ALUSA MEJORES ENVASES MEJOR MUNDO

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4 4 ALUSA MEJORES ENVASES MEJOR MUNDO México / Guatemala / El Salvador / Honduras / Nicaragua / Costa Rica / Venezuela / Capacidad instalada total tons/ año Colombia / Yumbo - Cali tons/año Adquisición: 2012 Ecuador / Perú / Lurín-Lima tons/año Adquisición: 1996/2007 Brasil / São Paulo Representantes de ventas Chile / Quilicura-Santiago tons/año Fundación: 1961 Uruguay / Argentina / Cuidad de Buenos Aires Oficinas comerciales Plantas productivas Chile / Huechuraba-Santiago tons/año Fundación: 2014 Argentina / San Luis tons/año Fundación: 1993

5 5 100,00% 100,00% 50,00% 50,00% resultados USD MM Var % Ingresos Ordinarios 372,4 350,9 6,1% Utilidad (1) 7,0 42,7-83,5% Deuda Financiera 141,5 106,5 32,4% Deuda Financiera/EBITDA 3,41 2,34 46,0% 1. Utilidad del ejercicio 2013 incluye MMUSD 29,7 por PPA de Peruplast S.A.

6 6 índice

7 Identificación de la Sociedad Carta del Presidente Perfil de Alusa Historia Actividades y Negocios Resultados Organización Societaria Operaciones Locales RSE Capital Humano y desarrollo Capital Humano Gobierno Corporativo Propiedad y Acciones Información legal sobre Empresas Relacionadas Declaración de Responsabilidad

8 8 Identificación de la Sociedad razón social: Alusa S.a. Tipo de Entidad: Sociedad Anónima Cerrada RUT: K País: Chile Capital suscrito y pagado: USD GIRO: Fabricación de envases flexibles Teléfono: (56-2) Constitución La sociedad Alusa S.A., RUT: K, se constitutyó por escritura pública de fecha 9 de abril de 2001, otorgada ante el Notario de Santiago don Alberto Rojas López, inscrita en extracto a fojas N del Registro de Comercio de Santiago del año 2001, el cual se publicó en el Diario Oficial del día 12 de Mayo de Objeto Social Fabricación, venta y comercialización en toda forma de envases y materiales para envases flexibles, rígidos y semirrígidos; de productos de materiales no ferrosos y sus aleaciones y de elementos para usos industriales o comerciales, afines, complementarios o sustitutivos de los anteriormente señalados.

9 9 28% 39 % Dirección: Av. Industrial S/N, Sub Lote 5-B-1, Lote #1, Urb. Las Praderas de Lurín, Distrito de Lurín, Provincia y Departamento de Lima, Lima, Perú Teléfono: (51-1) / (51-1) info@peruplast.com.pe Sitio web: Planta Quilicura / Dirección: Avda. Pdte. Eduardo Frei Montalva 9160, Quilicura, Santiago, Chile. Teléfono: (56-2) info@alusa.cl Sitio web: Planta Huechuraba / Dirección: Calle Nueva 1564, Huechuraba, Santiago, Chile. Teléfono: (56-2) info@alusa.cl Sitio web: 17% 16% Dirección: Oficina comercial: Suipacha B, Buenos Aires, Argentina Planta: Argiro N 205, San Luis, Argentina Teléfono: (54-11) info@aluflex.com.ar Sitio web: Dirección: Calle 15 N Acopi-Yumbo, Colombia Teléfono: (57-2) info@eflexa.co Sitio web:

10 10 CARTA DEL PRESIDENTE Estimados accionistas: En nombre del Directorio de Alusa S.A., tengo el agrado de presentar a ustedes la Memoria Anual y los Estados Financieros correspondientes al ejercicio El año 2014 Alusa S.A continuó fortaleciendo las bases de su liderazgo regional en el negocio de envases flexibles. En junio, la compañía concretó la adquisición del 100% de Productos Plásticos HYC S.A. (HYC Packaging) en Chile, consolidándose como líder de la industria de envases flexibles en Chile y la región y aumentando su capacidad instalada a cerca de 80 mil toneladas al año. HYC Packaging es líder en Chile en la fabricación de envases flexibles con impresión flexográfica, lo que complementa la operación de Alusa en Chile, más concentrada en la impresión huecograbado. Esta diferencia de tecnologías de impresión lleva también a carteras de clientes y productos altamente complementarias entre ambas compañías. En diciembre se realizó la fusión impropia de Alusa Chile S.A. y HYC Packaging, buscando continuar la materialización de importantes sinergias productivas, comerciales y administrativas entre ambas operaciones. Luego de esta reorganización societaria, las operaciones en Chile se concentraron en la filial Alusa Chile S.A., mientras que Alusa S.A. quedó como una sociedad holding de las operaciones en los distintos países. En términos de gestión, el año presentó un gran desafío dados distintos factores macroeconómicos, como la devaluación frente al dólar de las monedas en los países donde la Compañía tiene presencia productiva, y el alza en el costo de las materias primas en dólares. La devaluación de la moneda local fue un 24% en Colombia, 31% en Argentina, 16% en Chile y 7% en Perú. Estos factores han afectado los márgenes de la Compañía, dado el desfase temporal que existe entre la ocurrencia de las fluctuaciones y su traspaso a precios de venta. Esta dificultad se vio acrecentada por el alto nivel de competencia que se ha observado en la industria latinoamericana en los últimos años y que continuó incrementándose en A pesar del complejo escenario descrito, Alusa S.A. ha logrado mantener una posición de liderazgo en Latinoamérica, con un crecimiento de 8,8% en volumen de ventas y 6,1% en ingresos, medidos en dólares, con respecto al año Como consecuencia del escenario macroeconómico y la intensidad competitiva antes descrita, el EBITDA 1 ha disminuido un 9,0% para alcanzar los MMUSD 41,5. Las utilidades netas del año 2014 ascendieron a MMUSD 7,0 mientras que en el ejercicio del 2013 ascendieron a MMUSD 42,7 2. Durante el año se realizaron cambios en la administración de las distintas compañías que componen Alusa: el Sr. Christian Urazán asumió como Gerente General en Peruplast S.A. (Perú), la Srta. Greizy Florez fue nombrada Gerente General en Empaques Flexa S.A.S (Colombia) y el Sr. Carlos Cepeda asumió como Gerente General en Alusa Chile S.A. 1. EBITDA: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization, esto es beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones. 2. Monto no considera MMUSD 29,7 por reconocimiento de PPA Peruplast 2013 pero si incluye utilidad extraordinaria por venta de terrenos en Perú.

