IDENTIFICACIÓN DE IDEAS DE PROYECTO DE I+D+i
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- María Dolores Chávez Toro
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1 IDENTIFICACIÓN DE IDEAS DE PROYECTO DE I+D+i José Luis Suárez Álvarez 15 de diciembre de 2010
2 MERCADO Marketing estratégico Qué quiere el cliente? Que hay que hacer EMPRESA 1.1 CONCEPTOS CLAVE Marketing operativo Producir y ofrecer lo que quiere el cliente Hacer bien lo que hay que hacer VENTA Conseguir que compren el producto Venderlo
3 1. DETECCIÓN DE UN PROYECTO DE I+D+i Terminología Investigación Innovación Desarrollo Identificación de un proyecto Generación de ideas Concepción del proyecto Evaluación del proyecto
4 TERMINOLOGÍA DEFINICIÓN - INVESTIGACIÓN Según UNE :2006 Indagación original y planificada que persigue descubrir nuevos conocimientos y una superior comprensión en el ámbito científico o tecnológico. Art. 35 R.D.Legislativo 4/2004, de 5 de marzo, del Texto Refundido de la LIS Indagación original planificada... en el ámbito científico Y tecnológico.
5 TERMINOLOGÍA DEFINICIÓN - Según UNE :2006 INVESTIGACIÓN Investigación fundamental o básica: Ampliación de los conocimientos generales científicos y técnicos no vinculados directamente con productos o procesos industriales o comerciales. Investigación industrial o aplicada: Investigación dirigida a adquirir nuevos conocimientos, con vistas a explotarlos, en el desarrollo de productos o procesos nuevos o para suscitar mejoras importantes de productos o procesos existentes.
6 Según UNE :2006 TERMINOLOGÍA DEFINICIÓN - DESARROLLO TECNOLÓGICO Aplicación de los resultados de la investigación, o de cualquier otro tipo de conocimiento científico, para la fabricación de nuevos materiales, productos, para el diseño de nuevos procesos, sistemas de producción o de prestación de servicios, así como la mejora tecnológica sustancial de materiales, productos, procesos o sistemas preexistentes. Art. 35 R.D.Leg. 4/2004, de 5 de marzo, del Texto Refundido de la LIS Aplicación de los resultados de la investigación o de cualquier otro... o de prestación de servicios... o sistemas preexistentes.
7 TERMINOLOGÍA DEFINICIÓN - INNOVACIÓN Diccionario de la Real Academia Española Es la creación y modificación de un nuevo producto y su introducción en el mercado. Fundación COTEC para la Innovación Tecnológica Es el arte de convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado valore.
8 TERMINOLOGÍA DEFINICIÓN - INNOVACIÓN Según UNE :2006 Actividad cuyo resultado es la obtención de nuevos productos, procesos o mejoras sustancialmente significativas de los ya existentes. Art. 35 R.D.Leg. 4/2004, de 5 de marzo, del Texto Refundido de la LIS Actividad cuyo resultado sea un avance tecnológico en la obtención de nuevos productos o procesos de producción o mejoras sustanciales de los ya existentes. Nuevos productos o procesos: Aquellos cuyas características o aplicaciones, desde el punto de vista tecnológico, difieran sustancialmente de las existentes con anterioridad.
9 TERMINOLOGÍA DEFINICIÓN - Según UNE :2006 INNOVACIÓN Innovación en tecnología: Actividad de generación y puesta a punto de nuevas tecnologías en el mercado que, una vez consolidadas, son usadas por otros procesos innovadores asociados a productos y procesos. Innovación tecnológica: Actividad de incorporación, en el desarrollo de un nuevo producto o proceso, de tecnologías básicas existentes y disponibles en el mercado. Innovación en la gestión: Mejoras relacionadas con la manera de organizar los recursos para conseguir productos o procesos innovadores.
10 IDENTIFICACIÓN DE UN PROYECTO GENERACIÓN DE IDEAS Origen: Las ideas que se convertirán en proyectos de I+D+i surgen como respuesta a necesidades detectadas a través de: Demandas reales o potenciales del mercado. Exigencias generadas por el entorno competitivo. Búsqueda de una ventaja competitiva. Conocimiento de la empresa sobre sus propios procesos. Nuevo conocimiento generado por la investigación científica.
11 IDENTIFICACIÓN DE UN PROYECTO GENERACIÓN DE IDEAS Las ideas de carácter innovador son de muy diverso tipo, destacando entre otras: Descubrimiento de un concepto nuevo en el mundo. Desarrollo de un nuevo elemento o sistema, etc. Creación de un nuevo producto. Incorporación de una mejora a un producto existente. Implantación de una nueva forma de trabajar. Introducción de una mejora en el proceso de producción.
12 IDENTIFICACIÓN DE UN PROYECTO GENERACIÓN DE IDEAS Cómo se pueden generar ideas innovadoras? Algunas empresas consideran más difícil detectar ideas innovadoras -fuentes de ventaja competitiva- que den lugar a un proyecto de I+D+i. Para evitar esta problemática la dirección tiene a su alcance diversas Herramientas de Gestión de la Innovación, que fomenten la generación de nuevas ideas: Técnicas de Creatividad Vigilancia Tecnológica Prospectiva Tecnológica Análisis de Mercado Benchmarking
13 IDENTIFICACIÓN DE UN PROYECTO GENERACIÓN DE IDEAS En qué consisten las técnicas de generación de ideas innovadoras? Técnicas de Creatividad. Existen una serie de técnicas, que propician e incentivan la participación del personal de la empresa, en la resolución de problemas. Los participantes deben mostrar respeto, hacia todas las ideas presentadas, pudiendo tener un problema diversas soluciones. Una de las técnicas más comunes es el BRAINSTORMING O TORMENTA DE IDEAS (técnica de trabajo en grupo, que puede implicar a todas las áreas de la empresa, en el análisis y comunicación continuada de los puntos de vista sobre los aspectos de mejora y competencia de la empresa).
14 ELEMENTOS QUE FAVORECEN LA CREATIVIDAD CREATIVIDAD Capacidad de pensamiento Creativo (flexibilidad, búsqueda permanente de alternativas) Motivación (pasión interna que estimula hacia la solución de situaciones) Pericia (lo que una persona sabe y puede hacer en su trabajo incluye Talento+Conocimiento+Habilidades) Estos elementos son claves para la innovación: Permiten buscar formas diferentes para resolver situaciones
15 Metodología PROCESO CREATIVO. FASES Planteamiento del problema o situación Redefinición del problema Análisis del problema Generación de ideas Paso de las ideas a la solución Implantación de la solución Evaluación y seguimiento
16 PROCESO CREATIVO. FASES PERFIL NECESARIO PARA SER UN EQUIPO CREATIVO CULTURA (abierta, flexible, adaptable, innovadora ) DIRECCIÓN (favorecer el trabajo en equipo, filosofía integradora y de interrelación ) ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (debería responder a las necesidades del entorno) ORGANIZACIÓN (horarios, control, espacios para favorecer ideas creativas...) ESTRATEGIA (planificación n estratégica pero dinámica ) ENTORNO COMPETITIVO (compararse, observar a la competencia )
17 IDENTIFICACIÓN DE UN PROYECTO GENERACIÓN DE IDEAS Técnica clásica. Fases del proceso creativo. Relaciones forzadas. Analogía. Otros puntos de vista. Seis sombreros para pensar. SCAMPER. El Análisis Morfológico. Solución a problemas analizando sus defectos. Técnica de las 5 preguntas. El pensamiento mediante imágenes. La visualización. Mapas mentales.
18 IDENTIFICACIÓN DE UN PROYECTO GENERACIÓN DE IDEAS Otras técnicas de generación de ideas innovadoras Vigilancia Tecnológica. Sistema organizado y estructurado de búsqueda, detección y análisis del entorno en general, de las innovaciones tecnológicas, relacionadas con el sector de actividad de la empresa en particular. Se pretende convertir la información en conocimiento para poder anticiparse a los cambios. Prospectiva Tecnológica. Proceso sistemático para observar y analizar las nuevas tendencias tecnológicas, comerciales, normativas e incluso sociales, que pueden generar cambios radicales en los procesos, productos o servicios de la empresa.
19 ANÁLISIS INTERNO ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA DIRECCIÓN Y GERENCIA COMERCIAL PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN FINANZAS RECURSOS HUMANOS TECNOLÓGICA
20 ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR A. ACTIVIDADES PRIMARIAS LOGÍSTICA INTERNA PRODUCCIÓN LOGÍSTICA EXTERNA MARKETING Y VENTAS SERVICIO POSTVENTA
21 ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR B. ACTIVIDADES DE APOYO APROVISIONAMIENTO DESARROLLO DE TECNOLOGÍA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
22 ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR LOGÍSTICA INTERNA LA CADENA DE VALOR DE PORTER PRODUCCIÓN INFRAESTRUCTURA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DESARROLLO DE TECNOLOGÍA APROVISIONAMIENTO LOGÍSTICA EXTERNA COMERCIALIZACIÓN MARKETING SERVICIO POST- VENTA MARGEN
23 Funciones de la empresa donde se añade valor al producto final ACTIVIDADES PRIMARIAS Logística interna Operaciones Logística externa Marketing y ventas Servicio ACTIVIDADES DE APOYO Compras Desarrollo de tecnología Gestión de los Recursos Humanos Infraestructuras de la empresa
24 ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA A. CLASIFICACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA TANGIBLES FÍSICOS FINANCIEROS RECURSOS INTANGIBLES NO HUMANOS HUMANOS TECNOLÓGICOS ORGANIZATIVOS
25 RESUMEN GRÁFICO RECURSOS Y CAPACIDADES RECURSOS ANÁLISIS CAPACIDADES TANGIBLES OBJETIVO FUNCIONALES COMBINACIÓN INTANGIBLES + ENTORNO Identificar el potencial de la empresa Identificar recursos, habilidades Conseguir ventajas competitivas = ÉXITO EMPRESARIAL RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS CULTURALES ACTITUDES DE LAS PERSONAS
26 IDENTIFICACIÓN DE UN PROYECTO GENERACIÓN DE IDEAS Otras técnicas de generación de ideas innovadoras Análisis de Mercado. Consiste en detectar las demandas de innovación de los clientes reales y potenciales. Es preciso tener en cuenta y analizar las preferencias del cliente -real y potencial-, los nuevos hábitos de los consumidores, las necesidades y tendencias del mercado, etc. Benchmarking. Identificar, asimilar e implantar las mejores prácticas, que conducen a otras empresas a obtener resultados superiores y que la empresa puede poner en práctica -adaptándolas previamente a su situación particular- para mejorar su posición competitiva.
