Global Management Programme_

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1 Global Management Programme_ Necesito tener una perspectiva de dirección general cuando tomo decisiones alineadas con la estrategia de Telefónica. Sponsor del programa: Laura Abasolo universitas

2 En el nuevo contexto de transformación de Telefónica, Universitas Telefónica, junto con el IESE (colaborador académico para el GMP) asume el reto de desarrollar las capacidades más críticas requeridas a los líderes del futuro de la Compañía. El programa, que tendrá un marcado carácter internacional, tanto en sus participantes como en su claustro y contenidos, incluye dos fases: un primer módulo online de 15 días de duración, un segundo módulo residencial de dos semanas. A quién va dirigido Para hi-po s y pre-directivos. Idiomas Ediciones de abril y octubre: Inglés y español con traducción simultánea Edición de julio: Español Duración 15 días online previos al inicio del programa; 2 semanas residenciales consecutivas (incluye fin de semana). Es un programa con mucho valor en el que se ven todas las áreas de gestión de la Compañía Su contenido será realmente útil tanto para vuestro presente como para vuestro futuro. Laura Abasolo. Sponsor del programa. Directora de Planificación, Presupuestación y Control

3 Contenidos Módulo 1 (online) Estudio y preparación individual de los casos y notas técnicas que se verán durante el módulo residencial Módulo 2 (residencial en Universitas Telefónica) Análisis de las situaciones de negocio: ser capaz de analizar problemas y situaciones complejas con un modo sistemático y estructurado de toma de decisiones Entorno económico: comprender el entorno macroeconómico, el desarrollo de los países y los factores socioeconómicos que afectan al entorno competitivo Finanzas: adquirir los fundamentos del análisis financiero para entender la rentabilidad de un negocio, analizando las relaciones entre la cuenta de pérdidas y ganancias, el balance y la tesorería Tendencias en el área digital: entender como las tecnologías de la información están cambiando las industrias y el modo de formular la estrategia Transformación de negocio: el mundo se ha convertido en digital y las compañías deben transformarse para adaptar su estrategia al consumidor del tercer milenio y las nuevas tendencias de consumo Marketing: estudiar el modo de unir el valor del consumidor con los beneficios de la compañía, creando una nueva proposición de valor basada en la orientación al cliente Operaciones: entender los procesos de la compañía y el modo de innovar para mejorar el servicio a los clientes Liderazgo: desarrollar las capacidades de liderazgo y el modo de motivar y sacar lo mejor del equipo. Comunicación: desarrollar las habilidades de comunicación personal a través del modelo de liderazgo basado en el compromiso total Maratón de Consultoría Wayra : los participantes trabajarán en proyectos reales de consultoría provenientes de Wayra, el acelerador tecnológico de Telefónica. Trabajando codo con codo con los emprendedores en sus proyectos, los participantes aplicarán lo que han aprendido durante el programa en un proyecto de interés estratégico, de cara a: Generar y desarrollar ideas alineadas con la estrategia de la empresa Aprender a comunicar ante un jurado el racional y la oportunidad de la idea propuesta Simular cómo es trabajar en un equipo heterogéneo bajo presión de tiempo y recursos

4 Beneficios Los participantes, realizando este programa Desarrollarán la visión de negocio: Aprendiendo un nuevo método para una toma de decisiones estructurada y con visión de dirección general Comprendiendo los informes y estados económico-financieros de Telefónica y de otras organizaciones, y entendiendo cómo afectan en el día a día a las principales palancas que impactan en la rentabilidad. Profundizando en el conocimiento de los negocios de Telefónica. Aprendiendo a posicionar y segmentar estratégicamente productos y servicios utilizando modelos de marketing. Y desarrollarán sus habilidades de liderazgo: Conociendo y entrenando los comportamientos que son necesarios para ejecutar la estrategia de Telefónica. Metodología En las fases del programa se combinan diversas metodologías para responder a los diferentes estilos y contextos de aprendizaje. Sesiones académicas con el IESE Sesiones impartidas por Directivos de Telefónica Análisis de casos prácticos reales Talleres de habilidades directivas Maratón de Consultoría

