SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES. Teniente Ángel M. Delgado Instructor ACASIB CIA # 15 PULASKY

Transcripción

1 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES Teniente Ángel M. Delgado Instructor ACASIB CIA # 15 PULASKY

2 ANTECEDENTES DEL SCI: En la década de los años 70, en el Sur de California fue desarrollado el comando de incidente, como una respuesta a la problemática generada por los grandes incendios forestales.

3 Antecedentes: En base a la gran problemática antes mencionada, las autoridades de los Estados Unidos conformaron una organización llamada FIRESCOPE, la cual identifico una serie de dificultades destacando las siguientes:

4 Terminología diferentes entre las instituciones de respuestas, Falta de adaptación de la estructura a situaciones cambiantes, Dificultades en las comunicaciones, Planes de acción no consolidados, Ausencia de instalaciones con ubicación y denominaciones precisas.

5 SISTEMA: CONCEPTOS Ordenamiento de elementos interdependientes relacionados entre sí y con su entorno. COMANDO: Acción y efecto de impulsar, asignar, orientar y conducir los recursos. INCIDENTE: Suceso de causa natural o por actividad humana que requiere la acción del personal de Servicios de Emergencias para proteger vidas, los bienes y el ambiente.

6 Definición de s.c.i Es la combinación de instalaciones, equipamiento, personal,procedimientos, protocolos y comunicaciones operando en una estructura organizacional común, con la responsabilidad de administrar los recursos asignados para lograr efectivamente los objetivos pertinentes a un evento, incidente u operación

7 APLICACIÓN DEL SCI Cumbre Presidencial Incidente con Mat-Pel Terremotos, Inundaciones Accidentes Vehiculares Incendios,explosiones otros

8 PRINCIPIOS DEL SCI El SCI se basa en principios que permiten asegurar el despliegue rápido, coordinado y efectivo de los recursos y minimizar la alteración de las políticas y procedimientos operativos propios de cada una de las instituciones que responden.

9 PRINCIPIOS DEL SCI Terminología común Alcance de control Organización Modular Comunicaciones integradas Plan de Acción del Incidente (PAI) Unidad de mando Comando Unificado Instalaciones con ubicación determinada Manejo integral de los recursos

10 FUNCIONES DEL SCI Mando Planificación Operaciones Logística Administración y Finanzas Seguridad Información Pública Enlace

11 FUNCIONES DEL SCI MANDO SEGURIDAD INFORMACION P ENLACE SECCIÓN DE PLANIFICACIÓN SECCIÓN DE OPERACIÓN SECCIÓN DE LOGÍSTICA SECCIÓN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

12 INSTALACIONES DEL SCI Instalaciones Comunes: PC E ACV Puesto de Comando: Lugar donde se ejerce la función de mando. Área de Espera: lugar donde se encuentran los recursos, mientras son asignados. Área de Concentración de Víctimas: lugar donde se clasifican, estabilizan y se realiza el transporte de las víctimas de un incidente.

13 OTRAS INSTALACIONES DEL SCI B BASE C CAMPAMENTO H HELIBASE H1 HELIPUNTO

14 RECURSOS DEL SCI Concepto: Equipamiento y/o Personal disponible o potencialmente disponibles para su asignaciòn táctica en un incidente. Ejemplo: Patrullas y Policías Ambulancias, conductor y TUM

15 CATEGORÍAS DE RECURSOS Recursos Simple Es el equipamiento y su completo de personal que pueden ser asignados para una acción táctica en un incidente. Equipo de Intervención Conjunto de recurso de la misma clase y tipo con un solo líder y comunicaciones. Fuerza de Tarea Cualquier combinación y número de recursos simples de diferentes clases y tipos que se constituye para una necesidad operativa particular con un solo líder y comunicaciones.

16 ESTABLECIMIENTO DEL SCI El Sistema de Comando de Incidentes se puede establecer de la siguiente manera: 1. Comando unico cuando solo existe una institución al mando del incidente. 2. Comando Unificado: cuando varias instituciones con competencia técnica o responsabilidad legal toman acuerdos conjunto para manejar el incidente.

17 Pasos a seguir para el primero al llegar a la escena con capacidad operativa: 1. Informar a su base de su arribo a la zona de impacto. 2. Establecer el Puesto de Comando. 3. Evaluar la situación. 4. Asumir y establecer el perímetro de seguridad. 5. Establecer sus objetivos. 6. Determinar las estrategias 7. Determinar las necesidades de recursos y posible instalaciones. 8. Preparar la información para transferir el mando.

18 Al transferir el mando considere: 1. Estado del incidente 2. Situación actual de seguridad 3.Objetivos y estrategias 4.Organización actual 5.Asignación de recursos

19 Transferencia del mando 6.Recursos solicitados y en camino 7.Instalaciones establecidas 8.Plan de comunicaciones 9.Probable evolución

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