advanced 2015 / 2016 escuela de negocios desde 1953 sabemos de negocios

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1 advanced 2015 / 2016 escuela de negocios desde 1953 sabemos de negocios 1

2 advanced bienvenida tradición de innovación y excelencia quiénes somos mba con mirada global nuestros profesores nuestros alumnos propuesta académica malla curricular nuestros programas de mba calendario información general equipo mba

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4 advanced mba / universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios nuestro amba cuenta con el enfoque que requiere la alta dirección de las empresas 4

5 bienvenida Manola Sánchez M. decana Jorge Niño T. director mba El mundo cambia a ritmo acelerado. Los altos ejecutivos, además de sus capacidades analíticas y de toma de decisiones, necesitan desarrollar habilidades de comunicación, liderazgo y negociación. Sienten que les faltan herramientas para comprender su entorno y que necesitan dominar variables de no mercado como la relación con todos sus stakeholders y con el medioambiente, temas que se han vuelto claves para la viabilidad de los negocios. Tomar decisiones en entornos de complejidad e incertidumbre es la tónica actual. Las reglas del pasado ya no sirven. Cómo debe afrontar un directivo la creación de valor para su empresa y liderar el cambio en su organización? La Escuela de Negocios de la UAI, con una tradición de más de 60 años y pionera en la enseñanza de negocios en el país, ofrece desde el año 2011 un MBA especialmente diseñado para altos ejecutivos: Advanced MBA, con un formato especial que se adapta a las necesidades de los directivos de alto nivel, el AMBA utiliza un enfoque que privilegia la discusión de casos y el beneficio de compartir experiencias con otros ejecutivos de diferente formación profesional y que se han desempeñado en otros sectores industriales. Este proceso es guiado por profesores que han obtenido su Ph.D. en las mejores universidades del mundo, con experiencia profesional en su especialidad, poseen vocación docente, y han estudiado formalmente técnicas de enseñanza, lo que les permite generar una experiencia de aprendizaje de gran calidad. Los invitamos a ser parte de este desafío. 5

6 advanced mba / universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios tradición de innovación y excelencia FUNDACIÓN ESCUELA DE NEGOCIOS 1 ER EXECUTIVE MBA INICIO EXECUTIVE MBA EN PERÚ ER PROGRAMA PARA EJECUTIVOS (DPA) INICIO MBA INTERNATIONAL PROGRAMME APERTURA SEDE MIAMI E INICIO MULTINATIONAL MBA 6

7 INAUGURACIÓN SEDE POSTGRADOS PEÑALOLÉN MBA Nº 1 DE LATINOAMÉRICA RANKING AMÉRICA ECONOMÍA TRIPLE CORONA DE ACREDITACIÓN INTERNACIONAL ER DOCTORADO EN MANAGEMENT DEL PAÍS ALIANZA UCLA PARA GLOBAL EXECUTIVE MBA 60 AÑOS ESCUELA DE NEGOCIOS INICIO ADVANCED MBA ALIANZA ESADE PARA MULTINATIONAL MBA 7

8 advanced mba / universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios quiénes somos prestigio nacional e internacional La Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez se fundó hace más de 60 años, como una iniciativa pionera en el país. Hoy se ha consolidado como la Escuela de Negocios más prestigiosa de Chile y la mejor de Latinoamérica, lo que se encuentra avalado por rankings y acreditaciones nacionales e internacionales. Fiel a su tradición de innovar, en 1979 introdujo el primer programa para educación de ejecutivos (DPA), actualmente conocido como MBA. El año 1995 comienza su internacionalización a través del MBA International Programme, versión full time, cuyos participantes provienen de distintos países de Latinoamérica, y luego, desde 2002, el Executive MBA en Lima, Perú. Sin embargo, el paso más importante de este proceso se realiza en 2005, cuando decide abrir una sede en Estados Unidos e implementar desde Miami el programa The Multinational MBA. El año 2006, el éxito se consolida con la construcción de una sede de postgrados modelo en Latinoamérica, ubicada en un terreno de cien hectáreas en los faldeos de Peñalolén, que incorpora la más alta tecnología disponible y ha sido concebido como un centro de encuentro entre empresarios y el mundo académico. El año 2008, la Escuela de Negocios en conjunto con la Facultad de Ingeniería y Ciencias, comenzó a impartir el primer Doctorado en Management del país. Durante el año 2010, la Universidad Adolfo Ibáñez y la Universidad de California (UCLA), sellaron una alianza para impartir en forma conjunta The Global Executive MBA for the Americas durante Este programa representa un hito sin precedentes entre las Escuelas de Negocios de Latinoamérica, dado que UCLA está dentro de las top 10 a nivel mundial. El objetivo es impartir programas de MBA a una elite de ejecutivos regionales que entienden la importancia y necesidad de insertarse en la economía global. nuestro mba ha estado consistentemente en los tres principales lugares del ranking mba de la revista américa economía desde 2010, alcanzando el primer lugar en 2011 y 2012 y el segundo lugar en

9 acreditaciones nacionales e internacionales Nuestra Escuela de Negocios es la única en Chile que cuenta con la triple corona de acreditación internacional: AACSB (EE.UU), EQUIS (Europa) y AMBA (Reino Unido), las tres asociaciones más prestigiosas a nivel internacional para los programas de MBA, lo que nos obliga a estar en una constante labor de innovación para seguir mejorando nuestros procesos, programas y el valor entregado a nuestros participantes. Contar con estas acreditaciones significa que nuestros programas cumplen con los más altos estándares de calidad a nivel mundial, pertenecemos al selecto grupo del 1% de las mejores Escuelas de Negocios del mundo. Esto permite a nuestros participantes un mayor reconocimiento del título obtenido frente a las Escuelas de Negocios extranjeras asociadas a estas instituciones. Nuestras acreditaciones son claves a la hora de hacer acuerdos de intercambio y programas conjuntos con las mejores Escuelas de Negocios del mundo. Por otra parte, la Universidad Adolfo Ibáñez está acreditada por la CNA -Comisión Nacional de Acreditación-, que asegura la calidad de la gestión institucional, docencia de pre y postgrado y vinculación con el medio. más de 60 años liderando la enseñanza de negocios 9

10 advanced mba / universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios En mi proceso de aprendizaje y desarrollo profesional en diferentes países, me he enriquecido con un programa como el AMBA, donde la calidad de la universidad, el alto nivel de conocimiento y experiencia de sus profesores, así como la de mis compañeros de estudio, me han permitido no solo entender, si no buscar creativa y objetivamente, la forma de tener en cuenta en los negocios a la comunidad, cuidando el medio ambiente y ser permanentemente creador de valor en los negocios y una mejor persona. santiago leyva gerente general, cartones américa s.a. colombia 10

11 mba con mirada global Estamos convencidos que para formar líderes de negocios debemos dotarlos de una mirada amplia, que comprenda las diferentes culturas y que sepan desenvolverse con éxito en un mundo globalizado. Nuestro programa está construído desde los requerimientos del mundo real, el contexto mundial. seminario internacional Como parte del programa, los participantes asisten a un seminario internacional que complementa el aprendizaje alcanzado en los módulos realizados en Chile. Es una experiencia internacional única, en la cual se expone a los alumnos a culturas e idiomas diferentes. El precio del programa incluye los costos del seminario. Para el próximo programa se ha definido el siguiente seminario: London School of Economics and Political Science (incluye viaje, alojamiento, desayuno, y almuerzo). 11