11 Carta del Presidente Página 11 Todos ellos provienen de distintos cargos dentro de la Compañía. Por otra parte, se continuó con la implementación de sistemas operativos y financierocontables homologados para todas las operaciones de la Compañía, lo que permitirá transferir mejores prácticas productivas y técnicas, además de proveer herramientas de control y gestión de primer nivel. Revisando las operaciones en cada país, Alusa Chile S.A. creció 19,1% en ingresos, apoyada de forma importante por la adquisición de HYC Packaging a mediados de año. Dicha adquisición significó un fuerte crecimiento en el mercado local. En la última parte del año se realizó la salida en vivo de los sistemas de gestión SAP y Radius, los que permitirán responder a las crecientes exigencias de nuestros clientes, además de estandarizar y medir los procesos de igual forma en los distintos países, a medida que se vaya implementando el sistema en las demás operaciones de Alusa S.A. En Argentina, debido a una importante devaluación del peso en el primer trimestre, Aluflex S.A. tuvo un complejo comienzo de año, pero se implementaron exitosamente medidas para recuperar la rentabilidad, logrando un crecimiento del EBITDA de un 68% en el segundo semestre con respecto al primero. materias primas. Esta reducción de márgenes ha sido compensada parcialmente por la implementación de una serie de iniciativas de reducción de costos, que continuarán ejecutándose en En Colombia, se logró un importante crecimiento en el volumen de exportaciones, mientras que en el mercado local se obtuvo un volumen similar al del año anterior. En cuanto a rentabilidad, el EBITDA aumentó un 55% con respecto al año 2013, gracias a la ejecución de una reorganización administrativa y la implementación de un estricto plan de control de costos iniciado en la segunda mitad del año A lo largo de sus más de 50 años de historia, Alusa S.A. ha sido capaz de posicionar sus productos en más de 20 países de América y, al contar con plantas productivas en cuatro de estos países, se sitúa como una empresa líder en el mercado de envases flexibles de Latinoamérica. Esto no es coincidencia, sino que responde a un equipo humano de excelencia y comprometido a generar valor dentro de toda la cadena productiva, en conjunto con accionistas y directores que han sostenido y apoyado siempre con optimismo los planes de innovación y expansión. A todos ellos expreso mis más sinceros agradecimientos. En Perú, las ventas se mantuvieron prácticamente en línea con el año anterior, el crecimiento en las exportaciones compensó un desempeño en el mercado local por debajo del año anterior. La fuerte competencia en el mercado local dificultó el traspasar a precios de ventas los aumentos de costos en las Atentamente, Felipe Joannon / Presidente del Directorio /

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13 Perfil de Alusa Página 13 Perfil de Alusa Alusa es uno de los principales productores de envases flexibles de Latinoamérica, líder en desarrollo de productos de alta complejidad técnica y cuenta con más de cinco décadas de experiencia en la industria. Desde sus instalaciones productivas en Chile, Argentina, Perú y Colombia abastece a todos los países de la región. Cumpliendo estrictos sistemas de certificación, Alusa se ha convertido en proveedor regional de envases flexibles para multinacionales como Heinz, Unilever, Nestlé y Procter & Gamble, entre otros. Además de los mercados locales, Alusa atiende clientes en Sudamérica, Centroamérica y Norteamérica. Alusa es filial de Techpack S.A., quien a su vez es filial de Quiñenco S.A., y por ende forma parte del Grupo Luksic, conglomerado chileno con activos consolidados por sobre los MMUSD

14 14 HISTORIA 1961_ Alusa es fundada por Madeco, en conjunto con las familias Zecchetto y Arduini, y se dedica a la fabricación de envases flexibles con especialización en impresión huecograbado 2004_ Alusa se convierte en la primera empresa de packaging de Latinoamérica capaz de producir y comercializar envases retortables, de alta complejidad en su fabricación 1984_ Alusa compra Polymer S.A., fabricante de envases rígidos y semirígidos, a Itap-Brasil 2007_ Alusa aumenta su participación en las empresas peruanas de envases flexibles hasta alcanzar un 50%, tomando el control operacional de éstas. Posteriormente, ambas filiales se fusionan bajo el nombre Peruplast 1993_ Alusa funda Aluflex, empresa que fabrica envases flexibles en Argentina 2011_ Peruplast inaugura una nueva planta en Lurín (Lima) aumentando su capacidad productiva y consolidándose como el líder de la industria peruana

15 Historia Página _ Alusa Chile finaliza la construcción de su nuevo centro logístico de m 2 Eco Alusa S.A. (hoy Alusa Chile) adquiere HYC, consolidándose como líder de la industria de envases flexibles en Chile y la región Alusa aumenta su capacidad instalada a cerca de 80 mil toneladas anuales El 30 de septiembre Alusa S.A. acuerda un aumento de capital en Alusa Chile S.A., que se pagó mediante la asignación de activos y pasivos de la primera a la segunda, pasando Alusa Chile S.A. a ejecutar las actividades productivas y pasivos asociados a las mismas, quedando Alusa S.A. como una sociedad holding El 26 de diciembre se realiza una fusión impropia (100% acciones en una sola mano)de Alusa Chile S.A. con HYC creando una sola sociedad lo que genera importantes sinergias 1994_ Alusa ingresa al mercado de la flexografía adquiriendo Vigaflex en Chile, que fue integrada a las operaciones de Alusa Inició actividades la filial Alufoil, empresa creada por Alusa para concentrar la comercialización de artículos de consumo doméstico masivo, tales como foil de aluminio y film de polietileno 2012_ Alusa adquiere el 50% de Flexa, empresa colombiana dedicada a la fabricación de envases flexibles 1996_ Alusa adquiere un 25% de propiedad de las empresas Peruplast y Tech Pak en Perú; e instala una oficina comercial en Brasil Alusa Inaugura una moderna planta productiva en la comuna de Quilicura (Chile), a la cual traslada sus oficinas centrales 2013_ Flexa adquiere un terreno en Cali de m 2, destinado a la construcción de una nueva planta productiva 2000_ La Compañía vendió la filial de envases rígidos Polymer S.A. Alusa absorbió Alipack con el propósito de concentrar sus operaciones en la planta de Quilicura (Chile)

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17 Actividades y Negocios Página 17 Actividades y Negocios La Compañía es proveedora de envases flexibles principalmente para la industria de consumo masivo, destacándose los segmentos de alimentos e higiene personal. La industria de envases flexibles presenta grados disímiles de desarrollo y concentración a lo largo de Latinoamérica, pero se puede apreciar en los últimos años una tendencia generalizada hacia la concentración de actores, acompañado de un sostenido crecimiento en la demanda, con tasas por sobre el promedio global. Según las estimaciones de Smithers Pira, compañía global líder en investigación de mercado para la industria de los envases, la industria en Latinoamérica crecerá un 6,4% entre 2013 y 2018, lo que la convierte en la región de más alto crecimiento en el mundo, contra un 4,5% de crecimiento de este último. A 2013, la industria en la región registraría ventas por USD 10 mil millones, y representaría aún una pequeña parte del mercado global, con un 6% de participación.

