ABASTECIMIENTO. 3-4 Abril GESTIÓN ESTRATÉGICA DE. Strategic Sourcing Management. Viva la Experiencia Michigan en Colombia.

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1 AÑOS GESTIÓN ESTRATÉGICA DE ABASTECIMIENTO Strategic Sourcing Management 3-4 Abril Bogotá, Colombia Transforme su proceso de abastecimiento en una ventaja estratégica. Diseñe y aplique scorecards para medir el desempeño de proveedores. Conozca prácticas de clase mundial en diseño de contratos de abastecimiento. Viva la Experiencia Michigan en Colombia

2 Damian R. Beil Ph.D., MIT Experiencia Académica Damian Beil es profesor de gestión de operaciones en el programa de MBA y consultor para estudiantes de posgrado en proyectos colaborativos con la industria privada. Experiencia Laboral y Consultorías En sus investigaciones, Beil desarrolla modelos matemáticos para analizar problemas complejos de abastecimiento. Sus estudios actuales analizan cómo el poder de negociación afecta la fijación de precios oportunista por parte de proveedores y la importancia del diseño de subastas de adquisición para asegurar la evaluación de proveedores y sus niveles de calidad. Ha sido expositor invitado en INSEAD, London Business School, IESE, Columbia University GSB y MIT Sloan School of Management, entre otros. Reconocimientos Los años 2002 y 2009 obtuvo reconocimientos por sus investigaciones y el 2007 obtuvo el BBA Teaching Excellence Award por excelencia académica. Publicaciones Ha realizado publicaciones en revistas como Management Science, Operations Management, Manufacturing and Service Operations Management, entre otras. Ross School of Business at The University of Michigan Con más de 75 años de experiencia en educación ejecutiva avanzada, es una de las escuelas de negocio pioneras a nivel mundial. A través de un ambiente académico de alto nivel y un contacto directo y permanente con empresas líderes, es considerada experta en integrar la vanguardia del conocimiento con las exigencias competitivas del mercado y la aplicación práctica. La escuela proporciona una amplia diversidad intelectual, una comunidad de profesores destacados insertos en un ambiente dinámico y una activa red de contactos que hacen de la educación en Ross School of Business una experiencia única. The William Davidson Institute (WDI) Como parte de The University of Michigan, WDI ofrece programas internacionales de educación ejecutiva para satisfacer necesidades específicas de economías emergentes. Su principal objetivo es entregar a los participantes las habilidades y metodologías para operar de forma efectiva en una economía de mercado globalizada. Desde 1992 ha entrenado a más de 2000 ejecutivos provenientes de más de 500 empresas en el mundo. 2

3 GESTIÓN ESTRATÉGICA DE ABASTECIMIENTO Una gestión eficiente de la cadena de abastecimiento es tema clave en muchas industrias con el objetivo de mejorar la competitividad, reducir la incertidumbre, mejorar el servicio al cliente y crear relaciones de largo plazo entre clientes y proveedores. Lo que antes se consideraba como una actividad aislada del departamento de compras, hoy forma parte integral de la estrategia corporativa de una organización, permitiendo generar sinergias entre áreas, disminuciones de costos y mayor eficiencia frente a los clientes. Este programa entrega una metodología concreta con las mejores prácticas en abastecimiento a través de análisis de casos y ejercicios de aplicación inmediata que permitirán actualizar sus conocimientos y mejorar su toma de decisiones. Beneficios clave Reducir costos y riesgos asociados con el proceso de abastecimiento. Aprovechar la competencia mediante subastas y remates. Realizar un modelamiento de costos como base para las negociaciones informadas. Aplicar scorecards para medir el desempeño de proveedores. Construir relaciones de colaboración con proveedores. Crear valor mediante la elaboración de contratos de abastecimiento innovadores. Traducción simultánea en inglés y español N 1 N 2 Ross School of Business es la escuela de negocio N 1 en Estados Unidos en el desarrollo de programas y prácticas de liderazgo. Leadership Excellence. Ross School of Business ocupa el lugar N 2 entre las escuelas programa dirigido a de negocio para estudiantes genios. BusinessWeek. Gerentes y subgerentes de abastecimiento, compras, adquisiciones, finanzas y contratos. T H E U N I V E R S I T Y O F M I C H I G A N This is to certify that Gonzalo Andrade Riquelme has successfully completed Strategic Sourcing Management 2014 Robert Kennedy Executive Director The William Davidson Institute at The University of Michigan Ejecutivos involucrados y/o con responsabilidad directa sobre la función de abastecimiento. Clientes internos dentro de funciones como ingeniería y manufactura las cuales interactúan habitualmente con la función de abastecimiento. Certificado de Participación Cada participante recibirá un certificado de participación emitido por The University of Michigan. Como exigencia de la universidad, el ejecutivo debe estar presente durante todo el programa para obtener dicho certificado. 3

4 Gestión Estratégica de Abastecimiento Día 1 Jueves 3 de Abril 8:00 a 8:30 Registro Sesión 1 8:30 a 10:30 PROCESO DE ABASTECIMIENTO ESTRATÉGICO Y DECISIONES FABRICAR VS. COMPRAR La importancia del abastecimiento estratégico. El proceso de análisis de abastecimiento estratégico y metodologías para tomar decisiones estratégicas en la materia. Cómo conducir una decisión de fabricar vs. comprar considerando factores estratégicos, operacionales y financieros. 10:30 a 11:00 Coffee & Networking Break Sesión 2 11:00 a 12:30 ANÁLISIS DE GASTO Y MODELAMIENTO DE COSTOS Principios clave para modelar costos. Elementos de costo vs. impulsores de costo. Desarrollo de modelos de costo y sus implicancias. 12:30 a 14:00 Networking Lunch Sesión 3 14:00 a 15:30 DECISIONES DE ANÁLISIS DE ABASTECIMIENTO Y MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PROVEEDOR Scorecards de medición de desempeño de proveedores. Cómo coordinar los objetivos de stakeholders en competencia. Claves para impulsar mejoras entre proveedores con la aplicación de scorecards. 15:30 a 16:00 Coffee & Networking Break Sesión 4 16:00 a 17:30 MOTIVAR LA COMPETENCIA ENTRE PROVEEDORES Últimas tendencias en remates en línea para el área de adquisiciones. Diferentes formatos de remates y sus usos. Cómo crear y aprovechar el costo total de los modelos de propiedad. 4

5 Día 2 Viernes 4 de Abril 8:00 a 8:30 Registro Sesión 1 8:30 a 10:30 CREAR MERCADOS DE ABASTECIMIENTO Factores clave de éxito para crear un mercado de abastecimiento sólido. Cómo pensar como proveedor y anticipar reacciones. Cómo y cuándo no depender de licitaciones? 10:30 a 11:00 Coffee & Networking Break Sesión 2 11:00 a 12:30 DESARROLLO DE RELACIONES CON PROVEEDORES Mejores prácticas en gestión de relaciones con proveedores. Cuándo y cómo colaborar de cerca con proveedores. Principales atributos para el desarrollo de relaciones. 12:30 a 14:00 Networking Lunch Sesión 3 14:00 a 15:30 CONTRATOS INNOVADORES DE ABASTECIMIENTO La creación de valor con contratos de abastecimiento innovadores. El rol de la definición de precios basada en la actividad. Contratación serviciorganizacional : Cómo alinear los incentivos de compradores y proveedores. 15:30 a 16:00 Coffee & Networking Break Sesión 4 16:00 a 17:30 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE ABASTECIMIENTO Y GESTIÓN DEL RIESGO Factores a considerar al evaluar globalmente estrategias de abastecimiento. Riesgos en el análisis estratégico global de abastecimiento y técnicas de mitigación. Dilemas éticos y cómo enfrentarlos. 5

