Mipyme: importancia en Antioquia y principales retos

Transcripción

1 Mipyme: importancia en Antioquia y principales retos 8 de mayo de 2013

2 Importancia de las mipyme en la economía regional Principales problemáticas de las micro y pequeñas empresas Qué se requiere para fortalecer las mipyme? Comentarios finales Contenido

3 Importancia de las mipyme en la economía regional

4 Importancia de las mipyme en la economía regional De cada 100 empresas en Antioquia: 99 son mipyme, y de estas, 91 son microempresas. Antioquia. Total empresas por tamaño 2,0 % 0,6 % 6,4 % Micro Pequeña Mediana Grande 91,0 % Fuente: Registro Público Mercantil 2011, Cámaras de Comercio de: Medellín para Antioquia, Aburrá Sur, Oriente Antioqueño, Urabá, y Magdalena Medio y Nordeste Antioqueño. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

5 Importancia de las mipyme en la economía regional De cada 100 empresas creadas: 99 son mipyme, y de estas, 96 son microempresas. Antioquia. Empresas constituidas por tamaños Pequeña 3,0 % Mediana 0,1 % Grande 0,1 % Micro 96,8 % Fuente: Registro Público Mercantil 2012, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

6 Importancia de las mipyme en la economía regional Empresas de Antioquia por tamaño, según subregiones. La distribución de las empresas según tamaños es similar en las subregiones del departamento. Se destaca la participación de la pequeña empresa en: Magdalena Medio, Nordeste y Bajo Cauca. Fuente: Registro Público Mercantil 2011, Cámaras de Comercio de: Medellín para Antioquia, Aburrá Sur, Oriente Antioqueño, Urabá, y Magdalena Medio y Nordeste Antioqueño. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

7 Importancia de las mipyme en la economía regional Las microempresas presentan una alta concentración en actividades de: comercio, hoteles y restaurantes, bares y similares. No pasa lo mismo con las pyme. Antioquia. Mipyme según grandes ramas de la actividad económica. Comercio al por mayor y al por menor 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Micro Pymes Total mipymes Industrias manufactureras Hoteles y restaurantes Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler Otras actividades de servicios comunitarios, sociales y personales Transporte, almacenamiento y comunicaciones Construcción Intermediación financiera Agricultura, ganadería, caza y silvicultura Resto de actividades Fuente: Registro Público Mercantil 2011, Cámaras de Comercio de: Medellín para Antioquia, Aburrá Sur, Oriente Antioqueño, Urabá, y Magdalena Medio y Nordeste Antioqueño. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

8 Importancia de las mipyme en la economía regional 65 % de la base empresarial registra activos iguales o inferiores a $ Antioquia. Mipyme por rangos de activos. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 2,8% 5,6% 91,6% Micro3 Micro2 Micro1 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 20,2 % 49,9 % 29,9 % Pequeña3 Pequeña2 Pequeña1 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 17,5 % 36,4 % 46,1 % Mediana3 Mediana2 Mediana1 0% Micro 0% Pequeña 0% Mediana Millones de pesos Micro 1 Hasta 50 Micro 2 de 50 hasta 150 Micro 3 de 150 hasta 283,35 Millones de pesos Pequeña 1 de 283,35 hasta 500 Pequeña 2 de 500 hasta 1,500 Pequeña 3 de 1,500 hasta 2,833 Millones de pesos Mediana1 de 2,833 hasta 5,000 Mediana2 de 5,000 hasta 10,000 Mediana3 de 10,000 hasta 17,000 Fuente: Registro Público Mercantil 2012, Cámara de Comercio de: Medellín para Antioquia. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

9 Importancia de las mipyme en la economía regional Del total de empresas exportadoras de la región 82 % corresponde a mipyme; sin embargo, estas tan solo representan 26 % del total exportado. Antioquia. Participación de las Mipyme en las exportaciones 1 % 2 % 18 % 21 % 34 % Micro Pequeña Mediana Grande 74 % 23 % 27 % No. empresas Valor exportado Fuente: Registro Público Mercantil 2012, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia; DANE. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

10 Importancia de las mipyme en la economía regional Las mipyme representan aproximadamente 48 % del personal ocupado de la industria manufacturera, y 32 % del valor agregado industrial. Antioquia. Participación de las mipymes en la industria manufacturera Personal ocupado Producción Valor agregado 1,3 % 0,6 % 0,6 % 17,9 % 18% 18,8 % 34% 9,9 % 21,5 % 52,1 % 28,7 % 21% 59,8 % 20,7 % 68,0 % 27% Micro Pequeña Mediana Grande Fuente: DANE, Encuesta Anual Manufacturera, Cálculos: Unidad de Investigaciones Económica, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