12 advanced mba / universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios nuestros profesores La Escuela de Negocios cuenta con más de 75 profesores full time, agrupados en las siguientes disciplinas: estrategia, marketing, finanzas, economía, operaciones, personas, contabilidad, innovación, emprendimiento, liderazgo y general management. Los profesores de la Escuela de Negocios han estudiado en universidades de prestigio mundial. Contamos con profesores que obtuvieron su grado de Ph.D. en Harvard, MIT, Yale, Cambridge, UCLA, Oxford, Columbia, California at Berkeley, ESADE, NYU, IESE, Maryland, NUS, Boston, Georgia Tech, North Carolina-Chapel Hill, Carnegie Mellon, Notre Dame, Pennsylvania, Warwick, Bocconi, entre otras. Más del 30% de nuestros profesores jornada completa proviene de otros países, los que incluyen Argentina, Bolivia, Brasil, China, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Israel, México, Perú, España, Estados Unidos, Venezuela, Francia, entre otros. 12

13 ariel casarín economía Ph.D. Economía, Warwick Business School, U.K. andrés cuneo marketing Ph.D. in Management Science, ESADE, España. álvaro espejo personas Ph.D. in Management Science, IESE, España. gustavo genoni finanzas Ph.D. in Business Administration, Boston University, USA. marcos goycoolea operaciones Ph.D. in Operations Research, Georgia Institute of Technology, USA. igal magendzo economía Ph.D. in Economics, University of California, USA. juan sebastián montes estrategia Ph.D. in Management Science, IESE, España. rodrigo moreno innovación Ph.D. in American History, Universidad de Sevilla, España. jorge niño control de gestión Ph.D. in Management Science, Universidad Autónoma de Madrid, España. 13

14 advanced mba / universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios carlos osorio innovación Ph.D. in Technology, Management and Policy, Massachusetts Institute of Technology, USA. steven poelmans profesor visitante personas Ph.D. in Management Science, IESE, España. julio sánchez profesor visitante operaciones Ph.D. Supply Chain Management, Politécnico de Milano, Italia. francisca sinn estrategia Ph.D. en Ciencias de la Ingeniera, Universidad Católica, Chile. ricardo úbeda contabilidad y finanzas Ph.D. en Dirección y Administración de Empresas, Universidad Ramon Llull, España. horacio viana innovación Ph.D. in Science and Technology Studies, University of Sussex, UK. profesores liderazgo y talleres juan carlos eichholz liderazgo Master in Public Policy, Harvard University, USA. ignacio martín liderazgo Master in Public Policy, Harvard University, USA. 14

15 nuestros alumnos Advanced MBA es un programa diseñado para empresarios y altos ejecutivos con mínimo cinco años de experiencia gerencial y encargados directos de provocar el crecimiento de sus negocios. 79 % HOMBRES % MUJERES años edad promedio advanced 21% Extranjeros Nacionales 79% socio propietario: 13% gerente general: 8% gerente o director de área: 65% subgerente de área: 8% jefe de área: 3% otros: 5% datos perfil alumnos amba

16 advanced mba / universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios grado académico magíster en administración de empresas (MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION) de la universidad adolfo ibáñez 16

17 propuesta académica Nuestra visión del management se aparta de los paradigmas tradicionales al incorporar la experiencia de las economías emergentes en un mundo caracterizado por el cambio y la innovación. El Advanced MBA ofrece una sólida formación conceptual en un programa eminentemente práctico, con postura propia, con profundo conocimiento de América Latina y de su interacción con todos los bloques económicos: emergentes y desarrollados. metodología Discutir casos que abordan la realidad de empresas locales que se desenvuelven en un mundo globalizado, para practicar los desafíos que se deben enfrentar al tomar las decisiones estratégicas que requieren las empresas. Desarrollar trabajos en equipo y usar networking para ampliar la capacidad de los alumnos para orquestar negocios. 17

18 advanced mba / universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios malla curricular EXPERIENCIA INTEGRADORA * ANÁLISIS DEL ENTORNO GLOBAL DE LOS NEGOCIOS MOVILIZAR PERSONAS DIRECCIÓN FINANCIERA Y CONTROL DIRECCIÓN DE MARKETING LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN advanced pionero, único en su formato. flexibilidad, pragmatismo, solidez y profundidad * Actividad que tiene como propósito que el alumno conozca el entorno en el que se va a encontrar durante el programa, y facilitar su adaptación e integración con compañeros. 18

19 COACHING INDIVIDUAL DIRECCIÓN DE OPERACIONES INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO ESTRATEGIA TRANSFORMACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES SEMINARIO INTERNACIONAL INTEGRACIÓN 14 meses» El programa se imparte en 11 módulos intensivos de una semana, incluyendo un seminario internacional.» Clases de martes a sábado, cada cinco semanas aproximadamente.» El horario de clases es de 9:00 a 19:00 hrs. 11 Horas obligatorias Seminario Internacional Coaching + Talleres integración Total

20 advanced mba / universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios 1 análisis del entorno global de los negocios Los acontecimientos económicos, políticos y sociales de los últimos años ponen en evidencia, una vez más, la importancia de un buen entendimiento y una hábil gestión del entorno para el exitoso desarrollo de negocios. Esto es especialmente relevante para Latinoamérica, en donde las diferencias en las dinámicas macroeconómicas entre países son bien marcadas, las fuerzas políticas son más diversas y los entramados sociales más dispares. Esto exige un buen análisis del macro entorno económico, político y social de los países gestionar el riesgo, minimizar la incertidumbre y evaluar, con un enfoque regional, las mejoras alternativas de inversión. La creación y desarrollo de empresas con un buen desempeño también depende del micro ámbito económico, político y social que las rodea también llamado entorno nonmarket, y por lo tanto de las competencias directivas para comprenderlo, gestionarlo y modificarlo. A diferencia de las estrategias de mercado, donde las empresas se vinculan con clientes, proveedores y competidores, las estrategias en el entorno nonmarket se desarrollan a través de interacciones con instituciones del ámbito político público y privado y pueden ser voluntarias, como cuando una empresa coopera con el gobierno en el desarrollo de una nueva legislación, o involuntarias, como cuando el gobierno regula una actividad o un grupo de activistas organiza un boicot contra una empresa. Las estrategias en el entorno nonmarket responden así a la necesidad de que los directivos y sus empresas vayan más allá del mercado para crear y proteger una ventaja competitiva. temas el macro entorno de los negocios. medición de la actividad económica. la política monetaria y fiscal tipos de cambio y el mercado cambiario. el macro entorno en latinoamérica. la formulación estratégica en la gestión del contexto. entorno institucional, estrategia y ventaja competitiva. la interacción de la empresa con funcionarios y políticos. la gestión del entorno frente actores sociales. el desarrollo de capacidades y la organización de la gestión del entorno. 20

21 2 movilizar personas En un mundo en constante cambio, donde la innovación y la adaptación se han vuelto fundamentales, el mayor activo de una compañía son las personas que la componen. Desde esta perspectiva, son los directivos los llamados a desarrollar y utilizar el máximo potencial de sus empleados. Para ello, es necesario conocer y gestionar el comportamiento en el seno de las organizaciones. Este módulo da las herramientas necesarias para alinear los objetivos de la organización con los objetivos de las personas, motivando e influyendo en los individuos que la componen. Esto se logra conociendo nuestros propios estilos y nuestras competencias, desarrollándolas, liderando personas y equipos, generando una cultura organizacional fuerte y creando políticas y prácticas organizacionales ad-hoc. El reto es alinear a cada integrante de la compañía para que en cada paso, actividad, decisión y sueño se construya consistentemente una atmósfera de innovación, creatividad y fuerte compromiso. temas liderazgo personal. motivación y compromiso. gestión de relaciones y conflictos. poder, autoridad e influencia. competencias de liderazgo. retroalimentación y coaching. cultura y cambio organizacional. alineamiento organizacional. 21