5

6 Claustro El colaborador académico del programa es el IESE Business School escuela de negocios muy reconocida a nivel internacional Directores académicos Josep Valor Decano de Executive Education y profesor de sistemas de información del IESE Josep obtuvo su doctorado en el MIT Sloan School of Management. Su investigación se centra en el impacto de las TIC en la competitividad y estructura del sector. Josep cuenta con un gran reconocimiento a nivel global en el sector de las telecomunicaciones. Actúa como profesor y director académico del GMP de Universitas Telefónica. Javier Zamora Profesor del departamento de Tecnologías de la información en el IESE. En 1998 obtiene el doctorado en Electrical Engineering por la Columbia University. Es ingeniero superior de Telecomunicación por la Universitat Politècnica de Catalunya (1990). Es co-fundador de InQBarna, compañía especializada en el desarrollo de aplicaciones multimedia de networking para applications for smartphones. Durante ocho años fue Director General de eneo Labs, empresa del grupo TechFoundries, dedicada a servicios y productos para el hogar digital. Es experto en innovación multimedia.

7 Claustro Eduard Calvo Eduard Calvo es Profesor del Departamento de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones del IESE. Ha cursado la licenciatura y el doctorado en Ingeniería de Telecomunicaciones de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), España. Los intereses del profesor Calvo se centran en la intersección de la dirección de operaciones con las telecomunicaciones, y pone un énfasis especial en la optimización y el funcionamiento de las redes inalámbricas. Experto en la teoría de la optimización, también es consultor de diversas compañías industriales. Luis Palencia Profesor de Contabilidad y Control Ingeniero de caminos, canales y puertos por la Universidad de Cantabria. En 1999 obtuvo un doctorado en contabilidad de la Universidad de California, Berkeley. Sus investigaciones se centran en la valoración de empresas mediante la utilización de indicadores contables, y en los efectos del régimen de contabilidad en los modelos de valoración basados en datos contables. También investiga en las áreas de análisis de rentabilidad y diagnóstico financiero. Mireia las Heras Mireia Las Heras es profesora de IESE Business School en el departamento de Managing People in Organizations y Directora Académica del Centro Internacional Trabajo Familia. Graduada en Ingeniería Industrial en la Universidad Politécnica de Catalunya, Máster por IESE y Doctora en Administración de Empresas por la Universidad de Boston. Su investigación está centrada en temas relacionados con la integración trabajo-familia en todo el mundo, mujer y liderazgo y desarrollo de trayectorias profesionales. Núria Mas Núria Mas es Profesora de Economía en el IESE, donde imparte la clase de Mercados y Directores en el programa MBA y Microeconomía en el programa de doctorado. Prof. Es licenciada en Ciencias Económicas por la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona, y cuenta con un Ph.D. in Economics de la Harvard University. La investigación de Núria Mas se centra en la interacción entre el sector público y el sector privado, con énfasis en el mercado del sector sanitario. Javier Santomá Javier Santomá es Profesor del Departamento de Dirección Financiera en el IESE. Sus áreas de mayor experiencia son las finanzas corporativas, el cash management y la financiación empresarial. Es Doctor en Managerial Science and Applied Economics por la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania. Philadelphia. Estados Unidos. Socio Fundador de S & V Asesores Financieros y consultor de empresas como Kodak, BBV, Mapfre, Visa Int, SER Broadcasting Corporation. Luis Huete Luis Huete es licenciado en Derecho, MBA por el IESE Business School y Doctor en Administración de Empresas por Boston University. Es autor de diez libros de referencia en el panorama del management español y escritor habitual de artículos en prensa de negocios. Ha recibido tres premios de la revista Actualidad Económica a las 100 mejores ideas de negocio del año.

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