SEGUNDO SEMINARIO INTERNACIONAL PARA CONSULTORES DE EMPRESA FAMILIAR

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1 SEGUNDO SEMINARIO INTERNACIONAL PARA CONSULTORES DE EMPRESA FAMILIAR DEL 18 AL 22 DE MARZO DE 2013 DEDICACIÓN INTENSIVA DE A 19 HORAS BUENOS AIRES ARGENTINA Con el auspicio de PÁG. 1

2 Bienvenido al Instituto Argentino de la Empresa Familiar El Instituto Argentino de la Empresa Familiar (IADEF) es una institución sin fines de lucro autorizada para funcionar por el Poder Ejecutivo Nacional, e integrada por profesionales universitarios de diversas disciplinas sujetos a un código de ética y con compromiso social. Los objetivos principales del IADEF son difundir la cultura de la Empresa Familiar y sus valores para favorecer su continuidad generacional, promover la investigación interdisciplinaria sobre las temáticas de la Empresa Familiar y sensibilizar sobre la importancia de la empresa familiar para la economía y la sociedad. La labor del IADEF se centra en la realización de investigaciones, proyectos, peticiones públicas, debates y comisiones de estudio, relativos al mejoramiento y/o reforma de los regímenes legales, tributarios, laborales, administrativos y demás que correspondan en materia de Empresas Familiares y diseñar, dictar y colaborar en la capacitación empresarial, jurídica, fiscal y humanista especifica de Empresa Familiar dirigida a miembros de familias empresarias, asesores, consultores, académicos, investigadores, profesionales universitarios, cuadros directivos no familiares, funcionarios públicos de los tres poderes del Estado, y a todas las entidades públicas y/o privadas comprometidas con el progreso y el desarrollo de las Familias Empresarias. El IADEF ha obtenido el reconocimiento de la comunidad nacional e internacional de Empresa Familiar y se ha posicionado como una entidad referente en Argentina y países limítrofes. Entre los factores que han permitido alcanzar la actual posición de liderazgo se encuentran el alto nivel académico y profesional de sus socios, investigadores, capacitadores y consultores, el alto grado de exigencia y calidad de los programas de capacitación, investigación y trabajos de doctrina, y por la experiencia editorial que se refleja en el proceso de selección riguroso de temáticas que contienen los libros publicados por el IADEF con la editorial AD HOC. El IADEF, dentro de sus actividades, se centra en ofrecer capacitación, perfeccionamiento, actualización y especialización profesional en Empresa Familiar exclusiva y específica para asesores, consultores y universitarios de las áreas del Derecho (Civil, Comercial, Notarial, Tributario, Contable, Laboral, Mediadores), las Ciencias Económicas (Administración de Empresas, Contador, Finanzas), y las Ciencias del Comportamiento (Psicólogos y Sociólogos). Además, el IADEF fomenta el registro de consultores de Empresa Familiar, del cuerpo de mediadores y negociadores, así como del Tribunal Arbitral de la Empresa Familiar para desarrollar iniciativas, proyectos de consultoría y actuaciones de prevención, manejo y resolución de conflicto para el segmento de la Empresa Familiar. LUGAR DE REALIZACIÓN CALENDARIO HORARIO IMPORTE Colegio de Escribanos Inicio: 18 de Marzo de a 19 horas $ Av. Las Heras 1833 Fin: 22 de Marzo de 2013 Pausa para el almuerzo Pesos 8º Piso (C1024AAO) de una hora y media Argentinos Buenos Aires Argentina PÁG. 2