22 advanced mba / universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios 3 dirección financiera y control La dirección financiera tiene por objetivo diagnosticar el estado de las operaciones de una empresa e identificar oportunidades para mejorar la rentabilidad mediante cambios concretos y cuantificables en las políticas operativas, la gestión de inversiones y el financiamiento. Para ello necesitamos entender cómo los cambios que introducen nuestras decisiones afectan la operación y el valor de las empresas, cómo se controla y se premian las decisiones que crean valor, incluyendo las decisiones de inversión, y cómo se estructura el financiamiento de la compañía para acompañar apropiadamente su crecimiento. temas diagnóstico y análisis financiero de las operaciones de la empresa. valoración de decisiones de inversión y de cambios en la estrategia de una empresa. estrategias de financiamiento y su impacto sobre el gobierno corporativo. A su vez, el financiamiento de una empresa determina la estructura de propiedad, la relación de la empresa con sus inversores y stakeholders y las relaciones y conflictos entre ellos, todo lo cual afecta el valor de la firma de forma no trivial. Este módulo ha sido desarrollado pensando en nuestro medio, tratando estos temas de forma relevante para un directivo que administra negocios en Chile y en la región. 22

23 4 dirección de marketing La dirección comercial y de marketing de una compañía constituye una de las áreas más desafiantes de la gestión de empresas, pues supone la utilización de un amplio abanico de competencias técnicas y personales. El análisis de los mercados y la planificación de marketing requieren conocer aspectos fundamentales del comportamiento individual y colectivo, la comprensión de las dinámicas del mercado, un sólido conocimiento de la propia organización y visión estratégica. Las problemáticas de marketing requieren, sin duda, la explotación y el análisis de información cuantitativa y cualitativa tanto de individuos como de grupos. Sin embargo, la experiencia, la visión y el instinto también juegan un rol dentro del proceso de toma de decisiones, lo que añade complejidad a dicho proceso. temas del marketing funcional al marketing estratégico. de la innovación de productos al desarrollo de propuestas de valor. de la gestión de productos al desarrollo de marcas. del desarrollo de negocio local al regional y global. del diseño estratégico a la ejecución excelente. Resulta interesante ver cómo, tanto la filosofía del marketing como las herramientas que se utilizan en esta disciplina, han sido adoptadas en múltiples áreas del entramado sociocultural (política, organizaciones sociales, países, ciudades, entre otros). No obstante, los factores del éxito continúan radicando en el cómo podemos entender mejor el mercado, cómo convertir los insights del mercado en propuestas de valor relevantes, cómo desarrollar innovaciones relevantes y cómo gestionar de mejor forma las herramientas y recursos disponibles para gestionar el negocio. El módulo de dirección comercial introduce al participante en los aspectos claves de la dirección comercial de una compañía, tanto en sus aspectos estratégicos como tácticos. 23

24 advanced mba / universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios 5 liderazgo y comunicación A través de este curso se busca que el estudiante adquiera los conocimientos sobre comunicación estratégica. Actualmente, las empresas, organismos e instituciones están enfrentadas a desafíos variados y complejos en términos de comunicación corporativa. A su vez, el ejercicio de liderazgo es una de las cosas que los directivos no pueden delegar. Por ello, en este curso introduciremos a los participantes en un modelo conceptual de lo que significa ejercer liderazgo de manera estratégica, que desafía profundamente los supuestos que se tienen sobre el tema. temas manejo y prevención de crisis. relaciones con los medios. comunicación de la marca. comunicación para la gestión del cambio organizacional. liderazgo estratégico. Nuestro objetivo es lograr que los participantes, más allá de comprender teóricamente el modelo, lo asimilen a través de su puesta en práctica y exponer a los participantes a un trabajo interdisciplinario y altamente interactivo, llevándolos a intervenir en situaciones diversas y demandantes. 24

25 6 dirección de operaciones En el mundo competitivo de hoy no basta con identificar bienes y servicios altamente deseables. Más bien, la compañía debe ser capaz de entregar estos bienes y servicios en la cantidad correcta, en el momento correcto, al consumidor correcto y al precio correcto. De manera simple, se debe ser capaz de alinear de forma efectiva la oferta con la demanda. Esto es precisamente la preocupación de dirección de operaciones, que se puede definir de manera amplia como la práctica de planificar, gestionar y controlar los procesos mediante los cuales insumos básicos son convertidos en bienes y servicios de tal forma de alinear la oferta con la demanda. temas capacidad (procesos de producción y prestación de servicios). stock (sistemas de inventarios). precios (revenue management). la cadena de suministros (información, coordinación, incentivos y agilidad). Un aspecto crítico de la gestión de operaciones guarda relación con los procesos. Qué es un proceso? Qué procesos son claves para la empresa? Cómo podemos describir estos procesos? Están alineados estos procesos con los intereses de la empresa? En la práctica, esto requiere dar un paso atrás y mirar los procesos con una mirada amplia y abstracta. Esta forma de ver a la compañía es fundamental para poder diseñar productos competitivos que consideran la entrega desde el momento en que son concebidos. Además, esta mirada es crítica para poder revisar y rediseñar de forma periódica los procesos de abastecimiento y sus clientes, a fin de adaptarse al crecimiento y los cambios de mercado. En este curso adoptamos esta mirada de procesos de la gestión de operaciones y exploramos desafíos comunes que deben enfrentar las empresas para alcanzar la excelencia operacional. 25

26 advanced mba / universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios 7 innovación y emprendimiento Hoy en día, el desempeño económico de las empresas o sectores está cada vez más íntimamente ligado a su capacidad tecnológica y de innovación. Asímismo, no se puede innovar sin emprender. La excelencia operacional sigue siendo necesaria pero ya no es suficiente. No es exagerado afirmar que la innovación y el emprendimiento corporativo son ingredientes necesarios para el éxito sostenido de cualquier negocio. Son un imperativo para crecer y producir los cambios esenciales que cualquier empresa necesita para sobrevivir en el largo plazo. Sólo a través de la gestión exitosa de la innovación, y por consiguiente, de iniciativas exitosas de emprendimientos corporativos, es que las empresas podrán crecer constantemente, creando valor relevante y único ante las necesidades emergentes en el entorno cambiante. El objetivo general del módulo es poder materializar la sistematización de la innovación en la empresa, y esto significa hacer de la misma una filosofía de gestión. temas precondiciones para la innovación. aproximación a los procesos de innovación. detección de oportunidades. creatividad e innovación. design thinking - resolviendo desafíos con enfoque de diseño. formando emprendendores. construcción de una cultura de innovación. estrategia de innovación. innovación como filosofía de gestión. Este módulo aspira a brindar a los participantes un conjunto de conocimientos y destrezas para gestionar la innovación desde un punto de vista estratégico y operacional. Este mismo se basa en ejercicios prácticos, juegos de roles y discusión de casos para transmitir los principales conceptos relacionados, tanto de productos, servicios, procesos y modelos de negocio. 26

27 8 estrategia Pensar estratégicamente es el objetivo principal del curso. Para ello es necesario entender cuáles son los fundamentos económicos de una industria, comprender su atractividad y cómo las empresas se posicionan en el espacio competitivo. Sin perjuicio de que el corazón de la estrategia es entender el modelo de negocio que adoptan la empresas, cómo desarrollan activos estratégicos y configuraciones distintivas de capacidades para competir. Cómo se mueven en el espacio competitivo: cómo IBM pasa de vender computadores a vender servicios; cómo Netflix empieza enviando dvd s a domicilio y termina siendo líder en streaming de películas; por qué Kodak, Blockbuster o Nokia perdieron la carrera al éxito. Los casos nos ayudarán a entender estas dinámicas y relacionarlas con contenidos de otros cursos tales como microeconomía, marketing, personas, operaciones, contabilidad y finanzas, pues la estrategia nos ayuda a darles dirección y coherencia a todas las estrategias funcionales de la empresa. Tomar decisiones en primera persona, entender dónde está y hacia dónde va cada organización es la apasionante tarea de la estrategia que cubriremos en el curso. 27