18 18 19% 2,3% 0,6% Norte América / 6,4% 4,3% Mercado Global de envases flexibles 1-2 6% CAC E CAC 2013E-2018E Latinoamérica / Ventas 2013E: USD 172 mil millones (% market share) 1. The Future of Global Packaging to 2018, Smithers Pira, Cifras en USD, precios y tipo de cambio corrientes a Precios y tipos de cambio constantes de 2012 para 2013 y La región de Australasia incluye Asia, Medio Oriente y Oceanía; Norte América incluye Estados Unidos y Canadá, Latinoamérica incluye Sudámerica, Centroamérica y México 3. CAC: Crecimiento Anual Compuesto

19 19 27% 2,8% 4,5% -1,6% 2,8% Europa / Mundo / 5,7% 1,3% África / 2% 46% 7,0% 6,0% Australasia /

20 20 PRINCIPALES PRODUCTOS Alusa y sus filiales han clasificado sus productos en cuatro grandes categorías de acuerdo a su estructura y complejidad. A continuación se hace una breve descripción de los diferentes productos los cuales van de menor a mayor complejidad de elaboración. Estructura Monoláminas Bilaminados livianos Bilaminados alto gramaje Alta barrera Descripción Corresponden a productos de una lámina de polietileno o polipropileno destinada principalmente al envasado de productos de cuidado personal, limpieza, concentrados y productos congelados. Además incluye láminas de papel vegetal o aluminio utilizadas para el envasado de chicles, margarinas, mantequillas y tapas. Los productos de esta línea están constituidos por dos láminas de bajo gramaje, que pueden incluir polipropileno, poliéster, aluminio y vegetal. Estos envases suelen ser ocupados en el envasado de snacks y helados, entre otros. La estructura de estos productos posee dos láminas que combinan polietileno, aluminio, papel, poliéster o polipropileno. Debido a sus propiedades estos envases son destinados principalmente a alimentos para mascotas, químicos, mantequillas y margarinas, jugos líquidos y helados (conos), entre otros. Estos envases se componen generalmente de dos o más láminas que incorporan una protección adicional del producto al oxígeno, vapor de agua, luz, u otro factor externo, destacándose estructuras que contienen aluminio. Estos suelen ser usados para envasar salsas, mayonesa, refrescos en polvo, ketchup, sopas, cremas, leche en polvo y líquida, además de derivados de la fruta, como mermelada y pulpa. PARTICIPACION DE MERCADO Y COMPETENCIA La empresa cuenta con una amplia presencia en Latinoamérica, y es líder en la fabricación de envases flexibles en la región. La empresa cuenta con análisis desarrollados internamente para estimar sus participaciones en el mercado de envases flexibles (el que ha definido como su mercado relevante) ya que, a diferencia de las otras industrias, no existen fuentes independientes objetivas que avalen dichas estimaciones. País Participación de Mercado(*) Principales Competidores Chile 36,0% Envases del Pacifico S.A., Impresos Industriales, BO Packaging S.A. Argentina 7,0% Petropack S.A., Converflex Argentina S.A., Celomat S.A. Perú 43,0% Emusa S.A., Trupal S.A., Resinplast Colombia 9,0% Flexo Spring S.A.S., Plastilene, LitoPlas S.A. (*) Estimaciones de la Compañía

21 21 Principales clientes Los clientes de la Compañía son principalmente empresas multinacionales, multirregionales y grandes compañías locales, mostrándose en el último tiempo la tendencia hacia la concentración de la demanda, por fusión o adquisición de empresas de consumo masivo, y hacia la licitación de productos entre pocos productores regionales. Los clientes de la compañía se dedican principalmente a la producción y comercialización de productos de consumo masivo. Dentro de ellos se encuentran: _ Alicorp _ Carozzi _ Córpora Tres Montes _ Heinz _ Kimberly Clark _ Nestlé _ Procter & Gamble _ Quala _ Unilever Estos clientes concentran más del 40% de los ingresos de la Sociedad. Principales proveedores La Compañía ha ido construyendo relaciones comerciales con los más grandes proveedores de la región, los cuales la han acompañado en su crecimiento. La fabricación de envases flexibles utiliza materias primas como resinas de polietileno, films de polipropileno y poliéster, papel, adhesivos y tintas. Los proveedores de estas materias primas son principalmente extranjeros, y tienden a ser grandes proveedores a nivel mundial. Los principales proveedores de la Compañía son los siguientes: _ Dow Chemical _ Henkel _ Opp Films _ Sun Chemical _ Terphane Los cinco principales proveedores antes mencionados concentran más del 40% de las compras de la Sociedad. Propiedad e instalaciones Unidad País Compañía planta Superficie Terrenos (m 2 ) Superficie Edificios (m 2 ) Envases flexibles Chile Alusa S.A. Quilicura Alusa Chile S.A. Huechuraba Argentina Aluflex San Luis San Luis Perú Peruplast Lurín Colombia Flexa Cali Cali Total Inmueble arrendado

22 22 FACTORES DE RIESGO Precio de las Materias Primas El proceso productivo de Alusa S.A. requiere como materias primas grandes volúmenes de resinas derivadas del petróleo y gas natural. Estas han presentado fuertes fluctuaciones de precio a lo largo de la historia, por razones que escapan al control de la Compañía, e impactan directamente en el resultado operacional de ésta. Por lo tanto, es fundamental para la Compañía contar, por una parte, con un adecuado suministro de materias primas y una apropiada diversificación de sus proveedores, y por otra parte, con una capacidad de reacción que le permita traspasar a sus precios de venta la mayor parte de estas fluctuaciones que le sea posible. Sin embargo, eventualmente existe un desfase temporal entre las variaciones de precio de las materias primas y el precio de venta de sus productos, principalmente debido a las licitaciones en que participa Alusa S.A. con sus clientes y proveedores. Tipo de Cambio: El valor de mercado de los productos que Alusa S.A. comercializa puede verse impactado por el valor de la monedas locales en comparación con otras monedas. Esto afecta tanto la competitividad de los productos de la Compañía en los mercados de exportación, como los productos importados en los mercados locales. Para cubrir en parte este riesgo, la Compañía monitorea de manera permanente los desfases que se puedan producir a nivel de balance, cubriéndolos con instrumentos financieros si fuese necesario. Además, con gran parte de los clientes más importantes, se tiene polinomios de reajuste de precio, donde una de las variables que considera dicho polinomio es el tipo de cambio. Ventas 2014 MMUSD

23 23 Inversiones Dentro de las principales inversiones del año 2014 se encuentra la adquisición de la empresa HYC Packaging empresa especializada en la técnica de impresión flexográfica por parte de Eco Alusa S.A. Posteriormente, vino la integración de HYC a Alusa para la posterior fusión de ambas empresas hecho que concretó el día 26 de diciembre de En Chile la inversión estuvo marcada por la construcción y habilitación de nuevas oficinas en la planta de Quilicura con lo cual se separa por completo la operación Corporativa y la operación de Chile. También se destaca la finalización y habilitación del nuevo Centro Logístico con lo que también se cambia el acceso a las instalaciones. Finalmente, el nuevo ERP, el sistema SAP/Radius comienza a operar con lo cual comienza el nuevo ciclo de Alusa S.A. con el objetivo de lograr un mejor manejo regional. Para el resto de las filiales de la Compañía, Argentina, Perú y Colombia, la inversión estuvo marcada por la instalación de nueva maquinaria como se destacan la inversión en corte, bolsera y empaque para Aluflex, Pouchera y grabadora electromecánica en Peruplast e inversión en impresión flexográfica para Flexa. Política de Dividendos La administración considera prudente mantener la actual política de dividendos de la Sociedad, en orden a repartir como dividendos, a lo menos, el 30% de la utilidad líquida de cada ejercicio, sea que se distribuyan como dividendos definitivos o provisorios, y, en lo pertinente, esto será materia de decisión soberana de la junta de accionistas. Política de Financiamiento La política de financiamiento de la Compañía contempla la obtención de fondos a través de distintas vías, como son, financiamiento bancario de corto plazo y largo plazo, operaciones de leasing y crédito de proveedores, entre otros. Seguros Alusa y filiales mantienen contratos de seguros anuales en compañías aseguradoras de primer nivel, para todos sus bienes relevantes, edificios, maquinarias, vehículos, materias primas, productos en proceso y terminados, entre otros. Las pólizas cubren daños por incendio, terremoto y otras eventualidades. Marcas y Patentes Alusa S.A. mantiene registradas marcas bajo las cuales comercializa sus productos, tanto en Chile como en el extranjero, siendo las principales Alusa y HYC en Chile, Aluflex en Argentina, Peruplast en Perú y Flexa en Colombia.

24 24 Resultados Capacidad instalada total Toneladas tons/año Destino / 18% Otros / 1% México / 8% Brasil / 12% Argentina / 20% Otros / 1% México / 7% Brasil / 12% Argentina / 2013 tons. totales: % Chile / 2014 tons. totales: % Colombia / 31% Perú / 16% Colombia / 27% Perú / 17% Chile / Origen / 49% Perú / 13% Argentina / 46% Perú / 13% Argentina / 2013 tons. totales: % Colombia / 2014 tons. totales: % Colombia / 24% Chile / 26% Chile /

25 25 Crecimiento en ingresos ingresos Destino / 17% Otros / 1% México / 9% Brasil / 20% Otros / 1% México / 7% Brasil / 16% Argentina / 24% Perú / 2013 ingresos: MMUSD 350,9 14% Chile / 2014 ingresos: MMUSD 372,4 17% Colombia / 19% Colombia / 16% Argentina / 21% Perú / 18% Chile / Origen / 41% Perú / 16% Colombia / 39% Perú / 16% Colombia / 2013 ingresos: MMUSD 350,9 18% Argentina / 2014 ingresos: MMUSD 372,4 17% Argentina / 25% Chile / 28% Chile /

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27 Organización Societaria Página 27 Organización Societaria ALusa s.a. 100,000% inversiones alusa s.a. 94,315% ALUFLEX S.A. 5,685% 50,000% peruplast s.a. empaques flexa s.a.s. 50,000% 50,000% inmobiliaria eliseo s.a. 50,000% efren soluciones logísticas s.a. 99,966% alusa CHILE s.a. 0,034%

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29 Operaciones Locales Página 29 OPERACIONES LOCALES

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31 31 Alusa Chile s.a. Operaciones Alusa es uno de los principales productores de envases flexibles en Chile. Sus plantas en las comunas de Quilicura y Huechuraba tienen una capacidad instalada de tons/año y cuenta con tecnología de última generación. Actualmente Alusa utiliza las dos técnicas de impresión más difundidas en la industria, Rotograbado (o huecograbado) y Flexografía. Las operaciones de Alusa cuentan con certificación ISO 9001 desde 1997, la cual fue actualizada el año 2012 bajo la versión 2008 hasta septiembre del año Adicionalmente a lo anterior, en el marco de las crecientes exigencias que impone el mercado en cuanto a seguridad alimentaria, se certificó en agosto del 2014 la norma ISO en su versión 2005, referente a la inocuidad y seguridad alimentaria, la cual agrega controles preventivos en todas las etapas del proceso productivo mediante herramientas provistas por la metodología HACCP. Alusa, con el objetivo de ser el proveedor preferido por los clientes y ser líder en eficiencia productiva, definió estratégicamente llevar adelante iniciativas concretas en Eficiencia y Excelencia Operacional, tales como el programa Lean Six Sigma y Gestión de Proyectos transversales a todas las áreas de la Compañía. Para asegurar el éxito de este desafío se creó la Gerencia de Productividad y Mejora Continua, la que tendrá la misión de implementar e impulsar en Alusa una cultura orientada a los clientes y a la eficiencia en base a estándares de clase mundial. Mercado Alimentos, higiene, alimentos para mascotas, entre otros; son mercados con una creciente demanda de envases flexibles. En general estos mercados crecen moderadamente a tasas similares al crecimiento país. Sin embargo existen nichos más dinámicos, dados los lanzamientos de nuevos formatos de consumo inmediato y retail. Mediante la fusión con HYC, Alusa logra posicionarse como la empresa líder en la venta de envases flexibles en Chile, con el 36% de las ventas de empresas en el mercado local. En el último tiempo, el mercado local se ha visto afectado por una industria altamente competitiva y de estrategias agresivas en precios, por lo que Alusa ha tenido que intensificar sus esfuerzos en el desarrollo de oportunidades de negocios, mediante una estrategia orientada hacia la búsqueda de nuevos mercados como el vehículo para el crecimiento de sus ventas. Esta estrategia está basada en mantener un óptimo nivel de servicio a través de productos de valor agregado, innovaciones, oportunidad y soporte técnico. A su vez, tanto en el mercado local como a través de exportaciones, la Compañía continúa orientando sus esfuerzos hacia el incremento de su participación en los mercados de envases de alto valor agregado. Ventas por MMUSD

