El segundo operador de Tevisión por Tecable en México, con base en el número de suscriptores y el primer proveedor en ofrecer Triple Play.

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1 La empresa El segundo operador de Tevisión por Tecable en México, con base en el número de suscriptores y el primer proveedor en ofrecer Triple Play. Base geográfica y de suscriptores ampliamente diversificada, operando en 49 ciudades. Significativa oportunidad de crecimiento en mercados poco penetrados Bien posicionada para beneficiarse de oportunidades de consolidación Fuerte equipo gerencial con extensa experiencia en la industria Record Financiero y Operativo Comprobado: CAC del 19.1% en Ventas y 19.2% en UAFIDA durante % de crecimiento anual en suscriptores de Video en % de crecimiento anual en suscriptores de Internet en % de crecimiento anual en suscriptores de Telefonía en Una sólida estructura de capital para continuar creciendo Calificación de deuda: BB+ / Ba3 / BB- ( S&P / Moodys / Fitch ). Deuda Total / UAFIDA de 2.3x al 31 de Diciembre de 2009

2 Cablemás ha crecido a través de adquisiciónes Innovación y Alianzas 1980 Entra al Norte de México y se expande a Ciudad Juárez y Chihuahua Inversiones de Citicorp, Olmeca y Nautilus. Estrategía de consolidación de Cable Lanzamiento del paquete "Minibasico Alianza con Axtel para ofrecer telefonía en Tijuana y con Bestel para Cuernavaca. Familia Alvarez compra la participación de inversionistas financieros. Televisa provee prestamo convertible por 49% del capital. Accede al mercado de deuda con un Bono por $175 MDD Conversion de las Notas por parte de Televisa. Enfasis en paquetes doble y Triple Play. Portabilidad. "Single Play" "Doble Play" "Triple Play" 1969 Fundación de la Compañia 1991 Lanza Paquetes adicionales "Basico" y "Premium" 1999 Lanza acceso de Internet de alta velocidad para clientes residenciales. Inicio de la expansión y reconstrucción de la red Lanzamiento de TV Interactiva 2007 Firma de Acuerdo de interconexión con Telmex. Compra de 15% de Bestel Aumento de Capital de $40 MDD por parte de Televisa. Lanzamiento de YOO. Ofreciendo Telefonía en 22 ciudades.

3 Operando en Algunas de las Regiones Económicamente más Activas de México Región Norte ciudades Ciudad Juárez Chihuahua Tijuana Mexicali Región Centro Sur ciudades Cuernavaca Acapulco Oaxaca Poza Rica Región Sur ciudades Mérida Cancún Datos al 31 de Diciembre 2009

4 Significativa Oportunidad de Crecimiento en TV Paga, un Mercado Poco Penetrado Porcentaje (%) La Penetración del Mercado de TV Paga en México es del 24% (1)

5 La Penetración de Internet en México es una de las Mas Bajas en la Región Tasa de Penetración de Internet y Banda Ancha Mexico

6 Donde el Crecimiento Esta en Función de la Penetración de Banda Ancha Penetración de Internet y Cantidad de Cuentas de Internet en México Internet dial-up Internet banda ancha fija

7 Cablemás: Esta bien Posicionado para Maximizar Oportunidades de Crecimiento en Telefonía Primer proveedor de Triple Play en México Operando 146 mil líneas de telefonía al 31 de Diciembre de concesiones de telefonía local, cubriendo el 82% de su territorio operativo Primer compañía de TV por cable en firmar acuerdos de interconexión con Telmex Posicionamiento: servicio de alta calidad a un precio accesible (99.97% de disponibilidad de servicio) Sep Lanza telefonía en Tijuana a través de JV con Axtel Nov 2006 Lanza telefonía en Cuernavaca a través de un acuerdo con Bestel Feb 2007 Acuerdo de interconexión con Telmex para operar telefonía IP en 22 concesiones Dic Acuerdo de Compra de Bestel. Terminación de acuerdo comercial con Axtel en Tijuana. Servicios de Portabilidad a Nivel Nacional. Carrier de carriers Proveedor de Telecomunicaciones Interconectado con Telmex y dando servicio de telefonía en 22 ciudades

8 Niveles de Calidad en Servicio Segmentación del Cliente Mejor Producto Precio Competitivo Atención de Quejas Satisfacción Participación Mejor Servicio Costos Directos Eficiencia Productiva Otras Líneas de UAFIDA 4 Play Gastos de Operación Incrementar Micros PyMES Hoteles Sistemas Nuevas Ciudades de Telefonía

9 Con una Estrategia de Largo Plazo Mantener el Liderazgo en los Mercados de TV Paga Oferta de producto adaptada a cada segmento socioeconómico Incorporación de productos innovadores Énfasis en Precio y Servicio / Continuar Mejorando los Margenes Operativos Estricto control de costos, facturación y cobranzas Centralización de operaciones Incrementar la Rentabilidad Triple Play, para maximizar el uso de la red actual y reducir el churn. Agrupar servicios en paquetes atractivos Continuar desarrollo del servicio de telefonía

