Edgar Vásquez, MBA, PMP, ITIL Presidente Intesys Consulting

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2 Edgar Vásquez, MBA, PMP, ITIL Presidente Intesys Consulting Consultor en administración y rescate de proyectos. Instructor de programas de certificaciones CAPM y PMP Profesor de maestría en administración de proyectos. Miembro del comité ISO internacional que elaboró el estándar ISO y que se encuentra creando el estándar de portafolios y programas (ISO-21501). Representación de Costa Rica en las asambleas generales de la ISO en Río de Janeiro 2010 y París Perito ante American Arbitration Association, USA, en caso de arbitraje internacional por fracaso de proyecto, con impacto de $18M. Fundador en Linkedin del PMP Grupo de Estudio Latinoamérica. (Más de 1,100 miembros) Vicepresidente de la Junta Directiva del PMI Costa Rica chapter. ( ) Exitoso rescate de proyecto de $25M. 15 años en cargos regionales y latinoamericanos en Oracle Corporation, en puestos relacionados con proyectos.

3 Agenda Por qué estamos aquí? Cuál es el reto que tenemos? En qué consisten las certificaciones en Administración de Proyectos? Cómo me puedo certificar? Nota Importante: Se ha hecho todo el esfuerzo por colocar correctamente la información más relevante sobre las certificaciones del PMI, sin embargo, podrían haber errores involuntarios. Toda la información aquí presentada es pública y podrá revisarla en el sitio:

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6 Project Management Institute (PMI )

7 Project Management Institute (PMI ) Estándares: 1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 5th Ed. (ANSI/PMI ). 2. The Standard for Program Management - 2nd Ed. (ANSI/PMI ). 3. The Standard for Portfolio Management 2nd Ed. (ANSI/PMI ). 4. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2nd Ed. (ANSI/PMI ). 5. Construction Extension to the PMBOK Guide - 2nd Ed. (2007) 6. Government Extension to the PMBOK Guide - 3er Ed. 7. Practice Standard for Earned Value Management (2005) 8. Practice Standard for Project Configuration Management (2007) 9. Practice Standard for Work Breakdown Structures - 2nd Ed. (2006) 10. Practice Standard for Project Risk Management (2009) 11. Practice Standard for Scheduling (2007) 12. Project Manager Competency Development Framework - 2nd Ed. (2007)

8 Project Management Institute (PMI ) Certificaciones: 1. Certified Associate in Project Management (CAPM ) 2. Project Management Professional (PMP ) 3. PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP ) 4. PMI Scheduling Professional (PMI-SP ) 5. PMI Risk Management Professional (PMI-RMP ) 6. Program Management Professional (PgMP )

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12 El ícono arquitectónico más famoso de Australia, y uno de los más famosos del mundo es uno de los ejemplos de fracasos de proyectos más famosos: Presupuesto inicial: $7 millones de dólares Presupuesto final $107 millones de dólares 15 veces mayor!!! Violado: Presupuesto

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14 Presupuesto inicial: $7,500 millones de dólares Presupuesto final: $17,500 millones de dólares Año de inicio de la construcción: 1987 Año planeado de entrega: 1992 (5 años) Año real de entrega: 1994 (7 años) Violado: Presupuesto & Tiempo

15 Nivel de complejidad: Muy Alta Ejecutante: Empresa exitosa y líder en soluciones en TI en Latinoamérica, (>1,500 empleados) Cliente: Empresa exitosa y líder en su campo (> 15,000 empleados) Equipo del proyecto: >27 profesionales y personal de apoyo Número de provedores: >74 empresas Presupuesto inicial: $18 millones Presupuesto final: $25 millones Atraso: 20 meses

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18 Exámenes para lograr las certificaciones PMI Preguntas de selección única Tiempo máximo para contestar un número determinado de preguntas Realizados en papel (paper based) 4 fechas al año (Marzo, Junio, Setiembre, Diciembre) Incluye las mejores prácticas en sus doce estándares y el conocimiento generalmente aceptado Tasa de superación de los exámenes: 30%-50%* Todos los solicitantes podrían ser auditados (10%-40% se auditan)* ( *) No hay datos oficiales. Estimación basado en la retroalimentación de personas que han hecho el examen

19 Exámenes de certificación Fuente:

20 Requisitos Fuente: 1) Si no tiene formación en Administración de Proyectos, podrá subsanarlo con 1,500 horas de experiencia 2) Si no tiene bachillerato universitario, podrá subsanarlo con 3,000 horas de experiencia adicionales en mínimo 5 años. 3) Si no tiene bachillerato universitario, podrá subsanarlo con 1,500 horas de experiencia adicionales y 10 horas más de capacitación especializada. 4) Si no tiene bachillerato universitario, podrá subsanarlo con 1,000 horas de experiencia adicionales y 10 horas más de capacitación especializada. 5) Si no tiene bachillerato universitario, podrá subsanarlo con 4,500 horas de experiencia adicionales, administrando programas

21 Proceso de registro Fuente:

22 Contenido de los exámenes Fuente:

23 Retos

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26 Link con toda la información oficial de estas certificaciones portantes_del_pmi_publicos

27 Invitación a 5 minutos de estudio diario sobre las mejores prácticas del PMI en Administración de Proyectos, sin costo.

28 Información de contacto Linkedin : Grupo en Linkedin : PMP Grupo de estudio Latinoamerica (+1,100) Twitter.. Sitio web.. : Facebook.. : Teléfono : (506) Dirección postal. : , San José, Costa Rica

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