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33 33 Aluflex S.a. Operaciones Aluflex posee una planta productiva con tecnologías de impresión de huecograbado y flexografía, ubicada en la ciudad industrial de San Luis, a 800 km. al noroeste de Buenos Aires, con una capacidad instalada de toneladas al año. Además cuenta con oficinas comerciales en Buenos Aires. La planta en San Luis está dividida en tres grandes áreas. La primera, el área de fabricación de cilindros y fotopolímeros con pre-prensa incorporado. La segunda corresponde al área de fabricación de polietileno o extrusión y la tercera al área de conversión. Esta área incluye los procesos de impresión hueco y flexo, laminado, corte y confección de envases. Las operaciones de Aluflex se encuentran bajo los mejores estándares de calidad. Los procesos de Aluflex están certificados bajo las normas ISO 9001, ISO 22000, PAS 223, FSSC e ISO Mercado Los productos fabricados por Aluflex son utilizados principalmente como contenedores de productos de consumo masivo, dentro de los que se destacan mayonesas, salsas, aderezos, alimentos para mascotas, suavizantes y tinturas para cabellos, entre otros. En el mercado argentino existen seis actores relevantes, entre ellos Aluflex, que reúnen cerca del 70% de la participación de mercado, y concentran sus ventas en segmentos de alto valor agregado. Aluflex se encuentra posicionado entre los tres mayores convertidores de la industria local. La industria de envases flexibles en Argentina presenta un alto grado de competencia, con clientes que mantienen presión hacia la calidad y oportunidad del servicio, además de precios y plazos de pago convenientes, todo esto en un contexto económico en que la inflación ha sido un factor relevante. Dado este contexto, la actual estrategia comercial de Aluflex se basa en el crecimiento y ataque de nicho en el mercado local, con fuerte tendencia a la diferenciación, tanto en clientes actuales como desarrollando oportunidades con nuevos clientes. En línea con esta estrategia, durante el 2014 se registró un crecimiento del 7,5% en el volumen de ventas físicas del mercado local en comparación al año anterior. Ventas por USDMM

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35 35 Peruplast s.a. Operaciones Peruplast produce envases flexibles impresos con tecnología de huecograbado y flexografía para ser utilizados en productos de consumo masivo. Dispone una moderna planta ubicada en la ciudad de Lima, con una capacidad instalada de aproximadamente toneladas al año. Algunos de los hechos destacados en cuanto a las operaciones del año 2014 son los siguientes: _Implementación del proyecto Lean Six Sigma el mes de mayo, el cual se busca una reducción en los niveles de Scrap, una mejora en los reclamos de clientes y una mejora tanto en orden como en limpieza de planta; _Preparación a todo nivel para la auditoría BRC (British Retail Consortium), medición sobre la inocuidad, calidad y seguridad alimentaria de los procesos; _Obtención en el junio la re-certificación de AIB (American Institute of Baking), norma que mide la gestión de la calidad y seguridad alimentaria; Mercado La mayoría de los envases flexibles producidos en Peruplast están destinados a los mercados de alimentos y cuidado personal. En estos mercados, además exigirse precios competitivos, ha tomado cada vez más relevancia la calidad de los productos y servicios, y los tiempos de respuesta, factores que son fundamentales para nuestros clientes al momento de tomar la decisión de compra. Con la centralización de los procesos productivos y logísticos en la planta de Lurín, al estar la fábrica más cerca de nuestros principales clientes y concentrada en una ubicación única, se ha logrado mejorar la oportunidad en las entregas, a la vez que se reduce el costo logístico. En el mercado local, Peruplast es el líder absoluto, y además exporta sus productos a más 20 países distribuidos en Sudamérica, Centroamérica, El Caribe y Norteamérica. Las economías de escala alcanzadas por Peruplast, además de ciertas ventajas en el costo de los factores productivos versus otros países de la región, le han permitido sostener una fuerte vocación exportadora, sin desatender el creciente mercado local peruano. Ventas por USDMM

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37 37 EMPAQUES FLEXA S.A. Operaciones Empaques Flexa es uno de los principales productores de envases flexibles en Colombia. Su planta productiva en Cali posee una capacidad instalada de toneladas al año y cuenta con las más diversas tecnologías para la fabricación de estas aplicaciones de empaque: impresión en huecograbado y flexografía, laminación por adhesivos con y sin solventes, laminación y recubrimiento por extrusión y fabricación de películas coextruidas de alta barrera. Flexa posee los mejores estándares de calidad, es por eso que cuenta con certificación ISO 9001, ISO 14001, ISO y actualmente se encuentra en la implementación de la ISO 22000, norma que define y especifica los requerimientos para desarrollar e implantar un sistema de gestión de inocuidad de los alimentos. Mercado Flexa se caracteriza por ser líder en envases de alto desempeño en Colombia, atendiendo los mercados de Alimentos, Aseo y Cuidado Personal, Cuidado del Hogar y Farmacéutico exportando a 13 países. En 2014 continúa la ampliación de la oferta en porciones individuales para la base de la pirámide, especialmente en los rubros de Aseo personal, Cuidado del Hogar y se presentan nuevos lanzamientos en segmento de bebidas en botellas donde se usa etiqueta termoencogible dándose un crecimiento importante en este rublo de Flexible atendido por escasos convertidores. En el 2014 el perfil de consumo mensual se afectó levemente por el mundial de fútbol, desplazándose los picos de demanda anual, sin afectar la cifra global. Hubo fuerte presión en precios principalmente en el segmento de leches lo cual nos llevó a otorgar descuentos en precios a algunos clientes de este segmento. En general la estrategia comercial nos ha permitido cubrir dos mercados decrecientes como el de exportaciones a Venezuela y el de las maquilas, logrando un crecimiento del 13%. En el 2015, Flexa planea alcanzar las toneladas de facturación en el 3Q a través de la ejecución del denominado Plan 1000, llegando a nuevos segmentos de forma rentable e incrementando participación en segmentos actualmente atendidos. El año 2014 fue un año importante donde se creció un 13,2% en volumen consolidando la estrategia comercial implementada en el año Ventas por USDMM

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39 RSE Página 39 RSE Chile Alusa Chile realizó la campaña Navidad con sentido, la cual tiene por objetivo que los trabajadores de la empresa apadrinen a través de un regalo de Navidad a un niño o niña del jardín infantil Nuestra Señora de la Esperanza, perteneciente a la Fundación Brazos Abiertos, la cual tiene como misión acoger niños en riesgo social. En la campaña 2014 se apadrinaron 98 niños entre 8 meses y 5 años, quienes recibieron sus regalos en la Fiesta de Navidad del jardín. Alusa Chile se certifica de acuerdo a la norma ISO 22000:2005, con énfasis en la gestión del Sistema HACCP y BPF. Con lo anterior se asegura la creación de valor para los accionistas y clientes buscando permanentemente la calidad e inocuidad en los productos y servicios, sustentado por la mejora continua de la eficacia y eficiencia de los procesos. Con lo anterior se busca fomentar la creación de ambientes laborales establemente seguros y agradables. Internamente, Alusa unificó la medición del clima laboral dentro de la empresa, implementando por primera vez la encuesta Great Place to Work, la que tuvo una participación cercana al 86% de los trabajadores y que nos permitirá establecer planes de trabajo en cada área orientada a consolidar a la empresa como una de las mejores para trabajar en Chile. Perú Con el afán de disminuir el impacto de nuestra huella ecológica, Peruplast desarrolló durante el 2014 las siguientes acciones: instalación de una máquina destiladora para el reciclaje de solventes sólidos y líquidos, construcción de una planta de tratamiento de agua residual doméstica, y cambio del proceso de manejo de cilindros vacíos con residuos de tintas y adhesivos, vendiéndose a una empresa especializada que les da un tratamiento para ser reutilizados. Argentina Aluflex realizó iniciativas de apoyo a la comunidad a través de un programa de pasantías como forma de promover la inserción en el ámbito laboral de los estudiantes universitarios próximos a obtener su título profesional. En la actualidad, Aluflex tiene suscritos acuerdos marco con las universidades Católica de Cuyo y Nacional de San Luis. Cumplen sus programas de prácticas en nuestra empresa 7 estudiantes de carreras tales como Ingeniería en alimentos y Licenciatura en administración de empresas. Por el lado del medio ambiente, este año Aluflex certificó ISO 14001, donde la dirección de la empresa asume cumplir con todos los requisitos legales y los requisitos propios con el fin de no contaminar y tener controladas las fuentes de contaminación. Colombia Flexa contribuyó a mejorar el nivel educativo de la comunidad de Acopi-Yumbo, donde está ubicada la planta de flexibles, invirtiendo más de MUSD 150 en ayudas educacionales para hijos de colaboradores. En el 2014, Flexa logró reducir el vertimiento de aguas residuales industriales en alrededor de 10%, de igual forma se redujo el consumo de insumos químicos para el tratamiento de residuos peligrosos, favoreciendo el cuidado del medio ambiente.

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41 Capital Humano y Desarrollo Capital Humano Página 41 Capital Humano y Desarrollo Capital Humano DOTACIÓN Empresa Ejecutivos Profesionales y Técnicos Trabajadores Total Total Alusa Chile S.A (1) Aluflex S.A Peruplast S.A Empaques Flexa S.A.S Alusa Consolidado (1) Para efectos comparativos incluye dotación de Alusa S.A.

42 42 Desarrollo Capital Humano Chile De acuerdo al Plan Estratégico de Recursos Humanos implementado en Alusa, este 2014 el trabajo se enfocó fuertemente en el Pilar Somos Alusa, el cual aborda toda gestión relacionada a potenciar aspectos centrales de nuestra Cultura Corporativa. Se implementó el nuevo modelo de Reclutamiento y Selección, basado en 5 Competencias Corporativas necesarias para ocupar un cargo al interior de la empresa y que intenta generar un Sello del trabajador Alusa, centrándose en su compromiso con clientes, cumplimiento de objetivos, orientación a la excelencia, trabajo en equipo y comunicación efectiva. Argentina Aluflex dio impulso a la Campaña Solidaria, iniciada por iniciativa de trabajadores de la Compañía. Esta campaña buscó patrocinar a la Parroquia Nuestra Señora de Fátima de la ciudad de San Luis. Además cuenta con iniciativas de apoyo a la comunidad a través de un programa de pasantías, las cuales, buscan promover la inserción al ámbito laboral de los estudiantes universitarios próximos a obtener su título profesional. Se estructuró el Curso de Inducción para todo nuevo trabajador que ingresa a la empresa, el cual entrega contenidos referentes al Rubro de Envases, Estructura de Alusa, Calidad e Inocuidad y Normas ISO 9001 y 22000, Especificaciones Técnicas de nuestros Productos y Prevención de Riesgos. Se implementó de manera exitosa la Medición de Clima con Great Place to Work, la que contó con un 85% de participación de los trabajadores y que nos permitirá establecer planes de trabajo en cada área orientada a consolidar a Alusa como una de las mejores empresas para trabajar en Chile. Durante el año 2014 se llevó a cabo la encuesta GPTW en Chile, Argentina, Perú y Colombia, la que contó con un 86% de participación global entre los cuatro países

43 43 Perú Peruplast siguió fomentando el desarrollo de sus colaboradores, para lo cual se elaboró un Programa de Liderazgo orientado a Jefes y Supervisores, con el propósito de desarrollar y fortalecer su liderazgo. Asimismo, se trabajó el Programa de Desarrollo de Competencias Comerciales dirigido al Área Comercial, con la finalidad de potenciar sus capacidades técnicas y habilidades personales que impacten en los resultados de la Compañía. Además, se desarrollaron capacitaciones específicas para el Área de Producción, con el objetivo de potenciar las competencias técnicas de los colaboradores y optimizar nuestros procesos productivos. En este año se han realizado 105 capacitaciones, entre cursos internos y externos. Las capacitaciones se orientaron principalmente a temas relacionados a BPM, HACCP y BRC, donde se logró capacitar a 969 colaboradores, con el objeto que éstos se encuentren alineados a nuestra política y procedimientos de calidad e inocuidad. Asimismo, cumplimos con capacitar a nuestros colaboradores en los temas de Seguridad y Salud en el trabajo, capacitando a 994 de ellos, permitiéndonos concientizar al personal con las correctas medidas preventivas para su seguridad dentro de su puesto de trabajo. Colombia En el año 2014 se implementaron varios programas de desarrollo, como el programa Bien Hecho. Este impulsó el logro de objetivos y el reconocimiento de los resultados en tres pilares: Seguridad, Calidad, Productividad; logrando mejorar los indicadores de desperdicio, devoluciones, rendimiento y accidentalidad. Otro fue el programa Tejiendo Saberes enfocado en la formación técnica de nuestros colaboradores. Finalmente se implementaron las jornadas de Salud (24 horas, mayo y agosto de 2014), realización de exámenes periódicos (abril y mayo de 2014) y el programa de observación del comportamiento (enfoque en mejora de seguridad en el trabajo y prevención de accidentalidad). Por otro lado se invirtieron más de MUSD 25 en ayudas para educación universitaria de colaboradores. Finalmente, se fomentó el Programa de Promociones Internas, el cual permite que nuestros colaboradores crezcan dentro de la empresa en posiciones alineados a su perfil profesional y habilidades técnicas desarrolladas dentro de nuestra industria.

