Desarrollo de Habilidades Dirección Ágil de Proyectos Programa DAP 25

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1 Desarrollo de Habilidades Dirección Ágil de Proyectos Programa DAP 25 GRUPO ABIERTO 2013 La información contenida en este documento es confidencial, y no podrá ser usada fuera de la empresa a la que va dirigida. Cualquier mecanismo de reproducción, copia o distribución no explícitamente contraída entre el emisor y receptor de esta propuesta queda estrictamente prohibido.

2 Por qué administración sustentada de proyectos? En el mundo de negocios de la actualidad, las organizaciones tanto pequeñas, medianas y las grandes firmas funcionan en base a proyectos. Velocidad, calidad y control de costos están teniendo mayor relevancia en el mundo de los negocios y en los gobiernos. Cada proyecto requiere como factores críticos de éxito, que las organizaciones cuenten con personal (interno o externo) con los conocimientos necesarios para definir, planear, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar el proyecto y de esta manera cumplir los objetivos de negocio que el proyecto representa y los requerimientos de alcance, duración y costo que hayan sido definidos. La Administración de Proyectos - AP, permite a los gerentes planear y administrar iniciativas que generen eficiencia y planeación dentro de sus organizaciones. En sentido amplio las herramientas de AP disminuyen el tiempo para liberar productos al mercado, ayudan a controlar gastos, aseguran la calidad de los productos y mejoran la rentabilidad. En sí, la AP es una de las más importantes técnicas de administración para asegurar el éxito de los proyectos y por ende el éxito de la organización que desee competir con calidad, velocidad y control de costos. Cuánto gastan las empresas por proyectos mal administrados? La figura 1 muestra un estudio del porcentaje de gasto excedente que efectúan las empresas p por proyectos con una definición y administración inadecuadas. Figura 1. Gastos excedentes en proyectos en las organizaciones (PMI) Por ello, se ha vuelto indispensable el contar con personas capacitadas en Administración de Proyectos. En la medida que esos líderes, responsables y administradores de proyectos tengan mayores herramientas que les permitan ejecutar un proyecto de manera adecuada, en esa misma medida las probabilidades de éxito en cada proyecto serán más altas. Objetivos a lograr con el curso La propuesta de capacitación deberá de lograr los siguientes objetivos en cada uno de los participantes: - Identificar los procesos esenciales que todo proyecto deberá de considerar para iniciar, planear, controlar y cerrar un proyecto, no importando su tamaño o complejidad, centrándose en los procesos que disminuyan la burocracia y mejoren el desempeño del proyecto.

3 - Establecer las mejores prácticas y herramientas básicas para que el participante pueda comprender la importancia de la iniciación del proyecto y que siente las bases para una planeación eficiente. - Generar una planeación de proyecto que permita la creación de un plan de tiempo, costo y alcance realista. - Implementar una metodología que soporte el seguimiento adecuado del proyecto respecto de la línea base establecida. Al finalizar el curso el participante habrá adquirido, mediante un enfoque teóricopráctico, las técnicas y conocimientos para la administración eficiente de proyectos y selección de iniciativas con las mejores prácticas reconocidas globalmente, facilitándole alcanzar las expectativas de su empresa. Audiencia destino: A aquellos responsables de liderar proyectos y equipos de trabajo, que deseen mejorar sus habilidades en la forma en la que se inician, planean, ejecutan, monitorean y cierran sus proyectos, sin burocracia y con resultados inmediatos. Duración: 25 horas Entregables: - Material de curso - Sección de ejercicios de práctica - CD de curso - Diploma con validez internacional. - Impartición del curso con un consultor certificado ante el PMI 1 1 Project Management Institute Instituto en Administración de Proyectos

4 - Acceso a nuestro Centro de Transferencia de Habilidades para la realización de secuencias de aprendizaje Características: Curso con validez ante el Project Management Institute para la búsqueda de certificación. Genera 25 PDU s para los participantes actualmente certificados. Temario: No. Tema 1 Valor entendido en la administración de Proyectos 2 Iniciación de un Proyecto 3 Planeación básica del proyecto 4 Ejecución y Seguimiento 5 Procesos esenciales del Administrador de Proyecto para la gestión del recurso humano. 6 Evaluación y Cierre del Proyecto Horario de 3 a 8 pm Contacto Para cualquier duda sobre el contenido de esta propuesta, puede ponerse en contacto con: Ing. Mónica Sierra Jiménez PMI EVORYT Training Representative EVORYT Administradores de Proyectos Tel. (477) y ext. 101 msierra@evoryt.com

5 Experiencia Los consultores que forman parte de la plantilla de EVORYT tienen amplia experiencia en Administración de Proyectos real, están certificados ante el PMI y cuentan con años de experiencia impartiendo cursos con alto nivel de aprovechamiento hacia los participantes. Somos la única empresa del estado de Guanajuato certificada desde el año 2011 como Register Education Provider R.E.P. (# 3381) ante del Project Management Institute. Tenemos convenio con el ITESM León para apoyar a certificar a sus egresados en 2 carreras, y en Querétaro somos responsables de la coordinación de su diplomado en Somos grupo iniciador del branch Guanajuato junto con el PMI capítulo Guadalajara. Hemos apoyado a certificar al 20% de los profesionales del estado de Guanajuato. Algunos de nuestros aliados de negocio con los que hemos colaborado en las áreas de desarrollo de habilidades y consultoría en Administración de Proyectos son: