Gestión de Riesgo Comercial y. Rendición de cuentas. Acercando la Central a las Cooperativas de Base. Modulo de Gestión Integral
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- Alicia Vázquez Rojo
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2 Cadena de Valor de Café con Cooperativas Actores, con funciones complementarias, proveen productos Producción, Cosecha y Beneficio Beneficio Seco y Exportación Importación y Tostado Consumo Final Actores, con funciones complementarias, pagan por los productos
3 Gestión de Riesgo Comercial y Rendición de Cuentas Modulo Modulo Modulo Producción Beneficio i Seco Comercialización ió Acercando la Central a las Cooperativas de Base Modulo de Gestión Integral Unidades de Servicios Cooperativos Rendición de cuentas Información oportuna y pertinente Temas de formación Servicios Varios
4 Alianza: Honduras Recursos para mi Tierra Veg. Lenca PROVIASA ECARAI La Meseta HORTISA
5 EsquemaPreliminarSistemade Información Produ uctores Asociaciones de productores Administrador del Sistema Supermercados La Colonia Base de Datos Funder Banco y Seguro
6 Sustainable Inclusive Value Chains 2.0
7 Cadenas de Valor 2.0 Sostenibles Inclusivas Competitividad sistémica Innovación para agregar valor real Orientada a la demanda d y centrada en los actores Gobernanza de la cadena Cooperación, transparencia y confianza Procesos organizativos fortalecidos Flujo de información relevante y oportuno
8 Qué busca la iniciativa? Apalancar el desarrollo de cadenas de valor inclusivas y sostenibles a través de: El acceso y uso estratégico de información y conocimiento clave Aprovechando el potencial que ofrecen las tecnologías de información y comunicación (TIC)
9 Con qué objetivo? Mejorar los procesos de toma de decisión y negociación de los actores de la cadena, con énfasis en aquellos más vulnerables para fortalecer su participación e inclusión, Para avanzar hacia una mejor gobernanza y sostenibilidad de las cadenas de valor
10 Cuál es el fin? Contribuir a: La competitividad ii id dde las cadenas de valor Su sostenibilidad: económica, social ily ambiental La reducción de la pobreza La seguridad alimentaria.
11 Pilotaje de Café Ubicación Norte de Nicaragua Socios del Proyecto CATIE CRS Otros Socios RUTA Banco Mundial Organizaciones Focales PRODECOOP SOPPEXCCA Institucionalidad i d CAFENICA Sistema Informático para la Gestión de Riesgo Comercial y Rendición de Cuentas Acercando la Central a las Cooperativas de Base: Unidades de Servicios Cooperativos
12 Pilotaje de Frijol Ubicación: Nicaragua Socios del Proyecto CRS CIAT Otros Socios CARITAS MAGFOR APEN CEI Technoserve Información Climatológica y de Buenas Prácticas Planificación de Producción y Comercialización Organizaciones Focales CECOOPSEMEIN CECOOP CECOSEMAC ADDAC APODER COMCUEL CECOSEMAC Rendición ió de Cuentas 3. y Levantamiento de Demandas Institucionalidad Comisión Nacional de Frijol
13 Pilotaje de Hortalizas Recursos para mi Tierra Ubicación Departamentos de Francisco Morazán, La Paz, Intibucá y El Paraíso en Honduras Socios del Proyecto SwissContact CATIE Otros Socios FUNDER Banco FICOHSA Supermercado La Colonia Organizaciones Focales HORTISA ECARAI PROVIASA VEGETALES LENCA La Meseta Institucionalidad Mesa de la Cadena Hortícola de la SAG Planificación de la Producción y Pronóstico de Cosecha Gestión y Administración de Contratos Intercambio de Información y Experiencias i
14 Pilotaje de Hortalizas Ocotepeque Ubicación Departamento de Ocotepeque, Honduras (Zona del Trifinio) Socios del Proyecto SwissContact CATIE Otros Socios Centro de Agronegocios de Ocotepeque (CENOC) Plan Trifinio Organizaciones Focales COPRAUL SANTA ANITA Institucionalidad Mesa de la Cadena Hortofrutícola (SAG) Planificación de Siembras Escalonadas y para la Diversificación Información Climatológica y de Buenas Prácticas Rendición de Cuentas y Establecimiento de Incentivos
15 Pilotaje de miel Ubicación Siguatepeque, Honduras Socios del Proyecto SwissContact t 1. Asesoría Especializada para el Manejo del Apiario Otros Socios ANAPIH Organizaciones Focales COAPIHL Institucionalidad Mesa Apícola de Honduras de la SAG 2. Rendición de Cuentas y Toma de Decisiones Estratégicas para la Comercialización
16 Principales Resultados a la Fecha Soluciones a la Medida Barreras de Acceso y Uso Capacidades Partir de los procesos clave de organizaciones focales Enfoque en las limitaciones i i en estos procesos y las estrategias para superarlos Las principales barreras son culturales y organizativas Valor dado al conocimiento, i comparado con otros activos Organizativas para establecer y mantener sistemas de gestión de conocimiento Acceder, procesar, analizar, y usar información Identificar, especificar y priorizar demandas de información Falta de incentivos en las estructuras y prácticas organizativas Valorar la importancia que tiene compartir conocimiento
17 Temas para Discusión y Retroalimentación 1. Cómo superar las barreras [organizativas y culturales] l para la gestión de conocimiento i en organizaciones de productores, y entre estas y otrosactores de la cadena? Qué acciones concretas podemos 2. desarrollar para asegurar la sostenibilidad de los procesos de gestión de conocimiento establecidos? Cómo podemos facilitar el acceso y uso de 3. conocimiento por parte de los actores más vulnerables de las cadenas?
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