3 Carta de presentación Estimada/o Colega Profesional, La Empresa Familiar es poseedora de una gran riqueza por su propia naturaleza y desde el IADEF defendemos diferenciarla y apoyarla con capacitación y servicios a la medida de sus necesidades para favorecer su desarrollo y continuidad. Positivamente constatamos que el conocimiento de la Empresa Familiar está teniendo espacio en medios de difusión y en encuentros con los empresarios familiares y miembros de familias empresarias por todo el país. A un nivel, que está logrando una sensibilización, que nos permite prever que en los próximos años aumente el número de empresas familiares, principalmente Pymes familiares, que requerirán servicios de consultoría de profesionales especializados. Por este motivo, desde una institución como la nuestra comprometida con el segmento de la Empresa Familiar, entendemos que tenemos que poner al servicio de la comunidad profesional de consultores una capacitación específica y continuada para el logro de prácticas éticas y eficientes de consultoría de Empresa Familiar. El Segundo Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar desea reunir a profesionales de Argentina y Latinoamérica en la ciudad de Buenos Aires con el objetivo de adquirir los conocimientos de la generación actual de consultores, compartir experiencias de las dinámicas y procesos más eficientes en consultoría de Empresa Familiar. Durante una semana intensiva y de la mano de profesionales internacionales se exponen las últimas tendencias y fundamentos referidos a la planificación de la sucesión, el protocolo familiar, los órganos de gobierno, la profesionalización, y los aspectos comunicativos y relacionales en el seno de la Familia Empresaria. Las sesiones del programa se desarrollarán con una metodología muy práctica y con estudio de casos reales para permitir a los participantes trabajar en grupos multidisciplinares y compartir experiencias. Dr. Eduardo Mario Favier Dubois (H) Presidente Instituto Argentino de la Empresa Familiar PÁG. 3

4 Objetivos y Beneficios El Segundo Seminario Internacional para Consultores de Empresas Familiares es una iniciativa diseñada para complementar la formación del asesor, consultor y profesional universitario que ofrece sus servicios actualmente a Empresas Familiares o desea realizarlo en un futuro próximo. Los objetivos específicos del Seminario son los siguientes: Crear una plataforma entre profesionales para el intercambio de metodologías y experiencias sobre el ejercicio profesional del asesoramiento de empresas familiares. Entender las excelentes ventajas estratégicas de los equipos interdisciplinarios para atender al cliente Empresa Familiar. Proporcionar conocimientos y modelos de Empresa Familiar para lograr prácticas más eficientes de Consultoría de Empresa Familiares: proceso de sucesión, diagnóstico familiar y empresarial, profesionalización, protocolo familiar, mejora de la comunicación y gestión de conflictos, chequeo societario, planificación testamentaria, otros. Ofrecer una visión integrada y sistémica de la empresa familiar en el actual contexto económico y social que permita a los participantes profundizar en las ventajas de la empresa familiar. Favorecer el desarrollo de las habilidades propias del asesor de empresas familiares tales como inteligencia emocional, control de estrés, negociación, liderazgo en procesos y resolución de conflictos. Metodología Por tratarse de un Seminario dirigido al profesional senior se promueve un debate abierto de ideas y de conocimientos en el que cada participante es protagonista activo del proceso de aprendizaje. Nuestra experiencia en capacitación para asesores y consultores nos demuestra que no existe una metodología única. En cada sesión, la metodología apropiada depende de los objetivos de la misma, de las habilidades que se pretenda ejercitar y de las actitudes y el comportamiento que se intente potenciar. Se combinan clases participativas, casos de empresas familiares, tracks de videos que reflejan muchos de los temas que afectan a la empresa familiar, presentaciones y simulaciones de intervención con la familia empresaria. De esta forma, los participantes pueden exponer y debatir los conceptos claves de la práctica de consultoría de Empresa Familiar y el diseño de la estrategia para el desarrollo de la profesional. PÁG. 4

