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1 RSC: Perspectivas hacia los inversores. XVIII JORNADA DEL PLAN DE PENSIONES DE EMPLEADOS DE TELEFÓNICA Alberto Andreu Director Global Asuntos Públicos Madrid, 3 Octubre 2012

2 ÍNDICE 01 Qué está pasando: la perspectiva desde la empresa 02 Cómo responder a lo que está pasando: Sostenibilidad y creación de valor en la empresa

3 Qué está pasando? La perspectiva desde la empresa 3

4 Cambio en los modelos de negocio no completamente reflejado en los estados financieros tradicionales % sobre el valor de mercado del S&P % 32% 68% 80% 81% 83% 68% 32% 20% 19% activos tangibles activos intangibles Los activos intangibles muestran la relevancia de la marca, su presencia en la sociedad y su capacidad de comunicar fiabilidad, calidad y compromiso, entre otros factores que atenúan la percepción de riesgo y juegan a favor de la sostenibilidad de la Compañía Fuente: IIRC Report, Toward Integrated Reporting

5 El valor del activo intangible también se ve en las compañías con mayor reputación Above Average Companies Have >2 TIMES MORE Intangible Asset* Value Than Below Average Companies Companies with Above Average RepTrak TM Pulse Scores $5.01 Trillion Total Market Cap Companies with Below Average RepTrak TM Pulse Scores $3.3 Trillion Total Market Cap Intangible (*) Assets 67.55% Tangible Assets 32.44% Intangible (*) Assets 31.25% Tangible Assets 68.74% Fuente: Reputation Institute (*) Intangible assets consist of: 1. Reputation (relationships with stakeholders) 2. Intellectual property (brands, licenses, formulas, etc.) 3. Human know-how (expertise the company s employees have to accomplish their business)

6 Lo vemos en las valoraciones que nuestros analistas hacen de nuestra empresa 6

7 Los fondos tradicionales IRS siguen ritmos muy distintos en distintos países pero no acaban de despegar Ipreo SRI Leaders Index by Primary Exchange Primary Listing = Highest Volume Hoy por hoy, España representa una parte muy pequeña de nuestros inversores ISR

8 Pero, los aspectos ESG (RSC) están empezando a influir en todos los portfolios de los inversores más relevantes

9 La evolución del DJSI desde 2002 muestra una evolución favorable Comportamiento bursátil compañías sostenibles: Top 20 Vs Bottom 20 Las personas que invirtieron 100 dólares en el DJSI World (índice que agrupa a las 80 empresas más grandes del DJSI) cuando se creó este índice, el 1 de enero de 2002, tenían 185,7 dólares a finales de Quienes invirtieron la misma cantidad en el S&P 500, tenían 154,2 dólares. La diferencia es de 31,5 dólares. Fuente: Fuente: SAM Year book 2010 (SAM & PWC)

10 En el mercado español, en crisis, los valores más sostenibles aguantan un poco mejor que el conjunto del Ibex FTSE4Good IBEX

11 Las políticas de ESG acaban influyendo en las cuentas de resultados a corto plazo porque influyen en el coste de la deuda Academia Telefónica

12 Además del interés detectado en nuestros inversores, algunos reguladores de mercados financieros empiezan a posicionarse Bolsa de Sao Paulo, obligatoriedad de reporte ESG Bolsa de Londres, obligatoriedad de reporte de emisiones Decreto Ley Francia, obligatoriedad de reporte ESG SEC, mayor desglose de riesgos no financieros Decreto ley España, obligatoriedad de reporte Gobierno Corporativo

13 02 Cómo responder a lo que está pasando: Sostenibilidad y creación de valor en la empresa 13

14 02 La sostenibilidad crea valor: palancas de valor Cómo la sostenibilidad impacta en la creación de valor (Método MIT-BCG) Fuente: Maurice Berns, Andrew Townen d, Zayna Khayat, Balu Balago pal, Martin Reeves, Michael S. Hopkins and Nina Kruschwitz. The Business of Sustainability: Results and insights from the first annual MIT Sloan Management Review Global Sustainability Survey. MIT Sloan Management Review (otoño 2009).

15 02 En Telefónica trabajamos para crear valor para todos con una gestión activa de la sostenibilidad Creación de Valor Gestión Riesgo Gestión Oportunidad Gestión de la Transparencia Gestión de riesgos vinculados a código ético Optimización de costes energéticos y de recursos Desarrollo de productos y servicios Green Inclusión digital de nuevos nichos Colaboración con organismos reguladores Accesibilidad a nuestros productos y servicios Control de riesgos éticos en cadena de suministro Políticas activas de protección de datos e infancia Construcción de relaciones con grupos de interés Reporte Corporativo (GRI A+, AA1000) 17 reportes locales (GRI A+, AA1000) Verificación externa en todos los mercados Decenas de canales de comunicación 2.0 Más de 100 indicadores de gestión ESG verificados

16 02 Y lo que nos toca es seguir trabajando Verificación indicadores GRI (E&Y) Verificación AA1000/AS para las actividades.. Conforme 10 Principios Global Compact. Nuestro objetivo es la evolución hacia el reporte integrado, mostrando así que la sostenibilidad se encuentra en toda nuestra cadena de valor. Verificación indicadores GRI (E&Y)/ AA1000as para todas actividades del Grupo exceptp. Alem. Elaborado conforme 10 Principios Global Compact Verificación indicadores GRI (E&Y)/ AA100 y LBG Informe basado en los 10 Principio el Global Compact Verificación indicadores GRI (E&Y), AA100As ylbg Verificación AA1000/AS para las actividades en Ale, Ecu, Mex, Arg, Chi, Esp, Perú, Venez, Bra, Col, Irl, Reino Unido Verificación indicadores GRI (E&Y), AA100As ylbg Verificación AA1000/AS para las actiividades en Ale, Ecu, Mex, Arg, Chi, Esp, Perú, Venez, Bra, Col, Irl, Reino Unido Verificación indicadores GRI (E&Y) Verificación AA1000/AS para las actividades en Ale, Irl, U.K, Chil, Arg, Col, Méx y Per Verificación indicadores GRI (E&Y) Verificación AA1000/AS para las actividades en España Certificación estructura informe GRI (AENOR) Publicación informe responsabilidad corporativa Verificación indicadores GRI (Deloitte)

17 02 como siempre GRI GRI AA1000 GRI AA GRI AA1000 LBG GRI AA1000 LBG GRI/AA1000/LBG 10 Principios Global Compact GRI/AA1000/LBG 10 Principios Global Compact GRI/AA1000/LBG 10 Principios Global Compact

18 Muchas

19 Los modelos tradicionales de análisis por fundamentales han demostrado no ser lo suficientemente precisos para identificar los gaps de valor en las compañías en que se invierte POSICIÓN COMPETITIVA Cuotas de mercado Barreras de mercado Fortaleza de marca Etc GESTIÓN MODELO DE NEGOCIO FUERZA FINANCIERA ENTORNO DE MERCADO Tecnología Regulación Etc. INFORMACIÓN NO FINANCIERA

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