecución esperados para un proecto. Conocer lo que es un Sistema de Gestión de Calidad en un proecto de ingeniería. CONTENIDO POR SESIÓN SEMANA UNIDAD CONTENIDO 1ª SEMANA (02 Ago a 03 Ago) 1. INTRODUCCIÓN Definición de proectos Tipos de proectos. Característica de los proectos. Administración de Proectos. Interrelación entre la Administración de Proectos otras disciplinas. Funciones fundamentales facilitadoras de la Administración de Proectos. El ciclo de vida de los proectos. Fases actividades del ciclo de vida de los proectos. 2ª SEMANA (09 Ago a 10 Ago) 3ª SEMANA (16 Ago a 17 Ago) 2. LA PLANEACIÓN DEL PROYECTO Texto Guía Parte 1 Ref.#1: Capítulo 1 El Desarrollo de Proectos Ref.#4: Capítulo 2 a Capítulo 4 Los procesos de la administración de proectos. Interacción entre los procesos de la administración de proectos. El proceso de planeación de proectos. Procesos dependientes facilitadores del proceso de planeación de proectos. La Estructura Desglosada del Trabajo ( Work Breakdown Structure-WBS ) Criterios para la elaboración de una estructura desglosada del trabajo. Lotes de Trabajo. Pasos fundamentales en la planeación de un lote de trabajo. Sllabus de GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA Pág. 2 de 5

3 4ª SEMANA (23 Ago a 24 Ago) 5ª SEMANA (30 Ago a 31 Ago) 6ª SEMANA (06 Sep a 07 Sep) 7ª SEMANA (13 Sep a 14 Sep) 8ª SEMANA (20 Sep a 21 Sep) Texto Guía Capítulo 9 Planeación Ref.#1: Capítulo 5 Planeación Control de Avance Físico del Proecto Ref.#3: Capítulo 2 Planeación del Proecto Ref.#4: Capítulo 6 Capítulo 7 Historia diferencia entre PERT, CPM, PDM. Eventos actividades. Representación. Reglas para la elaboración de modelos de redes. Duración de las actividades. Determinación de las fechas de iniciación terminación de las actividades. cálculo de la traectoria crítica. Tiempo probabilístico: tiempo optimista, más probable 3. EL PROCESO DE pesimista. PLANEACIÓN Y Varianza desviación estándar. PROGRAMACIÓN DEL Gráfica de Gantt TIEMPO. 4. RELACIONES COSTO- TIEMPO. Texto Guía Capítulo 9 Planeación Apéndice Consideraciones sobre probabilidades Ref.#1: Capítulo 5 Planeación Control de Avance Físico del Proecto Ref.#3: Capítulo 3 Determinación del Programa del Proecto Ref.#4: Capítulo 7 Ref.#5: Capítulos 3, 4 5. Costos directos de actividades. Costos indirectos del proecto. Costos Totales del Proecto. Punto de costo normal. Punto de quiebre, colapso o límite. Curvas de costo-tiempo. Compresión de una red. Proceso de comprensión de una red. Tabla de optimización. Texto Guía - Apéndice Compromiso entre Costo Tiempo Ref.#1: Capítulo 6 Los Presupuestos el Control Integrado de Proectos Ref.#3: Capítulo 4 Establecimiento del Presupuesto del Proecto Ref.#5: Capítulo 6 Programación de Costos Uso de los tiempos flotantes en la programación: Primera fecha de inicio última fecha de inicio de las actividades. Reglas para la elaboración del mapa del proecto. Sllabus de GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA Pág. 3 de 5

4 9ª SEMANA (27 Sep a 28 Sep) 10ª SEMANA (04 Oct 05 Oct) 11ª SEMANA (11 Oct a 12 Oct) 12ª SEMANA (18 Oct a 19 Oct) 13ª SEMANA (25 Oct a 26 Oct) 14ª SEMANA (01 Nov a 02 Nov) 15ª SEMANA (08 Nov a 09 Nov) 16ª SEMANA (15 Nov a 16 Nov) 5. ASIGNACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE RECURSOS. 6. MONITOREO Y CONTROL DE LOS PROYECTOS. 7. MANUAL DEL PLAN DEL PROYECTO. 8. GESTIÓN DE CALIDAD EN EL PROYECTO. Nivelación. Nivelación variable, fija combinada. Casos de Asignación de Recursos. Nivelación de recursos en un proecto. Texto Guía: Capítulo 10 Programación Capítulo 12 Consideraciones sobre Recursos Ref.#2: Capítulo 13 Los pasos de la Ruta Crítica Ref.#3: Capítulo 6 Planeación de la Mano de Obra equipo de Trabajo Ref.#5: Capítulo 7 Programación de Recursos Definición de control de proectos. Características de un buen sistema de control de proectos. La curva S (línea base) como herramienta de control administrativo de proectos. Variaciones el concepto del valor ganado. Cálculo del valor ganado. Medida del desempeño con el valor ganado. Estimación del costo para completar el proecto. Cambio de control. Mantenimiento de la línea base. Texto Guía: Capítulo 11 Programación Capítulo 12 Control del Programa Ref.#1: Capítulo 6 Los Presupuestos el Control Integrado de Proectos Ref.#2: Capítulo 21 Supervisión Control Capítulo 23 Cambios más cambios Ref.#3: Capítulo 5 Monitoreo Control de la Programación del Presupuesto Ref.#4: Capítulos 9, Capítulo 1: Coordinación General del Proecto. Capitulo 2: Objetivos del Proecto Documentos Contractuales. Capítulo 3: Objetivos Internos de la Gerencia Del Proecto. Notas del Profesor Concepto de Calidad Sistema de Gestión de Calidad La Norma ISO 9000 Otras Normas ISO Aplicación Ref.#6: Introducción Norma Sllabus de GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA Pág. 4 de 5

5 ASPECTOS A EVALUAR Conceptualización sobre el enfoque de la Gestión de Proectos Visión Practica sobre las metodologías de Gestión de proectos Espíritu e iniciativa empresarial Manejo de los conceptos procesos básicos para administrar un proecto. EVALUACIONES TIPOS DE EVALUACION FECHA PORCENTAJE PRIMER PARCIAL Miércoles 06/Sept/ % SEGUNDO PARCIAL Miércoles 18/Octubre/ % QUICES Y SUSTENTACIONES 30% TRABAJOS ESCRITOS 10% PRIMERA NOTA 70% EXAMEN FINAL DIAS MIERCOLES JUEVES Miércoles 29/Noviembre/2006 DATOS DEL PROFESOR CARLOS J. ALBA MENDOZA HORARIO DE ATENCION A ALUMNOS HORAS - LUGAR 7 a.m. 9 a.m. Salón, Edificio 7 a.m. 9 a.m. Salón Edificio 30% ING. CIVIL LUGAR DONDE SE PUEDE LOCALIZAR OFICINA: Calle 30A # 6-22 Oficina Tels: caralba@cable.net.co FIRMA DEL PROFESOR Sllabus de GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA Pág. 5 de 5

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