IGUALDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. Guía para pymes

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1 IGUALDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Guía para pymes

2 La Responsabilidad Social de las Empresas (RSE) es la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones empresariales y sus relaciones con sus interlocutores. La igualdad, equidad y no discriminación, además de ser una cuestión de justicia social es rentable económicamente para las empresas -Una empresa que incorpora la Responsabilidad Social a sus estrategias y políticas, emprende un proceso que le llevará a ser más sostenible y desde allí a ser más competitiva. No se puede ser competitivo a medio plazo si no se es sostenible. - Las pymes pueden y deben implantar estrategias de RSE. El coste es muy bajo, el beneficio es importante y gozan para esta implantación y aplicación de la proximidad a sus grupos de interés. - Las políticas y estrategias socialmente responsables en las empresas tienen un demostrado impacto positivo en sus cuentas de resultados. El comportamiento socialmente responsable y la rentabilidad económica no son incompatibles.

3 ACTUACIONES EN RSE POR LA SECRETARÍA DE ESTADO DE IGUALDAD Hoja de ruta marcada por: -Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la Igualdad efectiva de mujeres y hombres. (LOIEMH) Título VII La igualdad en la responsabilidad social de las empresas. -Plan Estratégico de Igualdad de Oportunidades. Eje 2 La igualdad no debe ser considerada como un valor en sí mismo. Ninguna sociedad puede prescindir de la mitad de su potencial intelectual y humano. Es importante conseguir la paridad para el crecimiento económico y modernización social. - Ley 2/2011, de 4 de marzo, de Economía Sostenible La economía sostenible es el patrón de crecimiento que concilia el desarrollo económico, social y ambiental en una economía productiva y competitiva, favoreciendo el empleo de calidad, la igualdad de oportunidades y la cohesión social.

4 Aplicación de la LOIEMH Puesta en marcha del Plan Estratégico Plan Estratégico de igualdad de oportunidades: 2 principios inspiradores: No discriminación e Igualdad 4 principios rectores: Ciudadanía, Empoderamiento, Transversalidad e Innovación 12 Ejes de Actuación Eje 2: Participación Económica Entre sus objetivos: Fomento de acciones de Responsabilidad Social de las Empresas. Lograr una competitividad económica sostenible socialmente que posibilite el incremento de la productividad de forma compatible con la vida privada de las personas.

5 Acciones en Empleo Secretaría de Estado de Igualdad IMPULSO Y PROMOCION DE POLITICAS ACTIVAS PARA EL EMPLEO Y AUTOEMPLEO IGUALDAD ENTRE HOMBRES Y MUJERES EN LA EMPRESA Y EN EL EMPLEO, EN EL MERCADO DE TRABAJO Y EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA

6 IGUALDAD EN EL EMPLEO CÓMO ACTUAR? APLICANDO MEDIDAS DIRIGIDAS A: EMPRESAS/ ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACIONES PÚBLICAS MEJORAR LA EMPLEABILIDAD DE LAS MUJERES

7 Actuaciones realizadas: 1.- Implantación de Planes de Igualdad Apoyo económico - Convocatorias anuales - Dirigidas a empresas de entre 30 y 250 personas en plantilla - Destinadas a apoyar la elaboración del diagnóstico, la elaboración del plan y la implantación de sus medidas - Hasta de ayuda - Cobertura de costes propios y de asistencia externa Algunos datos Se han destinado hasta el momento a estas convocatorias Se han realizado cuatro convocatorias empresas han accedido ya a estas ayudas En proceso la convocatoria de 2011 con

8 2.- Distintivo Igualdad en la Empresa Convocatoria DIE Resultados Número de empresas: 599 solicitudes = 39 concesiones. Características de las empresas: 56% de empresas solicitantes fueron PYMES. 1/3 de 39 distintivos concedidos a PYMES. Sectores: - Primario: 1 empresa - Construcción:1 empresa - Industrial: 11 empresas - Servicios: 22 empresas Convocatoria DIE En proceso Número de empresas presentadas: Unas 200 solicitudes