5 Participantes Este Seminario está dirigido a asesores, consultores y profesionales universitarios de psicología, sociología, finanzas, contaduría, leyes y administración, cuya profesión les ha supuesto relacionarse con una cartera de clientes del segmento Empresa Familiar. Se recomienda el Seminario a personas que intervienen desde el campo profesional individual o multidisciplinario, y a quienes deseen iniciar una colaboración o desarrollar equipos interdisciplinarios para ofrecer mejor atención a este tipo de clientes. Es un Seminario idóneo para que abogados y contadores obtengan un mejor entendimiento de cómo los ciclos de vida de un individuo, una familia y una empresa impactan en la gestión de la empresa familiar, la toma de decisiones de sus accionistas actuales y futuros. Se invita especialmente a los participantes del Primer Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar, a participantes el Programa de Capacitación para Consultores de Empresa Familiar (en sus diferentes módulos), miembros del IADEF en calidad de Investigadores y, a los Responsables de las Sedes del IADEF Interior. Acreditación Académica Al finalizar el Seminario, se entregará un certificado de aprovechamiento a todas aquellas personas que hayan participado como mínimo en el 80% de las sesiones. Ejercicio final de Seminario Una vez finalizado el Seminario se deberá realizar un ejercicio práctico final consistente en un proceso de consultoría de Empresa Familiar. Registro de Consultores del IADEF Todos los participantes del Seminario, una vez aprobado el mismo con la entrega del ejercicio final de Seminario, y si cumplen con los demás requisitos para acceder al Registro de Consultores del IADEF, pasaran a formar parte de la red de asesores que el IADEF pone a disposición de las familias empresarias que solicitan servicios de consultoría de Empresa Familiar. Dirección y Equipo de Profesores Dirección del Seminario y Profesora: LIC. NATALIA CHRISTENSEN (ESPAÑA/ARGENTINA) Licenciada en Administración de Empresas (UBA) Diplomada en Psicología Social (E.Pichon Riviere) Master en Entrepreneurship & Family Business (EAE-España) Curso Enfocado: Proceso Sucesorio de la Empresa Familiar (EOI-España) Asesora Certificada por el Family Firm Institute (FFI - EEUU). Miembro de la Comisión Directiva del IADEF Capacitadora y consultora experta en Empresas Familiares. Ha dirigido varias ediciones de formación a Consultores de Empresa Familiar en España con Fundación Nexia y en Centroamérica. Participantes del Primer Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar Marzo 2012 Buenos Aires. PÁG. 5

6 Equipo de Profesores (cont.) LIC. YOLANDA MORA MORERA (ESPAÑA) Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona. Licenciada en Psicología por la UNED. Master en Terapia Familiar Sistémica por la Universidad Autónoma de Barcelona. Actualmente, ejerce como psicóloga clínica y como consultora, participando con otros profesionales en procesos de consultoría para empresas familiares. Forma parte activa de los Consejos de Familia de varias familias empresarias de España, México y Panamá. Ha sido profesora asociada de las facultades de Ciencias Económicas de La Universidad de Barcelona y de la Universidad Complutense de Madrid y participado en el programa MBA Entrepreneurship & Family Business en la Escuela de Administración de Empresas de Barcelona. Ha publicado artículos en medios escritos y participado en conferencias sobre empresa familiar, colaborando con diversas Cámaras de Comercio y Asociaciones Empresariales españolas. Es miembro de la International Family Enterprise Research Academy (IFERA), del Family Firm Institute (FFI) y del claustro docente de la Fundación Nexia. LIC. JAVIER MACIAS (ESPAÑA) Licenciado en Administración y Dirección de Empresas en la Universidad de Miami, Saint Thomas. MBA en ESADE Business School, Barcelona. Master en Terapia Familiar y Coach Sistémico por el Hospital de Sant Pau y la Universidad Autónoma de Barcelona. Certificado como Consultor de Empresa Familiar por el Family Firm Institute. Actualmente es profesor en MBA Internacional en EAE Business School y consultor de Empresa Familiar. Coordinador del Boletín de la Red de Escuelas Sistémicas de España y Latinoamérica (RELATES). Miembro del Comité de Grupos de Estudio del Family Firm Institute. Miembro del Comité científico de International Family Enterprise Research Academy (IFERA). Miembro el Comité Editorial de la revista MOSAICO de la Federación Española de Asociaciones de Terapeutas Familiares (FEATF). Ha dirigido el departamento de Investigación de Fundación Nexia. Autor de numerosos artículos de empresa familiar y del Manual de Empresa Familiar patrocinado por las Cámaras Vascas: Gestionar las Nuevas Generaciones en la Empresa Familiar. Una inversión segura de presente y de futuro. Pertenece a la segunda generación de una empresa familiar. DR. EDUARDO FAVIER DUBOIS (ARGENTINA) Abogado (UBA) Doctor en el área Derecho Comercial Presidente del Instituto Argentino de la Empresa Familiar (IADEF) Director y co-autor de las obras colectivas LA EMPRESA FAMILIAR (2010), EL PROTOCOLO DE LA EMPRESA FAMILIAR (2011) y NEGOCIACION, MEDIACION Y ARBITRAJE EN LA EMPRESA FAMILIAR (2012), de Editorial Ad Hoc, Bs.As Asesor de empresas, consultor de profesionales, arbitro ad-hoc, profesor universitario. Socio del Estudio Favier Dubois & Spagnolo, Abogados Y Consultores. ING. SANTIAGO ANTOGNOLLI (ARGENTINA) MBA (UP) Consultor internacional de Empresas Familiares, con más de diez años de experiencia. Capacitador de consultores de Empresas Familiares en Argentina, Nicaragua, Honduras y República Dominicana. Miembro de la Comisión Directiva del IADEF. PÁG. 2

