Jornadas de Logística y Abastecimiento

Transcripción

1 Jornadas de Logística y Abastecimiento Los Costos de la Logística Sergio Galimberti

2 La Logística es una Necesidad Estratégica La Logística es clave para lograr el máximo de eficiencia y efectividad, lo cual teóricamente se puede resumir así: Eficiencia porque entre menos tiempo permanezca un producto en cada una de las etapas de una cadena logística menores costos se agregarán al valor final del producto y se abastecerá el mercado con mayor rapidez. Efectividad porque menores gastos se pueden traducir en mayores utilidades operacionales. Conclusión: Al mejorar la logística se acortan las distancias, se mejoran los tiempos y se abaratan los costos.

3 Estructura media de costos logísticos Transporte relacionado a Puertos 18% Permisos y licencias 10% Costos admi. y pérdidas 20% Transporte (camión/ffcc) 14% Inventarios y costos fin. 19% Almacenamiento 19%

4 Además los costos asociados son importantes Los costos logísticos en Argentina son alarmantemente elevados en comparación con los países de la región. En gran medida, debido a la preponderancia del transporte vial, que es más caro, ineficiente y contaminante Los costos logísticos tradicionalmente representan el 7% de la facturación de las grandes empresas Sin embargo una amplia geografía, la falta de una buena infraestructura pueden afectarlo aumentando en forma significativa este porcentaje En el caso de las PYMES este costo suele ser mayor

5 Tendencia en el ambiente de negocios

6 Restricciones para competir - País Cobertura y estado de las carreteras, Atraso estructural. Mantener y expandir Desempeño del transporte carretero de cargas Baja eficiencia, efecto multiplicador. Ferrocarriles de carga Concentración en graneles. Necesario el sector público. Desempeño de las Pymes en la gestión logística Costo 2 a 3 veces mayor que las grandes empresas. Desventajas de escala, dificultad para dar relevancia a los costos de inventario Puertos Desempeño aceptable. Problemas en la comunidad portuaria Facilitación comercial y control de fronteras Inferior a países desarrollados y en vías de desarrollo. Gran incidencia en el comercio internacional

7 Algunas realidades Creciente nivel de actividad hasta cuando? Mayor exposición de los costos logísticos en la competitividad empresaria Presión por aumentos de productividad, mayores costos y paulatino deterioro de la rentabilidad Comercio internacional creciendo más rápido que las infraestructuras logísticas

8 Las estrategias definidas impactan en los costos Inventarios Planeación Decisiones sobre Inventarios Decisiones sobre compras y programación de Suministros Transporte Fundamentos de Almacenamiento Decisiones sobre Almacenamiento Niveles de inventario Objetivos y Decisiones Transporte Fundamentos y decisiones Decisiones sobre localización Proceso de planeación de la red, Modos, envíos y consolidación Asignación de rutas Localización Decisiones sobre localización Proceso de planeación de la red

9 Costos tradicionales de la Logística De Aprovisionamiento (Costo de Pedidos) De Almacenaje (Costos de Espacios) Instalaciones, manipulación, stock. De Distribución (Costos de Transporte) De La Información Asociada (Costos De La Administración Logística)

10 Costo del espacio Alquileres, Amortizaciones Financiación Mantenimiento y Reparación de edificios Seguros de edificios Impuestos

11 Factores influyentes en el costo del espacio Numero (ítems) de referencias en stock Cantidades de productos por referencias Dimensiones de las unidades almacenadas Tipo de embalaje Caducidad Estacionalidad y promociones Precio medio de la mercancía Robos

12 Costos ocultos típicos Los stocks están sujetos a determinadas situaciones que suponen una pérdida de su valor real: Obsolescencias Deterioros Faltantes

13 El costo de las instalaciones ESTANTERIAS INVERSIONES EN INSTALACIONES FIJAS MUELLES, PUERTAS Y RECEPCION ALMACENES ROTATIVOS

14 El costo del stock COSTO 1: VALOR DE LOS ARTICULOS ALMACENADOS POSESION DE ARTICULOS COSTO 2: PRIMAS DE LOS SEGUROS QUE CUBREN LOS RIESGOS SOBRE ESTOS ARTICULOS

15 El costo de la Administración Logística ENTRADAS REUBICACION Y MOVIMIENTO INTERNO DENTRO DEL MISMO ALMACEN SALIDAS Y EXPEDICIONE S TAREAS LIGADAS A LA ADMINISTRACION DEL STOCK TRATAMIENTO DE LAS DEVOLUCIONES CONTROL DE LAS EXISTENCIAS ORGANIZACIÓN Y CONTROL DEL TRANSPORTE

16 Los costos ocultos Obsolescencia o Anticuación Deterioros Las existencias que forman el inventario están sujetas a diversas circunstancias que suponen una perdida de su valor real. Diferencias de cantidades inventariadas. Producidos por una rotura de un stock Valor de las ventas no realizadas Perdida de imagen (No satisfacer la necesidad del cliente) Posible perdida de fidelidad a la marca, (satisfacer cierta necesidad del cliente con un articulo de la competencia)

17 Equilibrio Servicios - Costos CALIDAD SERVICIO COSTES Flexibilidad Comercial Roturas De Stock Flexibilidad Operativa Distribución Regularidad Preparación Pedidos Rapidez En Las Entregas Disponibilidad Transporte Almacenaje Stock

18 PREGUNTAS?? Curso dictado por: Ing. Sergio Galimberti

19 Curso dictado por: Ing. Sergio Galimberti

20 CONSULTAS Ing. Sergio Galimberti Curso dictado por: Ing. Sergio Galimberti