9 EMPRENDIMIENTO - Programa de Microcréditos 3.- Empleabilidad de las mujeres - Programa de Apoyo Empresarial a las Mujeres (PAEM): asesoramiento on-line y presencial en colaboración con las Cámaras de Comercio

10 4.- Responsabilidad Social Consideramos que la RSE: - Es una oportunidad para la mejora de beneficios en las empresas, que ayuda a construir una sociedad más justa y eficiente y que garantiza, con la inclusión de la igualdad de oportunidades, mayores niveles de cohesión social. - Posibilita la consecución de buenos resultados económicos tanto para las grandes empresas como para las pymes y micropymes. - Es la unión de criterios de eficiencia, valor de la diversidad, igualdad de oportunidades, respeto, tolerancia y sostenibilidad que posibilita mejoras en el modelo productivo. Para esta transformación del escenario global, las instituciones públicas, las empresas y la sociedad en general necesitamos aunar esfuerzos para lograr un crecimiento socialmente sostenible. Se precisa garantizar la competitividad y adaptar la estrategia empresarial a las nuevas circunstancias, aprovechando todos los recursos y capacidades

11 La RSE como instrumento para corregir desequilibrios y fomentar actuaciones que posibiliten resultados difíciles de conseguir únicamente con la aplicación de las normas. Áreas concretas de actuación: 1.-Corresponsabilidad (equilibro de responsabilidades en el espacio productivo que posibilite equilibrio en el espacio doméstico). 2.-Diversificación profesional (participación de mujeres donde sus actividades profesionales están subrepresentadas). 3.-Inclusión social y atención a víctimas de violencia de género (fomento del acceso al empleo y mejora de su cualificación, con adaptaciones específicas a las circunstancias personales). 4.- Mayor participación de las mujeres en niveles directivos y en Consejos de administración de las empresas. 5- Investigación, inversión y gestión en prevención de riesgos laborales con perspectiva de género.

12 PORQUÉ ESTA PUBLICACIÓN? 1 - Porque se precisan herramientas de apoyo dirigidas a las pymes y micropymes para la incorporación de la igualdad es su estrategia empresarial de RSE, que les facilite su realización voluntaria, según se establece en el artículo 73 de la LOIEMH, Acciones de responsabilidad social de las empresas en materia de igualdad. - Porque es necesario incentivar entre las pymes y micropymes el desarrollo de políticas de responsabilidad social (artículo 39 Ley 2/2011), así como dar confianza y poner en valor sus actuaciones empresariales al incluir en sus prácticas la igualdad y la gestión de la diversidad como estrategia. - Porque es uno de nuestros objetivos el incrementar la cultura empresarial por la igualdad como valor, también desde la RSE.

13 PORQUÉ ESTA PUBLICACIÓN? 2 - Las pymes y micropymes conforman en España más del 99% del tejido empresarial. - Cuentan con especiales dificultades para implementar una estrategia de RSE enfocada a la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres debido a: - desconocimiento general del concepto de RSE - falta de sensibilidad en la empresa en materia de igualdad - escasez de recursos y herramientas La guía ofrece una herramienta de autodiagnóstico con: - Prácticas desarrolladas y resultados obtenidos tomadas como acciones ejemplarizantes -40 indicadores agrupados por áreas de impacto que pretenden proporcionar: Evaluación de situación de partida. Evolución temporal de los indicadores. Análisis del progreso y avance en igualdad.