6 Training Gestión de Presupuesto Compliance Maximización de Capital Workshop en Finanzas Programas de Operaciones Seminarios Ejecutivos Training Gestión Estratégica de Abastecimiento Congreso Lean Thinking Gestión Estratégica de Compras y Abastecimiento UNA REDUCCIÓN DE 5% EN COSTOS EN ABASTECIMIENTO PUEDE PRODUCIR UN AUMENTOS DE 30% EN GANANCIAS**. EMPRESAS DE ALTO DESEMPEÑO EN ABASTECIMIENTO DISFRUTAN DE UNA DIFERENCIA DE CASI UN 60% MEJOR RENDIMIENTO FINANCIERO*. UNA ORGANIZACIÓN DE ALTO DESEMPEÑO EN ABASTECIMIENTO ESTÁ BASADA EN LA GESTIÓN DE PERSONAS, NO PROCESOS*. *McKinsey **Degraeve, Z., & Roodhooft, F. (2001). A Smarter Way to Buy, Harvard Business Review. Executive Programas Education Transversales Congresos Programas USA Grandes Personajes Programas dirigidos a ejecutivos de alta dirección y realizados en Miami o Gurús mundialmente reconocidos que presentan en Latinoamérica sus los campus de las universidades. últimas investigaciones y publicaciones en formato de conferencias SSL: Senior MPL: magistrales. HMP: Strategic SNP: The Programas CEOs: The CEOs MIS: Managing CG: Corporate Strategic Management Hospitality Strategic Management Innovation Advanced USA Governance Leadership Program of Management Negotiation Management Congreso Programs (AMP) Program Strategies Program Lawyer Program Program Congresos Funcionales Programas académicos impartidos en Latinoamérica por las principales Expertos mundiales y académicos que actualizan al mundo ejecutivo con escuelas de negocio del mundo sobre habilidades gerenciales. las últimas tendencias, mejores prácticas y conceptos de un tema del management. SEMINARIUM ES LA EMPRESA N 1 EN Deepak Chopra: Peter Senge: The Corporate The Women Seminarios Congresos One Day With... Ejecutivos Wellbeing Making Change Welbeing in Business ACTUALIZACIÓN Y David Norton Congreso Happen Conference Conference Programas académicos que perfeccionan habilidades y conocimientos específicos del PERFECCIONAMIENTO Eventos Empresariales EJECUTIVO EN LATINOAMÉRICA. management y desarrollados en alianza con las mejores universidades del mundo. Eventos Empresariales Sectoriales Eventos empresariales sobre la contingencia de un sector en particular. Training Gestión Negociación Seguridad Estrategias Liderazgo, Seminarios Estratégica de Negociación Avanzada: Liderazgo y Informática Avanzadas de Influencia & Toma Programas Ejecutivos que perfeccionan Proyectos y mejoran y competencias Estratégica a ejecutivos Estrategias y Coaching y Análisis de Reducción de de Decisiones Tácticas Eventos Corporativos Riesgos Riesgos Costos Estratégica profesionales en temas de gestión, alineando sus competencias con los Eventos a la medida para el lanzamiento de productos, fi delización de objetivos de las organizaciones. clientes y/o celebraciones corporativas. SEMINARIUM CAPACITA A UNOS EJECUTIVOS AL AÑO. Gestión Estratégica del Congreso Cambio Business Intelligence and Data Analytics Gobierno Corporativo Mediación y Resolución de Conflictos Estrategias y Tácticas de Negociación Planeación Estratégica: Clientes, Organización y Competidores Gestión y Liderazgo Estratégico del Cambio Training Liderazgo de Equipos y Feedback Presentaciones Efectivas Administración del Tiempo / Manejo Comunicación: Impacto e Influencia Finanzas para no Financieros INVESTIGAMOS, DESARROLLAMOS Y TRANSFERIMOS LOS MÁS AVANZADOS CONOCIMIENTOS. 6

7 Progr ama Destacado - Colombia

8 GESTIÓN ESTRATÉGICA DE ABASTECIMIENTO Strategic Sourcing Management Inscripciones e Información General Ciudad, País: Bogotá, Colombia Lugar y Dirección: por definir Fecha: 3 y 4 de Abril de Valores en USD Individual Grupo Corporativo* xxxx xxxx * Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos. Anulaciones: Vía hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo. Traducción simultánea en inglés y español (571) /SeminariumInt

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