11 Importancia de las mipyme en la economía regional 77 % de las mipyme tienen menos de diez años de constituidas. Antioquia. Mipyme según años de funcionamiento 3,0 % 2,2 % 1,1 % 1,2 % 5,7 % 0-5 9,4 % ,9 % 57,4 % Más de 35 Fuente: Registro Público Mercantil 2012, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

12 Principales problemáticas de las micro y pequeñas empresas

13 Principales problemáticas de las micro y pequeñas empresas Un análisis del promedio acumulado de la mortalidad de las empresas creadas entre los años 2000 y 2012, permite concluir que al cabo de tres años después de su creación ha cerrado 26,73 % de las empresas, al cabo de siete años 40,41 % y doce años después ha desaparecido 48,14 % de las empresas. Año de Constitución 1 (%) Mortalidad de las empresas creadas en Antioquia en el período Número de años desde la creación Mortalidad de las empresas creadas en Antioquia en el período (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) Fuente: Cálculos Unidad de Investigaciones Económicas. Registro Público Mercantil. Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. 6 (%) 7 (%) 8 (%) 9 (%) 10 (%) 11 (%) 12 (%) 13 (%) Tasa de cierre por cohorte a 2012 (%) ,89 12,56 7,70 5,35 4,58 3,34 2,61 1,98 2,01 1,99 1,90 1,56 0,35 56, ,23 10,42 6,97 5,06 3,75 2,65 2,25 1,79 1,78 1,94 1,51 0,34 48, ,82 10,99 7,69 4,87 3,50 2,35 2,36 2,11 2,60 1,56 0,41 49, ,56 11,14 6,73 4,85 3,33 2,91 2,82 2,62 1,76 0,50 51, ,42 9,69 6,09 4,51 3,76 3,46 3,06 2,38 0,56 45, ,27 9,13 6,28 5,13 4,51 4,07 2,92 0,62 44, ,26 8,72 6,80 5,52 4,94 3,28 0,83 41, ,99 10,32 7,91 5,88 3,65 0,87 38, ,44 10,68 7,64 4,61 1,03 35, ,12 10,58 6,19 1,54 29, ,69 8,45 1,98 21, ,21 2,38 11, ,85 2,85 Tasa de mortalidad 10,60 9,59 6,54 4,73 3,67 2,87 2,41 1,92 1,74 1,50 1,27 0,95 0,35 promedio (%) Tasa de mortalidad acumulada (%) 10,60 20,19 26,73 31,46 35,13 38,00 40,41 42,32 44,07 45,56 46,84 47,79 48,14

14 % de supervivencia Principales problemáticas de las micro y pequeñas empresas Las microempresas presentan una baja tasa de supervivencia, comparada con la registrada por las pequeñas, medianas y grandes empresas. De cada cien microempresas creadas, 70 sobreviven al tercer año, y al año 10 este número se reduce a ,00 90,00 80,00 Tasa de supervivencia de las empresas según tamaños 70,00 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 10,00 0,00 66,44 61,76 48, Años de constitución Microempresa Pequeña empresa Mediana y gran empresa Fuente: Registro Público Mercantil , Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

15 Principales problemáticas de las micro y pequeñas empresas a. Perfil del empresario De las empresas liquidadas en el período , se encontró que los empresarios registran bajos niveles educativos: 18 % tienen como máximo nivel de estudio primaria y 43 % secundaria. Nivel educativo Fuente: Encuestas realizadas a empresarios que liquidaron sus empresas en el período Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

16 Principales problemáticas de las micro y pequeñas empresas b. Condiciones de creación de las empresas 52 % de los empresarios tuvieron como principal motivo de constitución de la empresa necesidad o autoempleo. Tan solo 28 % tuvo como principal motivación una oportunidad de negocio. Motivos para la creación de la empresa Fuente: Encuestas realizadas a empresarios que liquidaron sus empresas en el período Unidad de Investigaciones Económicas Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia

17 Principales problemáticas de las micro y pequeñas empresas En cerca de la mitad de las empresas liquidadas entre 2010 y 2012, los empresarios no contaban con experiencia en la actividad económica que desarrollaba la empresa. Años de experiencia previa en la actividad que desarrollaba la empresa Fuente: Encuestas realizadas a empresarios que liquidaron sus empresas en el período Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

18 Principales problemáticas de las micro y pequeñas empresas Hoteles y restaurantes, y comercio son los sectores donde más personas crearon empresas sin tener experiencia en los mismos, 57 % y 56 % respectivamente. Servicios personales e industria son los sectores donde más experiencia anterior reportaron tener los entrevistados antes de crear las empresas. Fuente: Encuestas realizadas a empresarios que liquidaron sus empresas en el período Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