10 Sustentada en Nuestras Ventajas Competitivas Posicion de Liderazgo Proveedor líder en las regiones donde operamos Innovacion Comprobada Líder en la introducción de internet por cable Primera compañía de cable en atender el mercado de bajos ingresos Primera compañía de cable en ofrecer Triple Play Tecnologia Atractiva Programación personalizada Mas confiable que la TV satelital Solida Fuerza de Ventas Mas de 1,300 representantes

11 Mejor relación Precio Valor Amigo $179 Analógico 50 Canales 4Tv s Básico $149 Digital 36 Canales 1 TV Minibásico $169 Digital 42 Canales 1 TV Básico $339 Digital 90 Canales 1 TV Básico + $199 Digital 53 Canales 1 TV Básico $309 Digital 60 Canales 1 TV

12 Ofreciendo una alternativa Atractiva en nuestros Servicios. Precios Mensuales, incluyendo impuestos.

13

14 Consiguiendo una disminución importante de la Revolvencia

15 Logrando un Sólido Crecimiento de Suscriptores de Video e Internet 31% 33% 23% 20% 80% 77% 74% 69% 67% Cifras en Miles Nota: Cifras al 31 Diciembre, 2009

16 y un Exitoso Lanzamiento de Telefonía Cifras en Miles Cifras al 31 Diciembre 2009.

17 Han Resultado en el Crecimiento Sostenido de los Ingresos Cifras en Millones Cifras al 31 Diciembre, 2009

18 y un Sólido UAFIDA. Cifras en Millones Cifras al 31 Diciembre, 2009

19 Como sorteamos la crísis.

20 16, ,202 INFRAESTRUCTURA 15, ,445 2,737,818 2,147, % 2,512,760 2,416, %

21 Solidez Financiera Cablemás mantiene una politica de bajo endeudamiento para fondear sus proyectos de crecimiento. La totalidad de la deuda y los cupones están cubiertos por contratos de Cobertura Cambiaria abajo de 11 pesos. Los pasivos con proveedores se cubren con par forwards debajo de la paridad presupuestada. Se mantienen líneas de crédito para asegurar la continuidad de la operación.

22 Evolución del Bono de Cablemás

23 Curva de Rendimientos en México En marzo de 2010 el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) registró un incremento de 0.71%. Con este resultado, la inflación general anual se ubicó en 4.97%, mientras que el mes anterior dicha cifra fue de 4.83%. El servicio de Estudios Económicos de BBVA Bancomer estima que la inflación anual al cierre de 2010 se ubique en 5.28%. El consenso de analistas mantiene prácticamente sin cambio su escenario de política monetaria y anticipa que el Banco Central iniciará su ciclo de normalización de tasas entre el mes de septiembre y octubre con un incremento de 0.25 puntos porcentuales. Fuente BBVA

24 Características emisiones 2009 / 2010 El mercado local de deuda presentó un crecimiento anual promedio de 48% del 2000 al 2007, mientras que en el 2008 y 2009 producto de la crisis globla el mercado se mantuvo sin crecimiento. Durante 2009 se emitieron $161,342 millones de pesos. En el 1T10 se emitieron $44,613 millones de pesos monto que superó considerablemente al colocado en el 1T09. En el % del monto emitido corresponde a emisores AAA locales, con preferencia por emisiones corporativas referenciadas a TIIE 28 días. Fuente BBVA

25 Premisas Generales 2010 sigue siendo año de incertidumbre financiera y de competencia mas agresiva Nuestro deber como Finanzas es apoyar el cumplimiento de la satisfacción de clientes y la generación de UAFIDA Maximizando el flujo de caja Con austeridad a todos los niveles de la organización. Manteniendo a los responsables de la empresa informados sobre el comportamiento de los resultados y desviaciones para tomar acciones en tiempo Mejorando la calidad de la información mediante reporteo mas oportuno. Haciendo cada vez mas con menos. Asegurando un adecuado control interno en las áreas sensibles de negocio, mediante políticas claras y seguimiento oportuno. Sistematizando todo lo posible que sea sensitivo.

26 Factores críticos de éxito del área Financiera Control de Capex y eficiencia de Inventarios Escisión Aseguramiento de Ingresos KATUN Control de gastos y Costos Maximizar el Flujo de Caja Uafida Proyectos de automatización Mejoras en SAP para CAPEX y Consolidación en Hyperion Mejorar reportes en HYPERION Mejora de Información / Satisfacción de Clientes Control Interno SOX / IFRS Información oportuna de resultados y desviaciones Mejorar procesos de información Control Vehicular CXC Ingresos Almacenes Seguimiento a puntos de Auditoria Interna y Externa

27 Cablemás: Fortalezas que generan valor. Equipo Gerencial con Experiencia y Motivado Diversificación Geográfica y Liderazgo de Mercado Mercado Fragmentado, Listo para Consolidación Buen Performance Financiera Fuerte Potencial de Crecimiento Estrategia y Resultados Comprobados Exitosas Adquisiciones e Integración de Otras Redes

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