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45 Gobierno Corporativo Página 45 Gobierno Corporativo

46 46 DIRECTORIO ALUSA S.A. Integrantes Alusa S.A. es administrada por un Directorio compuesto por 5 miembros elegidos en la Junta de Accionistas, por periodos de 3 años. Al 31 de diciembre de 2014, el Directorio de Alusa S.A. está integrado por 1 : Felipe Joannon Vergara / Presidente / RUT: Economista Pontificia Universidad Católica de Chile MBA, The Wharton School, University of Pennsylvania Lorenzo Zecchetto Mattiello / Director / RUT: Industrial Martín Rodríguez Guiraldes / Director / RUT: Economista Pontificia Universidad Católica de Chile MBA, Anderson School of Management, University of California Claudio Inglesi Nieto / Director y Gerente General / RUT: Ingeniero Civil Industrial Pontificia Universidad Católica de Chile MBA, Anderson School of Management, University of California Remuneraciones del Directorio En Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 15 de abril de 2014, se acordó mantener las mismas remuneraciones del ejercicio anterior. Los montos de las remuneraciones son las que se indican en el cuadro siguiente: DIRECTOR DIETA (USD) 2014 ALUSA S.A. PARTICIPACIÓN (USD) Felipe Joannon Vergara Lorenzo Zechetto Mattiello Martin Rodriguez Guiraldes Claudio Inglesi Nieto Cristian Montes Lahaye Tiberio Dall Olio La participación es equivalente al 3,5% del total de los dividendos de Alusa S.A. que se reparte en partes iguales entre todos los Directores en ejercicio Gastos del Directorio En el año 2014, los gastos por asesorías contratadas por el Directorio fueron: CONCEPTO ASESOR MONTO MUSD Auditoría Estados Financieros 2014 de Alusa S.A. y filiales Ernst & Young Ltda Con fecha 20 de noviembre de 2014 se produjo la renuncia de don Cristián Montes Lahaye, quedando el cargo vacante. 2. Hasta el 20 de noviembre de 2014, fecha en que renunció al cargo. 3. Se le pagó participación devengada durante el ejercicio 2013, puesto que presentó su renuncia el 21 de marzo de 2013.

47 47 PRINCIPALES EJECUTIVOS Alusa S.A. Gerente general GerenCIA general chile Alusa Chile S.A. gerencia de a&f alusa S.A. GerenCIA general argentina Aluflex S.A. GerenCIA general perú Peruplast S.A. GerenCIA general colombia Empaques Flexa S.A.S. Claudio Inglesi Nieto / Gerente General / RUT: Ingeniero Civil Industrial Pontificia Universidad Católica de Chile MBA, Anderson School of Management, University of California Manuel Tamés Rodríguez / Gerente Administración y Finanzas / RUT: Ingeniero Civil Pontificia Universidad Católica de Chile MBA, IESE Business School, Universidad de Navarra

48 48 Alusa Chile S.A. Carlos Cepeda Oettinger / Gerente General Alusa Chile S.A. / RUT: Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile Hector Enrique Torres Balbontin 1 / Gerente Comercial / RUT: Ingeniero Comercial Universidad Federico Santa María MBA, Universidad Adolfo Ibáñez Pablo Alberto Matamala Portilla / Gerente de Ingeniería / RUT: Ingeniero Civil Industrial Pontificia Universidad Católica de Chile Álvaro Gonzalo Cavada Cubillos / Gerente de Operaciones / RUT: Ingeniero Civil Industrial Pontificia Universidad Católica de Chile MBA, Universidad Adolfo Ibáñez Felipe Spikin Orcos / Gerente de Planificación y Control / RUT: Ingeniero en Ejecución Mecánica Universidad Federico Santa María Marcelo Rodriguez Calderón / Gerente de Productividad y Mejora Continua / RUT: Nombramiento: Químico Universidad de Chile Magíster en Ingeniería de Negocios con Tecnologías de la Información Universidad de Chile Aluflex S.A. Alberto Daniel Arye / Gerente General Aluflex S.A. / DNI: Ingeniero Industrial Universidad del Norte MBA, Universidad Católica Argentina Ricardo Grbich Kowalczuk / Gerente de Planta / DNI: Ingeniero Electrónico Universidad Tecnológica de Córdoba Posgrado en Desarrollo Gerencial, Universidad Católica Argentina Sady Herrera Laubscher / Gerente de Administración y Finanzas / RUT: Ingeniero Naval Academia Politécnica Naval Posgrado en Administración y Economía, Pontificia Universidad Católica de Chile Jorge Fernández Batolla / Gerente Comercial / DNI: Ingeniero Industrial Instituto Tecnológico Buenos Aires Maestría en Organización y Dirección Industrial, Universidad de Buenos Aires Jorge Bravo / Gerente de Logística / DNI: Licenciado en Ciencias de la Computación Universidad Nacional de San Luis Diplomado Supply Chain Management, Universidad Nacional de Cuyo José Jorge Sarkis Campos / Gerente de Técnica y Desarrollo / RUT: Oscar Manuel Ibarra Robles / Gerente Comercial Nacional / RUT: Ingeniero Civil Químico Pontificia Universidad Católica de Valparaíso Rose Marie Vera Díaz / Gerente Comercial Exportaciones / RUT: Ingeniero en Alimentos Universidad de Chile 1. Dejó la empresa el día 04 de febrero de 2015