19 Principales problemáticas de las micro y pequeñas empresas Cerca de dos terceras partes de los empresarios, reportaron contar con pocos conocimientos administrativos y financieros antes de constituir la empresa. Conocimiento del proceso administrativo, financiero y contable Fuente: Encuestas realizadas a empresarios que liquidaron sus empresas en el período Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

20 Principales problemáticas de las micro y pequeñas empresas 75 % de los empresarios no realizó ningún tipo de estudio previo a la constitución de la empresa. Estudios realizados para la constitución de las empresas Fuente: Encuestas realizadas a empresarios que liquidaron sus empresas en el período Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

21 Principales problemáticas de las micro y pequeñas empresas c. Aspectos que dificultaron la operación Las principales dificultades para la operación del negocio se relacionan principalmente con la baja demanda, una alta competencia, y la inexperiencia y poco conocimiento de los empresarios. Aspectos que dificultaron el desarrollo de la actividad económica (1) Fuente: Encuestas realizadas a empresarios que liquidaron sus empresas en el período Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

22 Principales problemáticas de las micro y pequeñas empresas Aspectos que dificultaron el desarrollo de la actividad económica (2) Fuente: Encuestas realizadas a empresarios que liquidaron sus empresas en el período Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

23 Principales problemáticas de las micro y pequeñas empresas d. Causas de liquidación Aspectos que influyeron para el cierre Fuente: Encuestas realizadas a empresarios que liquidaron sus empresas en el período Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

24 Qué se requiere para fortalecer las mipyme?

25 Qué se requiere? 73 % de las micro y pequeñas empresas que se cancelaron en el período , no se acercó a la oferta institucional disponible en la región. Incentivos recibidos para la operación de la empresa Fuente: Encuestas realizadas a empresarios que liquidaron sus empresas en el período Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

26 Qué se requiere? Cuáles son los factores que limitan el acceso de las micro y pequeñas empresas a los servicios de desarrollo empresarial? Factores desde las empresas Factores desde los oferentes de servicios Desconocimiento de los beneficios de acceder a capacitación o asistencia técnica de calidad. No disponen de información sobre la oferta existente de servicios de desarrollo empresarial. Desconocimiento de productos ofrecidos, sus costos, beneficios esperados, y demás aspectos relevantes para consumir un servicio. Las microempresas generan una demanda que exige extremada variedad y variabilidad en los servicios ofrecidos a estas. Oferta de servicios concentrada en programas subsidiados. Oferentes deben profundizar en el conocimiento de la oferta complementaria.

27 Qué se requiere? Desde la perspectiva de los micro y pequeños empresarios que han cerrado sus empresas, las acciones de las instituciones de apoyo deberían concentrarse en cuatro aspectos: acceso a mercados, acceso a crédito, información sobre proveedores y cualificación de la mano de obra. Acciones de soporte que facilitarían la permanencia de las empresas Fuente: Encuestas realizadas a empresarios que liquidaron sus empresas en el período Unidad de Investigaciones Económicas Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia

28 Comentarios finales

29 Comentarios finales La creación de empresas es muy dinámica en la región, pero debe evaluarse la permanencia, proceso en el que se revelan las capacidades reales de la firma para enfrentar el mercado y a la competencia. Lo anterior sugiere que más que barreras a la entrada de nuevas empresas, existen barreras a la supervivencia empresarial. La mortalidad empresarial no es un proceso aislado; este se deriva de las debilidades en el proceso de creación y de factores negativos que afectan la operación de la empresa. Es necesario que existan políticas públicas claras y diferencias para la creación y fortalecimiento empresarial. Un mayor conocimiento de los tipos de emprendedores, su comportamiento y su contribución diferencial a la innovación y al crecimiento, permitirá enfocar y perfeccionar programas públicos de emprendimiento.

30 Comentarios finales Disponer de una plataforma institucional que integre la oferta y demanda de servicios empresariales. Crear un mercado de consultoría para las mipyme e integrar esta oferta a los programas existentes en la región. Para mayor pertinencia en los programas de formación empresarial, es necesario garantizar mayor coordinación entre las entidades, de tal manera que se incluyan conocimientos técnicos propios del sector donde se desarrolla el negocio, formación gerencial y entrenamiento empresarial. Incluir en los programas de emprendimiento, la construcción de una red de contactos de clientes, entidades financieras y otras entidades de soporte. Perfeccionar programas de fortalecimiento, diseñados a la medida, enfocados en los primeros años de existencia de la empresa para incrementar su permanencia.