EL SISTEMA DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL DE CELTIC ESTORES, S.L.

Transcripción

1 EL SISTEMA DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL DE CELTIC ESTORES, S.L. Casián García García DIRECTOR GERENTE

2 Acerca de Celtic Estores Celtic Estores, S.L. se constituyó en al año 2000 para complementar las producciones de las plantas de las empresas promotoras en Cataluña, que estaban saturadas y eran insuficientes para atender satisfactoriamente el incremento de demandas nacional e internacional. Celtic Estores está integrada en Celtic Group, grupo industrial de carácter familiar propiedad de los Hnos. García, junto con las empresas Vertisol Internacional, S.R.L. y Bandalux Industrial, S.A., líderes en el mercado español de cortinas y estores.

3 Acerca de Celtic Estores La actividad de la empresa se inició en una nave de 450 m 2, con 7 trabajadores y con una sola línea de fabricación: las cortinas venecianas. Actualmente cuenta con m 2 construidos destinados a almacenamiento de materia prima, producto acabado y a producción, 7 líneas de fabricación (cortinas venecianas, enrollables, plegables, toldos, atos, mosquiteras y cañaveral) y 223 empleados. También realiza toda la publicidad: catálogos, muestrarios, selectores de veneciana, folletos, etc.

4

5 Acerca de Celtic Estores Realiza la venta de sus productos mediante dos líneas de comercialización: 1).- A Medida, de la marca Bandalux, con las cortinas venecianas de aluminio y madera, enrollables, toldos, atos, mosquiteras y cañaveral. 2).- Estándar con las cortinas plegables, enrollables y trabillas que se comercializan directamente a las Grandes Superficies con la marca Wiewtex. La producción de Celtic en el año 2006 ha supuesto una facturación de ,00.

6 Fabricación de tejidos Diseño y fabricación de componentes y sistemas de accionamiento Confección de cortina acabada

7 Acerca de Celtic Estores Por otro lado, señalar que para la Dirección de la empresa uno de los activos más importantes son sus empleados por ello intenta siempre que puede ofrecerles las mejores condiciones laborales, como por ejemplo, realizando una gran parte de la contratación mediante contratos indefinidos: -un 87% de la plantilla es fija. -contratación de un 82,5 % de mujeres. -facilita la conciliación de la vida laboral y familiar con la flexibilidad horaria. -fomenta la inserción laboral de los discapacitados, contando con 6 trabajadores discapacitados.

8 Otros aspectos importantes para la empresa son: la conservación del Medio Ambiente por ello en el año 2006 ha implantado la ISO y se ha adherido al EMAS y por supuesto la calidad de sus productos y para ello está trabajando para la consecución de la ISO 9001.

9 El Sistema de Gestión Ambiental La Política Ambiental, puntos clave: Mejora continua de lo aspectos ambientales Reducción del impacto de las actividades, preservando los recursos naturales y energéticos. Mejora continua del sistema de gestión ambietal Cooperación con las autoridades, información y comunicación Responsabilidad: Gerencia, como parte integrante del Comité de Medio Ambiente, quien designa a un responsable de Medio Ambiente.

10 Identificación y Evaluación de los Aspectos Ambientales Identificación: inicial durante el Análisis Medioambiental efectuado como base de partida para el desarrollo del SGMA. Metodología: Identificación de procesos y actividades y sus impactos directos e indirectos, tanto para las actividades principales como para las auxiliares. Identificación de accidentes potenciales y situaciones de emergencia Identificación e los Aspectos Ambientales asociados, tanto a las actividades pasadas, como actuales, como futuras.

11 Aspectos Medioambientales De forma resumida se consideraron los siguientes Aspectos Medioambientales: Emisiones a la atmósfera Vertido de aguas residuales Generación de residuos Emisión de ruidos Consumo de Recursos Naturales

12 Análisis de los Impactos Para cada aspecto identificado se analizó su impacto sobre el medio ambiente: Deterioro de la calidad del aire Afeccion a las aguas superficiales y subterráneas Contaminación de suelos Alteraciones del paisaje, faun y flora Consumo de recursos naturales

13 Ejemplos de Aspectos e impactos identificados para distintas actividades Producción de cortina veneciana: Generación de residuos no peligrosos (hierro, aluminio, restos de cordón, retales de tela, plásticos, cartonaje, flejes, etc): Contaminación. Ruido de maquinaria: contaminación acústica. Producción de toldos: Consumo de electricidad: consumo de recursos naturales. Consumo de materias primas.

14 Ejemplos de Aspectos e impactos identificados para distintas actividades Producción de catálogos de muestrarios: Generación de residuos peligrosos (envases vacíos de productos contaminantes): Contaminación del medio. Generación de residuos no peligrosos (restos de embalajes): contaminación del medio. Consumo de electricidad: consumo de recursos naturales. Ruido: contaminación acústica

15 Ejemplos de Aspectos e impactos identificados para actividades auxiliares Serigrafía de componentes, mantenimiento de instalaciones y máquinas, limpieza de oficinas: Consumo de agua y electricidad: consumo de recursos naturales. Generación de aguas residuales: contaminaciónde las aguas. Generación de residuos peligrosos (líquido revelador, restos de tinta, rodillos, embalajes, etc): contaminación del medio.

16 Valoración de los Aspectos medioambientales Los Aspectos medioambientales se sometieron a evaluación, para determinar cuáles tienen impactos significactivos. La valoración de los aspectos la realiza el Responsable de Calidad y Medio Ambiente. La valoración es revisada y actualizada cada vez que se identifica un nuevo aspecto medioambiental o se modifique alguno de los identificados.

17 Valoración de los Aspectos medioambientales Se evalúan los aspectos relativos tanto a situación normal de funcionamiento de Celtic Estores, como en situación anormal y de emergencia. La valoración se basa en la cantidad generada del impacto producido en cada caso.

18 Objetivos, metas y responsabilidad El compromiso de Celtic Estores con el medio ambiente, se basa en un plan de trabajo mediante el que se pretende conseguir los siguientes objetivos: 1.Optimizar las condiciones de seguridad 2.Reducir el impacto paisajístico de las instalaciones 3.Reducir la generación de residuos no peligrosos 4.Reducir la generación de residuos peligrosos 5.Potenciar la sensibilización ambiental del personal de la empresa 6.Potenciar la sensibilización ambiental de proveedores y subcontratistas.

19 Ejemplo de metas concretas para alcanzar un objetivo Objetivo 5: potenciar la sensibilización ambiental del personal de la empresa. Meta 1 (cuantificable): Realizar charlas formativas a la totalidad de los trabajadores de Celtic Estores, recordando y fomentando las buenas prácticas medioambientales establecidas por la empresa. Actuaciones concretas: preparar el contenido de las charlas, impartir la formación, dejar constancia de la asistencia, valorar su eficacia y llevar a cabo las mejoras que se consideren oportunas.

20 Ventajas de la implantación de EMAS en Celtic Estores, S.L. Conseguir una gestión ambiental de calidad, gracias al desarrollo del esquema de EMAS. Disminución de los riegos ambientales. Ahorro de recursos, energía y materias primas. Control en el tiempo del cumplimiento con los requisitos legales. Mayor credibilidad y confianza de cara al cliente y ciudadanos en general, así como la Administración.

21 Ventajas de la implantación de EMAS en Celtic Estores, S.L. Mejorar la calidad y la seguridad en el lugar de trabajo, la concienciación del personal y mayor incentivación e implicación en el equipo de trabajo. Mejora de la imagen y ganancia de mercado, adelantándose a las nuevas exigencias, acorde con su estrategia.