14 METODOLOGÍA Triple perspectiva especialmente enfocada a la creación de una herramienta de utilidad para las pymes: 1. Marco teórico 2. Claves de gestión 3. Ejemplos prácticos aplicables a las pymes 1. Marco teórico Definición de marco legislativo aplicable a la materia Introducción a principales retos en cada una de las 5 áreas de actuación: Corresponsabilidad Diversificación profesional Inclusión social Acceso de mujeres a puestos directivos Prevención riesgos laborales Lenguaje y enfoque especialmente orientado a pymes

15 CLAVES DE GESTIÓN

16 2. Claves de gestión Se han identificado las áreas de materialidad para cada una de las áreas de actuación. Se trata de aquellos aspectos que suponen un mayor reto para las pymes en la gestión estratégica de la igualdad. Se señalan distintas cuestiones a plantearse como líneas de acción. Facilitan la reflexión estratégica de las empresas en torno a las áreas en cada uno de los capítulos. Se identifican los indicadores clave de gestión que ayudan a la definición de la estrategia de igualdad en cada una de las áreas y posibilitan la medición y mejora a lo largo del tiempo. Se trata de una serie de indicadores que las empresas pueden seleccionar y utilizar para implementar políticas de igualdad relevantes en su organización.

17 2. Claves de gestión Ejemplo: Corresponsabilidad y Conciliación 1. Medidas de flexibilización de la relación laboral (permisos, excedencias) 2. Medidas de flexibilización de los tiempos de trabajo 3. Medidas de flexibilización del lugar de trabajo 4. Prestaciones sociales de las empresas relacionadas con la conciliación de la vida laboral, personal y familiar 5. Cultura y políticas de Recursos Humanos 6. Indicadores.

18 EJEMPLOS PRÁCTICOS

19 3. Ejemplos prácticos aplicables a las pymes Cuidada selección de prácticas. Convocatoria a través de canales tanto de Forética como de la Secretaría de Estado de Igualdad. Se han recibido más de 60 solicitudes de inclusión como buenas prácticas. Se han seleccionado aquellas prácticas de especial relevancia para cada una de las materias y con mayor aplicabilidad a las pymes Entre ellas empresas hay empresas a las que se les ha otorgado el Distintivo Igualdad en la empresa 2010 (Novatex, Contrata y Obras Empresa Consultora) ya que es un símbolo de excelencia o que tienen convenios con la Secretaria de Estado para facilitar la inserción laboral de mujeres víctimas de violencia de género (Grupo Amma)

20 3. Ejemplos prácticos aplicables a las pymes Dificultad de encontrar buenas prácticas en pymes, especialmente en prevención de riesgos laborales en clave de género, que se trata de un tema muy específico. Se ha decidido no incluir ningún ejemplo en este apartado debido a que no se ha identificado ninguna que pudiera ser considerada relevante a los efectos de esta guía. En cada una de las prácticas se incluye amplia información sobre principales retos afrontados, objetivos, beneficios, indicadores utilizados y resultado obtenido. Se ha buscado que sean prácticas verdaderamente útiles y de fácil adaptación por las pymes a las que va dirigida la Guía.

21 CHECK LIST Herramienta de auto-diagnóstico : 40 indicadores que permiten, de manera sencilla y rápida, averiguar el nivel de integración de la igualdad en la estrategia de la pyme. Divididos en ocho bloques: 1.-Personal de la plantilla por tipo de contrato y jornada 2.-Personal por niveles de responsabilidad, categorías y áreas profesionales 3.-Inclusión social y víctimas de violencia de género 4.-Procesos de gestión de recursos humanos 5.-Salud laboral y prevención de riesgos laborales 6.-Comunicación y sensibilización en igualdad 7.-Compromiso empresarial con la igualdad 8.-Gestión de la RSE desde una perspectiva de igualdad de oportunidades

22 CHECK LIST Herramienta de auto-diagnóstico : Resultados Fase 1: Mínima o de arranque. No se disponen aún de suficientes mecanismos. Fase 2: Básica. Grado de concienciación medio Fase 3: De Avance. En el camino de poder convertirse en referencia Fase 4: Avanzada. Se puede considerar como un modelo a seguir Permite también realizar un seguimiento temporal del grado de mejora

23 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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