28 advanced mba / universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios 9 transformación de las organizaciones Las organizaciones son sistemas complejos; unas más que otras, dependiendo de su tamaño, historia, entorno y cultura. En perspectiva, del mismo modo que sucede con un sistema biológico compuesto por células, tejidos, órganos y masa corporal, pueden ser vistas como una serie casi infinita de interacciones entre personas, guiadas por procesos y prácticas que intentan darles un cierto orden y coherencia, dentro de una estructura que busca contenerlas, en búsqueda de un fin que haga sentido. Y ahí está precisamente el desafío: qué hacer cuando esas interacciones no están dando los resultados esperados? Lo concreto es que se debe intervenir, al igual que se hace con un cuerpo que no funciona bien. Sólo que la reacción de un sistema biológico es más predecible que la de un sistema organizacional. Es inevitable: generar cambios supone romper los equilibrios, lo que produce tensión, facciones, conflictos, pérdidas, evasión. Por esto es que muchos fracasan al intentarlo, más allá de que la orientación sea la correcta y de que la supervivencia misma de la empresa esté en juego. De ahí que ser efectivo en transformar las organizaciones sea un desafío mayor, y al mismo tiempo el aspecto más relevante del rol de un gerente, pues es esa capacidad de adaptarse la que hace que una empresa sea, al final del día, más competitiva que otra. La gran pregunta que se plantea este curso es cómo lograrlo. temas organizaciones autoritarias, paternalistas, burocráticas, comunales y adaptativas creativas. radiografía organizacional: gobierno corporativo, estructura, cultura, prácticas y equipos. propósito, estrategia, estructura, cultura y talento. enfrentando desafíos adaptativos. orquestación del cambio. el rol del gerente frente a la transformación. 28

29 10 seminario internacional El mundo de los negocios es crecientemente interconectado y global. Por esto el AMBA considera un módulo de su malla curricular que se dicta en reputadas escuelas de negocios de Estados Unidos o de Europa. Los contenidos son diseñados considerando las características y necesidades particulares de cada curso, de forma que complementen los cursos realizados en la Universidad Adolfo Ibáñez, permitiendo así ampliar la perspectiva global de los negocios. Este seminario internacional tiene una duración de una semana y para el AMBA se realizará en el London School of Economics and Political Science. El programa AMBA incluye el viaje, alojamiento, desayunos, y almuerzos durante el Seminario Internacional. 29

30 advanced mba / universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios 11 integración El principal objetivo de este curso es integrar los distintos conceptos y herramientas desarrollados durante el programa para poder aplicarlas a la realidad empresarial de cada uno de los participantes. Se examinarán las complejas responsabilidades éticas, económicas, legales y estratégicas a las que se ven enfrentados los líderes en las empresas de hoy. Se desarrollarán modelos de Control de Gestión Estratégico, y se analizarán mecanismos para alinear efectivamente a los integrantes de la organización con los objetivos de ésta. 30

31 El Advanced MBA UAI es una experiencia profundamente transformadora guiada por un cuerpo docente de excelencia. Se obtiene el más actualizado conocimiento técnico del área, pero al mismo tiempo se logra un intercambio activo de experiencias profesionales que enriquece la formación de los estudiantes. dr. marcelo muñoz c. cardiólogo, departamento enfermedades cardiovasculares, clínica las condes. 31

