H. AYUNTAMIENTO MUNICIPIO DE HUEHUETLA ESTADO DE PUEBLA PAIS MEXICO

Transcripción

1 H. AYUNTAMIENTO MUNICIPIO DE HUEHUETLA ESTADO DE PUEBLA PAIS MEXICO CORAZON DEL TOTONACAPAN

2 LOCALIZACION DEL MUNICIPIO Datos generales de Huehuetla Grupo étnico predominante: Totonaco Extensión territorial: km2 Población total: 15, Habitantes Densidad de población: habitantes por km2 Número de viviendas: 3020 Veracruz Promedio de personas por hogar: 5.17 Veracruz COLINDA: COLINDA N: Edo de Veracruz S: Caxhuacan y Jonotla E:: Tuzamapan u a apa de Ga Galeana ea a O: Olintla HUEHUETLA * Huauchinango Hidalgo * Zacatlán Tlaxcala Sierra Norte Puebla * Zacapoaxtl p a Veracruz * Teziutlá n

3 PRIORIDADES DE ATENCION EJE ECONOMICO La planeación y la participación se genera desde las tres instancias del municipio, CMDRS, H. CABILDO y el COPLADEMUN, actuando siempre acorde con las estrategia de desarrollo que contempla el plan municipal de desarrollo rural sustentable. Para fortalecer lo anterior se creo la Dirección de Desarrollo Rural Municipal, que permite generar el diagnostico la coordinación, formulación, capacitación y acompañamiento. Dentro del eje económico se plantean las siguientes prioridades de atención: Desarrollar un programa integral de rehabilitación y renovación de cafetales, con variedades adaptadas. Diseñar un programa de diversificación de actividades dentro y fuera de los cafetales, con arboles maderables y no maderables. Mejorar los métodos de siembra en cultivos básicos para autoconsumo, como el maíz, frijol, caña de azúcar para piloncillo. Tecnificar los traspatios familiares. Implementar un programa de tecnificación de la ganadería extensiva.

4 PRIORIDADES DE ATENCION EJE FISICO Impulsar un programa de protección de biodiversidad nativa y recuperación de recursos naturales degradados. Promover la adquisición i ió de infraestructura productiva y de servicios: ii equipamiento i productivo, centros de acopio, agua potable, drenaje, alumbrado público, energía eléctrica, recolección de basura y rellenos sanitarios, sistemas de comunicación e informática. Desarrollar la vinculación entre infraestructura pública, institucional, científica y tecnológica, de vivienda, productiva y de servicios, para impulsar el desarrollo de las comunidades y grupos sociales prioritarios del municipio. Apoyar el desarrollo de infraestructura pública: caminos, carreteras, presas, canales, plantas de tratamiento de agua residual. Promover la mejora de la vivienda, ii para atender y satisfacer if las necesidades de las comunidades y grupos sociales prioritarios en el territorio municipal. Implementar un programa de desarrollo de la infraestructura institucional: hospitales, escuelas, centros deportivos, centros culturales, bancos, mercados, rastros.

5 PRIORIDADES DE ATENCION EJE HUMANO Impulsar el autodesarrollo de capacidades, destrezas y multihabilidades con enfoque de proceso, de las personas que integran la estructura municipal, y de participación social. Propiciar el intercambio de buenas prácticas y aprendizajes en comunidades de conocimiento en la estructura municipal, de participación i ió social, ilsectores de producción y de servicios, ii así como población en general del Municipio. Generar un programa de Educación, arte, recreación, alimentación, salud y deporte en comunidades y grupos sociales prioritarios del territorio municipal. Implementarunprogramaparalaprotección,recuperacióny difusión del acervo histórico, tradiciones culturales y lenguas indígenas del territorio municipal.

6 PRIORIDADES DE ATENCION EJE SOCIAL Promover la participación democrática, representativa, plural e incluyente de la población, en grupos sociales organizados de todos los sectores sociales y comunidades del territorio municipal. Realizar la autogestión y consenso, como mecanismos para la toma de decisiones de los grupos sociales organizados del municipio. iii Impulsar la operación y estructura jurídica y de seguridad pública, para garantizar la integridad física y moral de la población municipal. Incorporar las alianzas, el intercambio y colaboración corresponsable entre grupos sociales organizados, con entidades e instituciones públicas y privadas del municipio, a nivel estatal,nacional,con ttl l objetivos de beneficio i social. il Desarrollar eventos y espacios de convivencia entre familias y grupos sociales, al interior de las comunidades y en el territorio municipal.

7 GESTION Y EJECUCION DEL PLAN DE DESARROLLO RURAL. COORDINACION INTERINSTITUCIONAL Dentro de la coordinación interinstitucional, se presenta en los tres niveles de gobierno, empezando con la priorización de proyectos de infraestructura pública, institucional, científica, tecnológica, de vivienda, productiva y de servicios, dentro del municipio por medio del CMDRS, COPLADEMUN, y el H. Ayuntamiento. Posteriormente se hace la formulación y elaboración de expedientes para su gestión ante las diferentes instancias de gobierno, federal, estatal y municipal, tales como SEDESOL, SAGARPA, SRA, CCDI, SEMARNAT, SMRN, SEDESO, SDR, SE, FONAES, FIRCO, H. Ayuntamiento. Durante todo el proceso se dan eventos de planeación y toma de acuerdos colegiados, que se traducen en la autorización y ejecución de los proyectos elaborados.

8 CONCURRENCIA DE LOS RECURSOS DE LA ESTRATEGIA 100 X 100 La estrategia de 100 x 100 que implemento el gobierno federal, en busca de transformar, de manera integral, las condiciones de rezago de los municipios con menor índice de Desarrollo Humano (IDH) del país, a través del mejoramiento de las condiciones de vida de la población y del incremento de las posibilidades para una mayor productividad y empleo. La estrategia 100 x 100 trabaja sobre seis ejes de actuación integral en los municipios con los niveles de marginación mas altos: Educación; Salud; Generación de opciones de ingreso y fortalecimiento de la actividad económica; infraestructura social básica; Vivienda; y Desarrollo del medio ambiente. El municipio de Huehuetla, Pue., se encuentra dentro de los 125 municipios con menor IDH, y en año 2008 fue beneficiado en el Programa de Vivienda, conuntotalde2441pisosfirmes,para sus 12 comunidades, apoyando en la infraestructura social básica, vivienda, y generación de ingresos.

9 PARTICIPACION DEL H. AYUNTAMIENTO EN LA ESTRATEGIA 100 X 100 El H. ayuntamiento tiene participación en la priorización de proyectos e inversiones necesarios para combatir el rezago enlos seis ejes que maneja la estrategia 100 x 100, de tal forma que en el año 2008 se tuvo la implementación del Programa de Vivienda en su vertiente de Pisos Firmes, por parte de SEDESOL, beneficiando a un total de 2441 familias directamente, e indirectamente a 144 familias en la generación de empleos temporales. En este Programa el H. Ayuntamiento tuvo su participación en la organización e implementación por medio de regidores y jueces de las comunidades dando las facilidades necesarias para su buena ejecución y termino de actividades. Se pretende que para el presente año se tenga una mayor participación dentro de la estrategia de 100 x 100, en beneficio de las comunidades del municipio.

10 RESULTADOS ALCANZADOS Y PROGRAMA DE TRABAJO Educación 60 % 63% 70 % Salud 70 % 75 % 85% Generación de 45 % 55 % 70 % opciones de ingreso Infraestructura 40 % 45% 70 % social básica. Vivienda 45% 55 % 60 % Desarrollo del 20% 25 % 40 % medio ambiente

11 PERSPECTIVAS Y PROPUESTAS PARA MEJORAR EL TRABAJO El H. Ayuntamiento del municipio de Huehuetla, Pue., tiene la perspectiva p de involucrarse a la estrategia que implemento el gobierno federal, con el objetivo de superar la alta marginación que se tiene dentro del mismo, en los ejes de educación, salud, vivienda, infraestructura social básica, empleo, desarrollo del medio ambiente. Las propuestas que se tienen son: Conocer la metodología del manejo de dicha estrategia a tiempo para incorporarse al trabajo. Reforzar la participación y coordinación delostresnivelesde gobierno. Disminuir los requerimientos que se proponen en las reglas de operación. Disminuir los tramites burocráticos que se tienen dentro de las dependencias. d Otorgar a tiempo losapoyosquesegestionan.

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