2. Porque Necesita Innovar mi Empresa?

Transcripción

1

2 Agenda 1. Bienvenida. 2. Porque Necesita Innovar mi Empresa?. 3. Características de Entorno 4. Características de los Equipos Innovadores 5. Contextualizacion. Procesos de Innovación. Ideación, Selección y Diseño, Implementación 6. Conclusiones

3

4 2. Porque Necesita Innovar mi Empresa? Estrategia : Porque. Para que. Hacia Donde. Como. Donde. Cuanto.

5 2. Porque Necesita Innovar mi Empresa? Razones : 1. La necesidad de diferenciarse de la competencia. 2. La presión o ambición de hacer crecer su negocio. 3. La necesidad de generar ideas radicales y de mayor impacto. 4. La necesidad de sobrevivir o de reinventar el modelo de negocios. 5. El deseo de gestionar o sistematizar la innovación

6 2. Porque Necesita Innovar mi Empresa Respuestas: 1. Cuando la oferta del producto o servicio cambia de categoría. 2. Cuando las ventas no crecen en el ritmo deseado. 3. Cuando la Calidad de las ideas no es la mejor. 4. Cuando la Innovación permite reinventar el modelo de negocio. 5. Cuando se desea realizar manejo adecuado del historial de innovación. (metodología, herramientas y cultura en la organización.) Una vez visto estos cinco (5) casos, Con cual se identifica usted o su empresa.

7

8 2. Características de Entorno de Innovación Entorno se refiere a la capacidad de una empresa para capitalizar aptitudes y comportamientos orientados a la producción, transmisión y acumulación de saberes y conocimientos orientados a la capacidad productiva. Para que un entorno sea considerado innovador debe cumplir dos requisitos: Apertura al exterior Capacidad de creación de redes de innovación.

9 2. Características de Entorno de Innovación El concepto de entorno se caracteriza por tener las siguientes propiedades: La existencia de un colectivo de actores autónomos en sus decisiones y estrategias. La dotación de elementos materiales e institucionales. La interacción entre actores que valoriza los recursos existentes. Dinámica de aprendizaje o capacidad de los actores para buscar soluciones a los problemas derivados de los cambios.

10 2. Características de los equipos Innovadores

11 2. Características de los Equipos Innovadores Perfiles Creativos Este test ha sido creado para encontrar los perfiles de manera creativa para la composición de equipos de apoyo a la innovación. El resultado permite la creación de equipos que podrán resolver de manera creativa diversos tipos de situaciones.

12 3. Contextualización Perfiles Creativos Cada persona selecciona el color de la palabra que se acerca a su respuesta y apunta el color de la respuesta en la hoja que se le ha asignado Al final cuentas cuántos colores predominan.

13 3. Contextualización

14 3. Contextualización Encontrar Idea

15 3. Contextualización Implementador los que acaban cosas Generador los que inician cosas Optimizador los que concretan cosas Conceptualizador los que ponen cosas claras

16

17 3. Contextualización Implementador los que acaban cosas Generador los que inician cosas Optimizador los que concretan cosas Conceptualizador los que ponen cosas claras

18 3. Contextualización Implementador los que acaban cosas Generador los que inician cosas Optimizador los que concretan cosas Conceptualizador los que ponen cosas claras Centro de Innovación En Gobierno Electrónico

19 Contextualización IMAGINACIÓN VS. CREATIVIDAD VS. INNOVACIÓN

20 Contextualización IMAGINACIÓN 1. Revisa la imagen que tienes. 2. Según la figura que salga en la parte superior, crea una historia 30s 3. Comparte la historia

21 3. Contextualización CREATIVIDAD 1. Pensar en que soporte queremos plasmar la historia? 2. A quién se va a beneficiar? 3. Tienen 2 minutos para hacer esto.

22 3. Contextualización INNOVACIÓN 1. Pensar en que contexto queremos introducir nuestra soluciones anterior. 2. Que lo hace novedoso en ese contexto? 3. Tienen 2 minutos para hacer esto.

23 IMAGINACIÓN CREAR CREATIVIDAD CREAR + VALOR INNOVACIÓN CREAR + VALOR + NOVEDOSO

24 Theodore Levitt Creatividad es pensar cosas nuevas. Innovación es hacer cosas nuevas

25

26 3. Contextualización MITO Innovación es igual a Creatividad: A menudo se confunden las palabras innovación y creatividad, asumiendo que son lo mismo. Creatividad es pensar nuevas ideas. Innovación es implementar una nueva idea para crear valor.

27 3. Contextualización MITO Innovación es igual a Mejora Continua. Se habla de tres grados de innovación: incremental, radical y transformacional. Innovación incremental: se refiere a pequeños cambios que mejoran lo que ya exite. Es lo mismo que la mejora continua. Innovación radical: cambios significativos a lo que ya existe. Innovación transformacional: se refiere a cambios que transforman completmente lo que ya existe.

28 3. Contextualización MITO Innovación es lanzar nuevos productos. Esta visión limita el alcance e impacto que se puede lograr. MITO Innovación es igual a Tecnología Regularmente es asociada la innovación con las Tics, no necesariamente debe tomarse como sinónimo, hay ideas muy simples que no requieren tecnología para su implementacion.

29 3. Contextualización BLOQUEOS Demasiada presión en cumplir los objetivos a corto plazo. El resto de los objetivos tienen prioridad. Falta de tiempo. Falta de incentivos para premiar la innovación. Falta de sistemas o herramientas para promover la innovación. Falta de definición de los procesos de innovación.

30

31 3. Contextualización Tips Identificar Oportunidades Generar Ideas Creativas

32

33 3. Contextualización Tips Pro y Contras de las ideas seleccionadas Evaluar las Ideas Determinar los criterios de Selección.

34

35 3. Contextualización Tips Desarrollar el Proyecto de Innovación. Lanzar y comunicar la Innovación

36

37 3. Contextualización Tips Crear una cultura corporativa que promocione la innovación, aún con el riesgo de equivocarse. Determinar objetivos y metas concretas (Foco de la Innovación) Asignar un presupuesto para las iniciativas. Premiar la innovación. Promover la innovación mediante incentivos económicos. Dar ejemplo participando personalmente en el proceso de innovación desde la alta dirección. Involucrar las diferentes perspectivas de la Empresa.(procesos internos, el cliente, financiero, aprendizaje y conocimiento.) Equipos Multidisciplinarios.

38 4. Taller práctico Muchas gracias! Alfredo José Roldan Piedrahita Móvil: Centro de Innovación En Gobierno Electrónico