INNOVAR Y TRANSFORMAR LA EMPRESA

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Josefina Herrero Ortíz
hace 8 años
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1 CONFERENCIA SEMINARIO WORKSHOP INNOVAR Y TRANSFORMAR LA EMPRESA Claves para convertir la crisis en una oportunidad ÁLVARO GONZÁLEZ-ALORDA ISEM Fashion Business School Instituto de Empresa LUIS HUETE IESE Business School BLOG: bocaoreja.blogspot.com BLOG: luishuete.blogspot.com

GONZÁLEZ-ALORDA ISEM Fashion Business School Instituto de Empresa

2 ESQUEMA CONCEPTUAL DE LA CONFERENCIA SEMINARIO WORKSHOP Los éxitos del pasado pueden cegar a las empresas para percibir que el mercado está cambiando y ralentizar la decisión estratégica de revisar el modelo de negocio. LUIS HUETE ÁLVARO GONZÁLEZ-ALORDA

el mercado está cambiando y ralentizar la decisión estratégica

3 ESQUEMA CONCEPTUAL DE LA CONFERENCIA SEMINARIO WORKSHOP La crisis está pidiendo a los directivos que conviertan a sus equipos en máquinas de generar nuevas ideas que funcionen como palancas de diferenciación del modelo de negocio. LUIS HUETE ÁLVARO GONZÁLEZ-ALORDA

máquinas de generar nuevas ideas que funcionen como palancas de

4 ESQUEMA CONCEPTUAL DE LA CONFERENCIA SEMINARIO WORKSHOP En mercados que han evolucionado al ritmo de innovaciones incrementales, ahora aparecen innovaciones semi-radicales y radicales que cambian las reglas del juego y dejan obsoletos muchos modelos de negocio. LUIS HUETE ÁLVARO GONZÁLEZ-ALORDA

innovaciones semi-radicales y radicales que cambian las reglas del juego

5 ESQUEMA CONCEPTUAL DE LA CONFERENCIA SEMINARIO WORKSHOP A medida que la calidad de los productos y servicios mejora, ciertos segmentos de clientes empiezan a valorar más otras dimensiones: accesibilidad, facilidad, diseño, precio LUIS HUETE ÁLVARO GONZÁLEZ-ALORDA

segmentos de clientes empiezan a valorar más otras dimensiones:

6 ESQUEMA CONCEPTUAL DE LA CONFERENCIA SEMINARIO WORKSHOP La crisis, además de desencadenar una acelerada reducción de costes, es una oportunidad para abordar un proceso de transformación que inspire y conecte a los empleados en torno a una visión y una estrategia claras. LUIS HUETE ÁLVARO GONZÁLEZ-ALORDA

abordar un proceso de transformación que inspire y conecte a los empleados

7 PROGRAMA DE LA CONFERENCIA SEMINARIO WORKSHOP POR QUÉ ES NECESARIA UNA TRANSFORMACIÓN CÓMO CREAR ENERGÍA EN LA ORGANIZACIÓN CÓMO FORMAR EL EQUIPO DE TRANSFORMACIÓN METODOLOGÍA PARA IDENTIFICAR Y EJECUTAR PROYECTOS CÓMO DISEÑAR UNA ESTRATEGIA INNOVADORA CÓMO CREAR UNA VISIÓN AUDAZ

EL EQUIPO DE TRANSFORMACIÓN METODOLOGÍA PARA IDENTIFICAR Y EJECUTAR

8 1. POR QUÉ ES NECESARIA UNA TRANSFORMACIÓN - Cuatro posibles focos estratégicos: cuál pide ahora el mercado? - La aceleración del mercado y la necesidad de aprender más rápido. - La dificultad de mantener el liderazgo con fórmulas estáticas. - La desintegración de la cadena de valor y la automatización. - La polarización del mercado. El menguante espacio entre el high-end y el low-end. - El mercado de la abundancia y la necesidad de auténtica diferenciación. - El fin del marketing basado en la interrupción. - Conocemos de los clientes? La tradicional de inteligencia de clientes a examen. - La revolución del management: estructuras planas, coordinación lateral y herramientas online. - Repensar la ciudad, los modelos de vida, de transporte y de trabajo.

