RECURSOS HUMANOS RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

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1 RECURSOS HUMANOS RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

2 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL Es un proceso que se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Proceso de Identificación y Atracción de Candidatos. Se obtiene un conjunto de solicitudes Nuevo Recurso humano

3 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL OBJETIVO OBTENER LAS MEJORES CANDIDATURAS!!!! El propósito del reclutamiento es conseguir un grupo bastante numeroso de candidatos, de modo que la organización pueda seleccionar a los empleados calificados que necesita.

4 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL Fundamental para nuestro trabajo: Descripción del Perfil del Puesto Factor Crítico de Suceso El perfil es la base de todo nuestro trabajo de selección. Una mala descripción nos dará necesariamente un mal resultado final.

5 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL Descripción Perfil del Puesto: Que Hará: Perfil del Puesto Quien lo hará: Perfil del Empleado Cómo lo hará: Cultura Organizacional

6 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL Descripción Perfil del Puesto: Deberes y responsabilidades. Educación y experiencia previa. Competencias duras o hard (conocimientos. Competencias blandas o soft (son más difíciles de detectar al momento de evaluar al candidato). Relaciones de dependencia y toma de decisiones. Ambiente de trabajo (condiciones materiales del trabajo. ubicación geográfica del puesto, requiere viajar, los horarios) La remuneración. Oportunidades de progresar y plan de carrera.

7 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL Consideraciones Generales Contexto. Índices Económicos Políticas de la Organización ( Ej. Promoción o Compensación) Estrategia de Reclutamiento. Analizar resultado de reclutamientos anteriores Presupuestos poco flexibles.

8 Fuentes de Reclutamiento interno externo La búsqueda puede realizarse internamente (dentro de la misma organización) o externamente (en el mercado).

9 Búsqueda Interna Modalidad: Es necesaria una Política previa de promoción interna y acuerdo de la Gerencia Debe difundiese por toda la organización mediante los diferentes canales de comunicación. Dar a conocer: Requisitos, fecha de entrega del CV, etc.

10 Búsqueda Interna Desventajas Puede fracasar si no es correctamente desarrollada (Ej.: si no hay previo acuerdo sobre ésta política de desarrollo a nivel de todos los Gerentes). Puede pensarse en favoritismos si no es adecuadamente comunicada. Conflicto de Intereses Falta de innovación y creación

11 Búsqueda Interna Ventajas Fuente de Motivación Más Rápida Menos Costosa Más Segura Incrementa el sentido de pertenencia y el reconocimiento.

12 Búsqueda Externa Fuentes: Candidatos Espontáneos. Red de Contactos Personales. Institutos Educativos. Sindicatos. Avisos en diarios. Publicaciones en revistas especializadas. Recomendaciones: de los empleados o que hayan trabajado temporalmente. Agencias de empleos o consultoras

13 Búsqueda Externa Desventajas Menos Segura: Se desconoce a los candidatos Más Costosa Proceso más largo Renueva los RRHH Ventajas

14 Búsqueda Externa: Anuncio en los Medios Describe, Identifica a la compañía, proporciona instrucciones de como presentar la solicitud de trabajo, condiciones, etc. Redacción Clara y Breve Hacer hincapié sobre el candidato

15 Anuncio en los Medios Estructura Definición de la empresa: Nombre, logo de la empresa. O bien, el rubro y actividad. Descripción de la Posición: Nombre, Responsabilidades, Reporte Requisitos: Edad, Formación, Experiencia, Conocimientos, Idiomas, Herramientas Informáticas

16 Anuncio en los Medios Estructura Indicar que se ofrece: Desarrollo de Carrera, buen clima labora Indicaciones Finales: Donde enviar cv, plazo, remuneración pretendida, etc.

17 Es importante tener en cuenta en la planificación del aviso lo siguiente: La elección del medio de publicación económicamente eficaz, El uso eficaz del espacio, La elección del medio que de mayor certeza sobre los posibles resultados Evitar los fines de semana largos para la publicación del aviso

18 Un buen reclutamiento facilitará la selección. El éxito del impacto de un aviso laboral se mide por la competitividad de los postulantes que genera. Si los candidatos que aplicaron al anuncio cumplen con más del 80% de los requisitos solicitados, afirmamos que fue exitoso!

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