Remuneración Estratégica
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- Carolina Medina Botella
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1 Remuneración Estratégica
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4 " Nombre Responsabilidad Entregables / Resultados esperados Actividades a realizar Socio Estratégico Gestión Estratégica de Recursos Humanos Ejecutar la planificación estratégica del Capital Humano Alinear el Capital Humano a la estrategia organizacional Experto Administrativo Gestionar la infraestructura de Recursos Humanos en las organizaciones Desarrollar una infraestructura de Recursos Humanos eficiente Rediseño de procesos de Recursos Humanos de la organización Líder del personal Gestión de la contribución del personal Incrementar el compromiso del personal Facilitar recursos, escuchar al personal, responder consultas Agente de cambio Gestión del cambio Manejar la transformación y el cambio organizacional Asegurar la capacidad para el cambio Dave Ulrich, Human Resources Champions 2
5 Sistemas de Remuneración Estratégica
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20 COMP ETENCIAS GENÉRICAS COM PETENCIA PESO N1 N2 N3 N4 TOTAL Com petencia G_1 6 X 72 Com petencia G_2 7 X 126 Com petencia G_3 8 X 144 Com petencia G_4 9 X 108 Com petencia G_5 10 X COM PETENCIAS ESP ECÍFICAS COM PETENCIA PESO N1 N2 N3 N4 TOTAL Com petencia 3_1 4 X 48 Com petencia 3_2 5 X 90 Com petencia 3_3 6 X 108 Com petencia 3_4 7 X 84 Com petencia 3_5 8 X 96 Com petencia 3_6 10 X 80 Com petencia 3_7 10 X 120 Com petencia 3_8 10 X TOTAL: 1,336 TABLA DE REFERENCIA USD menos de a a 1,144 1,145 a 1,316 $400 $416 $433 $450 1,317 a 1,488 1,489 a 1,660 1,661 a 1,832 1,833 a 2,004 $468 $487 $506 $526 2,005 a 2,176 2,177 a 2,348 2,349 a 2,520 2,521 a 2,700 $547 $569 $592 $616 5? H $E< 4($/( I J
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26 Estrategia, Estructura, Estilo gerencial PARTICIPACIÓN ACCIONARIA FONDOS DE PENSIÓN ALTERNATIVAS CREATIVAS REMUNERACIÓN VARIABLE REMUNERACIÓN POR HABILIDADES Remuneración Estratégica SALARIO INDIRECTO REMUNERACIÓN POR COMPETENCIAS REMUNERACIÓN FUNCIONAL Factores Determinantes Metas Cuantitativas Cualitativas Individuales Colectivos: Comportamiento Gestión - Empresa - Área - Equipos Indicadores de Performance/Estándares Estratégicos Financieros Proyectos Actitudes y comportamientos Participación en los resultados Bonos Formas de Recompensa Comisiones Participación accionaria 5? H $E< 4($/( I J 3
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38 Las 10 Mejores Empresas para Trabajar en Chile Fuente: Great Place to Work 2005 Lugar Empresa Estrategia de Recursos Humanos 1 Banchile Corredores de Seguros Política de puertas abiertas, reconocimiento de logros (campanazo), perfeccionamiento profesional, promoción interna, estímulo a la creatividad y participación, equilibrio familia-trabajo, 63% dotación femenina, regreso paulatino del post natal, actividades recreativas, ser felices en el trabajo. 2 Mall Plaza Bono de vacaciones de $100 mil para todos, actividades recreativas, desarrollo de carrera, capacitación permanente, política de puertas abiertas, estímulo a la creatividad y participación, ser felices en el trabajo. 3 Coca-Cola Gestión del desempeño, planes de desarrollo y sucesión, programas de entrenamiento a medida de cada empleado, estímulo a la participación y creatividad, fomentar el equilibrio profesión-familia, medio día libre para el cumpleaños, 3 días adicionales de vacaciones, ser felices en el trabajo. 4 SAP Selección por méritos (no importa origen, apellido, colegio), trabajo por resultados, estructura plana, oficinas abiertas, estímulo a la participación y creatividad, desarrollo de carrera nacional e internacional, propiciar buen clima laboral. 5 Santander Banefe Excelente clima laboral, equipo de trabajo comprometido y orgulloso con el trabajo que realiza, ser felices en el trabajo, ambiente de respeto, confianza y profesionalismo. 6 Transbank Evaluación de desempeño bien aplicada (1 semana de feedback), talleres de formación de líderes, coaching, política de puertas abiertas y desayunos con los colaboradores, estímulo a la creatividad y participación, equilibrio familia-trabajo, fomento a dotación femenina, regreso paulatino del post natal, actividades recreativas y culturales. 7 Alcoa CSI Ambiente de trabajo grato, se valora la responsabilidad, el autocontrol y la autogestión, estableció turnos de 4x4, acceso directo de todos los empleados al Gerente general, gimnasia de pausa, lugar de recreación para descansar entre turnos,capacitación permanente, reconocimiento al mérito y buen desempeño de los trabajadores. 8 Dow Chile Organización desjerarquizada, autodirigida, plenamente empoderada donde cada uno sabe lo que tiene que hacer y lo hace bien, evaluación de desempeño 360, beneficios competitivos en el mercado, excelente ambiente de trabajo. 9 Factoring Security Política de puertas abiertas, flexibilidad horaria, beneficios valorados por los empleados, excelente clima laboral, instalaciones pulcras, transparentes y climatizadas, regreso de post-natal flexible, asesoría psicológica, laboral y legal vía telefónica para los empleados y su grupo familiar,capacitación permanente. 10 Hewlett- Packard Equilibrio entre vida personal y trabajo, diversidad, no discriminación, implementación de consejeros que buscan mayor identificación de los empleados con la empresa y sus compañeros y un mejor ambiente de trabajo, flexibilidad horaria para las madres, beneficios para la familia y Kids Day, iniciativas para los solteros, capacitación profesional (MBA, diplomados, carreras técnicas y universitarias), sistema de evaluación de desempeño eficiente. *G
39 3#4 Sistemas tradicionales PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO INTANGIBLES + REMUNERACIÓN VARIABLE BENEFICIOS REMUNERACIÓN POR COMPETENCIAS REMUNERACION FIJA REMUNERACIÓN POR HABILIDADES REMUNERACIÓN FUNCIONAL 5? H $E< 4($/( I J *=
40 3#& PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO Sistemas Estratégicos INTANGIBLES + REMUNERACIÓN VARIABLE BENEFICIOS REMUNERACIÓN POR COMPETENCIAS REMUNERACION FIJA REMUNERACIÓN POR HABILIDADES REMUNERACIÓN FUNCIONAL 5? H $E< 4($/( I J 2
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El presente plan de bienestar está dirigido a todo el personal vinculado a TECNILIQUIDOS SAS, sus familias, y comunidades interesadas.
1. OBJETIVOS Generar al interior de TECNILIQUIDOS SAS, un clima laboral tendiente a optimizar las competencias interpersonales de cada uno de los funcionarios, a fin de que el trabajo en equipo permita
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