TRABAJO EN EQUIPO Y EL LIDERAZGO

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1 TRABAJO EN EQUIPO Y EL LIDERAZGO Brigadier del Aire R1 CARLOS ALBERTO DA CONCEIÇÃO Investigador de accidentes aéreos Instructor de Seguridad de Vuelo

2

3 OBJETIVOS RECONOCER LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO. RECONOCER LA INFLUENCIA DEL LIDERAZGO EN LA REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL EQUIPO.

4 GUIÓN TRABAJO EN EQUIPO SINERGIA LIDERAZGO SITUACIONAL PAPEL DEL LÍDER

5 GUIÓN TRABAJO EN EQUIPO SINERGIA LIDERAZGO SITUACIONAL PAPEL DEL LÍDER

6 CUÁL ES LA DIFERENCIA? Equipo X Grupo

7 Conjunto de personas con habilidades complementarias, comprometidas entre sí por la misión común, objetivos comunes y un plan de trabajo bien definido..

8

9 Conjunto de personas que comparten informaciones entre sí, pero mantienen, de forma individual, las responsabilidades y objetivos. No produce un rendimiento colectivo.

10 Qué determina el funcionamiento de un equipo? Objetivos Conocimientos y habilidades Coordinación de los trabajos (Liderazgo) Plan de Trabajo

11

12 Como un grupo se convierte en un equipo? Puedes ver las ventajas del trabajo en equipo por encima del individual. Comparte objetivos, decisiones, responsabilidades y resultados. Necesidad de definir claramente los objetivos y los resultados Necesidad de una evaluación constante de los procesos y resultados

13 Como un grupo se convierte en un equipo? Percepción de que el éxito de uno es fundamental para el éxito del equipo Necesidad de mejorar las relaciones interpersonales y la comunicación Disposición a escuchar y considerar las experiencias y conocimientos Los objetivos y los resultados constituyen en desafíos constantes.

14 Principales técnicas de desarrollo de equipos - ESCUCHAR Y HABLAR - CONOCIMIENTO MUTUO - LA CREACIÓN DE IDENTIDAD - CLIMA DE APERTURA INTELECTUAL

15 Trabajando en equipo... Un vuelo exitoso es el resultado de todo el trabajo realizado por la tripulación.

16 Trabajando en equipo... Se algo sale mal, todos pierden! Pergunta quanto é 2 + 2

17

18 GUIÓN TRABAJO EN EQUIPO SINERGIA LIDERAZGO SITUACIONAL PAPEL DEL LÍDER

19 Trabajando en equipo... Cuando la acción conjunta de varios factores logra un resultado mayor que la suma de los factores por separado

20 Trabajando en equipo... Otro factor clave en el trabajo en equipo es el LIDERAZGO

21 GUIÓN TRABAJO EN EQUIPO SINERGIA LIDERAZGO SITUACIONAL DINÁMICAS

22 QUÉ ES EL LIDERAZGO? "Proceso de influir en las actividades de individuos o grupos para lograr un objetivo en una situación dada."

23 QUÉ ES EL LIDERAZGO SITUACIONAL? Es el estilo de liderazgo que una persona debe tener con las personas o grupos en función del nivel de madurez de las personas que el líder desea influir. (Paul Hersey e Kenneth Blanchard)

24 QUÉ ES MADUREZ? Se trata de la capacidad y la voluntad de las personas para asumir la responsabilidad de dirigir su propio comportamiento en relación a una tarea específica.

25 El estilo a ser adoptado pelo líder Requiere una combinación de COMPORTAMIENTO DE TAREAS Y CONDUCTA DE RELACIONAMIENTO

26 COMPORTAMIENTO DE TAREA Es el grado en que el líder dirige a la gente, diciéndoles qué hacer, cuándo hacerlo, dónde hacerlo y cómo hacerlo. Establece los objetivos y define los roles.

27 COMPORTAMIENTO DE RELACIÓN Es el grado con que el líder se dedica en comunicar con la gente, dándoles apoyo y aliento. El líder escucha con atención a las personas y apóyales a sus esfuerzos.

28 La eficacia del liderazgo depende de la situación, de los seguidores y del propio líder. Líderes y seguidores necesitan se mutuamente para lograr los objetivos.

29 CUÁL ES EL MEJOR PERFIL A SER ADOPTADO POR EL LÍDER?

30 No existe un perfil ideal de un líder, ni un estilo ideal de liderazgo, sino un estilo más adecuado a cada situación

31 CÓMO SABER SI EL ESTILO ADOPTADO ESTA SENDO EFICAZ?

32 Uno de los indicadores que se puede utilizar para saber cuando y en qué grado debe cambiar el estilo de liderazgo es DESEMPEÑO y el RESULTADO.

33 GUIÓN TRABAJO EN EQUIPO SINERGIA LIDERAZGO SITUACIONAL PAPEL DEL LÍDER

34 PAPEL DEL LÍDER Ayudar al equipe a lograr sus objetivos Posibilitar a los integrantes el cuidado de las necesidades y interés Personificar los valores, expectativas y motivaciones de los miembros

35 PAPEL DEL LÍDER Interactuar con otros equipos y líderes Ayudar a resolver conflictos Empezar la acción del equipo Ayudar a mantener la unidad y funcionamiento eficaz

36 HABILIDADES PARA EL TRABALHO EN EQUIPO COOPERACIÓN COMPARTIR INFORMACIONES EXPRESAR EXPECTATIVAS POSITIVAS ESTAR DISPUESTO A APRENDER ALENTAR OTROS CONSTRUIR EL ESPÍRITU DE EQUIPO RESOLVER CONFLITOS

37 ASPECTOS PERJUDICIALES AL EQUIPO Individualismo; competición; falta de interés; oposición; y características del LÍDER.

38 GUIÓN TRABAJO EN EQUIPO SINERGIA LIDERAZGO SITUACIONAL PAPEL DEL LÍDER

39 OBJETIVOS RECONOCER LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO. RECONOCER LA INFLUENCIA DEL LIDERAZGO EN LA REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL EQUIPO.

40 TRABAJO EN EQUIPO

41 Con el talento gana partidos, con el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos.

42 TRABAJO EN EQUIPO Y EL LIDERAZGO Gral del Aire CARLOS ALBERTO DA CONCEIÇÃO Investigador de accidentes aéreos Instructor de Seguridad de Vuelo

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