27 IDENTIFICACIÓN DE UN PROYECTO EVALUACIÓN DEL PROYECTO Métodos de ratios financieros Métodos de índice de puntuación Métodos matemáticos ALGUNAS TÉCNICAS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS Lista de revisión o check-list Árboles de relevancia y de decisiones...
28 2. DESARROLLO DEL PROYECTO DE I+D+i Memoria Técnica y Económica Objetivos Innovación y novedad del proyecto Planificación Presupuesto Control de la documentación Seguimiento del proyecto Plan de explotación de resultados Caso práctico: Redacción de Memoria Técnica
29 MEMORIA TÉCNICA Y ECONÓMICA PLANIFICACIÓN: Estructura organizativa y de personal del proyecto La estructura organizativa del proyecto, puede plasmarse en la Memoria a través de un organigrama que recoja las funciones y de quién depende cada miembro del equipo del proyecto. Responsable o jefe de proyecto Coordinador técnico o jefe de Producción Investigador área 1 Investigador área 2 Técnicos adscritos al proyecto
30 MEMORIA TÉCNICA Y ECONÓMICA PLANIFICACIÓN: Fases, tareas e interacciones
31 MEMORIA TÉCNICA Y ECONÓMICA PLANIFICACIÓN: Fases, tareas e interacciones DISEÑO BASICO DISEÑO DETALLADO PROTOTIPO PRUEBA PILOTO REDISEÑO DEMOSTRACIÓN COMERCIALIZACIÓN
32 MEMORIA TÉCNICA Y ECONÓMICA PRESUPUESTO: En la práctica CONCEPTO DEL GASTO Personal técnico propio PRESUPUESTO DEL PROYECTO DE I+D+i TOTAL Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3... Personal adicional contratado para el proyecto Servicios tecnológicos externos Otras colaboraciones externas Activos materiales e inmateriales (amortizaciones afectas al proyecto) Materiales fungibles Otros gastos TOTAL
33 EL CONOCIMIENTO TIPOS DE CONOCIMIENTO PROCESABLE, TRASMISIBLE Y ALMACENABLE FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA Experiencia práctica CONOCIMIENTO EXPLÍCITO CONOCIMIENTO TÁCITO LENGUAJE FORMAL Y SISTEMÁTICO PÚBLICO COMPETENCIA PERSONAS PERCEPCIÓN SUBJETIVA Y EMOCIONAL
34 CICLO DEL CONOCIMIENTO Identificación del Conocimiento RECOGER EL CONOCIMIENTO RELEVANTE FACILITADORES TRANSFERENCIA Y EXPLOTACIÓN ASPECTOS A TENER EN CUENTA AL OBTENER INFORMACIÓN DEL ENTORNO PROVEEDORES Productos Calidad EMPRESA Saber hacer Patentes Mejores prácticas Indicadores COMPETENCIA Marketing Estrategia Aspectos financieros Productos CENTROS TECNOLÓGICOS Tendencias tecnológicas CLIENTES Organización Contactos Necesidades
35 NO SE PUEDE TENER ÉXITO EN UN MERCADO LIBRE Y COMPETITIVO SIN UN COMPROMISO DE VOLUNTADES DE TODAS LAS PERSONAS CREDIBILIDAD EN LAS PERSONAS AUTOGESTIÓN CAPACIDAD DE DECISIÓN SECRETO PASIÓN POR EL CLIENTE CONOCIMIENTO COMPARTIDO ENTRE LAS PERSONAS
36 Comentarios
37 FINANCIACIÓN Local Regional Nacional Europea
38 POLÍTICAS DE APOYO A LA I+D+i IDEPA FICYT FADE CÁMARAS CEEI CLUB INNOVACIÓN CLUB CALIDAD FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE OVIEDO SISTEMA REGIONAL DE INNOVACIÓN CONSEJERÍAS (INDUSTRIA, EDUCACIÓN, ETC.) ADMINISTRACIÓN GRANDES EMPRESAS ORGANISMOS DE INTERFAZ PYMES Demanda y oferta científico tecnológica y de innovación Demanda científico tecnológica y de innovación Oferta Científico Tecnológica y de Innovación UNIVERSIDAD DE OVIEDO CTIC PRODINTEC ITMA IPLA LILA SERIDA AIICPA INCAR
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