49 49 Peruplast S.A. Christian Urazán Ramirez / Gerente General Peruplast S.A. / NIT: Ingeniero Industrial Universidad de los Andes (Colombia) MBA, Haas School of Business, University of California, Berkeley Diego Molina / Gerente Administración y Finanzas / RUT: Ingeniero Civil Industrial, MSc Pontificia Universidad Católica de Chile EMBA, Tsinghua INSEAD (China, Singapur, Francia, Abu Dabi) Iván Eduardo Castañeda Barreto / Gerente Comercial / NIT: Ingeniero Industrial Universidad Javeriana MBA, INCAE y Adolfo Ibáñez, (Costa Rica, Chile) Rafael Ormeño Durand / Gerente de Operaciones / NIT: Ingeniero Industrial Pontificia Universidad Católica del Perú MBA, UCLA, California Eduardo Felipe Barberena Lazo / Gerente de Innovación y Desarrollo / NIT: Ingeniero Mecánico Pontificia Universidad Católica del Perú Flexa S.A. Greizy Florez Mercado / Gerente General Empaques Flexa S.A.S. / C.C.: Ingeniera Industrial Universidad Icesi MBA, Universidad Icesi, Cali Cristóbal Merino M. / Gerente Administración y Finanzas / RUT: Ingeniero Civil Pontificia Universidad Católica de Chile MBA, Kellogg School of Management, Northwestern University, Evanston Manuel Hurtado Perdomo / Gerente de Producción / C.C.: Ingeniero Electrónico Universidad Javeriana Wilmer José Saavedra Chacin / Gerente Técnico / C.C.: Ingeniero Mecánico Universidad de Puerto Rico Carlos Alberto Galindo Escobar / Gerente Comercial / C.C.: Economista Universidad Javeriana Julio Córdoba Zarama / Gerente de Logística / C.C.: Ingeniero Civil Industrial Pontificia Universidad Católica de Chile MBA, UCLA, California (EE.UU.) Judie Carolina Cabrera MartÍnez / Gerente de Gestión Humana / C.C.: Ingeniera Industrial Universidad del Valle MBA, Universidad Icesi, Cali (Colombia) Fabio González / Gerente de Desarrollo / C.C.: Químico Universidad del Valle

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51 Propiedad y Acciones Página 51 Propiedad y Acciones Al 31 de diciembre de 2014, el total de acciones suscritas y pagadas de Alusa S.A. asciende a El 74,68% de ellas pertenece de forma directa a Tech Pack S.A. y el 1,28% de manera indirecta a través de las sociedades SIM S.A. y Soinmad S.A. El 24,04% restante, a empresas ligadas a la familia Zecchetto. El controlador de Tech Pack S.A. es Quiñenco S.A., sociedad anónima abierta, constituida de acuerdo a las leyes chilenas. Pos Nombre Accionista N % 1 Tech Pack S.A ,6813% 2 Sardegna S.A ,6227% 3 Mastino S.A ,0543% 4 Proyectos y Asesorías Cangrande Ltda ,7480% 5 VIGA S.A ,6142% 6 SIM S.A ,2795% 7 Soinmad S.A. 1 0,0000% Total ,0000%

52 52 Información legal sobre Empresas Relacionadas

53 53 ENVASES FLEXIBLE Alusa S.A. Nombre Accionista # de acciones % de Particip. 1 Accionista 1 Tech Pack S.A ,6813% Accionista 2 Sardegna S.A ,6227% Accionista 3 Mastino S.A ,0543% Accionista 4 Proyectos y Asesorías Cangrande Ltda ,7480% Accionista 5 VIGA S.A ,6142% Accionista 6 SIM S.A ,2795% Accionista 7 Soinmad S.A. 1 0,0000% Total acciones ,0000% RUT: K Tipo Sociedad: Sociedad Anónima Cerrada País: Chile Capital Suscrito y Pagado: USD Presidente: Felipe Joannon Vergara Directorio: Lorenzo Zecchetto Mattiello, Martín Rodríguez Guiraldes, Claudio Inglesi Nieto, Gerente General: Claudio Inglesi Nieto Objeto Social: Fabricación, venta y comercialización en toda forma de envases y materiales para envases flexibles, rígidos y semirrígidos; de productos de materiales no ferrosos y sus aleaciones y de elementos para usos industriales o comerciales, afines, complementarios o sustitutivos de los anteriormente señalados. Dirección: Av. Pdte. Eduardo Frei Montalva N 9160, Quilicura, Santiago, Chile 1. Los porcentajes de participación de los accionistas en Alusa S.A. no sufrieron variación alguna entre el y el Cargo quedó vacante el 20 de noviembre de 2014, con renuncia del director Cristian Montes Lahaye.

54 54 Inversiones Alusa S.A. Nombre Accionista # de acciones % de Particip. 1 Accionista 1 Alusa S.A ,0000% Accionista 2 Tech Pack S.A. 1 0,0000% Total acciones ,0000% RUT: Tipo Sociedad: Sociedad Anónima Cerrada País: Chile Capital Suscrito y Pagado: USD Presidente: Lorenzo Zecchetto Mattiello (Director de la matriz Alusa S.A.) Directorio: Felipe Joannon Vergara (Presidente de la matriz Alusa S,A,), Claudio Inglesi Nieto (Gerente General de la matriz Alusa S.A.) Gerente General: Claudio Inglesi Nieto (Gerente General de la matriz Alusa S.A.) Objeto Social: Inversión de todo tipo de valores mobiliarios, títulos de crédito y derechos en sociedades de cualquier naturaleza. Dirección: Av. Pdte. Eduardo Frei Montalva N 9160, Quilicura, Santiago, Chile Alusa Chile S.A. Nombre Accionista # de acciones % de Particip. 2 Accionista 1 Alusa S.A ,9660% Accionista 2 Inversiones Alusa S.A ,0340% Total acciones ,0000% RUT: Tipo Sociedad: Sociedad Anónima Cerrada País: Chile Capital Suscrito y Pagado: USD Presidente: Claudio Inglesi Nieto (Gerente General de la matriz Alusa S.A.) Directorio: Manuel Tamés Rodríguez (GA&F de la matriz Alusa S.A.), Carlos Cepeda Oettinger, Martín Rodriguez Guiraldes (Director de la matriz Alusa S.A.) Gerente General: Carlos Cepeda Oettinger Objeto Social: Fabricación y comercialización de sustitutos químicos y otros. Dirección: Av. Pdte. Eduardo Frei Montalva N 9160, Quilicura, Santiago, Chile 1. Los porcentajes de participación de los accionistas en Inversiones Alusa S.A. no sufrieron variación alguna entre el y el Producto del aumento de capital acordado el 30 de septiembre de 2014, las variaciones de los porcentajes accionarios sufrieron cambios, toda vez que el aumento de capital fue íntegramente suscrito y pagado por Alusa S.A., con lo cual el porcentaje subió en 0,2313%. Asimismo el porcentaje de Inversiones Alusa S.A. bajó en la misma proporción.