El menguante espacio entre el high-end y el low-end. - El mercado de la abundancia y la necesidad de auténtica diferenciación. - El fin del marketing basado en la interrupción.

9 2. CÓMO CREAR ENERGÍA EN LA ORGANIZACIÓN - El conformismo y la parálisis organizativa. - El bloqueo directivo en cascada. - Los mecanismos de defensa en los momentos de presión. - Sentido de urgencia: transformar las amenazas en oportunidades. - Sentido de entusiasmo: proponer desafíos al equipo. - Hacer impactantes los motivos de la transformación. - Las bases del alto rendimiento. - Iniciativas prácticas para crear energía en la organización.

- Sentido de urgencia: transformar las amenazas en oportunidades.

10 3. CÓMO F0RMAR EL EQUIPO DE TRANSFORMACIÓN - Quién sobra y quién falta en el equipo de dirección. - El compromiso personal del comité de impulso. - Cómo desplegar la creatividad en el equipo. - Las cualidades del innovador. - Incorporar al equipo personas que creen tensión innovadora. - Cómo convencer a los incrédulos. - Iniciativas prácticas para crear coordinación lateral.

- Cómo desplegar la creatividad en el equipo. - Las cualidades del innovador.

11 4. CÓMO CREAR UNA VISIÓN AUDAZ Y MOVILIZADORA - Para qué estamos: qué necesidades queremos resolver al cliente. - Para qué existimos: formular una misión breve, simple, clara y memorable. - Reformular los valores de la cultura empresarial. Y comunicarlos bien. - Las palancas de la cultura innovadora. - En qué destacamos: identificar las fortalezas organizativas. - Qué queremos ganar: objetivos cuantificables y medibles de la transformación. - Qué tipo de liderazgo requiere una transformación. - Iniciativas prácticas para reformular la visión y comunicarla.

Y comunicarlos bien. - Las palancas de la cultura innovadora. - En qué destacamos: identificar las fortalezas organizativas.

12 5. CÓMO DISEÑAR UNA ESTRATEGIA INNOVADORA (I) - Por qué las empresas líderes no suelen liderar la innovación del mercado. - Empresas innovadoras y empresas que hablan de innovación. - Síntomas de que la innovación está bloqueada en la empresa. - Por qué se pasan por alto buenas ideas. - Tipos de innovación. Tecnología versus modelo de negocio. - Dónde está ahora la fluidez del mercado. - El modelo de negocio: propuesta de valor / clientes / distribución / organización interna. - Metodología para crear un nuevo modelo de negocio. - Innovación incremental: claves y ejemplos. - Innovación semi-radical: claves y ejemplos. - Innovación radical: claves y ejemplos.

- Tipos de innovación. Tecnología versus modelo de negocio. - Dónde está ahora la fluidez del mercado.

13 5. CÓMO DISEÑAR UNA ESTRATEGIA INNOVADORA (II) - Proceso para predecir cambios cuando la innovación entra en un mercado: 1. Señales de cambio. 2. Batallas competitivas. 3. Opciones estratégicas. - Mercados en declive estructural. - La necesidad de crear un nuevo crecimiento. - Qué innovaciones propiciará la crisis. - Claves de las innovaciones disruptivas. - Dos estrategias para innovar: jugar a ganar o jugar a no perder. - Factores clave para decidir la estrategia de innovación. - Tres principios que es necesario desafiar: 1. Escuchar a los clientes fieles. 2. Segmentaciones de clientes y de productos o servicios. 3. Competencias clave de la empresa.

- Qué innovaciones propiciará la crisis. - Claves de las innovaciones disruptivas. - Dos estrategias para innovar: jugar a ganar o jugar a no perder.

14 5. CÓMO DISEÑAR UNA ESTRATEGIA INNOVADORA (y III) - Claves de éxito en la innovación disruptiva. - Tipos de clientes: sobre-servidos / satisfechos / poco servidos / no clientes. - Signos de tener clientes sobre-servidos. - Porqué no son clientes los no clientes: 1. Falta de capacidad o acceso. 2. Falta de recursos. 3. Falta de ocasión. 4. Falta de tiempo. - Un nuevo enfoque para diseñar propuestas de valor. - Cómo surgen las nuevas ideas: detectando huecos. - Cómo identificar las tareas que tiene que resolver el cliente. - Cómo transformar las tareas que resolver en propuestas de valor recomendaciones para diseñar la estrategia de innovación.

- Porqué no son clientes los no clientes: 1. Falta de capacidad o acceso. 2. Falta de recursos. 3. Falta de ocasión. 4. Falta de tiempo.

15 6. METODOLOGÍA PARA IDENTIFICAR Y EJECUTAR PROYECTOS - Workshop con el equipo de transformación. - La oficina técnica del proceso de transformación. - Actividades básicas y de soporte. - Metodología para generar proyectos de innovación. - Criterios para priorizar las mejores propuestas. - Métricas para medir el avance de los proyectos. - Modelo de comunicación interna para fomentar una cultura innovadora. - Modelo de recompensas y de incentivos. - Modelo de gestión del conocimiento recomendaciones para la gestión de la innovación.

- Metodología para generar proyectos de innovación. - Criterios para priorizar las mejores propuestas.

16 A QUIÉN VA DIRIGIDO Los profesores Huete y González-Alorda han recopilado y ordenado en este programa su trabajo sobre innovación y transformación de empresas, a partir de casos e informes producidos por las mejores escuelas de negocio del mundo, y también su experiencia de consultoría con pequeñas, medianas y grandes empresas de Europa, América y Asia. El programa está dirigido a equipos de dirección que quieran aprovechar la crisis para cerrar filas y cambiar el rumbo y ritmo de sus organizaciones, refundándolas sobre una cultura innovadora y flexible que les permita diseñar y ejecutar nuevas estrategias en mercados inestables.

17 PONENTES Luis Huete es profesor de IESE Business School y ha dado clases en programas de ejecutivos en Harvard Business School (EE.UU.), Thunderbird (Ginebra) y ESMT (Berlín), entre otras escuelas de negocio. Ha trabajado como consultor o facilitador de equipos de alta dirección de más de 500 empresas en 50 países de los cinco continentes. Es un top speaker en eventos de empresas y autor de nueve libros de referencia en el management en España y que han sido publicados en varios idiomas. Luis Huete es Licenciado en Derecho, MBA por el IESE y Doctor por la Universidad de Boston.

Ha trabajado como consultor o facilitador de equipos de alta dirección de más de 500 empresas en 50 países de los cinco continentes.

18 PONENTES Álvaro González-Alorda es profesor y director del Área de Innovación de ISEM Fashion Business School, profesor asociado del Instituto de Empresa y de otras escuelas de negocio. Es licenciado en Comunicación por la Universidad de Navarra y PDD en IESE Business School, y ha realizado una estancia de investigación en Harvard Business School. Actualmente, ha centrado su investigación en innovación y transformación de empresas. Alvaro trabaja con el profesor del IESE Luis Huete impartiendo conferencias y seminarios a empresas, y también como consultor y facilitador de equipos de dirección.

Es licenciado en Comunicación por la Universidad de Navarra y PDD en IESE Business School, y ha realizado una estancia de investigación en Harvard

19 I can say on behalf of the Executive Committee that we all had a great time and also have learnt a lot with Luis Huete. We are continuously grateful to him for his guidance and inspirational session. Sonu Shivdasani. Chairman and CEO. Six Senses Resorts & Spas. Espero que con los años uno de mis logros más valorados sea haber descubierto y entrenado a Álvaro González-Alorda. Es un speaker y consultor espléndido, tiene duende y trabaja como el que más. En los años que llevamos juntos le he visto ir a más cada día. Luis Huete. IESE.

20 Este programa, elaborado por los profesores Huete y González-Alorda, puede desarrollarse en formato conferencia (mímimo una hora), seminario (un día) o workshop con trabajo en equipo y ejercicios prácticos (dos-tres días). Las sesiones pueden impartirlas conjuntamente o por separado. Para más información, contacte con: SERVICIO AL CLIENTE: reyessanchez@luishuete.com DESARROLLO DE NEGOCIO: claudia@luishuete.com PERSONAL ASSISTANT: ana@luishuete.com BLOGS: luishuete.blogspot.com bocaoreja.blogspot.com

Las sesiones pueden impartirlas conjuntamente o por separado.

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