Gestión de la Transición de la Innovación y Creación de Proyectos Sostenibles. Estrategia y portafolio de proyectos. Alfredo Suvelza Lima, 2014

Transcripción

1 Gestión de la Transición de la Innovación y Creación de Proyectos Sostenibles Estrategia y portafolio de proyectos Alfredo Suvelza Lima, 2014

2 Estrategia (Henry Mintzberg) 2

3 Estrategia del negocio Esquema A Estrategia del Negocio acciones innovadoras Estado Actual Estado Meta Esquema B Estado Actual Estrategia del Negocio acciones tradicionales Estado Proyectado Esfuerzo de Innovación Enfoque de Innovación 3

4 Innovation Approach Alcance Orden de entrada al mercado Primer entrante Seguidor temprano Entrante tardío Dentro del core del negocio Fuera pero cerca del core del negocio Nuevo negocio Enfoque de Innovación Grado de novedad Radical Disruptivo Incremental Tipo de Innovación Producto Proceso Marketing Organizacional Mercado 4

5 It s only a matter of time Sales Receding interest from customers Substitute products or technologies Price pressure Time Market saturation

6 Crecimiento del mercado Portfolios de mercado Boston Consulting Group (BCG) Portfolio del mercado alto alto Participación en el mercado bajo Ciclo del vida del producto bajo Fuente: Waldschmidt

7 Brecha estratégica Ventas Ventas esperadas Desarrollo de las ventas con productos nuevos Brecha estratégica Desarrollo de las ventas con productos existentes (Ciclo de vida del producto) Tiempo 7

8 Portafolio de tecnologia Portafolio de tecnologia de Pfeiffer 4 etapas: 1. Identificación de tecnologias 2. Identificación de la atractividad de tecnologia 3. Posiciónes en el portafolio 4. Concluciones Fuente: Schuh

9 Retos en la Gestión de la Innovación Factores de éxito de la gestión de la innovación Portfolio de innovación Ciclo de vida de la innovación Incremento de la efectividad de la innovación Time-To-Market Integración del cliente Price-To-Market Mejoramiento continuo orientado al mercado Ganacias acumuladas Gasto en proyecos no exitosos Incremento de la eficiencia de desarrollo Incremento de la velocidad Gasto en proyectos exitosos 1) Idea T 0 T Lanzamiento T Ganancias Tiempo Time-to- Market Time-to-Profit Factores de éxito de la gestión de la innovación Fuente: A.t. Kearney Inversión en innovación: Gastos en I+D, Marketing/Ventas, Producción, Compras, etc. relativas a la innovación

10 Fases del proceso de innovación Identificación de oportunidades Gestión de ideas Desarrollo de conceptos FASE TEMPRANA (FUZZY FRONT END) DESARROLLO DEL PRODUCTO COMERCIALIZACIÒN 10

11 Gestión del proceso de innovación Analisis de exigencias y oportunidades Fase Temprana Desarrollo de Producto Comercialización - Analisis de tecnologia - Analisis del mercado Gestión de Ideas Concepto de producto/ servicio/ tecnologia Planeación del proyecto Desarrollo Validacion del prototipo Escalamiento Lanzamiento al mercado Decisión Continuar/ No continuar Evaluación de ideas Decisión Continuar/ No continuar Evaluación de factibilidad Decisión Continuar/ No continuar Validación en el mercado 11

12 Retos en la Gestión de la Innovación Proyectos en el Pipeline Hay suficientes proyectos de innovación proyectos a desarrollar a mediano y largo plazo? Cuál es el grupo meta? Ventas Ganancias Plan: Mediano plazo Cuál es la contribución de los proyectos pendientes? Qué esfuerzo de innovación es requerido para mantener nuestro negocio? Qué le pasaría a nuestro negocio si dejamos de hacer esfuerzos de innovación? Fuente: IMP³rove,

13 GESTIÓN DE PORTAFOLIO DE PROYECTOS 13

14 La verdad detrás de algunos proyectos Source: Stamm, B

15 La verdad detrás de algunos proyectos Source: Stamm, B

16 La verdad detrás de algunos proyectos Source: Stamm, B

17 Project portfolio workflow 17

18 Strategic workflow 18

19 Strategic management activities 19

20 Strategic management activities 20

21 Importancia de la selección de proyectos 21

22 Dónde están los proyectos? Fuente: Carlos Andrés Palacios Valdés 22

23 Importancia de SPM y PPM formal SPM - gestión de proyecto individual PPM - gestión de portafolio de proyectos Teller et al., Formalization of project portfolio management: The moderating role of project portfolio complexity, Technische Universität Berlin, Chair for Technology and Innovation Managemen 23

24 Complejidad del portafolio de proyectos y SPM formal SPM - gestión de proyecto individual PPM - gestión de portafolio de proyectos Teller et al., Formalization of project portfolio management: The moderating role of project portfolio complexity, Technische Universität Berlin, Chair for Technology and Innovation Managemen 24

25 Complejidad del portafolio de proyectos PPM formal SPM - gestión de proyecto individual PPM - gestión de portafolio de proyectos Teller et al., Formalization of project portfolio management: The moderating role of project portfolio complexity, Technische Universität Berlin, Chair for Technology and Innovation Managemen 25

26 Importancia competitiva del campo de desarrollo a futuro baja mediana alta Decisiones Make or Buy Desarrollo propio Desarrollo externo Cooperación Movilización selectiva de recursos Desarrollo propio e intensificación Movilización fuerte de recursos Desarrollo externo Liberalización de recursos Mantener el nivel del Mantener desarrollo el propio nivel del desarrollo propio baja mediana Posición competitiva en el campo de desarrollo alta Fuente: Carlos Andrés Palacios Valdés