7 LIC. ROBERTO MARTÍN (ARGENTINA) Licenciado en Administración de Empresas y Contador Público (UCA) Socio del Estudio Ferrari Herrero y Responsable del Área de Consultoría de Empresas de Familia, más de doce años de experiencia en consultoría de Empresas Familiares. Consejero Académico del Programa de Dirección de Pymes (PDPymes). Centro Educación Empresaria. Universidad de San Andrés Miembro de la Comisión Directiva del IADEF (Instituto Argentino de la Empresa Familiar) DR. LEONARDO GLIKIN (ARGENTINA) Abogado (UBA) Consultor en Planificación Patrimonial y Sucesoria. Introductor de la práctica de la Planificación Patrimonial y Sucesoria en Argentina. Autor de los libros Pensar la Herencia, Matrimonio y Patrimonio, Exiting, el arte de dejar la empresa sin dejar la vida, y de numerosos artículos académicos y de divulgación de su especialidad. Miembro de la Financial Planning Association Miembro del Family Firm Institute, Boston, USA ( Es expositor habitual en seminarios y conferencias de su especialidad. Director de CAPS Consultores y Presidente del Consejo Argentino de Planificación Sucesoria Asociación Civil. En su práctica profesional participa en la elaboración de Protocolos familiares, y de instrumentos legales para la continuidad de la empresa INTERACCION DOCENTE: Los profesores internacionales cubrirán tres jornadas completas y los profesores locales las restantes dos jornadas. Contenidos del Programa 1.- La Consultoría de la Empresa Familiar Introducción al Segundo Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar 1.2. Avances en conceptos, estudios y modelos teóricos de la Empresa Familiar 1.3. Visión de conjunto, sistémica, de la realidad de las empresas familiares 1.4. Retos a enfrentar por la empresa familiar 1.5. Disciplinas centrales de la consultoría de la Empresa Familiar 1.6. Debate Recomendaciones para un mejor desarrollo de la profesión de consultores de Empresa Familiar 1.7. Caso Práctico 2.- Conocimientos para la nueva generación de Consultores de Empresa Familiar La evolución de la consultoría hasta hoy 2.2. Los servicios de cohesión familiar como clave de continuidad 2.3. Las transiciones generacionales que aconsejan el proceso del Protocolo Familiar 2.4. Las claves para una comunicación entre los miembros de la familia, sin las que la cohesión se haría imposible Caso práctico 3.- La transformación de la Empresa Familiar 3.1. Riquezas estratégicas distintivas de las familias empresarias Discusión y definición de Siguiente Generación Discusión y definición de Capital Humano Discusión y definición de Capital Intelectual Dependencia de la Empresa Familiar. Estudio de las adicciones en la Empresa Familiar Transformar la Empresa Familiar: De empresa familiar a familia empresaria Caso práctico. PÁG. 3

8 4.- Viabilidad y legalidad para la administración patrimonial de la Empresa Familiar 4.1. Fideicomiso 4.2. Family Office 4.3 El impacto del nuevo Código Civil y Comercial en el segmento de la Empresa Familiar 4.4. Sucesiones y legítima hereditaria. Indivisión forzosa y testamentos Sociedad conyugal. Bienes propios y gananciales Donaciones y contratos. 5. Transferencia de primera a segunda Generación en la Empresa Familiar 5.1 Claves de un diagnostico integral para iniciar un proceso de transición generacional 5.2. Debate y discusión sobre las resistencias más habituales y cómo ayudar a superarlas 5.3. Experiencias y recomendaciones para consultores de Empresa Familiar 5.4. Caso Práctico 6.- El mercado de la consultoría de Empresa Familiar 6.1 Qué conocemos del mercado de la Consultoría de Empresa Familiar en Argentina y Sur América? 6.2 Los servicios más habituales: modelos de propuestas comerciales 6.3 Análisis y debate: las tarifas del mercado, plazos de facturación para el consultor. 6.4 Retos y compromisos de futuro para el segmento de profesionales en la consultoría de la Empresa Familiar 7.- El Directorio de la Empresa Familiar 7.1. La gobernabilidad de la empresa en una empresa familiar 7.2. Las competencias y capacidades necesarias para el equipo de socios 7.3. El rol del consultor para favorecer el buen gobierno 7.3. Órganos relacionados con la Dirección: Consejo de Familia, Alta Gerencia Claves del diseño y acompañamiento para una dirección estratégica exitosa 7.5. Caso Práctico. Directora Institucional: ESC. MARÍA CRISTINA SOLER. Coordinadores Docentes:ESC. VICTORIA SANDRA MASRI DR. NICOLÁS RODRIGUEZ MATIENZO Horario: El Segundo Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar comienza el lunes 18 de Marzo y finaliza el viernes 22 de Marzo de El horario de las jornadas es de 9.30 a 19 horas Almuerzo: La pausa para el almuerzo es de una hora y media. Los almuerzos son libres, sin embargo, los participantes que opten por almorzar en conjunto con los profesores y otros asistentes, podrán hacerlo en el comedor del Colegio de Escribanos, podrán informarlo durante el programa. Matricula General: Residentes en Argentina: Pesos Argentinos. Residentes en el Exterior: Dólares Americanos. Nota: Incluye acreditaciones, registro y servicio de café durante las pausas. Descuentos (No son acumulables) 30% para participantes del I Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar. 20% para participantes del programa 2012 de capacitación para Consultores de Empresa Familiar. 10% para miembros del IADEF o Colegio de Escribanos de la Ciudad de Buenos Aires, con antigüedad de más de un año. Proceso de Inscripción El Comité de Admisiones del Seminario analizará y contestará todas las solicitudes que se presenten informando de la admisión o no a cada candidato. El objetivo es asegurar no sólo una máxima satisfacción de las necesidades de formación del profesional, sino también conseguir que la experiencia vivida durante el Seminario ayude al grupo de asesores a alcanzar su próximo nivel de desarrollo para su actividad y futuro PÁG. 4

9 networking profesional. Las solicitudes pueden ser presentadas hasta dos semanas antes de la fecha de inicio del Seminario. Una vez admitido el candidato/a, éste debe abonar el arancel dentro de los cinco días mediante depósito o transferencia bancaria a la cuenta que figura en la web Cancelaciones En caso de que un imprevisto obligue a anular la inscripción, es preciso notificar la baja por escrito 15 días antes del inicio del Seminario para tener derecho al reembolso del importe total satisfecho. Dada la demanda del Seminario para Asesores de Empresas Familiares y el trabajo de preparación previo, si la baja se comunica dentro de los 15 días antes del inicio del Seminario, sólo se reembolsará el 50% del importe total satisfecho. Las cancelaciones realizadas una vez iniciado el programa no tendrán derecho a devolución alguna. Pago de la inscripción: El pago de la inscripción deberá realizarse mediante una transferencia bancaria a favor del titular de la cuenta Instituto Argentino de la Empresa Familiar A. Civ. a la siguiente cuenta bancaria, del Banco: HSBC - Sucursal: Tribunales (Viamonte 1534), Buenos Aires, Argentina. Cuenta: CBU: Moneda: pesos argentinos CUIT: El IADEF debe percibir el importe neto, en el caso de que el medio de pago utilizado por el alumno genere algún tipo de comisión bancaria, descuento o cualquier otro gasto, éste deberá ser satisfecho por el alumno, adicionalmente al importe del programa. El participante que desee realizar el pago en efectivo o consultar otra forma de pago, por favor, ponerse en contacto por seminarioconsultores@iadef.org Para más información: Los candidatos pueden realizar las consultas que precisen sobre el Segundo Seminario Internacional para Consultores de Empresas Familiares o el proceso de admisión y presentar la solicitud de admisión, dirigiéndose a: Instituto Argentino de la Empresa Familiar Libertad 567, piso 9º Ciudad de Buenos Aires (C1012AAK), Argentina Tel/Fax. (54) (11) seminarioconsultores@iadef.org Página web: PÁG. 5

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