32 advanced mba / universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios nuestros programas de mba global executive mba for the americas cuatro ciudades de américa MAYO 2015 Dos semanas cada tres meses en Los Ángeles, Sao Paulo, Miami y Santiago. Dirigido a altos ejecutivos y empresarios con al menos ocho años de experiencia profesional. Este programa entrega un doble grado entre la UCLA y la UAI. executive mba lima, perú OCTUBRE 2015 Una semana full time al mes. Dirigido a empresarios y altos ejecutivos, encargados directos de provocar el crecimiento de sus negocios, con al menos cinco años de experiencia gerencial. multinational mba miami, ee.uu. NOVIEMBRE 2015 Una semana de clases presenciales -en español- cada dos meses, para empresarios y ejecutivos de alta dirección de Iberoamérica. De los ocho módulos que componen el Multinational MBA, cuatro se imparten en Miami, uno en Silicon Valley, uno en Barcelona (España), uno en Shanghai (China) y uno en Santiago de Chile. Al cabo de quince meses se otorgan dos grados de Master: U.S. Master Degree, otorgado por Adolfo Ibáñez School of Management y un segundo grado, Corporate MBA, otorgado por ESADE Business School (España). 32

33 executive mba santiago, chile FORMATO RESIDENCIAL / JULIO 2015 Jueves, viernes y sábado, cada tres semanas. Para emprendedores y ejecutivos con mínimo cinco años de experiencia laboral. FORMATO FINES DE SEMANA / MARZO 2016 Programa semanal con clases viernes en la tarde y sábado en la mañana. advanced mba santiago, chile SEPTIEMBRE 2015 Martes a sábado, cada cinco semanas. Para empresarios y altos ejecutivos, encargados directos de provocar el crecimiento de sus negocios, con al menos cinco años de experiencia gerencial. mba international programme santiago, chile AGOSTO 2015 Full time, para jóvenes profesionales de alto potencial, con al menos tres años de experiencia laboral. 33

34 advanced mba / universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios calendario 2015 SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D ENERO L M M J V S D FEBRERO L M M J V S D 30 MARZO L M M J V S D ABRIL L M M J V S D MAYO L M M J V S D JUNIO L M M J V S D JULIO L M M J V S D AGOSTO L M M J V S D SEPTIEMBRE OCTUBRE L M M J V S D L M M J V S D Este calendario puede experimentar modificaciones. 34

35 Bienvenida Análisis del Entorno Global de los Negocios Movilizar Personas Dirección Financiera y Control Dirección de Marketing Liderazgo y Comunicación Dirección de Operaciones Innovación y Emprendimiento Estrategia Transformación de las Organizaciones Seminario Internacional Integración Graduación: Abril

36 advanced mba / universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios información general requisitos de postulación Presentar el título profesional universitario o grado de licenciado en cualquier disciplina, otorgado en Chile o en el extranjero. Experiencia gerencial de al menos cinco años. Inglés nivel medio a nivel de lectura. Adicionalmente, se requiere este idioma en la participación del Seminario Internacional. etapas de postulación 1) Solicitud de postulación en línea 2) Entrega de antecedentes Certificado de Licenciatura original o fotocopia legalizada. Certificado de nacimiento original o fotocopia legalizada del carnet de identidad. 1 fotografía tamaño pasaporte. Arancel de postulación: $ ) Entrevista personal sede Av. Diagonal Las Torres Peñalolén, Santiago, Chile inicio de clases 21 de septiembre de seminario internacional Septiembre de término de clases Octubre de formato de clases Clases presenciales, de martes a sábado, cada cinco semanas aproximadamente. horario de clases 9:00 a 19:00 hrs. precio UF 950 información Paulina Donoso Vidaurre Coordinadora Admisión MBA (56) mbaadvanced@uai.cl 36

37 equipo mba 1. francisca valdés 2. carla urquidi 3. soledad valdivieso 4. guadalupe gutiérrez 5. gloria droppelmann 6. bernadita saldías 7. paulina donoso 37

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40 Executive MBA Universidad Adolfo Ibáñez 2015 / 2016 advanced información Paulina Donoso Vidaurre Coordinadora Admisión MBA (56) mbaadvanced@uai.cl 40