27 Impacto estratégico para la organización bajo mediano alto Portafolios como Herramienta de Control I Proyectos con una prioridad muy alta Proyectos con una alta prioridad Chequear proyectos Proyectos con una prioridad media Proyectos con una baja prioridad Aplazar proyectos Realizar proyectos sin esfuerzos especiales Rechazar proyectos Rechazar proyectos bajos medianos C o s t o s altos Fuente: Carlos Andrés Palacios Valdés

28 Atractividad Portafolios como Herramienta de Control (II) Caso: Selección de proyectos de pre desarrollo Portafolio de proyectos Fortaleza de recursos Atractividad Estructura./ Número de posibles socios de proyecto Competencia./ Exclusividad de la oferta por parte de la organización o el departamento. Inversión Necesidad y uso./ Potencial y crecimiento del mercado Características técnicas./ Probabilidad de éxito técnico. Criterios de atractividad Peso Fortaleza de recursos Nivel de cumplimiento Valor = Peso x cumplimiento Posibles socios Exclusividad Valoración total X Fortaleza de recursos Fortaleza tecnológica./ Conocimiento disponible Posición en el mercado./ Intensidad de cooperación con los posibles socios o clientes../ Imagen en el mercado Posición legal./ Derechos de protección intelectual adquiridos Carlos Andrés Palacios

29 Proceso de selección de proyectos 29

30 Impacto estratégico Portafolio de proyectos - tools Probabilidad de éxito 30

31 Clasificación de proyectos 31

32 Clasificación de proyectos 32

33 Clasificación de proyectos 33

34 Grado de aplicación de gestión de proyectos 34

35 Plan multi-generacional 35

36 Características de los proyectos de innovación 36

37 ROADMAPPING 37

38 Gestión del Time-to-Market T T M M Gestión del Timeto-Market a largo plazo Procedimiento de referencia a la oferta Métodos para la evaluación de impulsos que la tecnología da a la innovación Procedimiento de referencia a la demanda Métodos para la evaluación de los impulsos que el mercado da a la innovación T T M M Gestión del Timeto-Market a mediano plazo T Roadmapping integrado Generación de los planes de innovación a través de una sincronización temporal de la demanda del mercado con el potencial tecnológico M T T M Gestión del Timeto-Market a corto plazo Timing de Innovación Definición del Timing (cronograma) de Innovación en el marco de proyectos de Innovación T M 38

39 Gestión del Time-to-Market Tipo de Método Análisis de Patentes Cuantitativo Análisis de Publicaciones Curva de Experiencia Portafolios Roadmaps Escenarios Benchmarking Páneles de Expertos Cualitativo Lead-User Consulta flexible a Expertos 5 Años 10 Años 15 Años 20 Años 25 Años Tiempo 39

40 Product planing Roadmap Products Technologi es Time 40

41 Services and capabilities planning Roadmap Events Market and business tendencies Capabilities Technologies Time 41

42 Strategic planning Roadmap Market Business Products Habilities Actual situation Activities for reaching the vision Vision Technolog y Organization Time 42

43 Long run planning Roadmap Development of technologies Time Goal 43

44 Capabilities and knowledge planning Roadmap Business goals Projects and activities Knowledge management enablers Processes related to knowledge Intellectual resources Time 44

45 Capabilities and knowledge planning Roadmap Business goals Projects and activities Knowledge management enablers Processes related to knowledge Intellectual resources Time 45

46 Project planning roadmap Project flow Project milestones Technological developments Time 46

47 Process planning roadmap Market perspectives Knowledge flow Processes to analyze Technical perspective Knowledge flow Time 47

48 Integrated planning roadmap Components/ subsystems technology Prototypes / test systems Systems/ technologies Systems in use 48

49 The concept of Roadmapping Market Information Analysis Product - Market Evaluation of Options: Product-Technology Roadmapping Objetives Projects EIRMA, 1997, adaption. Evaluation of Technologies Identification of Technologies F. Lizaso Strategic Technology & Innovation Management PROMYPE/ DESCA08 49

50 Technology Roadmaps Time 6-10 years Expert survey T3 T1*** T1** 3-6 years Patent Analysis T2* T1* 0-3 years Portfolio Analysis T1 Technologies T2 50

51 VISION Roadmaps de la Innovación Negocio/ Mercado M1 M2 Propósito know-why Producto/ Servicio Capacidad/ Sistema P1 P2 P3 P4 Entrega know-what Tecnología/Habilidades Recursos T1 T2 T3 T4 Recursos know-how Proyecto I&D (ciencia) I&D1 I&D2 I&D3 I&D4 I&D5 Tiempo (años) Tiempo know-when Fuente: Fernando Lizaso,,

52 Proceso del Roadmapping integrado Planificación. Objetivos. Alcance. Personal. Programa W1: Mercado Dimensiones del trabajo Mercado Business Drivers Agrupamiento Priorización Brechas W2: Producto Características relevantes del producto Agrupamiento Ranking de impacto Estrategia del producto Brechas W3: Tecnología Soluciones tecnológicas Agrupamiento Ranking de impacto Estrategia del tecnologia Brechas W4: Timing Hitos Tabla de productos Tabla de Tecnologías Recursos Brechas Implementación. Plan de Implementación. Tareas (brechas). Personal. Integración Fuente: Fernando Lizaso,

53 Contacto Oficina: Beethovenstrasse 15, D Leipzig Telefono: +49-(0) Fax: +49-(0) Web: Oficina: Käthe Kollwitz Strasse 60, D Leipzig Telefono: +49-(0) Fax: +49-(0) Web: